你細品，“走出去”賺的錢更香

文／張 麗 劉新華 李 偉

中石化經緯華北測控公司推進人力資源盤活，激發“走出去”內生動力。

“我愿意去！這樣過年更踏實！”

1月28日，春節前3天，中石化經緯公司華北測控分公司（以下簡稱華北測控）HB036隊整隊搬遷到礁石84鉆井平臺。得知公司組織6支錄井隊整編制輸出到江漢測錄井涪陵礁石壩施工項目，隊長門麗衛帶頭響應動員令。

●華北測控以優質服務創造經濟增長點。 攝影/方錫賢

至此，加上之前的3支隊伍，華北測控輸出到江漢測錄井的隊伍將達到9支。

2021年9月區域化重組以來，面對活少人多、發展空間受限的困局，華北測控在人員、業務上做文章，加強與集團公司內外、上中下游企業的合作，優化人力資源配置，拓寬業務承攬渠道，推進用工余缺互補，通過使富余人員動起來、走出去、創效益，充分激活人力資源價值，推動人力資源輸出由分流安置向增值創效轉變。

密織責任體系

“改革是企業唯一不變的真理。雖然改革工作千頭萬緒，但我們現在辛苦一陣子，是為了員工幸福一輩子！”華北測控黨委書記許海清多次在工作推進會上強調。

言行如一。華北測控領導班子提高政治站位、統一思想認識，充分發揮牽頭抓總、統籌協調作用，制定措施、分解任務，按照中石化經緯公司的總體部署，穩步推進區域化整合，機關“三定”按時間節點圓滿完成。

積極開展基層單位“三定”工作摸底排查，優化崗位、嚴控定員，有效顯現內部富余人員。根據人均創效指標，初步統計出200余名富余人員。將人力資源轉移就業納入基層單位年終考核內容，確保各項措施落實到位、執行到位。

強化各部門的協調責任，堅持“黨政領導齊抓、部門共同負責”的原則。針對勞務輸出集中區域和項目，確定5名責任人，跟蹤抓好項目推進和服務工作。人力、生產、技術等部門各司其職、多措并舉，廣開就業渠道，深挖就業崗位。

不斷加強與甲方的溝通協作，實現信息互通、資源共享，推動員工就近上崗。在對接中國石化華北油氣分公司EPBP項目后，結合甲方開出的用工清單和公司員工的需求清單，精準匹配適合的員工，既推動了家門口就業，又保障了項目的推進。

在此基礎上，領導班子思考謀劃2022年工作，細算人力資源賬。各創效單元積極主動與甲方溝通對接，科學分析預測2022年工作量。以基層單位收入為基礎，通過對標對表、效益測算等，算好人力資源經濟賬，確定各基層單位能養多少人，明晰人力資源優化配置方向，夯實用工優化基礎。

健全激勵政策

富余人員逐步顯現出來，如何引導富余人員“走出去”，實現價值增值？

華北測控經理冉利民強調：“沒有退路就是勝利之路。面對改革，我們必須有刮骨療傷的勇氣和魄力！”

強化思想發動。針對富余人員較為集中的5家基礎單位，組織召開形勢任務宣講會，分析面臨的壓力，講清活少人多的嚴峻形勢，教育引導員工擯棄坐等觀望的老觀念，樹立“只有走出去，才能活得好”的新理念，支持公司開展人力資源優化盤活、勞務輸出等相關工作。

明確激勵措施，鼓勵員工掙“雙薪”。通過借鑒兄弟單位的先進經驗，建立健全配套勞務輸出激勵機制。比照施工工區一線同崗位人員，按照出勤情況給予專項獎勵，同比提升勞務輸出人員的績效工資水平。

同時，明確各類評先評優、職稱評審、職位聘任、競聘上崗等，向主動從機關部門走出去參與勞務輸出的人員傾斜。對勞務輸出工作成效突出的單位，按輸出人數進行專項獎勵。多措并舉，鼓勵用工富余單位多輸出人才，激發員工支持、參與勞務輸出的積極性和內動力。

針對中石油地質監督等項目，華北測控聚焦勞務輸出全過程，精準開展技能培訓。圍繞員工就業意向、培訓意愿和崗位技能需求，按照“實際、實用、實效”原則，進行技能培訓，確保員工能夠快速上崗，適應崗位。

黨員干部帶好頭

俗話說，“火車跑得快,全靠車頭帶”。華北測控著力發揮各項目黨員干部的力量，握指成拳凝聚資源力量，切實提升了勞務輸出的規模和質量。

從對接到江漢測錄井公司承擔的蜀南氣礦瀘州頁巖氣項目人員緊缺，到整編制輸出綜合錄井隊伍，華北測控僅僅用了一周時間。目前，已經有3支隊伍、23名員工投入到該市場施工中。

進入瀘州頁巖氣市場后卻發現鉆井隊急于開鉆，而甲方要求開鉆前要把所有儀器設備安裝到位……種種不適和困難，讓個別勞務輸出到此的員工產生了小情緒。

“盡管工作習慣不同、管理體制不同，但我們還是要克服各種困難，全力以赴把項目完成好，展現出我們華北測控的戰斗力，讓大家把能賺到的錢賺到……”

項目負責人王濤不停地做大家的思想工作，并與江漢鉆井、江漢測錄井等單位多方面協調，保障了施工的順利推進。

這3支勞務輸出隊伍，全部由華北測控南陽項目部輸出。項目部管理團隊積極協調隊伍，做好全過程服務保障。項目經理王廣利關心每一名勞務輸出員工的工作環境、勞動強度、用餐習慣和住宿條件等工作生活情況，對于大家在實際工作中遇到的問題記錄反饋，與公司相關部門對接，及時解決工作中的難題與后顧之憂。

“咱們華北測控的人員和隊伍，不但要走得出去，還要讓甲方覺得用得好，在對方市場上留得住……”

通過項目部黨支部的深入宣傳，從害怕被劃進瀘州頁巖氣項目組到主動要求進入項目組，轉崗人員實現了思想的根本轉變。

2021年華北測控共開展業務承攬項目5項、勞務輸出項目6項，累計創收525.26萬元。其跟蹤的浙江石油加油站、中石油地質監督、中海油地質監督、華北石油局集氣站等項目一旦具體實施，將創造近2000萬元的產值。

聚焦勞務輸出新路子，華北測控正在不斷探索從“輸血”到“造血”的創收路。部分以往閑置的生產隊伍和后勤輔助人員，將成為華北測控新一批提升創效能力的尖兵。而這些業務，將成為華北測控新的經濟增長點。