孫越崎與中福公司

李寶玲

摘? 要：本文根據“中福公司”的研究資料，對孫越崎個人檔案資料進行整理匯編。文章梳理了孫越崎先生管理中福公司，對外反帝對內反封建的艱苦戰斗歷程。弘揚獨立自主、愛國敬業的精神。

關鍵詞：中福公司;孫越崎;礦場遷移;后方開礦

Abstract：? Based on the research data of "Zhongfu company"， this paper arranges and compiles sun Yueqi's personal archives. This paper combs the arduous battle course of Mr. Sun Yueqi's management of Zhongfu company against imperialism and feudalism. Carry forward the spirit of independence， patriotism and professionalism.

Keywords： Zhongfu company; Sun Yueqi; Mine migration; Rear mining

孫越崎（1893—1995），原名孫毓麒，浙江紹興人，著名愛國主義者、實業家和社會活動家，中國共產黨的諍友，中國現代能源工業的創辦人和奠基人之一，被尊稱為“工礦泰斗”。1916年至1921年先后在天津北洋大學礦業科、北京大學采礦系學習;1923年至1929年在吉林省中俄官商合辦穆棱煤礦公司任工程師;1929年至1932年赴美國斯坦福大學、哥倫比亞大學研究生院礦科學習，對美國、英國、法國、德國、蘇聯金礦、油礦、煤礦進行歷時半年的深入考察。1934年11月至1945年9月任中福公司總工程師、整理專員、總經理。他出色地整理發展了處于瀕危的中福公司焦作煤礦，抗日戰爭爆發后果斷決定中福公司的南遷西遷，積極主持后方開礦，有力支持抗日戰爭，為中國工礦業發展作出了突出貢獻。

1 受命于危難之際

1933年5月中福兩公司聯合辦事處（簡稱中福公司）成立后，董事長、總經理頻繁更換，由于經營無方，管理不善，債臺高筑，內外交困，瀕臨絕境。1934年7月，福公司董事長伍德羅夫在英國駐華大使的陪同下面見蔣介石，要求國民政府派出得力人員，整理中福礦務。1934年9月4日蔣介石電河南省政府主席劉峙，“特派實業部地質調查所所長、地質學家翁文灝為整理河南中福礦務專員。在翁專員未到任職前，由河南省建設廳廳長張靜愚現行主持”。翁文灝早在1927年在北京大學任教授時，曾到穆棱煤礦考察，孫越崎陪同他一起野外考察，翁文灝對孫越崎專業學識，能力水平贊賞有加，因此當蔣介石委任他整理中福公司礦務時，翁文灝第一個想到了最合適的人選——曾在吉林穆棱煤礦任過工程師的煤礦專家孫越崎。而此時的孫越崎任國防設計委員會陜北油礦勘探處處長，正在陜北延長、延川一代勘探石油，開采中國的第一口自主的油井。翁文灝接受任命前，先派孫越崎到中福公司焦作煤礦實地調查。1934年10月初，孫越崎到焦作進行為期一周的井上井下詳細調查，認為中福公司有兩個難得的有利條件：“一是井上有大量的存煤，冬季將臨，正是無煙煤銷售的旺季，只要把存煤運出去，銷路不成問題，全礦經濟就活了;二是煤礦井下開拓掘進是花錢的階段，回采是賺錢的階段，而現在中福煤礦井下開拓過度，已開拓掘進的煤量，足夠三年回采。是整理中福公司的黃金時代。”[1]

孫越崎的調查結論為翁文灝吃了定心丸，翁文灝才同意到中福公司聯合辦事處任職，并要求蔣介石委任孫越崎為總工程師，在他不在礦時，由孫越崎代理整理專員。1934年11月，翁、孫帶著金城銀行30萬元貸款，帶著國防設計委員會和地質調查所的8名人員到焦作上任，開始對中福公司礦務進行為期2年的整理。翁文灝、孫越崎依據蔣介石對中福礦務整理的指示，制定《河南中福煤礦整理辦法》10條：

第一條 河南中福煤礦由軍事委員會委員長派整理專員徹底整理。

第二條 在整理期間，中福兩公司聯合辦事處董事部完全解散，經理協理等停職。中原公司之官商董監各員概行停止行使職權及其待遇。俟整理完竣由委員行營參照公司法及礦業法，制定中福聯合辦事處適用之法規。

第三條 在整理期間，各項用款應極力節省不得稍涉虛糜。對于中福兩公司之債款應設法暫行緩付;實業部住礦專員之經費，應即停付;原支之教育費應概行停付或有必須為一部分之補助時，亦應極力節省，并先呈請委員長核準;聯合辦事處應縮小組織裁汰冗員減低薪額所有一切駢枝機關及無關業務之支出，均應分別裁撤。

第四條 中福聯合辦事處應編制緊縮預算，一切收支均按照正規會計手續辦理，不得巧立特別賬目。

第五條 整理專員受委員長之節制，關于整理方法中之重要事項應隨時請示辦理。關于業務情形每6個月應編具報告呈送委員長核閱。

第六條 整理專員遇有務上之必要時，得與中央及地方軍民官署接洽辦理。

第七條 在整理期間，在礦區內派駐得力軍隊或保安隊負保護之責。

第八條 該處職工會應即解散并停止活動 。

第九條 對于整理辦法，該處地方官民均應竭誠贊助，不得阻撓、破壞或鼓動風潮。如敢故違，準予分別捕拿嚴加懲處，由整理專員隨時處理具報。

第十條 整理期間定為兩年，但整理先期完竣時，都有整理專員呈請委員長核準，提前結束。

在國民政府軍事委員會的支持下，孫越崎開始了對中福公司大刀闊斧地整理。精簡機構，裁汰冗員，緊縮預算，整頓生產，改進工程，妥善處理中福公司與土窯的矛盾，疏通與鐵路運輸和航運的關系，制定煤炭夏運冬銷策略，根據供求關系和地理區域制定彈性售煤價格等，通過管理、生產、運輸、銷售一系列的調整，扭虧為盈，起死回生，大大提高了競爭力。到1935年末，中福公司實現了產量、運輸、銷售、盈利四項指標100萬噸（元）的目標。1936年，又實現了上述四項指標接近和突破150萬噸（元）。從而使中福焦作煤礦產量和銷售量在全國煤礦中僅次于河北開灤和山東中興煤礦，居全國第三位。[2]

1936年7月16日，英國泰晤士報長篇報道，英福公司董事會在倫敦舉行，董事會主席伍德羅夫向股東們通報：股東們關心的中福煤礦事務已獲得穩定發展，總工程師孫越崎繼任整理專員，中福公司財政狀況取得實質性改善，煤礦電氣化工程正在實施，煤炭銷量、鐵路運輸量大幅度增加……

1936年12月孫越崎在給正己社同仁函中介紹：“中福銷量擴充至160萬噸，較之整理以前增加一倍，較之整理初期亦增加三分之一，唯一之經驗為，有一份努力即有一份收獲。”

特別是在中福煤礦生產與管理中，孫越崎經驗豐富。當發現礦井下作業面寬、戰線長、產量低，他果斷決策集中井下采煤地點作業;當發現某些巷道開采過度，他力排眾議，撤出設備，任水淹之;在提高舊井效率同時，他進行技術革新，連通各礦之電力，實行電動機，組織鉆井隊，勘探新井，展示了對煤礦的經營管理的高超才能，深得翁文灝的器重與信任。1936年2月，翁文灝任國民政府行政院秘書長，孫越崎任中福公司整理專員。1937年1月4日，國民黨軍事委員會委任翁文灝任中福公司聯合辦事處董事長，翁文灝任命孫越崎為總經理。翁、孫珠聯璧合，配合默契，開啟了中福公司真正以中方為主，為我所用的黃金發展時期。

“七七”盧溝橋事變后，為集合各種技術人員協助國防建設，策應軍事工程之需要，1937年8月21日國民黨軍事委員會資源委員會在南京組建軍事工程團，并在國內各重要地點分設區團部。10月20日代理團長陳立夫致電，聘請李敬齋、孫越崎分別為軍事工程團第五區團（河南）團長、副團長，協助做好各項軍事工程。

兩年整理期即將結束，整理效果顯著。蔣介石確立了《改組中原公司董事會原則》，明確中福公司聯合辦事處的董事長由國民黨軍事委員會選派;中福公司的重要問題由董事會議決，軍事委員會核準，總經理執行。這更進一步體現與強化了中福公司“軍管”特點。

2 果斷決策，千里遷徙

正當孫越崎領導中福公司大展宏圖之際，抗日戰爭全面爆發。“七七”盧溝橋事變后，日本侵略軍大舉向我華北進軍，日軍長驅南下，保定、石家莊、邢臺、安陽相繼失守，位于新鄉正西120華里的焦作礦區危在旦夕。國民黨軍事委員會又派人前來焦作，準備炸毀煤礦井架及一切機器設備，以免資敵。

為了不使機器設備遭受破壞，更不愿淪陷后這些機器設備為日本侵略者利用，時任中福煤礦總經理孫越崎征得董事長翁文灝同意后，果斷決定拆遷重要設備，轉移部分職工，到后方辦礦，支援抗戰！

煤礦拆遷轉移是一項極其艱巨復雜的工作。首先是思想工作。本土的中原公司董事不愿拆遷，“這是河南的財產，不能拆走”。孫越崎曉之以理：“中原一向是戰亂之地，但以前都是內戰，此次卻是日本帝國主義侵略我國。大敵當前，擺在我們面前的有三條路：（一）不拆不遷，則敵人可利用，我們不能利用;（二）全部破壞，敵我都不能利用;（三）全部拆走，我們可利用，則敵人不能利用。拆走的器材產權仍歸你們，到南方找礦區，由我負責。”中福公司是一家中英合資企業，英國福公司總代表貝爾也不贊成，他認為英日兩國是友邦，日本人不會損害英國人利益。孫越崎態度非常堅決，“日本是你們的友邦，卻是我們中國人的敵人，我們一定要走”;國民黨河南省黨部和焦作市黨部上下串通，向設在新鄉的第三戰區司令長官公署軍法處誣告孫越崎，說他拆運機器動搖了后方軍心，有漢奸嫌疑，要求逮捕法辦孫越崎。孫越崎把礦上事情交代好后，帶著營業科長都樾周鎮定自若來到新鄉投案，當說明想法和亮明自己同少將軍銜身份后，贏得軍法處的支持。孫越崎的愛礦、愛國、抗戰的精神與人格征服了各方，達成了共識，凝聚了力量。

其次，是搬遷難度。面對大量的笨重的設備、器材，以及戰時緊張的鐵路運輸條件，孫越崎一方面全力組織拆卸機器，疏散職工，一方面協調火車，轉運機器設備和工人。孫越崎親自給鄭州車務段的段長打電話，請求派一輛客車直達焦作，先把家屬和第一批設備轉移到漢口。而此后一段時間孫越崎冒著敵機的轟炸，駐扎在鄭州，遙控著煤礦的拆遷。留守焦作礦區的保管處副處長惠炳鎬在日記中記載：“1938年2月9日，總經理孫越崎給焦作發來電報：李河礦井停止抽水，機件拆運來漢，免遭炸毀，派張莘夫（中福煤礦第二礦礦長）北上主持，請相助。2月10日下午赴李河，各項機件一經拆下，每裝滿一車即拉走一車，以期迅速。同時聞平漢路新鄉以北通衛輝一段鐵軌，11日起一禮拜拆完。又聞黃河橋昨日有一處被炸。”據當時擔任國民政府工礦調整委員會主管廠礦內遷的林繼庸回憶，1938年2月，當滿載中福公司機器設備和人員的列車通過黃河大橋后，國民黨軍隊的工兵奉命炸毀大橋。

1937年11月，中福公司聯合辦事處搬遷到漢口。自10月至第二年2月，孫越崎率300名管理人員、700名技術骨干陸續到漢，4000多噸設備先后運至漢口丹水池煤場，并以此為轉運點，多方合作，輾轉到湖南、四川，建立了湘潭、天府、嘉陽、威遠、石燕等五座煤礦，保證了抗戰時期能源需要。

3 克難攻堅，后方開礦

對于近代工業而言，如果說電力是工業的神經，石油是工業的血液，那么煤炭就是工業的食糧，抗戰期間更是重要的戰爭資源。抗戰全面爆發后，從沿海和其他地區遷到武漢的工廠已經有130多家，國民政府資源委員會也計劃在湖南長沙和湘潭之間建設一個工業區，區內要建設鋼鐵廠、無線電設備器材制造廠、機械制造廠等20多家企業，煤炭成為急缺的燃料。已任國民政府行政院秘書長兼工礦調查委員會主任翁文灝召集資源委員會副秘書長錢昌照和中福公司總經理孫越崎在武漢會談，協調雙方合作開發譚家山煤礦。1937年11月15日，孫越崎和錢昌照分別代表中福公司與資源委員會簽訂了《合辦湖南湘潭譚家山煤礦草合同》，由翁文灝擔任公司董事長，孫越崎擔任總經理，原任中福公司焦作煤礦第一礦廠的礦長湯子珍，擔任譚家山煤礦礦長。

中福公司從1937年底開始將部分機器設備從漢口運往譚家山煤礦。截至1938年1月，共運去11批、50船機器材料，重1600多噸，價值109萬多元。同時到譚家山煤礦的有數百名職員和技術工人。

1937年12月8日，孫越崎起草了《湘潭譚家山煤礦初期工程計劃及預算》。在此文件中，他態度明確：“開采譚家山煤礦，一應國家需要，越崎受命主持，自當積極籌辦，以期早日出煤”。為了早出煤炭支援抗日戰爭，譚家山煤礦遵循邊勘探邊采煤的原則，探礦、土木工程、建筑及機器安裝同時進行。經過10個月的緊張工作，譚家山煤礦日產煤炭達到將近400噸，這些煤炭通過湘江運輸到長沙、武漢等地，供應戰時急需。

1937年12月，南京淪陷，1938年10月，廣州、武漢相繼失守，譚家山煤礦很快全部停產。此時國民政府遷往重慶，重慶作為陪都成為抗戰大后方的政治、軍事、經濟中心。四川天府煤礦公司總經理兼民生輪船公司總經理盧作孚苦于煤炭燃料匱乏，中福公司留在漢口及湘潭煤礦還有大量設備。翁文灝便安排孫越崎和盧作孚兩位老總在漢口家中會面，兩人一見如故，一拍即合。孫越崎雷厲風行，親自到重慶北碚天府煤礦考察，老礦井既有生產技術落后、改造難度大的缺點，但也有煤層較厚、儲量豐富、有一條17公里的輕便鐵路直達嘉陵江邊的交通便利等優點，決定合作辦礦。1938年5月1日組建了新的天府礦業股份有限公司，5月28日在漢口江漢路民生公司漢口分公司召開創立會，通過《天府礦業股份有限公司章程》。盧作孚為董事長，孫越崎任總經理，原中福公司焦作煤礦第二礦礦長張莘夫任礦長。資金為150萬元，原天府煤礦公司以礦權及鐵路為股本，中福公司以器材現款為股本，各占一半。

孫越崎帶領中福公司的人員和設備運進天府煤礦后，對原礦進行高難度的改造，大平洞截彎取直，擴大開高，打造雙軌煤車運行大巷，改造或更新了提升、通風、排水、運輸設備，建立發電廠，實現了機械化生產，將鐵路和煤礦合為一體，運輸實現了軌道化，從而使得煤炭生產、銷售迅速發展，為解決民生公司輪船用煤和重慶市的燃料供應作出了巨大貢獻。“到1945年，天府礦業公司已經擁有了發電廠、機修廠、造船廠、煉焦廠、水泥廠以及大型運煤木船283艘，機車8臺，煤車116輛，礦山鐵路16.5公里，西南地區首屈一指的大型煤礦。”[3]

在四川開辦的第二個煤礦是犍為縣嘉陽煤礦。1938年10月，譚家山煤礦被迫全部停產，該礦奉命將1000多噸機器設備拆卸裝車或裝船，由礦長湯子珍帶領，離開湖南，經廣西、貴州進入四川。中福公司聯合辦事處與資源委員會聯合開辦嘉陽煤礦。1938年12月17日，嘉陽煤礦股份有限公司召開第一次股東會議。選舉翁文灝為董事長，董事會聘請孫越崎為公司總經理，孫越崎又聘請湯子珍為礦長。嘉陽煤礦股份有限公司于1939年6月開始出煤，年產量為10萬到12萬噸。自建的小火車運煤到馬邊河，船運犍為縣，沿岷江運到嘉定、成都、宜賓、瀘州等地。中福公司在四川投資建設的第三個煤礦是1940年7月與四川鹽務局、國民政府資源委員會合辦的位于威遠縣黃荊溝的威遠煤礦，國民政府鹽務總局局長繆秋杰為董事長，孫越崎為總經理，郭象豫為礦長。年產量10萬到12噸，專供自流井、貢井煮鹽、資中糖廠和酒精廠之用。

第四個煤礦是與四川省建設廳合辦的隆昌石燕煤礦。至此，中福公司先后在四川投資建設了天府、嘉陽、威遠、石燕共4家煤礦。為了便于“統一資金，統一業務，統一行動”，中福公司將這4家煤礦合組為1家總公司，孫越崎兼任總經理。賬目各自分管，秘書、總務、材料及勤務員合為一套班子，費用分攤，人員精簡，降低成本，提高效率。這四處煤礦的年產量，供應了戰時重慶需求的一半以上，奠定后方工業建設的物質基礎，有力地支撐了全民抗戰。

參考文獻：

[1]孫越崎文選[M].團結出版社，1992：14.

[2]薛毅.英福公司在中國[M].武漢大學出版社，1992：202.

[3]盧國倫.新天府煤礦的誕生和發展[J].武漢文史資料，2006（05）