淺談以優化現場管理提升建筑工程施工質量

謝 超 單縣城鄉環衛一體化服務中心工程師

保障建筑工程安全質量是施工建設的重中之重。建筑工程施工中最易影響施工質量的環節是施工現場。施工現場是建筑的主要建設場所，受多種因素影響，施工現場安全隱患較多。為了建造質量更好、更穩定的建筑工程，必須重視施工現場管理工作，針對施工現場的各環節強化監督管理，構建完善的現場管理制度，為施工方案的完整有序落實提供保障，提升建筑工程的施工質量。

1 建筑工程實施現場管理的重要性

1.1 提高建筑工程施工質量

施工現場是建筑工程項目的主要建設場地，各項施工活動的開展、計劃的落實都圍繞施工現場進行。實施現場管理能夠提高建筑工程施工質量，為建筑工程的整體安全性與穩定性提供保障，有效防止一些施工問題的發生。通過現場管理，對各個施工環節的技術運用、材料運用和人員安排等進行規范化的監管，對照施工計劃嚴謹執行施工任務，能大大提高建筑工程質量。另外，開展現場管理工作可以有效確保施工安全。針對事故問題常發的關鍵點采取重點管控措施，管理人員對各個施工環節給予監督，包括檢查施工材料的規格、施工設備的功能、施工技術的規范性等，有效規避安全隱患的發生，保證施工現場得到有效控制，提高建筑工程項目的安全性與穩定性[1]。

1.2 提升建筑工程施工利潤

經濟效益是建筑企業項目施工中所追求的目標之一。為確保經濟效益，需要控制好各項施工成本，以最合理的成本投入做最優的施工安排，達到理想的施工效果。通過實施現場管理工作可以有效提升建筑工程的施工利潤，使經濟價值盡可能最大化。強化現場管理即對施工材料、施工設備、施工人員和施工工序等進行嚴格的細節把控，讓施工材料得到充分利用、施工人員得到合理安排、施工工序也得到有序設置，使各項施工所需資源實現合理配置與利用，有效避免資源的浪費問題，為建筑企業節約大量施工投入費用[2]。通過現場管理工作的開展，針對各個施工環節的成本管理也會更嚴謹。費用的支出和應用將予以嚴格審查，并跟蹤記錄費用的使用情況，可有效降低施工成本，確保建筑工程施工的經濟效益擴大化。

2 建筑工程現場管理的基本要求

2.1 規范化管理要求

建筑工程現場管理工作應遵循規范化管理的要求制定現場管理規定，這要求所有管理人員與施工人員都必須嚴格按照統一的制度規定執行工作，不能徇私或憑借個人主觀意識隨意做出施工決策，保證各項管理工作符合施工實際需要。在規范化的管理中確保現場工作的實施效果，提升現場管理質量。規范化的管理還要做到公正、平等，即所制定的制度應適用于所有相關工作人員，不能因為職權的大小而改變制度規定的約束程度。嚴格執行各項制度規定，才能有效維護建筑工程現場管理的效果。

2.2 科學化管理要求

建筑工程現場管理工作要遵循科學化管理的要求，讓現場管理工作能夠有序推進，避免發生施工事故。在建立施工制度時應充分考慮施工實際需要，立足于本項目的施工情況，才能更好地發揮制度規定的規范約束作用，實現對施工現場的全面管理。建筑工程施工需要多個部門的相互配合。在開展現場管理工作時為確保其科學性，各部門需針對施工中的情況保持實時有效的溝通交流，通過相互協調與配合讓施工計劃順利有序落實。另外，在科學化管理要求下，管理人員和施工人員的綜合能力水平要滿足現場管理與施工的需要，可提前開展相應的培訓，使其在學習和培訓中汲取經驗、學習技術，為現場施工的效果提供保障[3]。

2.3 合理化管理要求

建筑工程施工管理工作要遵循合理化管理要求。施工方案的制定要遵循合理化原則，應考慮建筑工程項目的要求，結合施工場地的周圍環境，在尊重自然規律的前提下合理設計施工計劃，按照國家相關規定與現場施工制度有序開展施工，并進行嚴格的現場管理。施工成本的投入要合理，根據實際施工需要選擇相應的施工設備與施工材料，以最優性價比準備好各項施工所需資源，提高其利用率，有效降低成本，保障經濟效益。施工現場的布置要合理化，設備與材料的存放位置要相對標準，方便施工過程中的取放。施工人員安排要標準，避免過度集中造成人員浪費。施工技術也要嚴格依照施工需要進行選擇，保證每一項施工活動都能有序落實，確保現場施工管理質量。

3 建筑工程施工現場管理的現狀分析

3.1 管理人員的整體管理意識不強

管理人員側重于關注施工現場的完成進度及關鍵施工環節，對施工全過程缺少統籌管理意識，現場管理工作效果有待提升，如施工材料隨意堆放，施工人員過于集中、分配不合理，施工過程中的使用工具放置不合理等，不僅對施工現場的環境造成了影響，還帶來許多安全隱患，威脅現場人員的安全。

3.2 現場管理機制有待完善

建筑工程項目通常具有一定的復雜性，所需要的施工時間較長，而且施工過程中還存在許多難以把控的影響因素，僅依靠管理人員實施管控遠遠不夠，容易出現紕漏，因此需要建立相應的管理機制。實際上建筑工程施工的現場管理機制設置還不夠完善，制度規定設置未考慮全面，一些細節問題和隱藏隱患無法及時識別和發現，容易造成工程延緩或停滯等嚴重后果。

3.3 施工設備與施工材料管理未全面落實到位

現場施工中施工設備與施工材料是關鍵要素，沒有這兩種資源的支持工程施工就無法進行。然而在實際管理中卻存在許多不足，導致施工設備和施工材料不能發揮出其應有的價值，影響建筑工程施工效果。如在施工設備管理中放置位置不合理而導致其受損，使用功能和性能受到影響，制約施工活動的開展，如圖1 所示。在施工材料管理中也可能忽略對材料采購質量的嚴格把控，使劣質材料流入施工現場，帶來施工安全隱患[4]。

圖1 施工設備與施工材料放置不合理現場圖

4 建筑工程現場管理的優化對策

4.1 制定完善的現場管理制度

建筑工程現場管理工作的開展中，制度規定是關鍵。制定完善的現場管理制度對各項施工活動給予管控，規范一些施工行為，使施工過程更加規范與合理，一定程度上可以提升建筑工程施工質量。對于現場管理制度的制定，需充分認識到其與施工實際需求的相關性，全面考慮建筑工程實際施工需要，隨著施工材料的變化以及施工技術的改進對相應的制度規定也及時進行調整和更新，始終保持管理制度的可操作性，確保各項施工活動都可以得到嚴格規范。如明確現場施工人員的考勤制度，包括每日工作時間、請假流程等。明確施工現場檔案管理制度，包括各種現場記錄資料如何管理、檔案歸檔備份以及檔案借閱等。

4.2 加強現場管理人員技術能力培訓

落實現場管理工作的重要影響因素在于現場管理人員。為實現有效的現場管理，需加強對現場管理人員技術能力的綜合培訓，提高其安全意識，促使其做好現場管理工作。建筑施工單位要組織現場管理人員進行技能培訓學習，為其詳細講解項目施工的流程、施工技術運用的標準要求以及施工進度等，并指導其掌握一些施工設備、施工技術的具體操作方法，強化其綜合能力，以便于在現場管理中能夠及時識別問題、發現問題，并快速采取有效措施應對問題。同時，現場管理人員不僅要全面了解建筑工程施工的相關規定要求，也需掌握一些其他方面的知識，如人文、地理知識等，切實掌握施工現場的環境條件，從專業科學角度解決一些相關的施工問題。此外，還要提高現場管理人員的安全意識，開展施工安全知識講座，組織施工安全演練等，使現場管理人員掌握安全應急操作技術，以便遇到實際問題時能快速做出反應，減少建筑工程施工問題發生[5]。

4.3 做好工程施工各項準備工作

對建筑工程進行現場管理前，需要做好各項準備工作，為工程的實際施工建設提供保障。對施工方案要進行多方評審和分析，確保其科學合理性和可行性后，再按照施工方案開展施工。由專業技術人員、設計人員與現場管理人員等共同審核，綜合考慮現場施工的實際條件與需要，評估其是否符合安全標準、質量標準，并對施工方案進行合理優化與改進，使施工人員可以依照科學合理的施工方案進行施工，確保建筑工程整體質量。對施工人員進行技術交底，除了讓專業技術人員詳解施工技術的運用外，現場管理人員也要將自己在現場的勘察結果告知施工人員，提醒現場施工環境中需要重點注意的問題，要求施工人員在具體施工中加強關注、謹慎施工，防止出現施工人員操作失誤情況的發生，以免影響施工進度。

4.4 嚴格管理施工設備與施工材料

建筑工程的質量很大程度上取決于施工設備與施工材料的質量，因此管理人員應對施工設備和材料的嚴格管理，把控設備與材料質量，保證設備優質性能，確保施工材料完全符合相關標準規定，從根本上為建筑工程施工提供保障，在此基礎上，盡可能控制材料成本。同時，管理人員要在現場選擇合適的材料放置位置，分類存放至材料庫中，詳細記錄各種材料的領用情況，避免出現施工材料使用混亂的現象。對于施工設備的現場管理，不僅要為設備的存放設置合理的位置，也要根據設備的使用情況及時對設備性能進行檢查。發現設備功能問題要及時修復，避免使用功能受到影響。

4.5 落實建筑工程施工質量評估工作

管理人員需落實質量評估工作，對施工過程中各個環節的施工質量進行檢驗與評估，了解施工效果是否達到規定標準，確定達標后再開展后續的施工工作。若是不達標則需重新返工，并對存在的問題及時處理，減少對后續施工工作的影響。現場管理人員應掌握一定的質量評估技術，與技術人員對施工質量進行檢驗，檢驗合格后完成施工驗收，并做好相關信息記錄，促使施工人員規范完成施工任務，讓建筑工程質量得到優化。

5 結語

在當前建筑行業發展背景下，建筑工程項目施工必須將質量放在管理重要位置，確保建筑工程的安全性和穩定性，保障人身財產安全。建筑企業需重視現場管理工作的落實，做好現場管理規劃，認真監督各個施工環節，制定完善管理制度，并提高管理人員綜合素質，落實質量評估工作，真正維護工程現場各項施工活動的有序推進，增強建筑工程施工的規范性、科學性與合理性，進一步提高建筑工程的施工質量。