土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

牛淑云　張法廣　孔雅萍　曹飛

摘? 要： 現階段，經濟發展迅猛，社會也在不斷地進步。作為經濟市場主流之一的建筑行業，其發展也十分迅速，在土建工程建設的過程中，建筑 施工的質量與施工的進展都和施工管理有著十分緊密的關系。因此也就需要進行科學管理，才能提高整個土建工程的質量，使建筑達到理想效果。通過 簡述項目管理工作以及對該工程建筑施工中出現項目管理的問題進行相應的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運用進行研究。

關鍵詞： 土木工程;建筑施工;項目管理

引言

在當前的建筑領域當中，因為市場需求量大所帶來的行業競爭異常激 烈，相關建筑企業要在激烈的競爭中占據一席之地，在未來的建筑行業中 取得更大的發展，則需要對當前企業管理模式做出切實改革和創新。在當 前的管理模式下，部分建筑企業顯現出了由于管理模式落后而疲于管理的 狀態，對土木建筑工程的效率、質量以及工期的完成時間是有著極大的負 面影響，這不僅僅是對企業發展不負責，也是對建筑投入使用后的業主不 負責。那么如何對當前的建筑管理水平進行大幅度的改革，如何培養高精 尖的土木建筑工程管理人才，如何加強人才的使用率，如何有效地利用土 木建筑工程管理提高工程施工效率、加強工程施工質量，如何利用優質的 土木建筑工程給社會一個滿意的答復，這都是時下所需要改革創新的重要 目標。

1 項目管理概念

隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業的競爭也日趨激烈，為了提高市 場競爭能力，建筑行業應當加強自身對于土木工程施工過程中的項目管理 應用能力。土木工程項目管理項目較多，并且管理內容相對繁雜，在進行 土木工程建筑初始階段，管理人員要對項目進行一定的策劃，編制項目計 劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制設計計 劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理 計劃，確定項目控制基準等。在設計階段管理人員還應當對編制的初步設 計或基礎工程設計文件進行設計審查;編制施工圖設計或詳細工程設計文 件，并且還應當負責采購等多種業務。土木工程管理施工前的準備工作， 又包括現場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工 結算。這些工作都需要相應的管理人員進行管理，本文將著重對土木工程 建筑施工過程中的項目管理應用進行探究，將對項目管理的意義進行分析 說明。

2 現階段項目管理工作中所存在的問題

2.1? 工程資金不合理

現階段，由于行業的市場競爭越發激烈，很多施工企業為了生存不得 不將工程利潤拉低，導致企業資金緊缺的問題發生[2]。企業為了能夠維護 正常的施工作業，就會通過調用資金的方式來維持生存，再加上企業管理 人員的專業技能不夠扎實，在進行管理的過程中出現很多的困難和問題， 對于工程的整個成本和利潤也沒有進行綜合的考慮，也就導致企業的資金 分配不勻、費用開支不合理、不科學，對于整個工程有著十分嚴重的影 響，甚至還會由于企業資金不到位，導致工期耽擱，為企業帶來了巨大的 經濟損失。

2.2? 相關管理制度不健全，相關部門不重視

由于當前土木建筑工程管理制度的不健全，相關法律的不完善，導致 許多相關部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。 為了降低成本，部分企業甚至對當前工程管理人員進行裁減，或是任人唯 親，或是任用大量不專業的管理人員，以達到提高經濟效益的目的，卻忽 視了工程管理的基本意義，從而導致了當前工程管理人員的工作量大大增 加，喪失相關管理人員的工作積極性，對于工程的施工質量以及施工效率 沒有良好的管理和監督，導致施工進程緩慢，甚至會出現因為施工質量問 題，不僅沒有解決經濟效益問題，反而會為當前工程增加負擔，極大地影 響了企業的口碑和發展。

3 土建工程中優化項目管理措施分析

3.1? 強化企業資金使用的監管工作

為了確保企業資金能夠得到合理的應用，施工單位必須要加強資金的 管理和監督的力度，加強企業人員的自律性。首先，針對企業資金被挪用 等問題，企業應當通過強制的法律手段進行懲罰，企業應當對每個人員進行相應普法工作，從而在結合工程的實際施工情況對企業資金進行正確、 合理調配。其次，管理人員還應落實好工程資金，建立好詳細的資金明細 賬，將每一筆賬目、開支都能清晰地列示出來，按照每月或每季的資金使 用情況進行詳細的分析，一旦發現有任何問題，及時進行調整解決，確保 企業資金能夠正常運行。最后，強化整個資金成本的管控和監督的管理， 強化企業資金的使用率，相關的管理人員應當制定嚴格的資金控制制度， 財務人員定時將資金的使用情況匯總上報，從而幫助上級領導部門根據資 金的使用情況作出合理的分配。

3.2? 工程信息管理

管理人員還應當對建筑信息進行有效的管理，建筑信息中包含著大 量的信息數據，一旦泄露會對建筑企業造成嚴重的經濟損失，所以管理人 員在進行信息管理過程中，應當首先進行工程建設信息數據的采集記錄工 作，之后管理人員應建立起完整的數據庫，并為數據庫加設保密程序，并 對數據庫中的數據按照重要程度進行不同程度的加密及授權工作，從而提 高工程建設信息數據的安全性[5]。其次企業還應當對信息管理人員進行信 息安全教育活動，培養信息管理人員的網絡安全意識，并加強職業道德培 訓，確保數據的安全。并且管理人員還應當定期對信息管理工作過程進行 監督檢查，設計出一套合理的工程建設信息管理辦法，在設計過程中工作 人員應當加強工程建設信息管理的可操作性，降低信息化建設風險。在這 個過程中管理人員還應當加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數據的安全性， 防止內部數據出現泄露等問題。

3.3? 強化工程質管工作

企業應當對施工中的質管工作加強重視，首先就是設計環節的交底質 量。為了保障整個施工的順利進行，相關人員還應做好設計交流工作，設 計人員應當針對圖紙進行詳細地講解和分析，避免設計與實際施工出現矛 盾等問題發生。其次，在進行施工前期還應當對整個施工現場進行相應安 全隱患排查，以及要確保每個施工人員做好相應的防護措施，如安全帽的 佩戴等，確保整個施工現場的安全和質量。最后，強化整個監管工作。在 施工的過程中要針對每個施工過程認真監管，一旦出現問題，相應的監管 人員就要針對施工的實際情況，采取相應的措施從而第一時間進行解決， 針對施工人員的施工不規范等問題，相應的監管人員一定要多注意、多強 調施工流程、工序等，并在第一時間去更改施工人員的違規操作，使施工 質量和人員安全得到保障。

結束語：綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復 雜，且工作量也巨大。企業的管理人員應當從施工過程中每個環節進行入 手，如設計環節要求設計圖紙的合理、質量達標，施工階段要求施工人員 明確責任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環節進行相應的項目管 理，才能實現施工全過程的質量保證，及時發現施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質，促進企業的茁壯發展。

參考文獻：

[1]劉玉環. 核心素養的培養在高中生物課堂教學中的作用[J].科技資訊， 2020，18（14）：145-146.

[2]孫維冰. 土木工程建筑施工過程中項目管理的應用研究[J].中國地名， 2019，（06）：37-37.

[3]史彬.淺談土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].百科論壇電子雜 志，2019（19）：258.

[4]刁湘濤.淺談土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].建筑與裝飾， 2019，（8）：105，108.

[5]聶彥哲，王忠焱.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用分析[J].環球市 場，2020（10）：322.

1250501705248