“新瓶裝舊酒”

王俊煜

“我覺得，你們還是應該下決心扔掉現在的包袱，重新開始。”視頻會議對面的人說。大概是怕無意中冒犯到我們，畢竟這句話聽起來像是說給失足青年的，他又補充了一句，“可能是我站著說話不腰疼吧。”

我們在討論閱覽室的iOS App，對面是蘋果開發者部門工程師。這是一次一對一的技術咨詢，屬于蘋果為需要扶持的App開發者提供的服務。我在蘋果的官方渠道填寫表單申請的。

我們當然需要扶持啊。我們正在開發App的兩位工程師，一個月前還不會寫iOS。一位是我們的合伙人范懷宇，我們一般管他叫范老師。我和范老師從2011年一起在豌豆莢工作，他是中國最早接觸安卓開發的那批工程師，著有一本叫《Android開發精要》的書，其豆瓣評分一直是我們調侃的對象。我是看范老師的blog認識了他。因為安卓的開放性，當年我們對安卓都是真愛，可以說正因此我們才有機會在一起工作。時過境遷，范老師要開始學習寫iOS App了。

明明擅長安卓，但正式開始開發閱覽室App的時候，我們決定先做iOS版本。是沒有困難也要制造困難的意思嗎？也不是。定性和定量分析都可以充分支持一個判斷。盡管安卓絕對用戶量更大，那些喜歡認真閱讀、對內容品質和體驗有更高追求的人，還是更容易在iPhone用戶里找到，他們也應該是最早開始使用閱覽室的一群用戶。

從前寫安卓，是對技術的癡迷和熱血;現在寫iOS，則是對閱讀對使命的熱愛。

可以說，從前寫安卓，是對技術的癡迷和熱血;現在寫iOS，則是對閱讀對使命的熱愛。一把年紀從頭開始學習一個新的平臺，讓人感動。

范老師很自信，覺得沒有什么編程語言是他學不會的，而且學習新東西本來也是樂趣。事實證明……他是對的。范老師和我們另外一個安卓工程師楊佳東開始自學iOS開發，沒多久，我們就在他的手機上看到一個新的App了。

新手畢竟是新手。盡管不同平臺在“道”上是相通的，作為資深工程師很容易上手，但iOS開發有一些特別入門的“術”。比如，范老師就一直沒有學會如何把App打包放到別人的手機上，我們一開始只能拿他的手機來看，遠程的同學只能靠想象—似乎他到現在也還沒有學會，只是他把這個工作交給了佳東。

這也是為什么我預約了蘋果的技術咨詢。

蘋果的工程師在開會之前并不知道我們是誰。讓我驚訝的是，我一說“閱覽室”，對方就知道了。原來他也看到了我們的“預售”，表示挺佩服的。他還說，以前住錦秋家園的時候可以搜索到我們辦公室的Wi-Fi—豌豆莢2011年的時候在錦秋家園租了一套住宅辦公。親切的寒暄結束后，范老師開始介紹App現在的架構設計，介紹到所用的某個框架時，對方至少驚呼了三遍：

“你們用的這個也太老了吧！”

我們其實是在輕芒的基礎上開發閱覽室，而輕芒的前身又是豌豆莢在2014年前后開始開發的，也就是說，閱覽室App雖然是個“新”App，但里面的某些代碼已經是8年前寫的了。被吐槽“古老”的框架，是8年前我們的工程師選擇的一個由Uber開發的框架。要知道，8年前Uber還是引領潮流的當紅公司。但以我們這個行業的時間維度，8年前簡直就是上古時代—現在早就沒有人在繼續維護這些框架了。

那為什么要在一個老App的基礎上開發呢？因為之前我們在產品規劃階段做的另一個決策，就是決定將輕芒在過去幾年開發過的功能，如果可以，盡量“遷徙”到閱覽室中。我管這個叫“大遷徙”。在吃完俄羅斯菜以后，我們決定閱覽室“先做做看吧”。我負責產品規劃，首先就是要決定這個App要包括什么功能。

“創業”就是要做新的事情，這好像是一個亙古不變的真理。我們這個行業尤其喜新厭舊。市場喜歡“全新”的東西，營銷部門總是把這個詞放在標題中，iPhone每年都有新款，Chrome瀏覽器每四周會發布一個新版本。我偶爾寫寫前端頁面，大概幾個月一次，差不多每次都得重新學習最新的開發框架。做事情的人也喜歡“全新”的東西。沒有一個工程師愿意接手一個別人的項目。何況，我們之前的產品在商業上也不算成功，不保留之前任何的工作，全部推倒重來，也是合理的。

我不知道在大家的想象里，一個App的功能是如何決定的。在我過去的工作所建立的框架中，這既是一個創造性工作，又被嚴格的方法論約束，大概就像解一道幾何題。這次，我在紙上畫了一些設計稿草圖，又往下構思了幾條功能，感覺似曾相識，這不都是我們在輕芒已經解決過的問題嗎？雖然App首頁長得很不一樣，但要解決的用戶的具體問題，以及能想到的解決方案都沒有什么區別。打個比方，就像是拿起卷子，發現這不是我以前做過的題嗎？

連這個感受都是似曾相識的，我在專欄的第一期講述過當我意識到“閱覽室”這個想法和輕芒沒有太大區別時的沮喪。我當時自圓其說的方式都可以沿用—一個穩定的系統，輸入和外部條件沒有變化，輸出自然也不需要有變化。在這個案例中，輸入可以認為是對用戶的理解，這幾年來有進化，但沒有推翻;外部條件，可以說是市場環境和技術進步，我認為和一開始做輕芒時也沒有本質變化。系統，也就是我的腦子，我也認為它作為一個決策系統，是足夠穩定的。那么，我們就直接拿以前的答案來，不是也很好嗎？

況且，這些問題我們已經解了六年了，這里面應該有很多寶貴的積累才是。

既然邏輯推導的結果是以前的功能就很好，那就用已有的功能吧。畢竟我們也不是典型的“創業”團隊，違反“常識”的地方多了。所以，閱覽室App第一期的規劃，可以說大量工作都是“新瓶裝舊酒”。

但也是有“全新”的工作的。比如我們做了新的視覺設計，我也為閱覽室的新定位專門設計了2到3個亮點功能，還有圍繞幾個主題，比如強化“閱讀習慣養成”和“社區氛圍”等等做的小功能。補充一些理論背景，在整個行業充分競爭的背景下，一個App的大部分功能都不會是差異化的。比如，幾乎所有支持上傳頭像的App都提供剪裁功能，但做這個功能并不能創造獨特的、“非我不可”的價值。一般新產品在初期應該更著重自己差異化的、“非我不可”的部分，再慢慢補齊一些“沒有不行”的功能。

所以，決定盡量“遷徙”我們之前的產品功能，其實是讓新的App一開始就擁有比較完善的“沒有不行”的功能，使其是一個相對成熟App的狀態。需要做出亮點的，還是要做亮點。“新瓶裝舊酒”，新瓶也要花很多功夫。至于推倒重來—人們總是覺得重來一次自己一定會比之前做得更好，但也往往無法正確預估自己的能力。我們上次大規模重寫的時候，原計劃花2個月，實際上花了15個月，質量是否有提升不得而知。

保留之前的功能而不是推倒重來，看起來是一個理智的決定，但也是一個充滿風險的決定。我們要付出額外的財務成本才可以獲得之前代碼的使用許可，畢竟這是兩個不同的公司。我們也難以預料將舊的功能改造成我們滿意的狀態需要花費多少時間，我們只是相信，總該比從頭再來快一些吧。只能說，在已知的信息下，“遷徙”看起來是一個好的決定。至于最后來看是不是一個好的決定，以后才有答案。

范老師另外一個自信，就是覺得沒有他看不懂的代碼。但即使好脾氣如他，我也不時聽到他在我對面的工位上抓著頭發說臟話。那一定是在讀之前留下來的代碼。之前做輕芒雜志的時候，受限于人手，不少功能和交互在質量上其實都做了妥協。現在，范老師和我制定了新的質量標準，如果一個舊的功能不費什么力氣就可以符合質量標準，我們就會遷徙過來并啟用，然后再逐步重構。否則，我們會先關閉這個功能。慢一點就慢一點，功能一開始少一點就少一點。

傳承的另一種說法就是包袱。為了降低風險，我們反而決定將風險最高的遷徙工作放在最前面。這部分工作的難度和工作量都難以估計，數量、質量和時間無法兼顧。按范老師的說法，起碼我們得先知道冰山底下有多深。我算了一下，過去在輕芒發布過的功能點大約有770個，加上規劃中的總共有1600個，有一些功能由于產品定位的變化，在一開始就明確了不會保留;其余的功能點，到2月底為止我們做了徹底的整理，保留了其中的286個。冰山底下，看清楚了。

我借機做了許多處女座該做的事情，美其名曰“打好基礎”。我在整理自己的計時單時驚訝地發現，我單單在整理已有功能并尋找一個較為漂亮的方法來組織整理上，就花了66小時。周夢婷聽說后語重心長地和我說，她也是處女座，但她覺得一個人在多大程度上能和不完美共存，會決定他的智慧的高度。

聽起來她的意思是我還有很大的進步空間。但，我們決定“新瓶裝舊酒”而不是推倒重來，某種程度上也是選擇和不完美共存吧。