提高建筑工程施工質量控制的有效策略探究

陳顏

勝利油田中睿建設監理有限責任公司 山東 東營 257000

引言

建筑工程是推動行業發展的重要根基，要提高建筑項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在建筑項目建設質量管控期間，應當對質量管控的內容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發覺且解決好項目建設期間存有的缺陷，讓建筑項目質量管控的功能得到全面發揮，從而對建筑工程質量的提升產生正面作用。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質量

任何建筑工程的質量管理不僅會關乎建筑工程的結構性能和安全，更會影響到工程效益，良好的質量管理在很大程度上提升工程的綜合效益。現階段，在建筑行業不斷發展的過程中，人們對工程質量的關注度日漸提升，但根據當下的市場調查，大部分建筑工程項目實施中，工程質量管理和控制都會受到多種因素的影響，再加上在整個項目實施的過程中，包含的施工要素多、流程復雜，一旦存在質量管理漏洞，環境、機械、人員和材料等都會引發質量問題（圖1）。因此，施工質量管理在工程項目中的全面實施，有助于提高工程的整體質量，避免現場的質量和安全問題出現，推進整個行業的進步。

圖1 質量控制五要素

1.2 有利于實現對施工環節全過程的管理

建筑工程施工涉及的內容是非常多的，其中包含對材料的采買、施工技術的控制、監督等一系列的內容。控制整個工程的實施質量，實際上就是將傳統的粗放式管理變成精細化的管理，將管理滲透到施工環節的每一個流程，保證材料采買時的質量、在進行施工時的技術，這便有利于提升施工的效率，也能夠節約不必要的開支，這對提升建筑工程內部的管理水平具有重要的意義[1]。

1.3 調控施工進度

在開展項目建設作業時，項目負責人應該對整個建設流程進行動態的管理，確保項目有序進行。同時還需要參考企業內部要求以及合同條款要求對項目進度進行綜合控制，著重對項目建設應用的建材市場價格進行把控，掌握價格波動為企業提供采購數據。

1.4 有利于節約企業工程成本

建筑工程為高投資項目，在對工程質量管理的過程中，也就對一切的工程要素、流程實施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質量管理可以節約工程企業的成本，使得一切的施工作業都能夠在工程質量基礎上提升施工效率，也就可以同步控制各個環節的施工成本，使得工程現場的一切資源都能夠在科學規劃的基礎上得到最為有效的利用。

2 建筑工程施工質量管理方面存在的不足

2.1 建筑工程項目施工質量管控機制不健全

施工質量管理制度是保證管理水平的重要基礎。目前，在一些建筑工程項目中，其施工質量管理制度不夠完善，致使施工質量管控存有諸多缺陷，妨礙到建筑項目建設進度，也阻礙了工程建設的順利進行。同時，建筑工程項目施工質量管理制度有待完善，導致施工質量監督工作無法全面落實，對整個工程項目施工的進行帶來了一定的阻礙，不利于工程項目建設質量的提升。

2.2 工程施工質量管理嚴重形式化

建筑施工行業伴隨我國經濟的迅速發展已取得很大進步，然而，多年來施工質量問題一直困擾著工程使用單位，雖然國家一直在出臺相關政策解決這一問題，但并未從根本上化解。各施工單位均成立了質量監督單位，但其在監督過程中形式化現象嚴重，并未起到監督作用。原因歸納為以下幾個方面：一是施工單位的質量管控力度不夠強，現場施工技術水平低、監督形式化現象明顯，加之個別資質、現場經驗欠缺的施工單位承攬工程，這為施工質量差創造了先決條件；二是現階段我國的工程施工技術還處于粗放型管理階段，現場施工仍然沿用人工加機械化方式，勞動密集型現象較為明顯，這些因素均使得建筑施工質量與設計標準質量之間存在較大差異；三是市場化背景下各施工單位均會出于利潤最大化考慮，盡最大努力節省開支，而要節省開支，無非是縮短工期，選擇一些經驗、資質相應不健全的施工企業，或者使用劣質材料，以上諸因素組合起來，將極大降低項目施工質量，導致工程事故頻繁發生[2]。

2.3 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業應有完善的質量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業市場來看，很多的工程企業在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經驗中形成一套切實可行的質量管理制度體系，導致相關部門和人員在開展質量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質量管理相對混亂。實際上，健全科學的管理制度和體系可以對現場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規范，但因為我國建筑市場在長時間的發展下，行業規范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業化不足，沒有建立相應的質量管理制度體系，或者部分企業的制度體系不完善且執行不夠，都導致現場的質量問題頻發。

3 建筑工程施工質量的管理方法和控制要點

3.1 積極轉變建筑工程施工質量管理理念

首先，要根據建筑市場的變化和發展趨勢，積極轉變施工質量管理理念，并引進現代化的管理模式，進一步完善和優化建筑工程施工質量管理內容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環節的動態化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規行為的產生，進而提升建筑項目施工質效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質量管控從業者的教培力度，要求管理人員自身的專業能力和綜合素質滿足施工質量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質量管理的相關經驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質量提供堅實的人才力量。

3.2 合理掌控施工進度

在建設工程項目內部實施施工進度是非常重要的，只有合理地對施工的進度進行安排，才能夠避免施工環節過于松散或者過于緊湊的情況，也能夠對整個施工的質量進行把控。作為施工的技術人員，在施工之前需要基于圖紙全面地了解工程項目，合理分配各個項目的進度，和相關的施工人員進行交接，逐步細化進度安排，將進度分配到每一個管理者、小組長手中。且定期要求相關工作人員填寫工作日志，完成施工進度表格，便于及時的查驗，這樣便可以實現在整個施工過程中的全過程進度管理，也便于對整個施工質量的核心進行掌控[3]。

3.3 提升人員素質

在建筑施工中，因為質量管理人員專業水平會直接影響項目進度和項目質量，想要保障質量管理工作有序進行，應該將提高人員水平作為優化質量管理工作的內容。首先，企業需要對人員開展多樣化的技術培訓課程，確保相關人員能夠具備更高的技術水準，質量管理人員能夠與技術人員進行交流，可以有效降低溝通交流不順暢帶來的影響。其次，需要完善質量管理獎懲制度，對質量管理工作中表現良好的人員進行獎勵，通過獎勵措施使得質量管理人員積極性不斷得到提升。最后，應該加強企業文化建設，進一步提升質量管理人員文化素養，使其能夠更好地開展質量管理作業，這對于提升項目質量十分關鍵。

3.4 加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質量施工的要求，必須保障各種材料的質量。在工程施工材料的質量管理方面，應從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業內部構建專業的采購團隊，由該團隊內的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監督，嚴禁劣質材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質量驗收，經由專業檢測來避免劣質材料的進場。最后，在材料進場以后，應根據材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環境的科學管理，在現場施工作業進行時，做好材料領用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業在日常工作中應不斷完善材料的質量驗收機制，經由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

3.5 提升施工技術的規范性

施工技術的高低會直接影響施工的最終質量，當下建筑工程內部招聘的施工人員大多數只擁有經驗，并不具備相應的理論知識，甚至各自的技術操作標準都是不同的，這就容易導致在施工過程中出現一些技術上的漏洞。因此需要加大提升施工技術的質量，基于項目的實際情況建立統一的施工標準，要求所有施工的人員都需要先進行培訓，在培訓之后開展檢測，檢測合格之后才能夠上崗從事某些技術的施工活動，這樣也能夠避免因為技術差異而導致的施工環節的質量問題。

3.6 完善項目施工質量管理監督制度

項目管理單位以及施工單位要完善項目施工質量管理監督制度，不定期組織相關監督人員深入現場檢查施工質量安全問題。具體的審查內容有：項目是否按照施工方案技術要求、指標執行，項目建設目標，項目施工計劃，質量監督條例，施工單位資質，等等。目的是督促項目施工單位秉承質量理念，建造高質量、高水平的建筑[4]。

4 結束語

近年來，雖然我國的建筑行業發展迅速，但質量問題的頻繁出現依舊對行業發展起到了一定的制約，為解決各類工程施工作業中的質量問題，在項目實施的全過程中，都應該將質量管理放在首位，經由先進的質量管理理念、技術和方法應用，提升質量控制的總體水平，提升工程效益。