房建工程中建筑材料造價控制策略探析

鄧森

（湖南遠誠工程咨詢有限公司，湖南 長沙 410007）

在房建工程項目施工建設中，建筑材料的重要性不容忽視，其不僅僅直接關系到房建工程項目施工質量狀況，往往還和工程造價存在密切聯系，如此也就需要加大管控力度，確保建筑材料能夠較好應用到房建工程項目中，且能夠體現出較為理想的經濟效益。基于現階段房建工程中建筑材料造價控制工作的開展而言，雖然伴隨著房建工程管理水平的提高，該項工作確實也得到了優化，但是建筑材料造價控制依然容易出現問題和不足，要求基于這些常見問題予以針對性防控，相關研究極為必要。

1 房建工程中建筑材料造價控制的必要性

房建工程中建筑材料造價控制是比較關鍵的管理任務之一，如果建筑材料失控，房建工程造價必然也會受到影響，很可能出現造價超預算問題，自身面臨著較為嚴重的經濟損失。基于建筑材料造價控制的必要性來看，其主要表現在以下兩個角度。

一方面，建筑材料費用的占比較高，是整個房建工程總成本中占比最大的一環，如果該方面失控，給房建工程造價帶來的影響必然也就極為突出。有調查研究顯示，建筑材料費用在總成本中的占比能夠達到62%～65%，該方面出現任何變動和異常問題，都會直接反映到工程造價上，且影響程度較大，應該引起房建工程造價管理人員的高度重視。一般而言，即使建筑材料單價上升1%，由此帶來的工程造價額外支出同樣不容忽視。

另外一方面，從房建工程造價的影響因素入手分析，來自于建筑材料方面的影響因素較多，也是工程造價控制難度較大的任務之一。房建工程項目造價受到建筑材料方面的影響，首先表現在材料單價方面，因為建筑材料的單價出現變動，必然會造成整個房建工程造價失控。除此之外，建筑材料的運輸或者存儲不當，導致建筑材料受損，由此帶來的材料浪費問題，同樣也會在房建工程造價中表現出現。在建筑材料施工應用過程中，因為施工工藝不當，致使施工病害出現，則需要重新施工處理，如此也會需要額外的建筑材料，給房建工程造價帶來不利影響。

由此可見，在房建工程中切實做好建筑材料造價控制極為必要，不僅僅需要引起造價控制人員的高度重視，往往還需要從各個角度入手，確保相應建筑材料造價控制更為全面精細，可以規避該方面存在的經濟損失和浪費問題。

2 房建工程中建筑材料帶來的造價失控問題分析

2.1 采購不當

房建工程中建筑材料帶來的造價失控問題首先表現在材料采購上，這也是建筑材料費用直接呈現的重要環節，一旦建筑材料采購不合理，則必然會造成建筑材料費用增加，成為影響工程造價的重要因素。具體到建筑材料采購不當問題帶來的造價失控現象進行分析，主要表現在以下兩個方面：一方面，建筑材料的采購計劃不合理，或者是相關人員并沒有結合房建工程項目制定切實可行的建筑材料采購計劃，造成該項工作在開展中存在著較為明顯的混亂現象，容易出現建筑材料采購數量或者是類型方面的偏差問題，隨之出現較為嚴重的資金損失。另外一方面，建筑材料的單價失控更是不容忽視的影響因素，因為采購人員對于市場行情的了解不及時，沒有能夠選擇最為恰當適宜的采購時機，同時也缺乏價格控制方法的選用，如此也就容易造成建筑材料的采購單價較高，采購費用明顯超出預期，給房建工程造價控制帶來了較大影響。

2.2 運輸儲存不當

房建工程中建筑材料帶來的造價失控問題還表現在運輸以及儲存過程中，因為該方面的管控不到位，對于建筑材料沒有形成較為理想的優化調度以及保護，必然也就極容易導致相應建筑材料出現受損現象，無法在后續施工過程中得以運用，進而也就需要消耗其它更多的建筑材料，最終形成較為嚴重的經濟損失，成為導致工程造價失控的重要原因。比如在建筑材料運輸過程中，沒有能夠密切結合不同類型的建筑材料運輸要求進行精細化把關，所選運輸機具不當，或者是運輸過程中存在其它干擾因素，都會導致運輸到現場的建筑材料難以具備理想的應用性能，不符合施工要求，成為被廢棄的建筑材料，需要重新采購。在現場儲存過程中，沒有能夠針對不同建筑材料儲存要求以及周圍存在的侵害因素進行精細化把關，同樣也容易導致相應建筑材料質量受損，難以在后續施工中得到運用，同樣也會形成嚴重損失。

2.3 領取不規范

房建工程中建筑材料帶來的造價失控問題還表現在領用環節中，因為該環節得不到較為精確管控，造成建筑材料的領取較為混亂，必然也就難以形成較為理想的建筑材料應用條件，極容易出現較為嚴重的建筑材料浪費問題。建筑材料領取時沒有能夠嚴格按照施工要求進行把關控制，導致發料存在失控問題，大量建筑材料被發放到不必要的施工環節中，或者是一些施工人員存在冒領或者多領現象，同樣也會嚴重影響到建筑材料的應用效益，導致相應建筑材料失控，出現了大量浪費現象。被多領的建筑材料一旦出庫，就面臨著被污染或者質量性能受損的問題，難以繼續得以優化運用，最終只能被浪費掉，成為影響工程造價的重要原因。

2.4 施工應用不當

房建工程中建筑材料帶來的工程造價失控還表現在施工應用環節中，伴隨著各個施工工序的執行，建筑材料同步應用，一旦在該方面出現失控現象，則必然會產生嚴重影響，不僅僅干擾房建工程施工質量，還會影響工程造價。具體到房建工程施工過程中，建筑材料方面的問題首先表現在建筑材料的應用不準確上，在建筑材料選用時沒有能夠具體按照施工方案，造成建筑材料在應用后難以達到理想質量保障效果，需要在后續返工，隨之也就會產生額外的費用，難以形成良好工程造價控制效果。另外，施工應用環節中建筑材料方面的問題還表現為嚴重浪費上，施工人員不具備較高的節約意識，對于建筑材料的應用過于隨意，沒有將建筑材料的應用價值發揮到最大，且對于尚未應用徹底的建筑材料同樣缺乏必要的回收再利用，如此同樣也會影響到房建工程造價控制效益。

3 房建工程中建筑材料造價控制策略

3.1 采購控制

房建工程中建筑材料造價控制應該首先從采購入手把關，要求確保建筑材料采購環節的費用支出得到理想管控，避免形成較為嚴重的超支問題，如此也就必然可以較好形成良好造價控制效益，規避建筑材料帶來的造價失控風險。具體到房建工程建筑材料采購工作的任務中，造價控制工作的開展應該重點把握好以下幾點。

首先，針對房建工程施工方案合理計劃建筑材料采購工作，確保建筑材料采購較為協調有序，尤其是對于不同建筑材料的需求類型、數量以及施工應用時間，都需要進行明確，如此也就可以依托該計劃進行建筑材料的采購，避免出現較為嚴重的采購混亂問題。比如針對房建工程中常用的混凝土材料，就需要提前根據整個房建工程施工方案進行詳細解讀，明確不同時間段的需求數量以及型號，然后提前進行采購安排，保障混凝土材料能夠在最佳時機運輸到房建工程中，解決該方面采購混亂產生的資金損失問題。

其次，對于房建工程中建筑材料的采購方式同樣也應該嚴格控制，為了確保建筑材料采購價格得到有效控制，采取公開招投標方式的優勢較為明顯，管理人員應該結合不同建筑材料的需求量，公開向社會招標，然后從諸多投標的供貨商中選擇最為理想的合作方，力求在保障建筑材料質量可靠的基礎上，選擇所報單價較低的供貨商，由此形成理想建筑材料單價控制效果。建筑材料的單價較低，必然也就可以較好實現總支出費用的控制，有助于最終房建工程項目造價控制。

另外，對于建筑材料采購環節中的造價控制還應該從市場環境著手，要求針對建筑材料市場價格變動風險予以實時防范，避免該方面問題影響到建筑材料的支出狀況。在市場價格波動風險的防控中，除了要求建筑材料采購人員能夠實時了解市場變動趨勢，對于建筑材料價格予以準確掌握外，往往還可以采取合同簽訂方式進行防控。結合房建工程項目施工所需要的建筑材料進行綜合分析，在明確建筑材料需求后，可以提前和供貨商簽訂采購合同，如此也就可以避免后續建筑材料漲價帶來的風險，有助于形成良好造價控制。

3.2 運輸儲存費用控制

房建工程中建筑材料造價控制還應該重點從運輸環節以及儲存環節著手，盡量避免該方面的費用過多影響工程造價控制效果，其中比較關鍵的控制策略如下。

首先，對于房建工程中建筑材料因為運輸以及儲存所產生的直接費用應該予以有效控制，盡量避免在該方面增加自身負擔。比如對于建筑材料的運輸費用，可以在建筑材料采購時予以明確，要求供貨商提供運輸服務，如此也就可以避免了自身需要承擔的運輸費用以及裝卸費用，尤其是對于一些運輸相對麻煩的建筑材料，更是可以將運輸任務轉嫁給供貨商。對于建筑材料的入場時間也需要嚴格把關，盡量避免任何建筑材料過早入場，如此也就可以降低現場儲存壓力，對于建筑材料儲存費用的降低有利。當然，同樣也需要避免因為施工材料的入場時間過晚，導致原有施工計劃受到影響和制約，在影響施工進度的同時，也會帶來嚴重經濟損失，要求在施工材料調度方面進行實時把關控制。

其次，對于所有建筑材料的運輸應該予以精細把關，要求供貨商能夠不同材料的運輸要求予以規范處理，避免在運輸過程中出現較為嚴重的建筑材料質量受損問題。比如在混凝土材料運輸中，應該選擇專業的砼運輸機具，促使建筑材料在運輸到現場后得以理想運用，解決運輸過程中混凝土材料變質問題，規避該方面資金損失。

另外，對于建筑材料在房建工程現場的儲存工作同樣也需要嚴格管控，結合不同建筑材料的存放要求，為其提供較為適宜合理的場所，并且能夠予以必要保護，進而促使其可以被準確可靠運用。比如對于鋼筋材料的現場存放，管理人員應該結合不同應用區域進行恰當存放，盡量避免后續出現二次運輸問題，同時進行恰當分類存放，對于鋼筋進行必要防水保護，避免鋼筋材料在儲存過程中出現銹蝕等問題，由此體現出良好的建筑材料造價控制效益。對于有條件的建筑工程項目，相應建筑材料的存放應該盡量處于室內，如此也就能夠對其形成較為理想的保護效果，比較理想的鋼筋存放方案如下圖1所示。

圖1 鋼筋現場儲存

3.3 嚴把領取關

房建工程中建筑材料造價控制還需要從領取環節把關，要求確保所有建筑材料的領取較為準確規范，嚴禁在該環節出現較為嚴重的浪費問題。在房建工程項目施工過程中，應該安排專業的建筑材料管理人員，促使其不僅僅能夠在建筑材料入場時進行嚴格把關，避免建筑材料入場出現混亂外，還應該針對各個建筑材料領取人員進行控制，要求確保所有建筑材料都可以保質保量地得以領取，避免出現多領或者重復領取問題。為了在該環節形成良好把關效果，管理人員需要首先準確掌握不同施工階段以及不同工序中對于建筑材料的需求數量，進而按照相應計劃進行建筑材料的下發；所有領取建筑材料的人員也應該依托相應單據，同時做好簽字驗收，解決該方面出現的建筑材料混亂問題。該項工作的落實難度相對較大，尤其是面臨著房建工程項目中越來越繁雜的施工材料，極容易出現領取方面的混亂現象，要求相關負責人能夠秉持精細化管理理念，重點圍繞著房建工程項目中應用的所有物資予以嚴格管控，嚴禁出現任何疏忽大意現象。為了及時發現該環節可能出現的問題和缺陷，往往還需要重點協同入庫管理和出庫管理，結合相關單據針對現場存放的所有材料進行定期查驗，如此也就可以明確相應材料是否出現了缺失問題，針對缺失的材料予以重點分析追溯，由此發現問題并解決問題，為后續建筑材料的規范領取提供參考和支持。

3.4 施工應用控制

房建工程中建筑材料造價控制還應該從施工應用環節把關，要求確保施工應用較為高效且準確，嚴禁因為建筑材料使用不當出現質量病害。基于該方面要求，各個施工人員應該具備較高的綜合素質和能力，可以較好實現對于相應施工工序的規范執行，對于建筑材料的選擇以及應用能夠做到準確控制，嚴禁可能出現較為嚴重的應用偏差問題。在施工過程中可以進行必要審查把關，協同質量管理人員，共同實現對于建筑材料應用效果的保障。如果在施工過程中出現了建筑材料的誤用現象，則需要及時進行替換處理，嚴禁因為得過且過帶來更為嚴重的造價威脅。這也就需要相應工程造價管理人員能夠積極協同現場管理人員以及相關技術操作人員，共同實現對于施工現場中各類施工材料應用狀況的嚴格把關，以此更好提升各類施工材料的應用效率，杜絕出現嚴重浪費現象。在施工材料應用過程中，如果出現了施工材料的結余現象，則需要及時進行回收，并且報請相關材料管理人員進行驗收入庫，確保施工材料質量沒有受損的可以重新利用，如此也就能夠進一步提升了施工材料的應用效率，有助于有效實現工程造價的優化把關。

4 結語

綜上所述，房建工程中建筑材料造價控制的必要性較為突出，成為當前工程造價管理人員不容忽視的重要任務。為了更好優化建筑材料在造價控制方面的作用價值，管理人員應該首先全面分析當前可能會影響工程造價的施工材料管理異常和缺陷問題，進而重點圍繞著建筑材料采購、運輸、儲存、領取以及施工應用等不同環節進行精細化控制，解決可能出現的任何浪費問題，盡量節省施工材料方面的費用支出。