建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究①

王玉潔 孟憲平

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略

引言

在當(dāng)前階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一定的快速性特征，這其中，建筑工程也做出了一定的貢獻(xiàn)。建筑工程在規(guī)模上出現(xiàn)了加大的趨勢，而這也是的施工技術(shù)的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，必須要對其展開高效的管控。簡單來說，就是參與工程的相關(guān)施工企業(yè)必須要針對施工技術(shù)展開有效的協(xié)調(diào)以及組織，從而使得施工能夠呈現(xiàn)出一定的安全性，施工質(zhì)量得到確保，投入也會相對降低。以此來說，必須要確保施工技術(shù)的管理和控制的相關(guān)工作能夠得到切實(shí)的履行。

1提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）當(dāng)前隨著我國建設(shè)工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)部分也占據(jù)著重要的位置。施工技術(shù)能夠影響到建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其施工質(zhì)量的好壞對建筑的整體工程都會產(chǎn)生影響。（2）建筑工程施工技術(shù)的管理水平的提升需要管理人員加強(qiáng)對設(shè)備的管控。在當(dāng)前發(fā)展速度較快的背景之下，建筑行業(yè)應(yīng)該將自我的特色進(jìn)行突出，提高對全新設(shè)備設(shè)施的使用效率。（3）隨著建筑行業(yè)的不斷增加，人們對建筑的要求逐漸提高，合理科學(xué)有效的施工技術(shù)可以將建筑施工成本進(jìn)行控制，保證成本在合理的范圍之下進(jìn)行，進(jìn)一步滿足人們對建筑工程的需求。（4）建筑工程施工管理技術(shù)的好壞能夠影響著建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工程規(guī)模較大，其施工時較為復(fù)雜多樣。施工技術(shù)包含著許多方面，需要技術(shù)高超的工作人員進(jìn)行控制，還需要大量的勞動力和資金的儲備。根據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對施工技術(shù)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

2提升施工技術(shù)管理水平的策略

2.1建立健全施工技術(shù)管理體系

對于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過好一項工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識。

2.2強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，實(shí)施施工材料與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理人員作為管理工作中的主體，需要保證所有的管理人員能夠認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的工作，并以積極的態(tài)度參與到技術(shù)管理工作中，而這些的前提就是明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，不僅僅是施工管理人員，同時還要工程經(jīng)理和技術(shù)人員。此外，作為項目主要的負(fù)責(zé)人，法人代表與工程項目經(jīng)理承擔(dān)著十分重要的領(lǐng)導(dǎo)以及管理責(zé)任，需要利用相關(guān)的法律法規(guī)手段對施工部門進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)制性的管控，并建立健全施工技術(shù)管理體系，明確各項施工的具體內(nèi)容和主要責(zé)任人，以此來全面的對施工過程中人員工作行為、機(jī)械設(shè)計、建筑材料等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，從而推動施工技術(shù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

對于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個獎勵機(jī)制，把得到認(rèn)可的項目進(jìn)行獎勵，這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過對現(xiàn)場技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)進(jìn)步，可以讓企業(yè)在不斷的提高自我的效率的前提之下，依據(jù)自我的發(fā)展方向進(jìn)行進(jìn)步，更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑的發(fā)展形勢，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工單位應(yīng)成立專門的安全部門，針對安全進(jìn)行專項工作，查找安全隱患，降低災(zāi)情發(fā)生的概率，施工現(xiàn)場要管理好電線私拉亂接現(xiàn)象，督促施工人員帶好安全帽、系好安全帶等細(xì)節(jié)問題，努力降低安全事故發(fā)生的概率，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理在施工過程中出現(xiàn)的任何工程安全問題。提高其施工企業(yè)的綜合管理水平，確保工程在安全的前提下，順利進(jìn)行施工，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

2.5積極實(shí)施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復(fù)雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時候要嚴(yán)格遵照管理的具體要求來實(shí)施。企業(yè)對施工的過程的管理越細(xì)致、越嚴(yán)格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實(shí)的工作之一，除此之外還需對施工的設(shè)備有所要求。設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)注意考量其實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進(jìn)行考量。材料方面需要實(shí)施質(zhì)量檢測，必須遵照設(shè)計要求以及客戶要求而實(shí)施監(jiān)管。材料的價格必須在合理的范圍內(nèi)，堅決杜絕謊報價格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。為確保施工環(huán)境適宜人們的日常生活，故而在施工環(huán)境方面也需要進(jìn)行監(jiān)管。

2.6提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理需要管理人員具備管理較高的專業(yè)知識水平和道德素質(zhì)，才能確保工程技術(shù)管理有序的進(jìn)行。專業(yè)的管理水平可以保證管理人員在管理工作中有效的處理各種問題，道德素養(yǎng)是保證管理人員恪盡職守的關(guān)鍵。企業(yè)要對管理人員的技術(shù)做專業(yè)的培訓(xùn)，保證技術(shù)能夠跟的上建筑行業(yè)發(fā)展的需要，滿足施工技術(shù)管理水平的要求，對其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽職守，造成企業(yè)施工技術(shù)管理水平低下。不同的施工技術(shù)有不同的要求，針對家屬管理水平的培訓(xùn)要制定合理的計劃，采用分批培訓(xùn)的方法，保證施工技術(shù)不斷提高的過程中又不影響施工進(jìn)度，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在實(shí)際的施工過程中還是存在著諸多的安全隱患。為此，施工單位應(yīng)該及時地采取對應(yīng)的技術(shù)管理對策，進(jìn)一步地強(qiáng)化現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平，從根本上可以確保工程施工能夠得到有效的開展，同時也可以進(jìn)一步地確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。希望通過筆者的相關(guān)敘述，可以為有關(guān)人員提供一定的借鑒價值。

參考文獻(xiàn)

[1]何慶陽.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].工程建設(shè)（重慶）.2020（08）：44-46

[2]肖常春.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].中華建設(shè).2019（08）：0053-0054

[3]曹成.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技.2021（10）：14-15