從田間到舌尖她在黑土地上，建起“綠廚房”

十年，從“零”到“億”

十年前，孫愛華白手起家開始創(chuàng)業(yè)，有過入不抵出的經(jīng)歷，也有過徹夜難眠的艱辛。無論多難多苦，無論遇到什么坎坷和挫折，她始終沒有氣餒、沒有停步、沒有松勁兒、沒有言敗。這些年，她汗灑田間掌握實(shí)情，疲奔南北尋求市場;她聘請(qǐng)專家拜師求教，絞盡腦汁研發(fā)產(chǎn)品;她入學(xué)深造提高自己，出國考察開闊視野。孫愛華總是說，苦心人、天不負(fù)，能干十分好，決不九分為！憑著這樣一股韌勁，她終于苦盡甘來。

孫愛華深知，“集體好才是真好”。作為企業(yè)的帶頭人，必須帶好自己的團(tuán)隊(duì)。為此，企業(yè)出臺(tái)舉措，連年實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”工程，收到了很好的成效。華陽的前身是哈爾濱軍怡冷凍食品有限責(zé)任公司，創(chuàng)建于2008年。那時(shí)的企業(yè)只是以單一的加工為主，只能是滾雪球式的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。正是從2012年起，華陽開始發(fā)力，從多功能、一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)式拓展，到成立合作社、企農(nóng)聯(lián)手合作的實(shí)力跨越，再到互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功地實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。

如今的華陽，不僅成為全省巾幗脫貧示范基地、全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地、全國鮮食玉米加工重點(diǎn)企業(yè)，還獲得全省十大特色鮮食玉米稱號(hào)。正是這四大殊榮，使企業(yè)在行業(yè)具有很高的知名度和影響力;也正是這四大殊榮，使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟跑、并跑到超跑、領(lǐng)跑的跨越發(fā)展。

為什么孫愛華能從一個(gè)普通百姓發(fā)展成擁有上億元資產(chǎn)的企業(yè)家，能把名不見經(jīng)傳的本地速凍玉米熱銷到全國并出口國外，能把所創(chuàng)辦的公司由簡單的食品加工“加速度”地形成產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展成為多功能一體的全國鮮食玉米產(chǎn)銷的重點(diǎn)企業(yè)？

作為創(chuàng)業(yè)者，

她全心全意“為耕者謀利”

走近華陽，你會(huì)一眼看到書寫在巨幅宣傳畫上的“為耕者謀利，為食者謀福”十個(gè)大字格外醒目。這就是孫愛華打造華陽公司的理念、情懷、使命和擔(dān)當(dāng)。

孫愛華十分明白，搞食品加工的企業(yè)不能沒有原料，沒有“糧頭”就沒有“食尾”，斷供了原料就成了“無米之炊”。而要真正解決好原料的來源和供應(yīng)，必須緊緊依靠農(nóng)戶，在保證農(nóng)戶盈利上下功夫，切實(shí)讓農(nóng)戶看到利益、得到實(shí)惠，這樣才能激發(fā)農(nóng)民種糧、賣糧的積極性。為此，孫愛華大膽創(chuàng)新，徹底改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在當(dāng)?shù)芈氏瘸闪⒘宿r(nóng)業(yè)合作社，以“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立了穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地，使公司迅速實(shí)現(xiàn)了持續(xù)和快速發(fā)展的新局面。構(gòu)建“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)企經(jīng)濟(jì)效益的最大化走出了新路子，帶來的是企農(nóng)共勝。

孫愛華堅(jiān)持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶致富，以結(jié)對(duì)抱團(tuán)助力農(nóng)戶致富，以扶貧幫困促進(jìn)農(nóng)戶致富，為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興做出了特別貢獻(xiàn)。有這樣五組關(guān)聯(lián)的數(shù)字，反映了她為此做出的非凡付出：第一組數(shù)字是，企業(yè)帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村農(nóng)民2000多戶發(fā)展特色鮮食玉米和蔬菜產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地及發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)兩萬畝。第二組數(shù)字是，通過發(fā)展鮮食玉米特色產(chǎn)業(yè)，每坰地比普通玉米促進(jìn)農(nóng)民增收達(dá)3000多元。第三組數(shù)字是，為附近的十幾個(gè)村上千戶貧困戶建檔立卡，每年為貧困戶分紅達(dá)200萬元。第四組數(shù)字是，在貧困戶中招收員工300多人，平均月薪達(dá)4000元左右。第五組數(shù)字是，連續(xù)十幾年為助學(xué)、扶困、脫貧、救災(zāi)、抗疫等捐款捐物。

無論脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興還是抗擊疫情，孫愛華始終有擔(dān)當(dāng)、在路上。

作為企業(yè)家的理想，是“為食者謀福”

華陽的取勝之道，處處折射出孫愛華的智慧與擔(dān)當(dāng)，而以德創(chuàng)業(yè)、以德立業(yè)、以德興業(yè)，則反映出了孫愛華作為企業(yè)家的品質(zhì)和良心。這也是華陽走出成功之路，不斷取勝的奧妙所在。

孫愛華十分清醒地明白：價(jià)格便宜、質(zhì)量又好，貨真價(jià)實(shí)、性價(jià)比高，是百姓的心理需求。只有做到物美價(jià)廉，才能吸引大批顧客。為此，她在這方面作出的努力始終是堅(jiān)定和自信。特別是在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，在不使用任何添加劑情況下，經(jīng)過科學(xué)加工，保證了鮮食玉米的甜、糯、嫩、香四大特色，既營養(yǎng)豐富，又美味可口，得到了消費(fèi)者的青睞。為了做到價(jià)廉，孫愛華始終堅(jiān)持薄利多銷的戰(zhàn)略，無論因?yàn)?zāi)減產(chǎn)、無論成本增加，華陽始終堅(jiān)持讓利于客商，讓利于百姓，華陽產(chǎn)品始終是同行業(yè)、同品種中價(jià)格最低的。不少了解華陽產(chǎn)品出廠價(jià)格的人，都發(fā)出了不可想象的感嘆和稱贊。

孫愛華黑龍江華陽農(nóng)業(yè)有限公司董事長哈爾濱市人大代表黑龍江省省婦代會(huì)代表哈爾濱市勞動(dòng)模范食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家黑龍江省巾幗建功標(biāo)兵黑龍江省民進(jìn)抗疫先進(jìn)個(gè)人

孫愛華始終認(rèn)為，信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的生命，是人品的展現(xiàn)，是經(jīng)商的保險(xiǎn)指數(shù)。為此，她一直堅(jiān)持“以誠為本、以信為先、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，而且言必行、言必果，言行一致、說到做到，完全兌現(xiàn)了對(duì)客商、對(duì)百姓的承諾，贏得了好評(píng)和信賴。這些年來，華陽獲得了很多獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯，但孫愛華卻始終認(rèn)為，千杯萬杯不如百姓的口碑。如今華陽的產(chǎn)品，在南方一些超市剛一亮相，就很快銷售一空。一家大型超市，經(jīng)營七八種鮮食玉米產(chǎn)品，唯有華陽產(chǎn)品銷售最好。深圳一位很有研究，也很專業(yè)的大媽，曾深有體會(huì)地說：全城超市“看一圈”，還是要買華陽“這一款”。

綠色開道，技術(shù)護(hù)航，品質(zhì)當(dāng)家

沒有人能隨隨便便成功。熟悉孫愛華的人都說，華陽之所以有今天的輝煌，與這位企業(yè)家不斷開拓進(jìn)取、富有遠(yuǎn)見、把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命有極大的關(guān)系。

首先，華陽廠址的選定就占據(jù)了生態(tài)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢——依江傍水，根扎沃土。企業(yè)坐落在農(nóng)田地頭，連接著沃土良田，出了門就是田間，轉(zhuǎn)個(gè)彎就是基地，走兩步就是農(nóng)戶，這樣的廠區(qū)不說是獨(dú)一無二的，肯定也是很少見的。根扎田頭沃土的接地氣企業(yè)，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供了便利的原料和用人條件。

而作為土生土長的龍江人，孫愛華始終懷著在黑土地上建設(shè)“綠色廚房”的夢想，始終堅(jiān)持以發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)為主攻方向。除了原料供應(yīng)來自黑土地，生產(chǎn)加工也立足黑土地，不僅高標(biāo)準(zhǔn)建成了兩萬多畝鮮食玉米綠色產(chǎn)業(yè)示范基地，而且使綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量超過了總產(chǎn)量的90%。在種植環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不噴灑任何農(nóng)藥，確保無污染。在加工環(huán)節(jié)，也堅(jiān)持不使用任何添加劑，確保無公害。

最難的還是倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。孫愛華堅(jiān)持華陽的產(chǎn)品不以任何理由無限冷凍，確保無變質(zhì)。行業(yè)的人都清楚，由于鮮食玉米食用部分是尚未成熟的幼嫩果粒，采摘后呼吸代謝旺盛，糖分轉(zhuǎn)化很快，在生產(chǎn)過程中稍有拖延，就很容易失水變質(zhì)。正因?yàn)槿绱耍r食玉米的保質(zhì)是鮮食玉米營銷企業(yè)必須要切實(shí)抓住和解決好的關(guān)鍵問題。孫愛華和她的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過反復(fù)的探索實(shí)踐，硬是跑出了生產(chǎn)的“加速度”。有一位浙江的客商帶團(tuán)來華陽考察，看了華陽現(xiàn)代的設(shè)備、規(guī)范的操作、嚴(yán)格的流程、全面的監(jiān)管，連連為華陽點(diǎn)贊，二話沒說就簽下了一筆大單。

正是這一系列剛性、強(qiáng)性的措施，使華陽不僅抓住了綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)，而且做大做強(qiáng)了綠色品牌，為打造“綠色廚房”、打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的典范，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。而華陽人也必將在孫愛華的帶領(lǐng)下，變得更強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。

編輯/豆角