建筑工程項目管理中的施工管理與優化策略研究

潘素霞

摘? 要： 現階段，我國著力于基礎建設，建筑行業取得了長足的進步，隨著建設標準和建設要求的提高，施工現場管理工作的重要性也愈發凸顯。 施工現場管理的水平間接影響整個項目的建設質量與經濟效益，是工程項目管理的關鍵環節，也是相關企業管理工作的重點和核心競爭力來源之一。本 文通過分析當下建筑工程的發展趨勢和時代特征，總結了其對于現場施工管理的要求，參考先進示范工程中的現場管理經驗，提出了解決管理問題、改 進管理方法、提高管理質量的優化措施，以期適應當下建筑工程的發展需求。

關鍵詞： 建筑工程;項目管理;施工現場;管控措施;優化策略

引言

建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑 工程的施工階段，施工管理工作質量的高低直接關系到建筑工程項目的進 度、項目建設質量、項目建設秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理 人員需要具備扎實的管理學基礎和系統的建筑施工專業培訓，以保證建筑 項目工程的質量和建設效率。在建筑行業全面機械化、信息化發展的背景 下，建筑工程不僅要建得快、建得好，還要建得人性化、建得有美感、建 得智能化。因此，盡管建筑機械和互聯網信息技術給予建筑工程許多便 利，節省了許多施工成本，但業主對建筑工程的要求也在不斷提升，當前 業內的施工管理水平還有很大提升空間，建筑施工水平的發展速度已經趕 超施工管理的發展速度，若不加強對建筑工程施工管理的研究，會對現代 建筑行業的發展產生很多不利影響。

1 開展建筑工程施工優化管理工作的概述

所謂建筑工程施工現場，一般指：建筑企業在開展一項建筑工程施 工的現場，建筑工程的施工現場為工作人員進行作業的重要場所。進行現 場施工時，可能受到自然環境影響。建筑工地的施工現場有著復雜、協作 以及流動的特點，且工期非常長[1]。而建筑工程項目施工現場管理工作， 指的則是應用科學方式、管理技術針對工程施工相關環節加以協調與控 制。經此法令建筑工程總體品質達標，進而為一項工程帶來經濟以及社會 效益。開展建筑工程施工優化管理的目的主要在于保證相關施工環節過程 有序開展，同時提升施工的最終品質[1]。建筑工程現場施工管理工作非常 復雜，具體管理工作涉獵到的環節、步驟比較多。在現如今，中國諸多建 筑項目管理部門存在專業化方式以及理論，進而對建筑工程現場施工環節 開展了細致化規定。其也為全面保證整個施工質量的重要基礎。在開展建 筑工程施工過程中，由于存在種種原因，對整個施工項目造成影響。這些 不良因素也是導致施工安全、施工質量造成影響的重要原因，如果情況嚴 重，甚至會影響到建筑企業的行業地位。現如今中國在建筑工程與施工材 料方面，存在著諸多問題。比如說：企業在進貨時，相關主管部門未能依 照所對應的設計標準規定，或者沒有按照監理以及業主的要求完成采購工 作。最終導致所采買的材料不符合設計需求。另外，在采購員購入一些材 料之后，如果工作人員未能對相關材料實施嚴格把控，會導致材料無法順 利使用的現象發生。這種情況會延誤建筑工程的工期，同時也會對建筑工 程的整體質量造成影響。如果工作人員沒有重視材料保管工作，也會釀成 嚴重的不良后果。比如錯用或者混用工程用料、混合堆放工程用料等等。 這種情況會引發工程材料浪費。當工程施工計劃發生變動之后，會對材料 用料造成影響。以上林林總總均有可能引發工程實體強度以及剛度水平發 生變化。

2 建筑工程項目管理中的施工管理問題

2.1? 相關管理人員技術能力不夠

相關調查表明：施工現場管理工作人員技術能力不足，也為一類影響 一項建筑工程質量的重要因素。從當前情況來看，很多從事建筑工程的人 員為臨時聘用而來。這些人員沒有接受過系統化培訓。于工程施工準備階 段之內，上述人員沒接受過任何系統化的培訓工作;而在工程技術交底過 程之中，無法確保這些人員能夠全面明確施工技術要求。以上內容均為引 發施工無法順利實施的具體構成原因。在此情況下，施工現場的工作人員 不能夠依照與之相關的規定完成施工，無法確保建筑工程現場具體的質量標準。在當前建筑行業迅猛發展的背景之下，建筑類型無論是從材料到結 構或者從外向內都朝向多元化方向發展。以往的建筑工程施工現場技術能 力無法適應現如今科技發展要求。在此局面下，導致建筑工程施工現場人 員能力水平于高要求面前顯得無所適從[2]。

2.2? 建筑工程現場管理中所存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性為一項建筑工程最重要的基礎。所 以，做好建筑工程現場施工管理的安全管理意義重大。但不容忽視的是， 從當前情況來看，中國有很多建筑工程企業在施工過程中，太過看重工程 的經濟性，沒有重視施工過程中的安全性，對于這些企業來講，落實行之 有效的安全管理更無從談起，也是造成建筑工程施工現場安全事故頻頻發 生的重要原因。此外值得說明的是，如果一個建筑施工企業在開展正式施 工之前，沒有對參加工作的人員開展有效的安全生產教育工作，就會導致 這些工作人員在進行施工時不具備良好的安全生產意識，釀成安全事故。 建筑施工安全管理人員不具備必要的安全管理意識以及與之相關的安全管 理專業知識、施工方未能完善安全管理機構以及建筑企業內部未能設置以 及完善和安全管理有關的法律制度等等，都會造成建筑工程現場施工管理 存在安全隱患。

3 現場施工管理的優化措施

現代化建筑施工呈現出機械化水平提高、參與專業日漸復雜、驗收標 準嚴格精細化的新特點，為了滿足建設過程管理組織需求，現場的施工管 理技術也需要不斷提升，逐漸向著整體化、系統化、靈活化和專業化的方 向發展。整體化要求現場施工管理工作在時間上從現場測量、規劃施工到 最終驗收貫穿始終，平面上囊括材料堆放、土方施工區與生活區，形成全 方位、無空白的統一規范管理，從整體上保證了施工的正常進行[3]。系統 化強調工作流程規劃合理清晰，施工組織方案協調可操作，要求施工管理 在材料、機械、人員組織等各類資源的調配過程中發揮積極作用，在專業 交叉的施工階段進行統籌安排，對各項目的實際施工進度進行有效管控， 以保證施工工作的高效進行。靈活化要求管理人員、技術與施工人員之間 的信息傳遞及時迅速，對于施工當中產生的各種問題能快速地作出反應， 降低決策成本，對施工計劃進行有針對性的調整，最大程度上減小意外因 素對于施工過程的影響。專業化是指管理方法逐步向著科學合理的方向革 新進步。在實踐過程中，一些施工單位總結出了一些科學、有效的管理方 法，相關人員也進行了深入的研究，如5S施工管理體系、動態調配法、基 于云平臺的新型管理技術等，對管理工作具有指導意義。

結語： 在現如今的建筑工程施工時，施工項目現場質量管理工作重 要性不言而喻。具體工作進行質量和工程整體質量息息相關，其決定了建 筑工程施工是否順利。當前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階 段。身為相關工作人員，有必要強化管理方案優化力度，積極健全管理體 制。通過這種做法能全面提高建筑施工企業的施工管理水平，以此提高建 筑企業在市場競爭中的地位，拓展企業發展前景。

參考文獻：

[1]朱衷慶.工程建設項目成本研究管理.[J].工程與建設，2011，25（1）：134-136.

[2]崔力文.精益建造理論在建筑施工現場管理中的應用研究[D].西安：西安建 筑科技大學，2016：1-72.

[3]陳雪爾.A公司建筑工程施工現場5s管理研究[D].北京：北京交通大學，2015：1-57.

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