房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

王立國 孟令琦

摘要：房建工程項目施工復雜性越來越高，為了更好確保最終施工效果，施工管理成為重要保障手段，房建施工管理工作的優化完善也就顯得極為必要。精細化管理模式在當前房建施工管理中就能夠發揮出理想作用價值，有助于全方位提升整體施工效果，本文就重點圍繞著房建施工管理中精細化管理模式的有效利用，首先指出了精細化管理的基本要求，然后又具體探討了精細化管理模式的應用措施，以供參考。

關鍵詞：房建;施工管理;精細化管理

一、房建施工中精細化管理的應用要求

（一）細節化

房建工程項目施工精細化管理模式的應用需要首先體現細節化要求，這也是精細化管理的基本特點，應該在具體管理目標以及管理任務執行中，具體關注于各個細節，避免因為任何細節失去控制導致嚴重事故問題發生。結合細節化管理要求的落實來看，施工人員往往需要重點圍繞著整個房建工程項目的具體管理任務進行詳細深入分析，切實把握好各個常見影響因素，如此也就可以針對這些具體內容進行精確把關，確保房建工程項目施工管理更為具體到位。比如施工管理人員往往需要盡量深入施工現場，在一線執行自身施工管理任務，保障了各個細節都能夠兼顧，避免出現任何管控缺陷。

（二）全面性

房建工程項目施工精細化管理還需要重點體現全面性要求，施工管理人員需要確保自身施工管理任務較為全面詳盡，可以圍繞著房屋建筑工程項目進行全方位分析，保障制定的施工管理方案以及后續執行更為全面，能夠較好規避可能出現的嚴重管理漏洞和缺陷問題。基于這種房建工程管理的全面性要求進行分析，往往需要管理人員首先關注于各個環節，不僅僅需要關注于施工現場的各項施工技術操作，對于施工前的方案審查階段以及后續竣工驗收階段，同樣也應該予以積極關注。

（三）規范化

房建工程項目施工精細化管理往往還需要體現較強規范性，這也是促使精細化管理模式能夠達到應有效益的重要前提。因為目前房屋建筑工程項目的復雜性更為突出，施工難度同樣也更大，如此也就必然給管理人員帶來了挑戰，如果施工管理人員在工作執行中出現了嚴重應付或者是隨意性過為明顯問題，必然也就很可能導致一些施工管理問題發生，不利于精細化管理模式優化。基于此，精細化管理人員往往還需要重點了解和熟悉房建工程項目施工管理規范，明確各項執行要求，如此也就可以較好約束自身施工管理行為，力求嚴格按照標準落實，保障精細化慣例更為規范可靠。

二、房建施工管理中精細化管理的利用措施

（一）施工方案的精細化審查

在房建施工精細化管理中，首先應該重點圍繞著具體施工方案進行詳細審查，只有在保障房建施工方案較為準確可行的基礎上，才能夠更好優化后續施工執行效果，也便于精細化管理在后續施工階段的落實。基于此，管理人員往往需要針對施工方案進行全方位解讀，以求較好了解施工方案中的各個細節是否符合相關規范要求，可以對于其中存在的規劃設計問題予以及時指出，協同技術人員、設計人員以及監理人員進行及時調整。

（二）施工材料的精細化管理

房建工程項目施工中精細化管理模式的應用還需要重點關注于所有施工材料，因為施工材料對于房屋建筑工程項目的重要性較為突出，因為施工材料應用不當帶來的質量病害以及超預算問題不容忽視。針對施工材料進行精細化管理往往需要首先考慮到各類施工材料的具體需求，能夠在施工前進行詳細全面分析評估，了解各個不同施工階段對于所有施工材料的應用量，如此也就能夠制定較為適宜合理的施工材料采購規劃，避免在施工材料方面出現采購偏差問題。在施工材料的采購管理中，精細化管理不僅僅需要關注于所有的施工材料采購類型和數量，往往還需要重點考慮到施工材料的單價，切實做好數據分析和計算工作，杜絕因為采購成本過高導致造價失控。對于房建工程施工階段中各類施工材料的具體應用而言，精細化管理更是需要落實到位，管理人員應該盡量深入施工一線，實時了解施工材料的具體保管安置以及施工應用狀況，對于保存位置不合理，或者是施工中出現的偷工減料予以及時處理，以求最終所有施工材料都可以發揮出應有作用價值。

（三）施工質量的精細化管理

房建工程項目施工質量管理是核心任務，精細化管理模式在該方面同樣也應該引起高度重視，確保以往影響施工質量的各個因素可以得到較好管控，最終切實保障施工質量狀況。精細化管理工作人員除了要重點圍繞著上述所有施工材料的采購和應用進行嚴格把關外，往往還需要切實把握好施工現場的精細化管控，這也是相對任務復雜性較高，且難度較大的一環。施工管理人員需要針對施工現場中的各個操作行為進行詳細全面監管，以求了解其是否規范可靠，及時發現異常狀況，并且要求施工人員予以糾正，為施工質量保障做出貢獻。在房建工程項目施工質量精細化管理中，除了要全方位關注各個施工要素外，往往還需要及時掌握一些不可控因素，比如對于天氣變化就需要及時關注，以便做出有效應對，避免惡劣天氣影響到施工質量狀況。

（四）施工安全的精細化管理

在房建工程項目施工安全精細化管理中，管理人員更是需要深入施工一線，重點了解和評估房建工程項目施工過程中可能存在的各個安全影響因素，從施工人員、施工設備以及外界環境等多個角度進行綜合評估，如此也就必然可以較好優化安全管理任務，確保安全管理能夠貫徹落實到位。此外，施工安全精細化管理還需要體現在具體管理任務劃分上，要求管理組織機構以及具體人員能夠明確自身職責，將安全管理任務落實到人，避免在施工過程中存在較為明顯的安全管理漏洞和不足，安全責任制的精細化也是重要保障條件。

三、結束語

綜上所述，在現階段房建工程項目施工過程中，精細化管理模式的應用往往可以發揮出較強作用價值，管理人員需要重點圍繞著整個施工流程進行全方位分析，明確所有管理目標，要求將管理工作進行細化，依托規范化管理手段，提升整體管理效果。

參考文獻：

[1]鄧春桃.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].居舍，2019（23）：118.