裝配式建筑機電安裝施工問題及解決辦法

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一、裝配式建筑機電安裝施工特點

和其他裝配式建筑施工內容相比，機電安裝施工主要具有以下3個特點：

1.裝配式建筑機電安裝周期較長（流程如圖1所示），其整個安裝過程對周圍環境要素要求極高，難免會受到各種因素的限制而延遲工期。為了縮短施工周期，通常會要求工作人員熟悉施工的每個環節，合理安排每項施工內容,既要整體安排又要宏觀調控做到科學管理，確保施工有條不紊的順利進行。

圖1 裝配式建筑機電安裝流程圖

2.構建量大，勞動強度強，施工過程中安全隱患問題發生率高。例如，焊接工作的帶電操作和操作過程中四處飛濺星火，如果工作人員疏于防護很容易出現安全事故，再比如，有的機電安裝工程需要高空作業。

3.專業性強，勞動內容與技術水準融合度高。機電安裝項目近幾年來發展迅速，專業性知識更新換代速度加快，相關監管部門也加大了機電安裝各個環節的監管力度，力求做到保質保量，責任到人。

二、現階段機電安裝工程管理主要存在的問題

1.施工圖紙質量不規范

每一個機電工程在開工前雙方都會提前設計好施工圖紙，其目的是為了在以后的施工進程中有精準的參考，預制配件也能大批量地在工廠生產，這樣既能恰到好處地控制成本又能有效地縮短工期。但實際施工中很多設計圖紙未按要求精準繪制,導致工程材料浪費，工期反復等諸多問題，所以應該堅決杜絕低質量圖紙的情況。

2.組織管理體系不科學

機電安裝工程管理中的組織管理體系是機電安裝工程的核心內容，其管理的規范與否直接影響整個工程的施工進度、工作人員的執行力和工作效率。如果組織管理體系不規范就會讓一些無營業資質或者營業資質較低的企業混進機電安裝領域，不僅擾亂機電行業內的秩序，還會出現無序競爭的現象。組織管理體系如果不健全更會直接影響工程資金周轉，資金周轉是整個企業運行的命脈和重要保障，資金周轉遲緩會給企業的正常生產施工帶來嚴重的負面影響，比如無法控制成本，施工進度無法保障，人員工資無法正常支付等。目前就組織管理體系中存在的問題做如下分析：

機電安裝施工環節的管理工作不規范。機電安裝工程的合同簽訂環節、組織施工環節以及完工驗收環節這三個環節都應該具備嚴格的監管體系，任意環節出現監管不力的情況都會給整個工程造成嚴重的損失。但目前機電安裝工程經常會出現合同含糊、施工過程松散、驗收不嚴格等情況。各大企業組織管理體系應該對上述問題引起重視并加以整改。

企業資質管理不夠嚴謹。基于機電安裝的專業性強等特點，相關監管部門對各個建筑施工企業的資質要求非常嚴格，但是目前個別機電安裝企業仍然存在資質不健全或者無資質的現象，這不僅會對機電安裝領域造成不良影響，還會對企業自身的施工質量造成安全隱患。

安裝管理系統不健全過于形式化。目前我國大多數的機電安裝企業沒有條款式文件約束，有的企業即使有也是形同虛設，工作人員施工作業過程中也不會按照要求去執行。長期以往勢必會對工程質量和施工安全造成威脅。

3.機電安裝從業人員素質不高

基于機電安裝的專業性強、難度大等特點，對機電安裝領域的從業人員要求也相對較高，不僅要具備扎實的基礎專業知識，還要具備多領域多方面的技能知識，因為機電安裝從業人員的知識素養是機電工程的堅實后盾，只有過硬的技能和專業知識，才能在機電安裝行業具有競爭力。但目前大多數的機電安裝從業人員的綜合素養偏低，因此定期對機電從業人員進行全面的培訓也是一項必要的工作。

4.質量監管不嚴謹

機電安裝的核心環節是工程質量管理，把好質量關是整個工程的重中之重。工程管理環節如果出現問題輕則造成經濟損失、重新返工，重則使整個企業受到法律制裁。但目前我國的機電安裝工程的質量管理環節還是存在著諸多問題，主要體現為以下4個方面：

在施工設計階段，企業管理部門疏于監督，對設計結果也不參與審核校對，直接導致設計不夠精準費工、費料，還拖延工程進度。

施工前的準備工作不夠不充分，對該項目的安裝目標無準備無計劃，施工管理部門自身也敷衍了事，對企業的施工人員要求不夠嚴格。

施工過程中，施工企業沒有比較專業負責的監理單位全程監管，給予技術指導和整改意見，即使有監理單位的企業，從業人員也不會按照監理公司的正確要求去施工。

在工程驗收階段，多數施工企業急于交工，對工程質量不重視，各種簽字驗收部門更是會出現形式主義、缺乏現場實地考察、流程和結論不夠嚴謹等現象。

三、機電安裝工程管理問題的解決對策

1.加強施工圖紙管理

科技迅速發展的今天，圖紙在整個機電安裝領域占有十分重要的地位。工程在開工前會有很多不確定的因素，如產品標準是否在梁、墻、板等方面設置合理的孔洞及套管等，所以設計的圖紙要合理并且有實用性、精準度要高。各類圖紙要按工程項目、用途分類存放，并且有專人管理，建立健全設計圖紙的更新和整改流程，力求做到不重復不混淆。圖紙設計的內容要通過現場實地檢驗是否符合標準，爭取做到不費料不誤工。

2.規范組織管理體系

規范機電安裝組織管理體系，首先要建立健全合同制，合作雙方擬好合同條款，嚴格按照要求履行各自的義務，做到責任到人。

做到利益最大化，雙方在履行合同規定的有效期內節約成本，各個環節宏觀調控，審核好每項費用支出，細化項目成本。

實行項目負責制，每個項目設立一名負責人，授予負責人支配權和管理權，也要求負責人把控好整個項目的成本。

3.優化人力資源管理

人力資源部門是整個企業的后備力量，關乎工程施工的運轉情況，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點，對機電安裝從業人員素質起到篩選和改進的作用，所以要加大力度優化人力資源管理。對于不同的崗位，根據其特點，選擇相應的管理辦法，提升人力管理水平，為項目順利完成打好人力基礎，具體如表1所示。

表1 優化人力資源管理信息表

4.建立健全質量監管體系

（1）建立健全質量監管體系首先要對設計階段、施工前以及施工過程中這三個環節全程監管，每一個環節都要重視并且環環相扣。

（2）要排除影響工程質量的因素，確保機電安裝工程的質量標準化，比如施工方法、設備材料、施工環境以及人員調控。

（3）施工企業應設立預控策略，對有可能發生的質量問題做好提前預備方案，及時有效的解決問題，既能節省成本還能有效縮短工期。

四、結語

裝配式建筑機電安裝施工對工程安裝質量、施工效率、場地利用率和資源利用率都有很大的促進作用，也能很好地節約成本縮短工期，所以我們在機電安裝領域應該積極學習專業知識，大力提高管理效力，積極促進機電工程安裝的技術更新和發展。