在端牢能源飯碗中再立新功
——專訪中國石化華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩

文／本刊特約記者 王 軍 曲星遠 段 然

面對新的發(fā)展任務，華北石油工程公司全面部署，全力提升油氣勘探開發(fā)服務保障能力。

2021年，中國石化華北石油工程公司的利潤完成率、總資產(chǎn)收益率、百元收入營業(yè)成本、科研投入產(chǎn)出比等11項在中石化石油工程系統(tǒng)內(nèi)位列前三名，連續(xù)六年完成黨組下達的生產(chǎn)經(jīng)營考核目標任務。在中國石化集團公司2022年工作會議上，黨組要求石油工程要在邁向中高端上取得更大進步。面對新的任務，在支撐保障油氣勘探開發(fā)中再立新功、再創(chuàng)佳績，華北石油工程公司有哪些新部署？為此，本刊特約記者采訪了華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩。

全力以赴提升服務保障能力

中國石油石化：常書記，您好！面對新任務，華北石油工程公司將如何提升服務保障能力？

常興浩：習近平總書記親臨勝利油田視察，要求“能源的飯碗必須端在自己手里”，期待我們“再立新功、再創(chuàng)佳績”。黨組要求我們抓住國內(nèi)油氣勘探開發(fā)投資增加的難得機遇，加大技術(shù)、改革和管理創(chuàng)新力度，全面提升競爭實力，全力支撐保障集團公司油氣勘探開發(fā)。面對肩負的“端牢能源飯碗、打造技術(shù)先導、推進高質(zhì)量發(fā)展”的重大使命和歷史任務，我們將做好四方面工作。

堅持以資源優(yōu)化為主線。既要著眼當前，科學確定增量，保持必要投入；又要立足長遠，改掉粗放弊端，真正用好存量。優(yōu)先從市場需要、安全需要、發(fā)展需要部署資源鏈，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)先投資優(yōu)質(zhì)市場項目，確保閑置的得到盤活共享，緊缺的得到補充升級。

堅持以規(guī)范管理為抓手。建立完善由業(yè)務部門主導、法律風控部門支持，從合規(guī)風險識別、風險評估、預防控制到違規(guī)事件報告和應對的全過程風險防控機制，做好依法治企科學謀劃、組織實施和督促檢查各項工作，全方位推進合規(guī)管理。

堅持以改革創(chuàng)新為動力。牢牢把握對標一流管理提升暨深化改革三年行動，依靠改革化解公司在基礎(chǔ)管理、創(chuàng)效能力、發(fā)展質(zhì)量、核心技術(shù)等方面存在的矛盾問題，勇于突破對固有發(fā)展模式的依賴；把握創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，全方位推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，向改革要活力動力、向創(chuàng)新要效率效益。

堅持以提升質(zhì)量為目標。把高質(zhì)量發(fā)展作為各項工作的價值理念、目標導向、衡量標準，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力、治企興企能力、服務保障能力、市場競爭能力、低成本生存能力和隊伍戰(zhàn)斗能力，推動公司在邁向中高端上取得更大進步。

以更強動能提升發(fā)展推動力

中國石油石化：提升服務保障能力，需要技術(shù)支持。公司有怎樣的技術(shù)優(yōu)勢？

常興浩：“十三五”期間，我們不斷強化致密油氣技術(shù)中心、深井超深井技術(shù)中心建設，攻關(guān)形成“致密油氣藏、深井超深井、淺薄層稠油、非油氣”四大領(lǐng)域共計52項核心技術(shù)及配套技術(shù)，累計獲國家授權(quán)專利103項。2021年，我們持續(xù)緊扣“卡脖子”難題和科技前沿領(lǐng)域，開展核心技術(shù)攻關(guān)，“四提”成果顯著。

中國石油石化：今年在技術(shù)創(chuàng)新上有哪些具體措施？

常興浩：我們將著眼突破關(guān)鍵技術(shù)，提升科技創(chuàng)新能力，全力打造技術(shù)先導型公司，加快實現(xiàn)工程技術(shù)高水平自立自強。

持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系。致密油氣技術(shù)中心聚焦化學劑材料研發(fā)、技術(shù)集成，強化致密油氣開發(fā)全過程儲層保護和提速提產(chǎn)；深井超深井技術(shù)中心聚焦井下工具研發(fā)、工藝集成，強化深井超深井快速、安全、優(yōu)質(zhì)成井。推行創(chuàng)新聯(lián)合體攻關(guān)模式，匯聚知名技術(shù)企業(yè)、高等院校等力量，推進引領(lǐng)性核心技術(shù)產(chǎn)品合作開發(fā)，開展“一體化”技術(shù)示范井工程。調(diào)動科研人員積極性，分層次、分專業(yè)建設專家創(chuàng)新團隊，培育一批解決現(xiàn)場難題的科研專家。

把握科研攻關(guān)方向。面向行業(yè)前沿，堅持高點定位、世界眼光、公司特色、整體謀劃，緊跟國內(nèi)外領(lǐng)先研究方向，推進核心技術(shù)實現(xiàn)領(lǐng)跑跨越。面向市場需求，致密油氣領(lǐng)域開展優(yōu)快鉆井、儲層保護、多類型儲層差異化改造等應用技術(shù)攻關(guān)；深井超深井領(lǐng)域開展高性能鉆井液、深層窄間隙固井及壓裂等技術(shù)集成攻關(guān)；河南油田老區(qū)開展鉆完井關(guān)鍵技術(shù)集成應用研究。面向現(xiàn)場難題，推廣有益于“四提”的新技術(shù)、新裝備、新工具，提升解決現(xiàn)場復雜問題的能力。

加快技術(shù)集成與成果轉(zhuǎn)化。瞄準“可復制”，在基礎(chǔ)管理、工具配套、技術(shù)規(guī)范、操作執(zhí)行等方面形成示范，向技術(shù)模板化與標準化方向發(fā)展。堅持“爭第一”，在安全、質(zhì)量、速度等各方面，創(chuàng)造一批有影響力的新紀錄，培育冠軍團隊。力求“大提效”，分工區(qū)建立提速提效集成技術(shù)工藝包，推廣集約化鉆井、拉鏈式壓裂等工廠化作業(yè)模式，探索拆搬安專業(yè)化服務，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)提速。著眼“樹品牌”，打造精品工程，展現(xiàn)“加油爭氣、首選華北”能力魄力，增強市場的話語權(quán)和行業(yè)影響力。

攝影/王 軍

以更實舉措提升價值創(chuàng)造能力

中國石油石化：提升服務保障能力，需要人才。公司如何推進人才強企？

常興浩：錨定站排頭、爭第一的目標，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，始終把黨的政治建設放在首位，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，著力將黨的領(lǐng)導、黨的建設、黨的工作有機統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程，在強根鑄魂中匯聚發(fā)展合力，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

堅持正確選人用人導向，突出政治標準、基層導向、業(yè)績導向、競爭導向，推進后備干部隊伍建設，實施核心人才培養(yǎng)計劃，加大年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才選拔力度。創(chuàng)新人力資源管理。按照流動配置、競爭解聘、分流安置等功能，加強“人才池”建設運行和分類管理，強化轉(zhuǎn)崗適應性和提升性培訓。實行池內(nèi)人員薪酬待遇隨時間梯度降低，根據(jù)“出池”項目盈利情況和崗位貢獻進行考核兌現(xiàn)，強化“人才池”資源價值的最大化。以井筒工程技術(shù)標準、溢流壓井、防噴演習等內(nèi)容為重點，加大技術(shù)模板、裝備操作等針對性培訓力度，提升一線員工的技術(shù)素養(yǎng)。

中國石油石化：支撐保障油氣勘探開發(fā)，除了核心技術(shù)和人才隊伍外，您認為還需要從哪些方面入手？

常興浩：支撐保障油氣勘探開發(fā)，是甲乙方雙贏的事。集團公司黨組要求精準配置資源，我們將更加注重優(yōu)化升級、成本管控，堅持向高效集約利用生產(chǎn)要素要增量、要效益，不斷增強價值創(chuàng)造力。

加強成本管控體系建設。以基層成本管控為支撐，緊盯資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，建立預算控成本、方法管成本、項目壓成本、挖潛降成本的成本費用管控體系，推進控指標和管行為雙結(jié)合，實現(xiàn)成本管理由財務部門“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T“齊抓共管”，由“少數(shù)人管成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T管成本”。

狠抓項目創(chuàng)收創(chuàng)效。從項目決策、生產(chǎn)組織、跟蹤分析和績效考核等方面健全全過程創(chuàng)效體系，開展單井、單項目創(chuàng)效競賽活動，對國內(nèi)外鉆井隊和壓裂隊實行工作量、收入、成本、效益與技術(shù)指標的“大排名”，加大考核激勵力度，釋放基層創(chuàng)效活力。