房屋建筑工程管理質(zhì)量控制探析

薛鵬飛

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

1 房屋建筑工程中質(zhì)量管理控制的重要作用

在房屋建筑施工中，落實(shí)質(zhì)量管控可以推動(dòng)我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國建筑事業(yè)面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)競爭，同時(shí)還要面臨國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要在施工期間做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工的有效控制。建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力和市場影響力[1]。

質(zhì)量管控的開展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全與質(zhì)量都是重點(diǎn)內(nèi)容，且兩者之間的聯(lián)系較密切。房屋建筑工程施工質(zhì)量及安全，與人們?nèi)粘Ｉ睢⒇?cái)產(chǎn)安全等有著直接聯(lián)系，開展質(zhì)量管控能為施工人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，使后續(xù)住宅的使用安全得到保障，同時(shí)，建筑施工質(zhì)量也能得到提升，實(shí)現(xiàn)了房屋建筑的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 房屋建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

2.1 存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)房屋建筑工程施工中，地基基礎(chǔ)施工是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)對(duì)房屋建筑的穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生直接影響。在地基施工期間，會(huì)在不同程度上受到地質(zhì)環(huán)境的影響，如黏土、濕土等對(duì)地基基礎(chǔ)施工有著不同要求。如果在施工前沒有做好現(xiàn)場勘查工作，對(duì)施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、水文情況等沒有深入了解，施工難度就會(huì)提升，而且整個(gè)施工過程會(huì)比較復(fù)雜。除此之外，房建工程具有項(xiàng)目規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜、施工人員存在較大流動(dòng)性等特點(diǎn)。在施工期間工作人員要進(jìn)行頻繁交接，而在這一過程中對(duì)施工細(xì)節(jié)無法進(jìn)行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導(dǎo)致整個(gè)施工過程存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而影響施工工作的順利進(jìn)行[3-4]。

2.2 存在施工偏差較大的情況

房屋建筑工程自身的特點(diǎn)，會(huì)對(duì)工程施工實(shí)際效果及預(yù)期目標(biāo)之間的偏差造成影響。如果偏差程度較大，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致無法保障整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量，對(duì)房屋安全、舒適度等產(chǎn)生直接影響。為了避免此類情況出現(xiàn)，在施工中要將質(zhì)量管控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止各類安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

3 房屋建筑工程管理質(zhì)量控制

3.1 加強(qiáng)管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工，建立一整套完整的管理機(jī)制，對(duì)工作人員的責(zé)任要安排到位，提高監(jiān)督人員對(duì)工作的重視度，培養(yǎng)工作積極性，要有明確的規(guī)章制度規(guī)范各類工作人員。建立合理的監(jiān)督管理機(jī)制，有關(guān)部門要制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，并且落實(shí)到位。還要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工人員的行為和工作作出評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，為其他人樹立榜樣。建筑企業(yè)在日常管理中要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度，做好工程質(zhì)量的全過程控制，將工程質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。具體操作參照企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)規(guī)程、規(guī)范做好指導(dǎo)，利用質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度等將制度落到實(shí)處。落實(shí)PDCA循環(huán)分析，對(duì)施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等完善改進(jìn)。建筑企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況調(diào)整過程管理模式，如EPC、PPP等模式，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)及相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，掌握EPC、FEPC管理模式運(yùn)作方式，加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，以便更好地適應(yīng)市場需求[5-8]。

3.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前要制訂完善的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量控制方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)機(jī)器進(jìn)行性能檢測(cè)。完善技術(shù)管理手段，安排專職人員做好施工計(jì)劃，仔細(xì)審核工程圖紙，及時(shí)提出問題。做好施工組織設(shè)計(jì)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，配備施工現(xiàn)場作業(yè)人員，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行操作，定位測(cè)量控制點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況做好現(xiàn)場施工布置準(zhǔn)備工作。建筑企業(yè)也要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和篩選制度。運(yùn)用新的技術(shù)和理念完善管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范使用各種器械的操作。

3.3 采用信息化管理模式

在房屋建筑質(zhì)量管理中，為了提升管理水平、提高管理質(zhì)量，要完善傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式，采用信息化管理方式。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，通過對(duì)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用，獲取工作人員想要的管理信息及其他數(shù)據(jù)信息等，從而提升管理效率與管理質(zhì)量。項(xiàng)目各參與方在此過程中能正確掌握工程進(jìn)度情況和管理情況，調(diào)整與優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作[9-12]。

在開展施工質(zhì)量管理工作時(shí)，管理人員為了有效落實(shí)管理工作，要進(jìn)一步拓展和完善信息溝通渠道，構(gòu)建信息交互平臺(tái)，以保障信息溝通、獲取的及時(shí)性與有效性。相關(guān)工作人員可以在平臺(tái)上發(fā)布信息、獲取信息，這樣可以節(jié)約更多的信息獲取時(shí)間，為后續(xù)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

通常情況下，信息化管理可分為不同階段。在計(jì)劃階段中，因?yàn)榉课萁ㄖこ淌┕ぶ芷谳^長，施工難度較大，因此在施工前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，采用信息化管理方式制訂合理的施工計(jì)劃，做好材料采購工作。在此基礎(chǔ)上還要明確施工流程，全面控制施工各環(huán)節(jié)，有效引導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。房屋建筑施工會(huì)涉及很多不同內(nèi)容，比如施工作業(yè)、材料管理、安全管理、構(gòu)件安全等。通過對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工程信息、數(shù)據(jù)的有效處理，簡化了整個(gè)工作流程，提升了工作質(zhì)量，可以盡快完成房屋建筑目標(biāo)，節(jié)約更多的成本與施工資源，為房屋建筑施工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在未來房屋建筑質(zhì)量管理工作中，管理工作要朝著信息化、科學(xué)化方向發(fā)展，管理人員還要深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，掌握更多的管理技術(shù)，從而推動(dòng)房屋建筑業(yè)朝著更好的方向發(fā)展[13-15]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督

在房屋建設(shè)施工過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，負(fù)主要責(zé)任的往往是監(jiān)督管理部門。如果監(jiān)督管理部門在施工過程中沒有做好本職工作，就很難保證施工過程中不出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就容易造成不可挽回的影響。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重中之重。為了更好地厘清責(zé)權(quán)利，應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立一個(gè)監(jiān)督管理部門，這樣如果在施工過程中哪一部分出現(xiàn)了問題，就可以很快查清。在監(jiān)督管理過程中，應(yīng)該及時(shí)做好歸納總結(jié)的工作，利用專業(yè)的管理知識(shí)分析施工過程中出現(xiàn)的問題，提升房屋住宅建設(shè)的管理水平。除此之外，在施工過程中還應(yīng)該不斷提升和加強(qiáng)工作人員的能力和水平，保證所有的工作人員都在監(jiān)督和管理中，以提升工作效率[16-18]。

3.5 對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

想要房屋建筑工程能夠順利開展，就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場工作人員的管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作步驟和流程，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)，從而滿足施工過程中對(duì)工作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求。建筑企業(yè)在用人之前，要了解工作人員的專業(yè)水平，盡量挑選和使用工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有專業(yè)技能的工作人員，對(duì)于新手或者經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員要定期進(jìn)行專業(yè)技能和安全管理的培訓(xùn)，讓工作人員了解施工中常見的安全問題及解決辦法，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，從而為施工的順利進(jìn)行提供保障。對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅可以讓工作人員有危機(jī)意識(shí)和安全意識(shí)，還可以讓工作人員在施工過程中提高警惕，減少施工過程中的安全事故，保證施工質(zhì)量[19-20]。

4 結(jié)語

房屋建筑工程質(zhì)量管理的意義重大，在施工過程中可以借鑒一些優(yōu)秀工程的管理措施，彌補(bǔ)現(xiàn)存的管理漏洞，運(yùn)用各種新技術(shù)和新理念完善管理制度，保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，做好技術(shù)交底、工序交接，將工程質(zhì)量控制體系應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，發(fā)揮其制度或措施的優(yōu)越性。