市政自來水廠工程管理探討

范建民

（重慶中法水務投資有限公司，重慶 400000）

0 引言

近年來，國內社會經濟取得了巨大的發展。與此同時，自來水行業也迎來了發展的高速時期。作為自來水工程中至關重要的環節，施工管理的水平直接決定著自來水工程的質量和自來水工程后續的功能。在自來水行業的發展中，工程管理機制的建立和監督管理制度的加強，是自來水行業適應市場競爭、促進企業穩定發展的重要因素，也是順利施工的前提條件。自來水項目的施工管理是一項復雜的任務，有更多與特定構建過程相關的內容，同時，自來水工程的建設周期較長，這也導致了自來水工程建設過程中的一系列不穩定因素，對自來水工程的安全和質量構成了嚴重威脅。因此，應加強市政自來水廠工程管理，提高自來水項目的整體施工質量。

1 工程管理對于自來水廠施工的意義

1.1 有利于提高自來水施工質效

工程管理是項目工程現代化管理的深化和發展。保證自來水工程的質量是最為主要的問題。工程管理可以有效地提高施工質量和效率，在自來水工程的建設過程中，施工管理貫穿于整個施工過程，施工管理可以保證施工質量。工程管理在自來水工程中起著非常重要的作用，可以直接影響自來水工程的施工質量。要想進一步提高施工質量，其項目的管理方案是十分重要的，為了能夠適應當前日趨復雜的自來水項目，在施工過程中必須采取現場的管理方案，對項目中的各個環節都要進行細化管理，這能夠更好確保自來水的質量。在進行自來水施工工作之前，有必要對施工項目進行全面的水文地質、管理制度等調查統計，并以此為基礎條件，為施工項目的施工制定科學合理的施工方案。在施工過程中，有必要以工程管理為核心，確定建設項目的施工方向，將工程管理產生的參數與實際工程進行比較，然后選擇合適的工藝流程和施工工藝，進而有效提高施工管理的質效[1]。

1.2 有利于協調人員關系

工程管理不僅有助于提高自來水工程的施工質量和建設效益，而且對于人員關系的調節也是非常有益的。工程管理能夠緩解施工過程中的各種矛盾，要想在自來水施工中避免問題，就必須要采取工程管理方案，將員工所負責的工作具體到個人，并將責任進行細化。工程管理也涉及各部門之間的配合協助，有利于團隊發展和人員自身發展。與此同時，自來水廠建設的獎懲制度也要細分，根據相關的制度標準進行劃分，以做到施工人員之間能夠相處，進而保證施工的質量和項目的順利實施。

1.3 有利于提高項目建設的經濟效益

實施工程管理可以減少因工程質量原因需要維修或修理的工程項目數量，這起到了非常重要的作用。同時，我國一些自來水廠只做表面商品，注重形式，提高自來水廠的質量，提高企業的經濟效益，自來水工程質量的提高將極大地促進整個工程的發展。工程管理可以有效的降低施工經濟成本，主要原因是由于科學合理的工程管理可以有效地對施工活動進行科學合理的安排，能夠保證施工按照目標運行施工，對人員、材料、機械設備等資源合理分配，并有相應的規章制度和管理制度，對施工成本進行控制能夠有效提高施工企業的經濟效益。任何項目活動都是以經濟效益為最終目的，其中自來水工程建設也不例外。因此，做好每個環節的工程管理是十分重要的，只有這樣才能保障自來水項目的順利完成，進而提高自來水工程建設的效益。

2 自來水施工管理中常見的問題

2.1 施工設計不合格

在自來水工程的施工過程中，做好施工設計是至關重要的，良好的施工設計能確保施工的順利進行。自來水施工的各個環節是由設計方案銜接的，然而某部分企業為了節省投資，往往不能確保設計方案的合理性，影響了各個施工環節的銜接。另外，在進行施工設計時，如果未能對施工場地進行檢查，使得設計方案與具體的施工狀況脫節，影響了施工的質量。

2.2 施工人員操作不當

就當前的情況來說，一部分工程管理人員在工作內容方面，缺乏足夠的專業知識和技能，這也就使得施工管理工作做得不夠好。作為自來水施工的參與者，在施工過程中，施工人員是不可控因素之一。施工人員會因為疲勞或疾病導致的操作錯誤，同時，受各種因素影響的不良情緒和心理狀況會導致信息收集和對設備、施工過程等的響應出現障礙物類型偏差錯誤。因專業知識和技能不足而導致技術錯誤，施工人員安全意識低，操作不規范導致違規失誤。

2.3 工程管理欠缺

現階段，日益提升了自來水工程的建設速度。自來水工程具有一定的特殊性，導致在實際的工程管理過程中還存在許多的不足有待完善。首先，在實際工程施工現場，管理部門無法及時處理所出現的突發事件，這就會對自來水工程的實施產生不利的影響。同時，在自來水工程管理中，沒有采取合理的方式管理施工現場所應用的材料，導致材料出現了嚴重的浪費問題，且沒有對材料的使用情況進行全面的監督，導致所應用的材料質量與實際施工需要存在較大的差異。同時，自來水的整體施工質量與施工材料的質量密切相關，控制好材料質量，自來水施工過程中沒有明顯的質量問題，但目前一些施工隊對施工材料的質量沒有嚴格把控，很難在自來水工程建成時通過最終質量檢驗[2]。

2.4 管道錯位

積水、倒坡是引起管道錯位問題的重要原因，自來水廠施工期間，管道錯位問題出現的原因主要是因為測量、施工不到位所導致的。首先，在進行管道設計工作期間，如果沒有切實做好現場調研與勘查，或者對當地人文因素沒有做出全面分析，就可能導致設計環節出現問題。其次，如果管道長時間的浸泡在水中，在受到積水侵蝕的影響下，管道的使用壽命將大大縮短，這也可能引起管道錯位問題。此外，倒坡現象的存在，易引發管道移位問題，如果移位過大，也將導致錯位問題更加嚴重。另外，如果放線方式不對、放線人員專業素養過低，將使得放線結果不精確，甚至出現錯誤，這一問題也將導致管道錯位。

2.5 漏水問題

市政自來水廠管線一旦出現滲漏問題，不僅會影響市民的正常生活，同時還會對周圍的建筑、環境產生破壞。出現滲漏問題的原因主要包括以下3 點：①施工期間，對于管道材質缺乏管理，一些施工單位為了節約成本，施工過程中會出現偷工減料、以次充好的問題。同時，管材安裝未按照標準化施工流程進行操作，也將導致管道漏水的問題。②市政路面、地基出現了不均的沉降問題，進而造成管線局部受力過大，隨著管線所承擔的外部壓力越來越大，將使得管道被壓裂等問題的發生。③管道接口處銜接不牢固，會引發滲漏水問題。

3 工程管理有效性的措施

3.1 加強工程管理工作

結合具體的施工情況，合理控制工程的成本和進度。在正式施工之前做好充足的準備，對各項施工工藝及施工方案等進行全面的檢查，確保所選擇的施工方案符合具體工程實際。原材料必須經過抽樣檢驗，同時，要對存在質量問題的項目進行合理的檢查和現場試驗，確保操作符合實驗的相關規定。相關工程管理人員還應注意自來水工程材料的具體情況，要在現場進行合理監督。在此基礎上，還需要明確具體的施工技術標準，嚴格按照這一標準開展施工技術工作。同時，需要充分重視基層放樣工作，以保證能夠精準的實施放樣，嚴格把握質量，對整個施工現場進行全面的監督和管理，確保各工序能夠順利落實，并合理分配施工現場的具體工作。只有在安全的環境中施工，才能規避安全事故的出現，為企業穩定發展打下良好的前提，積極推動企業的發展和進步[3]。

3.2 管溝開挖

在開展管溝開挖工作時，首先應做好圖紙校核與測量。通過對管線設計圖紙做出全面的校核與比較，明確圖紙上的水準點、控制點，并保證點、線位置準確無誤。要對施工現場的自然環境、土質情況作出研究，優選合理的施工技術與方法。管道開挖工作中，要加強對施工技術的應用，挖掘期間應做好安全防護，以防出現安全事故。需要注意的是，現場挖掘出的泥土要堆放在合理的位置上，以免引起塌方問題。

3.3 加強管道材料質量控制

管道使用不合格材料導致整個市政自來水廠工程的效率。因此，在建設市政自來水廠時，選擇質量合格的管道材料非常重要。由于自來水工程材料的質量直接關系到施工質量，施工隊和技術監督部門的人員需要對采購的各類自來水工程材料進行嚴格的質量控制，合格后方可供貨，因此，應注意自來水工程材料的管理，因為材料檢測，特別是管材質量，會直接影響自來水工程的使用壽命。要合理監測自來水工程材料，檢查自來水工程材料生產企業，對自來水工程材料進行抽檢，確保符合要求。如果材料不符合相關標準，則需要重新選擇。

3.4 管道安裝管理

管溝開挖結束后，應當對溝槽的底部進行夯實、平整工作，為管道安裝提供條件。管道安裝過程中應仔細對照圖紙，確定管道的數量、尺寸、位置等參數，避免返工問題的出現。優化管線安裝方法。不同種類管線的鋪設，要采用針對性安裝技術。管道安裝過程中，應重點做好以下工作：一方面，準備好施工所用的材料、設備與人員。管道安裝之前，要對其標高、強度以及位置等參數做出檢查，尤其要做好接縫嚴密性、平整性檢查工作。施工所用的各類管材，應當具有出廠合格證，在下管之前要對其外觀質量進行檢查，合格之后才能用于施工。另一方面，將管材放置于預定的位置，并按施工流程進行安裝、敷設。需要注意的是，敷設期間不能將管材直接推翻到溝底，以防管材發生破損。當管道安裝工作結束之后，根據圖紙要求確定管線高程、位置，并把管道穩定的安放在溝槽的基礎上。上述工作結束后，應合理利用管材接口技術，對管口位置進行清理，保證管口位置的濕潤度，并壓實封口，做好管口位置的養護。為提高管道安裝質量，要確保接口位置的平直、整齊效果，不能發生空鼓、裂縫等問題。雨季施工期間，管材不能受到浸泡，安裝時要對其外觀、高程、中心線等參數進行復測。市政自來水廠是國家控制的最重要的城市發展項目之一。國家有嚴格的質量控制標準，質檢人員在對市政自來水廠工程施工質量進行檢查時，應當在充分了解和掌握國家有關質量標準的基礎上，對整個施工過程進行密切監測和指導。質檢人員在市政自來水廠建設過程中，發現有違法干預或者違法違規行為的，必須及時通知項目管理部門，予以制止和監控，以便盡快落實整改計劃和改進措施。

3.5 管道嚴密性試驗

測試試驗開始前，應當對管道的外觀質量進行檢查，確保溝槽內無積水。同時，測試之前不能進行填土，以方便修補工作。管線嚴密性測試，首先分隔管段，每段長度不宜超過1km，逐段進行試驗。對于試驗管段要封堵管口，之后將該段管線注滿水，靜置24h 觀測滲漏水現象。接著，對于無壓力管道的嚴密性試驗，應當借助水頭試驗作出檢驗。

3.6 強度試驗

在確定試驗水頭后，應當向管道中注水，同時對管道滲水量進行計算，注水環節要持續到試驗完成才能停止。如果測試發現管道的實際滲水量小于允許的最小滲水量，就可判定嚴密性滿足規范要求，進而開展下一步施工。

3.7 溝槽回填管理

自來水廠管線在經過開挖、安裝以及嚴密性試驗之后，技術人員對管線進行復核之后，就要著手開展溝槽回填工作。這一過程中，應合理應用回填技術，并加強關鍵環節管控。一方面，對于管道兩側的回填料，應做好輕夯工作，但不能損壞管道的接口，也不能發生管材開裂等問題。技術人員要做好現場的監督與管理，確保會填料沿管線均勻、密實的填筑，且密實度應控制在97%以上。回填前應做好基底清理，溝槽底部不能出現積水、雜物以及淤泥等問題。通過提高壓實質量，能夠降低填方區地表水的滲入量，提升管線施工質量。另一方面，管頂0.7m 內的位置，使用人工方式進行回填與夯實。超過0.7m 的位置，采用滾壓設備進行回填、夯實。需要注意的是，回填夯實前應當準確測定回填土的含水量，以提高壓實密度與回填土強度。除此之外，管頂以上0.5m的位置內，不能使用大塊磚石進行回填，回填土也不能選擇凍土、有機質土等不良材料，回填期間應保證回填土略高于原地面。

3.8 質量工期控制

質量是企業的立足之本。企業要在工程成本最低的情況下盡可能的提高工程的質量，但必須要滿足國家以及合同中的相關規定。在提高工程質量的同時，成本管理人員要高度重視質量成本的控制，避免由于質量成本過高而造成企業的經濟損失。在項目實施過程中，管理部門需要發揮各部門之間的溝通和協調作用，對整個工程的施工，管理部門需要協調好業主對施工問題的溝通，確保項目的順利進行。導致工程延期的因素有很多，其中外部因素主要由天氣以及環境等，而內部因素主要是停工、返工等。因此，要做好施工質量控制，減少返工。

3.9 安全文明施工

只有在安全的環境中施工，才能規避安全事故的出現，為企業穩定發展打下良好的前提，積極推動企業的發展和進步。因此，需要不斷促進自來水工程施工現場安全水平的提高。施工單位應結合工程質量標準，總結過去的經驗，針對具體實際，建立完善的安全管理規章制度，并將其落到實處，進一步強化相關人員的安全意識，確保在安全的環境中實施工程建設。

3.10 成本控制

對于工程項目而言，其材料成本占據了總施工成本的絕大部分，因此，加強對工程材料的管理對于施工成本的控制是非常重要的。相關企業可以單獨的安排材料管理人員，主要負責施工材料的核對和盤點工作。材料管理人員要根據施工現場的實際需求，合理的安排材料的采購工作，在保證工程用量的同時，要盡可能的避免大批量的剩余材料，這就需要管理人員要綜合考量施工中的各個環節，準確的核算出工程材料的用量。除此之外，在進行材料的采購時，管理人員要嚴格的控制好材料的進價以及質量，盡可能選擇價格低、質量好的材料，最大限度的降低材料成本。同時，材料管理人員也要嚴格的控制好材料的出庫工作，要求施工人員按需取貨，避免由于材料的浪費造成較大的經濟損失，將材料管理工作真正的落實到位。

3.11 智能化管理

在未來的發展過程中，自來水項目的管理必須與現代信息技術手段相結合，提高自來水工程的質量檢測水平，改變傳統的人工監督模式，利用先進的檢測技術，使自來水工程的施工過程智能化。

新技術的開發和應用與建設項目的質量密切相關，建設項目的質量取決于新技術，新技術提高了建設項目的管理效率，有利于建設過程的順利進行，由此可見，新技術在自來水工程中的應用十分重要，自來水施工過程中應使用新技術。

3.12 合同管理

合同管理應盡量減少因設計變更或其他行為引起的技術變更和技術索賠，當然，設計違規行為也必須及時糾正，對因設計變更引起的投資成本的增減應認真處理，成本管理要加強監督，嚴格審核，施工前應制定嚴格的計劃，盡量減少對既有設計的修改，不允許通過設計變更擴大施工規模和增加施工內容，當根據技術問題和實際人員需要修改設計時，修改部分需要進行檢查和審查，以確定修改在許多方面是否必要和合理。此外，設計變更必須得到設計師、監理、承包商和運營商的授權。特別是，承包商應獲得工程師的批準，以獲得簽證。

4 結語

總而言之，一個自來水工程的施工質量關系到整個項目的經濟效益。由于自來水工程管理是一個復雜的過程，因此，必須采取一系列必要措施來提高自來水工程管理水平。然而在自來水工程的施工過程中，不可避免的會發生一些狀況，需要項目負責人和施工人員樹立工程管理意識，做好工程管理，根據具體情況制定有效的應對策略，提高工程管理水平。