避免“35歲危機(jī)”，你需要成為一個(gè)長(zhǎng)期主義者

提及長(zhǎng)期主義，我們會(huì)習(xí)慣性地把它跟目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有耐心、長(zhǎng)線思維、做時(shí)間的朋友此類很難產(chǎn)生實(shí)際指導(dǎo)作用的人生大道理聯(lián)系起來，但在我看來，做一個(gè)長(zhǎng)期主義者實(shí)際上就是把野心再放大一點(diǎn)，把賬算得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)而已。

只有當(dāng)你把視線放到一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度里，去算更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的賬，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)那些潛藏在未來的“定時(shí)炸彈式”問題，才會(huì)當(dāng)下就想辦法積累讓自己未來更值錢的能力，選擇讓自己未來更值錢的方向，把對(duì)未來的焦慮轉(zhuǎn)化為敦促自己看長(zhǎng)期、算大賬的意識(shí)和行動(dòng)。

“35歲危機(jī)”如何破局？

2020年疫情期間，我注意到拉勾的后臺(tái)大數(shù)據(jù)顯示，有越來越多35歲左右的資深職場(chǎng)人士的職業(yè)狀態(tài)從“在職”變成了“看機(jī)會(huì)”或“求職”，并且他們找到工作花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)比20多歲的年輕人要長(zhǎng)。過去這一年多時(shí)間里，我也面試了很多總監(jiān)和VP級(jí)的候選人，他們的個(gè)人狀態(tài)大多是充滿焦慮的。

頻繁跳槽是這些候選人的共同特征。他們中的大多數(shù)不到兩年就跳槽一次，然后由于能力沒有到位，可能一年就做不下去了，于是又跳槽，最終體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上的結(jié)果就是每隔一兩年就跳槽，穩(wěn)定度不高。如果這是一位20多歲的求職者，并不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，但如果這是一位32歲以上的求職者，應(yīng)聘的又是一家公司的高級(jí)職位，僅僅在面試這一關(guān)就會(huì)面臨巨大的障礙。其中的邏輯不難理解：企業(yè)招聘總監(jiān)級(jí)以上人才，通常會(huì)十分看重候選人履歷的穩(wěn)定性。如果一位候選人的簡(jiǎn)歷顯示10年換了5家以上的公司，企業(yè)就會(huì)打問號(hào)：假如這個(gè)候選人最后入職我們公司，是不是也會(huì)不到2年就離職？高級(jí)職位頻繁流動(dòng)給公司帶來的損失一定比基層員工流動(dòng)要大，那還是不要請(qǐng)他做總監(jiān)了。我自己在面試中與候選人溝通的時(shí)候，也能感受到他們中的大多數(shù)相當(dāng)后悔當(dāng)年只盯著漲薪，太輕易就做出跳槽的決定，如今只能亡羊補(bǔ)牢。

過去這幾年，“35歲危機(jī)”成了一個(gè)群體性的社會(huì)現(xiàn)象。在我看來，35歲危機(jī)的本質(zhì)是“高級(jí)職位危機(jī)”。而危機(jī)爆發(fā)的本質(zhì)原因是個(gè)人能力供給的增長(zhǎng)沒有匹配上職位和薪酬需求的增長(zhǎng)，通俗點(diǎn)說就是企業(yè)不愿意“花大錢買小兵”：當(dāng)你是一線員工的時(shí)候，你的產(chǎn)出不高，工資也相對(duì)低，你的性價(jià)比還算高；但是隨著年齡增長(zhǎng)，你會(huì)要求升職加薪，這時(shí)如果你無法同步給公司帶來產(chǎn)出或效益上的增長(zhǎng)，那么你大概率會(huì)在職位和薪酬匹配上遇到困難，相較于那些積累了同樣訓(xùn)練濃度但年紀(jì)更小、開價(jià)更低、更能拼的競(jìng)爭(zhēng)者，你的性價(jià)比是低的。

大部分人遭遇35歲危機(jī)的根源都來自年輕時(shí)單純追求當(dāng)下漲薪，不知不覺就給未來埋下了很多隱患。如何破局？選對(duì)行業(yè)后，在職業(yè)選擇和日常工作中都盡可能培養(yǎng)自己高層次發(fā)展的能力，主動(dòng)提升訓(xùn)練濃度。

到了35歲的時(shí)候，我有能力成為一個(gè)站得住腳的中高級(jí)人才嗎？我能在職場(chǎng)乃至人生舞臺(tái)上掌握主動(dòng)權(quán)嗎？當(dāng)你開始提出這樣長(zhǎng)時(shí)間跨度的問題時(shí)，你就不會(huì)允許自己為了漲一點(diǎn)點(diǎn)薪水而輕易跳槽，放棄寶貴的簡(jiǎn)歷競(jìng)爭(zhēng)力，你也不會(huì)允許自己放棄走出舒適區(qū)、提升訓(xùn)練濃度的機(jī)會(huì)。

人不盯著遠(yuǎn)方，就會(huì)盯著眼前

我在大約35歲的時(shí)候明白了一個(gè)道理：人不盯著遠(yuǎn)方，就會(huì)盯著眼前，于是一城一池的損失都很讓人痛苦。當(dāng)一個(gè)人缺少長(zhǎng)期判斷，對(duì)于事物沒有興趣時(shí)，他才會(huì)特別在意職位頭銜、稱呼和眼前的收入高低。盡早確定一個(gè)明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)，能夠幫你把眼睛放到地平線的更遠(yuǎn)處，做出長(zhǎng)期來看價(jià)值最大化的選擇，而不那么計(jì)較當(dāng)下的得失。

我至今記得自己做分析師“命運(yùn)大逆轉(zhuǎn)”的那一天。當(dāng)時(shí)我跟自己正在服務(wù)的國(guó)內(nèi)頂級(jí)基金公司客戶一起坐飛機(jī)出差。起飛前，我接到一通電話，是一家國(guó)內(nèi)頂級(jí)證券公司打來的，想挖我過去。剛掛電話，鄰座的客戶問我：“你要跳槽？”我說：“是啊。”他說：“你先跟我聊一下吧，看能不能過來。”那一刻堪稱我的人生小巔峰：我一個(gè)三流證券研究員，居然得到了中國(guó)頂級(jí)證券公司和頂級(jí)基金公司的邀請(qǐng)。

但同時(shí)我也面臨抉擇——證券公司比基金公司開出的薪酬多50%。對(duì)一個(gè)27歲的北漂年輕人來說，那是一筆不小的數(shù)目。我最尊敬的師兄前輩也建議我去證券公司，因?yàn)樽C券分析師可以不斷發(fā)報(bào)告，而基金分析師的報(bào)告都是對(duì)內(nèi)的，無法打造公眾層面的知名度。

好在那時(shí)，我對(duì)自己的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)已經(jīng)想得很清楚了，我想成為中國(guó)頂級(jí)分析師。于是問題就變成了：究竟是做證券分析還是基金分析能更好地幫我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？深度了解之后，我發(fā)現(xiàn)證券分析師的核心工作分成兩部分：做行業(yè)研究和客戶服務(wù)，而基金分析師可以一門心思做行業(yè)研究，還能調(diào)動(dòng)證券分析師幫自己完成行業(yè)研究中的基礎(chǔ)部分。相比之下，證券分析師只有50%的深度研究時(shí)間，基金分析師則擁有150%的深度研究時(shí)間。于是我選擇了研究效率更高的基金公司。那時(shí)那刻，我沒有因?yàn)榉艞壐咝胶透咧榷杏X痛苦，這在很大程度上是因?yàn)槲液芮宄约涸诜治鰩熯@個(gè)職業(yè)領(lǐng)域想要達(dá)到的終極狀態(tài)，所以我才能坦然選擇短期收益少但長(zhǎng)期價(jià)值大的工作。

《貧窮的本質(zhì)：我們?yōu)槭裁磾[脫不了貧窮》一書中有這樣一條建議：“要想擺脫貧窮，首要的步驟就是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行思考，并習(xí)慣為此做出一些短期的犧牲。”人是尋求意義的動(dòng)物。你選了一條更難的路，并且心甘情愿為此在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里負(fù)重前行，前提一定是你很清楚這件事情的意義所在。設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，就是當(dāng)你不得不放棄短期利益時(shí)，給自己的選擇尋找一個(gè)意義。盡早為自己設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，并不意味著一定要犧牲短期利益，而是要把實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)看作面臨任何選擇時(shí)的惟一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。即使暫時(shí)還沒有一個(gè)非常明確的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃或人生目標(biāo)，也請(qǐng)你起碼相信你自己未來會(huì)成為一個(gè)很優(yōu)秀的人，會(huì)有一個(gè)理想的人生，如此，你便有了選擇遠(yuǎn)方的勇氣，然后只顧風(fēng)雨兼程。

做看不到結(jié)果的事

一位朋友曾經(jīng)跟我分享過一句話：一個(gè)人能活到什么樣的高度，取決于做了多少看不到結(jié)果的事情。的確，一說到算賬，很多人腦海里浮現(xiàn)出來的度量單位似乎只有物質(zhì)回報(bào)，但這個(gè)世界上偏偏就有很多短期算不出回報(bào)的“糊涂賬”。我們所處的時(shí)代整體是很浮躁、很功利的，當(dāng)一個(gè)人還很普通的時(shí)候，他就希望做的每件事情在當(dāng)時(shí)當(dāng)刻都能看得見結(jié)果，哪有做“看不到結(jié)果”的事情的余力啊。但是，沒有光陰是虛度的，不一樣的經(jīng)歷終歸是有價(jià)值的。相信經(jīng)歷的價(jià)值，可以幫助你把注意力從看不見的結(jié)果，轉(zhuǎn)移到看得見的日拱一卒，去關(guān)注經(jīng)驗(yàn)的積累、能力的切實(shí)提升。

一個(gè)人在遇到挑戰(zhàn)、處理各種復(fù)雜問題、面臨現(xiàn)實(shí)誘惑的時(shí)候，還要拼命穩(wěn)住整個(gè)盤子，這個(gè)過程是很痛苦的，同時(shí)也能讓人最快速地成長(zhǎng)，你沒有辦法把拿到多少錢跟擁有這樣一段經(jīng)歷相提并論。但是，在這個(gè)過程中，你通常是感知不到成長(zhǎng)的，這也是成長(zhǎng)最反人性的地方，如果你一開始就知道自己在成長(zhǎng)，你必然就能堅(jiān)持下去。了解這個(gè)反人性的事實(shí)本身，或許能夠幫助你再多堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)。

2018年，百度前總裁陸奇告別光鮮的職業(yè)經(jīng)理人身份，投身創(chuàng)投服務(wù)。當(dāng)時(shí)他的朋友幾乎都反對(duì)，陸奇后來在一場(chǎng)采訪中這樣表達(dá)了自己當(dāng)時(shí)做決定的出發(fā)點(diǎn)：“一件值得去做、長(zhǎng)期有價(jià)值的事，不被人理解是必然的。如果被所有人理解，你肯定做不大，因?yàn)樗腥硕枷胱鲆粯拥氖虑椋撬麄儗⑷悄愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”因?yàn)橄嘈牛宰龃蠖鄶?shù)人不理解的事情，所以創(chuàng)造有價(jià)值的經(jīng)歷，所以堅(jiān)守商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)……這一切最終會(huì)將我們推向更高更遠(yuǎn)的地方。

結(jié)語(yǔ)

算賬，算大賬，算長(zhǎng)期賬，這是一種你需要時(shí)刻提醒自己向內(nèi)審視的意識(shí)。回顧過去10年的創(chuàng)業(yè)歷程，我自己最大的反思就是花了太多時(shí)間去做當(dāng)時(shí)認(rèn)為重要，其實(shí)并不重要的事情。踐行長(zhǎng)期主義似乎離不開舍棄、抉擇、負(fù)重前行，其實(shí)還有一條隱秘的思路：熱愛。

在人生的前面20多年里，總覺得自己很不幸。后來，我進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的行業(yè)，做了喜歡的工作——深度思考、與智者交流、探究事物的規(guī)律和本質(zhì)，我突然就覺得自己很幸運(yùn)、很快樂，每獲得一點(diǎn)新知識(shí)、新啟發(fā)都欣喜若狂，除了睡覺幾乎都在工作，樂此不疲地長(zhǎng)久做著自己喜歡的事情。找到令你著迷、甘愿為之全力以赴的事情，一邊堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，一邊感受長(zhǎng)期快樂，這或許是成為一名長(zhǎng)期主義者最迷人的一面。（本文節(jié)選自《臨界點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的人生》，中信出版集團(tuán)2022年2月出版）