談房屋施工管理過程出現的問題與對策

張盛平

(甘肅第三建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730030)

房屋建筑施工行業與老百姓的生活息息相關，是一個國家最為關注的民生項目之一。房屋施工管理工作一旦不到位，導致房屋質量出現了問題，那么老百姓的生命安全就會得不到有效保障。因此，在房屋施工管理過程中，必須做好施工管理工作，高度重視房屋施工質量管理，防微杜漸，爭取把一切問題控制在施工階段，全程把好工程質量關，保障全社會人民的生命安全和財產安全。

1 房屋施工管理的影響因素

房屋施工管理涉及的相關事項品類繁多，因此最終的整體質量水平會受很多因素影響。

1.1 房屋施工現場的地質地形因素

不同的地質和地形對應著不同的空氣濕度、地理環境， 所以在房屋施工管理過程中要注意對應不同的施工方案和施工材料。比如臨海潮濕的房屋施工現場在購買施工材料時， 必須注意避免購買木材等容易吸潮的材料，應該購買能夠有力抵抗潮氣的瓷磚或石材等。

1.2 房屋施工材料的多樣性和及時性因素

房屋建筑施工工程的施工環節繁多，根據施工工程項目的不同情況，施工材料往往涉及數百甚至數千種。常見的施工材料包括土建類材料、電氣類材料和水暖類材料，土建類材料包括鋼筋、水泥、混凝土、砂石等，電氣類材料包括管類、電線、插座等，水暖類材料包括電氣、閥門等。不同的施工材料的應用時間和階段需根據施工進度安排和分配，而施工材料的價格又由于市場價格和季節地點變動而有所不同，因此如何保證施工材料的訂配及時性是影響房屋施工管理的重要因素。

1.3 房屋施工技術的認識和掌握因素

在房屋建筑施工過程中，涉及了地基基礎施工、鋼筋結構施工、混凝土結構施工、建筑裝飾施工等諸多方面，所有現場施工人員都應該能夠全面掌握并熟悉施工情況。安排技術水平高的專業人士才有助于房屋施工管理。

2 房屋施工管理的特點分析

2.1 影響施工的相關因素多

由于房屋施工建筑工程牽涉龐大，除了上述列舉的房屋施工現場的地質地形因素、房屋施工材料的多樣性和及時性因素、房屋施工技術的認識和掌握因素，房屋施工管理還受施工方案、施工方法、施工人員、施工現場時間和季節、施工工程當地政策、相關的法律法規等影響，每一項影響因素在房屋施工管理過程中都不可忽視。

2.2 蝴蝶效應

蝴蝶效應指的是在一個系統中可以通過一個微量的變化從而影響了整個系統的巨大連鎖反應。而在房屋施工管理過程中也存在著同樣的“蝴蝶效應”。房屋建筑工程是一項持續時間長、影響因素多、環節階段復雜的項目，盡管有著一定規律的工作軌跡和發展階段讓施工管理人員進行有效規劃，但它同樣也存在著無法預測的可變因素，一旦可變因素在某個環節階段發生，整個房屋施工工程都會受到不可知的影響。

2.3 發現安全隱患的難度大

房屋施工工程的施工環節多，每一項環節都有著復雜而繁瑣的工序，而出于檢查人手和時間的局限性，往往容易潛藏一些安全隱患在各工序中。這種安全隱患不僅難以發現，而且其隱患程度也難以讓人做出準確的預判，一旦發生將可能產生難以及時挽救的巨大風險。

2.4 驗收工程作用有限性

驗收工程的工作一般處于房屋建筑工程的完工階段的尾聲時間段，通過專門驗收機構組織專家對施工現場質量進行評估。但房屋建筑畢竟不是生產流水線上的產品，可以通過每一部分的拆裝進行嚴格檢測，而房屋驗收只能通過表面墻體敲打或者目測施工結果與施工圖紙的匹配度進行打分評估。如果處于房屋內部結構的鋼筋、水泥等出現問題，往往需要等日后業主入住后才能發現。因此，在房屋建筑工程施工過程中，管理人員必須做好有前瞻性的預防管理工作。

2.5 多專業多工種交叉施工

一個房屋施工工程往往涉及到不同專業不同工種的施工人員共同交叉工作，施工前期由設計師出具設計施工圖紙，由工程師制定對應的施工方案，施工期間由施工單位根據圖紙和方案實施具體施工，具體施工過程中涉及了多種施工工種人員，施工結束后又由驗收單位進行竣工驗收。由于工種專業性的不同，在實際施工現場往往容易出現不協調的聲音，不僅影響了施工進度，還容易釀成不必要的人員事故。因此房屋施工管理工作中必須重視多專業多工種交叉施工的實際情況，提前做好管理安排工作。

3 房屋施工管理過程的存在問題

3.1 房屋施工前期準備工作不到位

房屋施工前期準備工作的好與壞直接決定了一個房屋建筑工程的施工進展順利程度和質量水平。一旦某項準備工作不到位，后續工作安排無法及時到位，導致整個工程項目都不能按時完成。例如，施工設計圖紙必須在施工前根據施工現場實際情況提前設計好， 不能盲目設計留下設計缺陷，一旦施工團隊按照錯誤的施工設計進行施工，最終只會在房屋內埋下安全隱患， 入住人員的生命安全都無法得到保障。比如在有著潮濕氣候的房屋施工現場不提前做好防水設計， 入住后房屋內就很容易出現滲水問題；地下管道的排水設計不根據實際的房屋走向設計，入住后房屋內就容易出現地下管道堵塞的情況；高溫干燥地區由于墻體設計不合理問題，入住后房屋墻體容易出現裂縫。

另外，施工材料的安排和采購，在實際施工工程中的做法往往是通過招標方式招到施工單位承包商，而施工材料通常由此承包商負責。許多承包商為了提高自身的施工利潤，不排除會采購一些低價格的施工材料進行施工。低價施工材料的低價格源自于其質量差劣，甚至是不及格，比如，一些不同規格的鋼筋水泥或者油漆石膏等。當此類材料用于工程中，管理人員如果沒有及時發現就會帶來嚴重的安全事故。

3.2 房屋建筑管理制度不完善

(1)缺乏完整的管理制度 一套精準定位、內容完整的施工管理制度是做好房屋施工工程管理工作的前提， 也是整個房屋施工工程擁有高質量水平的基礎保障。 房屋施工工程囊括的項目甚廣，包括施工圖紙計劃、施工具體方案、施工人員管理、施工材料管控、施工時間進程計劃等。大多數的施工工程所設立的施工管理制度往往只是講究形式化， 紙上談兵的說辭并無法讓如此龐大的施工隊伍有著明確的責任義務劃分， 工作安排缺乏標準統一，施工人員更是容易在形式化的制度中鉆空子偷懶推卸責任，最終影響了整個施工工程的工程質量水平，導致工程項目以失敗告終。

(2)缺乏完善的監管制度 在所有機構當中，任何管理制度與監管制度都是一種雙生關系，兩者缺一不可，彼此相互依存。施工管理制度負責決定施工項目的分配和權責說明，建筑監管制度則負責監督施工項目是否按照施工管理制度有條不絮地進行。在國家法制法規條文中，也有明文規定房屋施工工程必須配備相對應的施工管理制度。建筑監管制度就如同施工管理制度的束縛帶，約束著每一個施工環節的人員和工作內容。但在實際工作中，能建立完善的建筑監管制度并無條件服從的管理現場并不多，導致建筑監督制度只是一種虛設制度。

3.3 施工現場管理混亂

房屋施工建筑工程的現場管理混亂問題是建筑行業一直存在的老毛病。由于施工現場所兼顧的項目繁多，一旦現場管理無法及時跟上，混亂之間十分容易影響房屋施工工程的質量水平。比如大量的施工材料在采購時容易出現偷工減料降低材料成本的情況，或者是施工材料在運送到施工現場時無人簽收安排、隨地擺放、導致材料報廢甚至無法使用造成浪費；又比如，一些施工人員貪圖方便節省時間或者不懂施工原理隨意更改施工流程造成施工出錯，新施工設備無人及時教授使用方法導致施工人員錯誤使用導致設備報廢。以上情況基本上都是歸納于施工現場無人統一安排，實際問題無法得到有效解決，施工進度自然而然受到影響，工程質量也無法得到保證。

3.4 施工相關人員質量意識不到位

(1)在房屋建筑施工工程中，施工管理和監督人員屬于中層管理人員，有著管理項目進度水平和監督管理項目的責任和義務。然而在實際施工現場，許多施工管理人員缺乏現場管理的主動積極性和安全質量意識，往往極少出現在施工管理現場，無法及時掌控施工實際情況，等發現施工問題時為時已晚，即便馬上通報改進也無法減少工程項目的損失；而監督人員很多都有著所謂的“人情顧忌”，常常睜一只眼閉一只眼，監管項目出現問題由于保護同伴的心態不及時上報，最終監督管理人員的職位失去了其原有的配置意義。

(2)從大部分的施工現場來看，大多數施工基層人員都是來自于農村里的農民，自身文化水平較低，施工圖紙和方案的理解程度偏低，沒有機會接受施工專業培訓。同時很多施工基層人員以施工工程作為工作節點，往往一個工程項目結束后四處流散，難以在短時間內大幅度提升全體施工基層人員的施工專業程度，那么整個房屋建筑施工行業也無法從根本上得到提升和發展。

4 針對房屋施工管理存在問題的應對策略

4.1 全面完善房屋施工前期準備工作

一般在房屋建筑施工工程的前期準備工作中，必須責任到人，組建專門的責任小組明確列出具體的前期準備工作清單，根據工作性質進行分類再層層落實到基層，確保項項有人管理條條有人監督。施工管理人員要正確認識到施工前期準備工作的重要性，從施工現場地質和地形勘察開始，根據實際情況做好施工圖紙設計和施工方案的制定，根據施工時間表預定質量好、價格合理的采購材料，確保圖紙方案的準確性和采購材料的合理性。同時監督人員做好相對應的質量監督工作，避免工程后續發生需要返工或延誤等不良后果。

4.2 完善和整改房屋建筑管理制度系統

為了確保房屋建筑施工工程能有序地、順利地、按質按量地展開施工工作，完善施工管理制度和建筑監管制度是整改反誣建筑管理制度系統的關鍵。制度內容需要根據施工實際內容進行精準定位，避免“虛”、“大”、“空”，一切實事求是，確保整個施工系統能在制度管理下正常運作，進一步激發施工管理人員、監督人員和基層人員的工作積極性和工作責任心，讓一切施工工作流程都有章可循有規可依，出現問題時能及時根據制度內容解決問題。另外，房屋建筑管理制度系統可根據施工實際情況建立有效的獎懲制度，表現良好或者工作出錯的施工人員都應有相對應的獎勵與懲罰，以人為本，定期進行施工總結，進一步提升房屋建筑管理制度系統的管理水平。

4.3 加強和改善施工管理現場工作流程

房屋施工管理現場容易出現混亂的原因在于施工現場的事情多雜亂，負責人和監督員缺位，施工基層人員只顧自己眼前工作，施工現場工作一時無人分配一時錯亂分配，導致施工現場工作無法有序有效開展。因此，未解決上述情況，第一是理順施工管理現場工作流程，確立施工現場每一個項目工作均有負責人管理工作開展，有監督人進行項目監管，出現問題有責任人負責解決，實現責任落實到個人；第二是根據實際情況調配施工現場工作人員，確保每一個項目開展工作時不因人員不足出現問題；第三是加強施工現場巡視工作，增加巡視檢查的范圍和次數，全面了解施工現場整體情況，及時解決臨時現場事故問題。

4.4 全面提升全體施工人員的綜合素質和專業能力水平

第一是需要樹立全體施工人員的質量安全意識，把安全意識管理放在日常施工工作的第一位，減少甚至杜絕施工現場的安全隱患問題，為避免日后工程質量問題立下“安全意識”的第一道防線。第二是定期為全體施工人員展開建筑專業知識培訓，有針對性地邀請不同專業不同工種的專業人士到施工現場進行講解和教導，提升全體施工人員的專業技術能力，全面提升施工人員的綜合素質水平。第三是培養一批建筑知識水平過硬的施工建筑隊伍，提升隊伍一定的工資待遇和職業榮譽感，降低專業人士的流動性，讓其參與每一次的施工現場工作，提高專業施工建筑隊伍的可持續發展能力。第四是建立固定的系統培訓體系，定期定點進行專業培訓，把培訓考試結果納入績效系統中，逐漸淘汰專業水平低的施工人員。

5 結 語

綜上所述，全面提升房屋建筑施工的管理工作對于整個建筑施工行業有著十分重要的積極作用。建筑行業的每一個環節都與人民生活有著緊密的聯系，房屋施工質量更是直接影響著全社會人員的生命安全和財產安全。因此，加強房屋施工管理工作，提升施工管理工作的綜合質量水平，是實現建筑行業可持續發展的必經道路之一。