建筑工程管理中的全過程造價控制研究

馬有新

（浙江工貿職業技術學院，浙江 溫州 325000）

1 工程造價概述

工程項目的成本主要是項目涉及的所有投資費用。在某一工作階段，通過準確計算相關項目成本，可以從項目規劃、設計等方面協調投資管理工作，精準計算工程造價，在一定程度上可以有效促進工程經濟效益的提高，通過對項目中的各項活動展開科學的規劃，可以有效控制工程造價，保證項目建設有計劃、規范性地推進。此外，工程造價也是項目建設全周期中的一個重要管理要素，使用科學的方法控制項目成本是保證實現項目總體效益的重要條件。

2 控制建筑工程造價的重要性

2.1 減少施工成本支出

工程項目建設過程很容易受到外部環境和內部因素影響，如施工現場的地質、地形以及業主意見的變化，會導致多次設計變更，從而增加工程項目的造價；若某個工程環節出現錯誤或存在異常，會影響工程實際進度，從而不可避免地出現成本增加的問題。而通過對工程成本進行科學的控制，加強相關技術研究與審查，可以在一定程度上更好地協調后續工程建設環節的推進，以最大限度地減少設計與施工變更的發生，降低施工成本，同時，進一步確保整體項目的交付效率[1]。

2.2 優化工程資源配置

近年來，隨著城市化進程的加快，全國各地區工程項目的數量和規模都有了大幅增長，但同時也在一定程度上帶來了一些問題，例如，工程對資源的消耗以及成本也在一定程度上顯著增加，需要盡快實施有效的項目成本控制措施，對原材料、設備、機械和人力資源的使用情況進行全面分析，細化項目成本分類，有助于實現項目資源的最大化利用，促進相關資源配置的優化。此外，在施工過程中，工作人員可以根據施工環節的需要嚴格控制所有原材料使用，杜絕材料浪費。這樣，不僅可以在一定程度上實現材料的優化使用，還可以有效防止工程質量和安全問題，從而避免停工或返工造成的成本增加。

2.3 增加項目經濟效益

盈利能力是企業發展的重要目標，是有效保證企業穩定發展的基礎。在工程建設項目中，通過加強建設成本的合理使用，完善相關建設成本管理，嚴格控制各方建設成本，能夠在一定程度上有效避免成本超支，增加企業收益，促進企業發展。此外，成本全過程控制的實施在一定程度上有助于準確預測項目的相關風險、衡量市場趨勢并相應地重新分配資源配置，以進一步避免風險對項目的影響，也能在一定程度上達到增加公司經濟效益的目的[2]。

3 建筑工程管理全過程造價控制存在的問題

3.1 忽視投資決策階段工程造價控制

項目建設的初始階段是投資決策階段，該階段的決策在一定程度上決定著項目成本和投資回報。在該階段，建設單位需要對建設項目進行全面、詳細的分析，并對各建設方案進行對比分析，在此基礎上制訂相關決策，才能有助于后期建設階段的成本控制，項目才能實現經濟效益最大化，從而促進項目發展。目前，我國多數建設項目在投資決策階段對成本控制的關注不夠，對項目的施工質量和安全產生了較大的影響，嚴重影響了項目的經濟效益。

3.2 設計環節工程造價控制不夠深入

建設項目開工前制訂科學合理的設計方案非常重要，但是，一些設計單位尚未進行全面的技術和經濟分析，有的設計人員僅重視設計方案的質量而忽略了方案的經濟性，沒有在設計階段進行有效的成本控制，不利于施工過程的成本控制。

3.3 其他問題

工程項目建設過程極其復雜，具有一定的系統性。在施工過程中，常出現施工現場的實際情況和施工圖不一致的問題，導致施工過程中出現較大的設計變更。對此，設計單位應在方案設計前深入施工現場進行詳細的勘察，以便在施工過程中減少或避免設計變更，從而在一定程度上有效控制工程成本。同時，建設企業應進一步加強合同管理，以確保參建各方的利益。從目前的情況來看，很多建設項目在工程竣工階段往往會面臨利益沖突，導致工程延期竣工，這就在一定程度上影響了工程造價。

4 全過程造價控制策略

4.1 項目前期決策階段

在項目的前期決策階段，工程造價師可以根據建設項目的位置、初步方案等進行動態綜合造價控制，即從項目的決策階段就開始進行嚴格的成本控制，通過深入分析不同因素對項目成本控制的影響，細化成本管理的需求和重點。此外，在動態管理的基礎上，分析項目決策中的潛在隱患，從而提前制訂應對措施或及時優化決策方案，為項目的成本控制奠定基礎。總之，在決策階段的成本管理中，成本管理人員必須全面分析和預測項目的各項風險，避免其對項目的成本控制造成不利影響[3]。

4.2 招投標階段

在招投標階段，相關部門要對整個招標過程進行動態監控，招標程序如圖1 所示。在此過程中，還必須嚴格把控施工隊伍的資質和技術水平，并按照以下幾點進行動態控制：

圖1 招投標階段

1）在分析施工團隊的資質和建設時，必須對項目的各項需求做出初步判斷[4]。

2）工程造價師必須仔細核算工程總量，以及建筑材料供應和機械設備的使用情況。

3）在招標過程中，工程造價師應當利用信息技術，分析施工企業在綜合干預過程中的綜合能力，并完善制定綜合項目投標書，在投標階段將成本控制在可控范圍內。

另外，在投標的動態控制中，工程造價人員必須建立合同管理機制，考慮施工團隊的整體能力、供應商的資質，避免后續因施工質量問題導致成本增加。同時，為了能夠進一步有效控制施工過程中的安全隱患，工程造價人員必須與現有的市場標準進行分析，以便為后續成本的控制提供必要的理論支持。

4.3 設計及施工階段

在設計施工現場時，工程造價師必須綜合材料、人工和機械的成本。由于設計環節對項目總成本的影響較大，必須確保設計方案符合實際項目要求。首先，項目管理人員應使用信息技術進行施工材料使用和項目整體進度控制，因為這些因素對項目成本有直接影響。在此過程中，工程造價師必須關注材料市場的價格波動，避免材料價格波動造成成本增加。其次，在控制現場施工階段的成本時，工程造價師必須確定不同階段的成本和費用，并根據相關技術條款進行動態控制。具體來說，工程造價人員要注意以下幾點[5]：

1）利用BIM 技術分析設計圖和合同內容，減少設計變更，提高施工計劃的嚴謹性。在此過程中，工程造價人員必須分析材料的使用情況和庫存情況，同時考慮到項目特點，以便為各個結算期建立和控制項目構建完整項目清單。

2）工程造價師可通過BIM 技術建立項目模型，根據工程量精確計算總造價，并進行有針對性的成本控制與協調。例如，在采購物料時，可以輸入物料的類型、規格、用途和使用要求，通過分析不同物料的計劃費用，控制相關設備的總成本[6]。

4.4 工程竣工階段

在工程竣工結算過程中，相關人員應嚴格審查施工過程中的所有工程量及成本支出等數據，核算人工、水電等項目成本，并進行分析，以計算工程數量和現場作業之間的關系，作為質量控制的一部分，如果在隱蔽或關鍵項目中出現低估或誤判，工程造價人員必須進行徹底審查，并分析項目的結算費用，提高整個項目的經濟效益[7]。

5 結語

針對現代建筑工程項目，造價控制是項目建設全過程的重要環節。注重造價管理能夠在很大程度上促進建筑企業的持續發展，不合理的造價控制在實踐過程當中不僅會影響項目的經濟效益，還會使企業錯失中標機會，不利于企業的發展。因此，企業應重視在保證項目質量和進度的基礎上，通過全過程造價控制將工程建設成本控制到最小，從而促進企業經濟目標的實現，為企業的健康持續發展創造條件。