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論連續(xù)并購與盈余管理

2022-03-31 13:15:46徐敏
國際商業(yè)技術(shù) 2022年3期
關(guān)鍵詞:業(yè)績管理企業(yè)

徐敏

摘要:企業(yè)并購有利于企業(yè)擴(kuò)大市場份額,有助于構(gòu)建自身經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,或更加便利與跨入高盈利行業(yè)。并購后企業(yè)間如果有明顯的協(xié)同作用會促生高溢價。為了避免并購后高商譽(yù)帶來的風(fēng)險,一些企業(yè)會進(jìn)行盈余管理。本文研究連續(xù)并購中的盈余管理,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:連續(xù)并購;盈余管理

我國企業(yè)的并購是隨著政府相關(guān)政策的鼓勵而開始興盛起來的。自2014年政府出具鼓勵市場并購的政策后,上市公司紛紛開始發(fā)力,并購市場一片繁榮,并購事件屢創(chuàng)新高。大部分上市公司急于通過并購來促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)文化類企業(yè)以其光明的發(fā)展前景和豐厚的利潤成了其并購的不二之選。企業(yè)以不合理的高溢價進(jìn)行大規(guī)模并購,由此產(chǎn)生大量商譽(yù),上市企業(yè)頻繁計(jì)提巨額商譽(yù)減值現(xiàn)象也隨之而來。2014-2018年資本市場并購重組數(shù)量總體保持增長之勢,尤其是2017年,并購重組數(shù)量急劇上升至30996件,披露金額高達(dá)76218.08萬元。上市并購重組是一把雙刃劍,對企業(yè)來說可能對其短期發(fā)展起到了促進(jìn)作用,但大量的并購重組也會對資本市場帶來負(fù)面影響。

一、理論基礎(chǔ)

1.委托代理理論

委托代理關(guān)系實(shí)際上是一種契約關(guān)系,隨著生產(chǎn)分工的進(jìn)一步細(xì)化,委托方由于知識能力等原因退出管理,委托代理方進(jìn)行專業(yè)管理,并給予相應(yīng)的報酬,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)就此隔開。但由于委托方和代理方往往不屬于同一利益方,對公司的價值追求大相徑庭:委托方追求企業(yè)長期發(fā)展,力求企業(yè)財富最大化;更代理人出于自利角度更重視當(dāng)下的業(yè)績情況。例如,企業(yè)高管在薪酬與業(yè)績緊密相關(guān)且當(dāng)前業(yè)績不佳時,為維護(hù)薪酬和個人的聲譽(yù),在任職期間選擇盡量不計(jì)提或少計(jì)提商譽(yù)減值來維持凈利潤,對其之前作出的決策也不會更改。而是利用盈余管理在財務(wù)數(shù)據(jù)上維持短期業(yè)績,由于信息不對稱,產(chǎn)生損害股東、中小投資者等相關(guān)利益方的情形。

2.協(xié)同效應(yīng)理論

協(xié)同效應(yīng)原指化學(xué)中的兩種試劑加到一起產(chǎn)生的效應(yīng)大于其各自總和效應(yīng)。伊戈?duì)柊菜鞣蚴亲钤缣岢鰠f(xié)同概念的人之一,他表明企業(yè)通過實(shí)施特殊的戰(zhàn)略安排來達(dá)到利益的最大化就是協(xié)同。而在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,協(xié)同效應(yīng)主要指企業(yè)并購后產(chǎn)生的效益大于并購前兩個公司單獨(dú)效益的總和,即常說的1+1>2的效果。通常,協(xié)同效應(yīng)主要包括財務(wù)方面的,管理方面的及經(jīng)營方面的。具體來說,財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指通過并購行為來達(dá)到節(jié)約成本強(qiáng)化收入的作用;管理協(xié)同效應(yīng)主要指通過完善資源配置優(yōu)化管理效率來提高企業(yè)整體盈利能力;經(jīng)營協(xié)同主要指通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和縱向一體化來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方面的效益。J公司連續(xù)高溢價并購就是為了追求1+1>2的協(xié)同效應(yīng),因?yàn)槠漕A(yù)測并購后的協(xié)同利益將大于將大于現(xiàn)階段的成本,事實(shí)表明是高估了并購的協(xié)同效應(yīng)。

二、盈余管理的理論分析

最早提出盈余管理的是WilliamR.Scott,,他站在企業(yè)的角度來看,認(rèn)為盈余管理是在會計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi),企業(yè)管理層通過選擇不同戰(zhàn)略和政策來實(shí)現(xiàn)自利和企業(yè)價值最大化。而站在準(zhǔn)則制定方的角度研究盈余管理的專家卻認(rèn)為,將盈余管理定義為企業(yè)為謀取私利而實(shí)施的一種欺詐中小投資者的行為。

本文認(rèn)為,盈余管理不同于盈余造假,因?yàn)槠浜饬繕?biāo)準(zhǔn)就是會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的逐條規(guī)定。根據(jù)委托代理理論和協(xié)同效應(yīng)理論,盈余管理的產(chǎn)生基礎(chǔ)是因?yàn)榇嬖谖写黻P(guān)系,并購活動產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),因此并購中的盈余管理可以認(rèn)為是并購活動中較長發(fā)生的事項(xiàng),也可以說盈余管理是用作并購決策和判斷的信號,可作為管理層作出決策的依據(jù),契約磨擦和溝通磨擦也是盈余管理必不可少的兩個條件。

從盈余管理動機(jī)來說,實(shí)證會計(jì)理論的創(chuàng)始人Watts和Zimmerman充分挖掘盈余管理的深層動機(jī),最后將薪酬契約、債務(wù)契約和政治成本作為盈余管理的三大隱性動機(jī),開具了盈余管理動機(jī)的先河。而后又有專家將盈余管理動機(jī)分類為契約動機(jī)、定價動機(jī)和第三方影響動機(jī),屬于顯性動機(jī)。目前得到學(xué)術(shù)界關(guān)于盈余管理動機(jī)的普遍認(rèn)同的對盈余管理的動機(jī)的劃分,分別是資本市場、契約和監(jiān)管動機(jī)。國內(nèi)學(xué)者近年來對盈余管理動機(jī)的研究更為具體:將融資動因視為盈余管理最重要的原因,其次是配股資格及有效應(yīng)對退市風(fēng)險。后面也有研究認(rèn)為,出于盈余平滑和洗大澡的動機(jī)是進(jìn)行盈余管理的主要內(nèi)容,進(jìn)一步得出企業(yè)更常在利潤不穩(wěn)定的時候計(jì)提商譽(yù)減值損失,商譽(yù)減值和盈余管理動機(jī)間呈正相關(guān)關(guān)系。

關(guān)于盈余管理的手段,一方面是通過會計(jì)準(zhǔn)則政策來調(diào)節(jié)的應(yīng)計(jì)盈余管理—,另一方面是通過操作交易活動來實(shí)現(xiàn)真實(shí)盈余管理。應(yīng)計(jì)盈余管理的方式確實(shí)存在,例如利用應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)折舊等項(xiàng)目。企業(yè)往往會基于自利目的,通過提前或推遲入賬的時間節(jié)點(diǎn)來調(diào)節(jié)公司的業(yè)績利潤和虧損。后來有專家在此基礎(chǔ)上又增加了調(diào)整固定資產(chǎn)折舊和壞賬準(zhǔn)備的方法,即對生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用的操控來達(dá)到真實(shí)盈余管理。關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)已被盈余管理廣泛使用。從一定程度上可以說,調(diào)節(jié)非經(jīng)常性損益與盈余管理存在密切聯(lián)系,并且影響上市公司的利潤。當(dāng)然,有些企業(yè)通過剝離不良資產(chǎn)進(jìn)行盈余管理。

盈余手段必然產(chǎn)生盈余后果,對企業(yè)內(nèi)部和外部市場都會產(chǎn)生重大影響。雖然大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行盈余管理是為了維持當(dāng)下的利益,但是有時候盈余管理往往會帶來適得其反的效果。進(jìn)行盈余管理后對內(nèi)部管理層來說會導(dǎo)致利益的重新配置;對外部市場來說,盈余管理后也會嚴(yán)重?fù)p害財務(wù)報表數(shù)據(jù)質(zhì)量,對投資者的投資決策帶去誤導(dǎo)。

三、案例分析

(一)案例介紹

J公司,自上市以來,為把握互聯(lián)網(wǎng)大潮產(chǎn)業(yè)升級,公司采取外延式增長拓展,公司主營業(yè)務(wù)為制造及互聯(lián)網(wǎng)營銷。與行業(yè)內(nèi)一些頭部企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,憑借其全包的整合營銷服務(wù),持續(xù)為客戶帶來更多的流量和業(yè)績。

1.并購商譽(yù)形成情況

J公司并購商譽(yù)形成情況見表1:

J公司于2015年1月并購Y公司,形成約3.71億元的商譽(yù)。商譽(yù)占合并對價的92%,增值率高達(dá)2694.3%。這充分說明收購方對該項(xiàng)目未來盈利情況抱有很大期待,也埋下未來巨額商譽(yù)減值的風(fēng)險種子;2015 年12月收購W公司和S公司時合并商譽(yù)分別占合并對價比重為79.41%和83.07%,評估增值率分別為1034.8%和1534.8%,本次并購產(chǎn)生11.12億元巨額商譽(yù),看來企業(yè)對并購后盈利能力很有信心,然而協(xié)同效應(yīng)是否真的能實(shí)現(xiàn)讓人拭目以待,累計(jì)約14.83億的商譽(yù)為其后期是否會發(fā)生商譽(yù)減值埋下隱患。gzslib202204011326

2.商譽(yù)減值

2018年對Y公司計(jì)提商譽(yù)減值0.97億元,剩余商譽(yù)2.74億元;2018年對S公司計(jì)提商譽(yù)減值2.92億元,剩余商譽(yù)0.19億元;2018年對W公司計(jì)提商譽(yù)減值8億元,商譽(yù)計(jì)提完畢,余額為0。2020年,公司再次對Y公司及S公司分別計(jì)提商譽(yù)減值2.74億元和0.19億元,截至2020年末,Y公司和S公司時賬面形成的商譽(yù)已全部完成減值,目前公司商譽(yù)賬面價值僅剩0.11億元。具體商譽(yù)減值情況見表3-2:

(二)案例分析

資本市場動機(jī)、契約動機(jī)和監(jiān)管動機(jī)是當(dāng)前接受度較高的盈余管理動機(jī)分類方法。在我國證券交易制度規(guī)定下,證交所將對連續(xù)兩年虧損的上市公司實(shí)行特別處理,如果連續(xù)三年虧損,上市公司的股票將被退市。大多數(shù)上市公司忌憚這項(xiàng)制度,為避免影響其已有的上市地位,經(jīng)營不佳時往往選擇盈余管理來調(diào)節(jié)利潤,維持上市地位。

可能存在盈余管理的疑點(diǎn)如下:

根據(jù)公開數(shù)據(jù)分析,上述三家標(biāo)的公司在2017年度均未實(shí)現(xiàn)業(yè)績承諾,完成率分別為81.72%、65.10%、98.67%。說明幾家子公司的發(fā)展后勁不足,導(dǎo)致業(yè)績未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。然而公司并未在2017年對這三家公司計(jì)提商譽(yù)減值,是否在進(jìn)行盈余管理?對此,公司表示上述三家公司在業(yè)績承諾期內(nèi)完成了業(yè)績承諾累積金額,交易對方均無需對公司進(jìn)行補(bǔ)償。

借著行業(yè)發(fā)展和并購的東風(fēng),J公司的營收在不斷增長。在業(yè)績承諾期間,2016年同比增長2134.74%,2017增長放緩;其中,公司互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)營收實(shí)現(xiàn)27.06億元,占比達(dá)99.9%,系公司主要收入來源。2017年同時也是業(yè)績承諾的最后一年,并購的Y公司、W公司和S公司三家子公司表面上完成了累計(jì)的業(yè)績承諾額,但實(shí)際上單年的業(yè)績承諾都未達(dá)標(biāo),2017年完成率分別為65.1%,81.72%,98.67%,業(yè)績后續(xù)增長動力不足,已存在明顯的減值風(fēng)險,但J公司在該年未選擇計(jì)提商譽(yù)減值。業(yè)績承諾期結(jié)束后,營收仍不斷增長,2018年同比增長107.31%,2020年J公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入69.97億元,相較2015年?duì)I收規(guī)模9.01億元增長超7倍。然而值得關(guān)注的是,2018年公司歸母凈利潤虧損12.51億元,看似是由于商譽(yù)減值的關(guān)系,但在扣除11.91億的商譽(yù)減值后,歸母凈利潤仍為負(fù);2020公司歸母凈利潤虧損3.68億元,同比下降-4436.34%,扣除2.93億的商譽(yù)減值后,凈利潤也為負(fù)。業(yè)績承諾期后的扣非后歸母凈利潤更是連續(xù)三年虧損。在如此高營收低利潤甚至負(fù)利潤的情況下,J公司并購后效益不容樂觀。

從公開數(shù)據(jù)中可以看出,在業(yè)績承諾期內(nèi),公司毛利率在12.4%-13.6%上下浮動;業(yè)績承諾期結(jié)束后,其毛利率大幅下跌,從13.42%一路跌至4.14%。可以看到在業(yè)績承諾期內(nèi),其他業(yè)務(wù)收入在僅占公司營業(yè)收入額不足1%的情況下毛利率不斷增長,2016-2018期間始終高于主營業(yè)務(wù)毛利率,反映了J公司近年收購的子公司表現(xiàn)不佳,凈利潤的含金量不高。總體來說,J公司的主營業(yè)務(wù)盈利水平不高,存在減值的風(fēng)險。

因此,并購后的利潤情況并沒有達(dá)到預(yù)期效果,故在2018和2020年J公司其實(shí)都存在相當(dāng)?shù)挠喙芾韯訖C(jī)以實(shí)施“洗大澡”的盈余管理方式為未來業(yè)績預(yù)留盈利空間,避免接下來連續(xù)兩年虧損被特別處理。

四、研究建議

1.并購公司在進(jìn)行并購業(yè)務(wù)時務(wù)必謹(jǐn)慎

1)公司并購前要保持理性,不要盲目擴(kuò)張,根據(jù)實(shí)際情況對并購標(biāo)的做好充分調(diào)查合理評估,減少商譽(yù)減值風(fēng)險。2)公司并購后要加強(qiáng)對被并購方的關(guān)注和管理,結(jié)合并購雙方的優(yōu)勢,最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);同時也要按準(zhǔn)則要求及時定期衡量商譽(yù)減值情況。3)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),完善薪酬獎懲制度,避免高管出于盈余管理動機(jī)粉飾利潤,不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。4)要抓住重點(diǎn),在核心業(yè)務(wù)上搶占市場,提升主營業(yè)務(wù)能力是最關(guān)鍵的,而不是采用投機(jī)取巧的方式。

2.加強(qiáng)并購監(jiān)管

1)監(jiān)管部門對上市公司披露的公告進(jìn)行審慎核查,嚴(yán)格按照準(zhǔn)則要求標(biāo)準(zhǔn)及時處理不充分披露信息甚至造假行為,例如對變更會計(jì)計(jì)量方法要求出局詳細(xì)的變更原因及影響。2)監(jiān)管部門要建立規(guī)范嚴(yán)格的懲戒機(jī)制,對上市公司采取的各種不按要求或不合法的行為要嚴(yán)懲,提高盈余管理成本,保障中小股東權(quán)益和會計(jì)信息質(zhì)量,減少信息不對稱的發(fā)生。3)提升工作人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),同上市企業(yè)和中小投資者保持密切溝通,對反映情況及時處理。

參考文獻(xiàn):

[1]盧煜,曲曉輝.商譽(yù)減值的盈余管理動機(jī):基于中國 A 股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2016(7).

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