建筑工程管理的現狀分析及控制措施

譚玲玉

摘要：目前，我國社會經濟水平顯著提升，在這樣的背景下，建筑行業發展迅速。建筑工程在建設中存在很多的建筑問題，不利于提升建筑的整體質量。因此，需要構建完善的建筑工程管理制度，做好相應的施工和質量管理工作，確保建筑安全，促進建筑業健康發展。建設項目管理是保證施工質量的有效途徑。科學有效的管理方法可以防止在施工過程中可能發生的隱患和提高施工質量。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現狀;控制措施

引言

在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現實基礎，并且積極與現場的各項綜合情況進行有機結合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調整，從而發揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節，從根本上提升企業在發展中的綜合競爭力，使企業在獲得更為可觀的經濟效益的同時，構建更為良好的創新型企業形象，使企業在競爭激烈的社會中提升可持續發展的能力。由此，需要根據企業自身的發展現狀，對各類改進措施進行詳細的分析與研究，構建能夠與目前社會發展需求具有高度契合性的優質管理模式。

1建筑工程管理的重要性

現階段，人們對建筑工程提出較高要求，企業要不斷優化建筑工程管理質量，以在激烈的競爭中站穩腳跟，更好地迎接挑戰。為了更好地促進建筑工程的長遠發展，必須進一步強化建筑工程質量，保護企業利益，促進行業發展，進一步推動建筑工程早日實現現代化。作為建筑工程整體項目的關鍵部分，建筑工程管理直接影響著建筑工程的質量，為此，要提升對建筑工程管理工作的重視度，建筑工程的管理內容不只是要控制施工技術，還要采取有效措施來優化配置人力資源，使建筑工程管理更加完整，最終可以順利地將施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地實現建設工程質量的提升，有效地將管理計劃完成，進而開展順利施工，最終將施工團隊的向心力及凝聚力進行提升，切實提升建筑工程整體質量。

2建筑工程管理及工程施工質量中存在的不足

2.1建筑工程管理體系不完善

目前，部分建筑企業對于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒有結合施工場地、施工項目的實際情況做出考慮，導致建筑施工管理體系并不科學。對于施工質量、施工人員的專業素質、施工人員的安全管理沒有科學合理的管理具體細則，規章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設備、建筑管理理念與傳統的建筑工程管理無法實現有效銜接，不僅無法滿足實際的施工需求，更重要的是無法保障工程施工質量與安全。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2.3管理專業人才有待增加

現階段，我國建筑工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才。現有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理機制

建筑工程管理工作的主要目標就是保證工程項目的整體質量與施工安全，因此建筑企業必須在企業內部樹立起精品戰略的思想，管理人員與施工人員都要形成安全生產觀念，各項管理工作都要將施工質量與安全放在首位，在此基礎上進一步完善企業的安全管理體制，建立起更加健全的安全生產組織機構，明確各部門的權責與工程質量安全的負責人。對建筑工程進行施工方案的制定時，必須結合相關的施工安全標準，為施工人員配置安全保護裝備，在進入施工階段后，建筑工程管理人員要做好對重要施工設備運行狀態的檢查工作，及時排除機械設備的運行故障，保證機械設備良好運行狀態，這不僅影響著建筑工程的施工質量，也關系著施工現場工作人員的人身安全。另外，管理人員要做好對電纜、配電設施的質量檢測，確保各電氣設備、電纜的使用符合臨時用電規范要求，其中動力設備供電線路與照明設備的供電線路必須分開設置，同時要檢查好臨時供電系統是否做好接地保護工作。在建筑工程管理中要始終堅持“四檢”制，做好對材料、設備以及各施工環節的自檢、互檢、交接檢以及專職檢工作。

3.2創新管理技術

相關管理人員必須掌握實際操作技術和信息技術，靈活結合實際情況和理論知識，促進項目管理效率和質量的進一步提高，確保管理工作的準確性。此外，在管理技術創新下，施工工程施工成本得到了較好的控制，不僅最大限度地保障了建筑工程的安全，而且提高了建筑工程的經濟效益。將BIM技術成功應用于建筑工程中，可以實現模擬施工，不僅能有效解決施工中的安全質量問題，而且也能明確施工過程，確保在安全、質量的基礎上合理安排各類工程交叉施工，大大縮短工期，提高工程進度，確保施工企業經濟效益，顯著降低施工成本。

3.3加強對于管理人員的培訓

管理人員是做好建筑施工項目管理的關鍵所在，因此，必須要做好管理人員的培訓工作。不斷開展各種各樣的培訓活動，包括管理技能、安全技能、自身專業技術以及先進的管理理念，思考如何才能為建筑企業的發展更好地服務。與管理人員簽訂合同，確定管理工作內容以及要求，對各方的管理責任以及管理范圍劃分清楚，這有助于加快工程的進度，提高建筑施工中工程的質量。

3.4對關鍵技術進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業需要認識到技術的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設項目進行承接構建的過程中，設計階段需要確定整體跨度，而設計人員需要針對腳手架的高度和預應力波紋管預埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環節的技術。同時，設計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設計具備技術可行性，并且以更加科學的技術方式來有效控制成本。

結語

綜上所述，隨著我國建筑業的迅速發展，項目管理在現代建筑施工過程中占有越來越重要的地位，這對項目本身的正常建設產生了很大的影響。由于受傳統觀念等因素的影響，在項目管理中容易出現某些問題，為了改變這種狀況，相關單位和管理人員要加強現代技術和應用。通過設備供應，引進先進的理念和高素質人才，以及優化和改善相關的施工計劃和管理機制，以確保整個工程的順利進行，從而促進建筑業領域整體的健康穩定運行和發展。

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