試論建筑工程管理中管理模式的創新與實踐

郭晨

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

當前，隨著我國城鎮化建設進程不斷加快，各個地區的建筑工程項目可謂是層出不窮，建筑行業發展形勢大好。建筑工程項目事關社會經濟的發展，居民的幸福安定生活，如果工程質量得不到有效的管理，那么一切都將會淪為空談。因此在建筑工程施工建設期間，結合實際的項目類型采取針對性的措施予以管理就顯得極為有必要了，其可以快速及時的解決問題，優化建筑工程設計。

1 建筑工程管理工作的重要作用及現階段的管理現狀

1.1 工程管理的重要作用

科學合理的建筑工程管理作用表現在多個方面：1）可以有效的規范工作流程，規范施工人員的行為，保證在工程項目施工建設期間，工作人員能夠按照規定的要求開展各項施工工作，減少施工中存在的失誤與缺陷，使得工程項目建設處于相對比較平穩的狀態；2）可以有效的保證施工質量效果，一般來說，針對建筑工程的管理并非只是簡單的針對某一個環節或者是領域的管理，其貫穿于工程項目建設的全過程，任何一個環節都不能有所松懈。在具體的施工建設環節，包含有材料質量管理、安全文明施工管理、成本支出管理等等。施工管理到位的情況之下，可以有效的杜絕質量方面的問題，建設出令更多人滿意的建筑；3）在施工期間落實好管理工作，還可以保證施工安全，減少施工事故的發生頻率。安全一直以來都是工程項目建設的重中之重，在管理工作實施期間，如果施工人員不能按照規定的要求操作施工設備，那么發生安全事故的頻率相對也會比較高，而工程管理則可以有效的杜絕相關問題發生率，促使相關工作朝著更好的方向發展；4）可以為建筑企業的發展建設注入全新的活力，企業重視工程管理的相關工作，企業的工程質量得到了更好的保障，這樣企業的整體口碑和形象將會得到更好的提升。

1.2 管理的難題

從各個單位實施建筑工程管理工作的實際情況可以發現，相較于過去來說，我國建筑工程的方法、理念等都取得了巨大的進步，但實際工作中，其還存在有一定的缺陷和不足，還有諸多管理難題亟待解決，其具體主要表現在以下方面：1）管理人員綜合素質參差不齊，當前由于城鎮化步伐加快，我國建筑事業可謂是飛速發展，建筑工程管理領域的人才缺口巨大，為了保證各個工程項目能夠順利的進行施工減少，部分建筑企業不得不降低建筑工程管理人員招聘門檻，這就導致一些綜合素質不是很高或者是不具備相應管理資質的工作人員進入到了管理系統之中，對管理工作的有序高效實施產生了極為不利的影響，因為這部分工作人員不具備建筑工程管理應當擁有的能力。在管理工作實施期間依然喜歡應用傳統的管理理念、思想等開展管理工作，部分工作人員還存在有管理態度馬虎的問題，這些都極大的影響了建筑工程管理質量；2）建筑企業沒有結合自身實際發展情況，制定科學合理的工程管理模式。時代在不斷的發展變化，建筑工程管理的各個領域也發生了翻天覆地的變化，為了更好的應對這種新變化，保證建筑企業朝著更好的方向發展壯大，建筑企業就必須要對自身的管理制度等進行調整和優化。然而，實際上當前許多建筑企業所關注的多是工程項目實施情況，對于管理方面的內容有所忽視，部分建筑企業要么是沒有建立專業的管理制度，要么是所建立的制度沒有結合時代發展變化做出應有的優化和調整，因此導致相關工作的實施效果不理想；3）建筑企業沒有積極的對管理人員開展培訓，針對性的培訓可以更好的提升建筑工程管理人員的綜合素質，促使他們更好的參與到管理工作之中，發揮自身潛能。但是，當前我國許多建筑企業由于自身對于建筑工程管理重視度不足以及資金緊張等方面的原因，沒有及時有序的開展培訓工作，這也在一定程度上影響了建筑工程管理質量效果。

2 建筑工程管理中管理模式的創新與實踐策略

2.1 做好管理人員培訓工作

從長遠發展的角度來看，要真正做好建筑工程管理中模式的創新與實踐工作，那么首先就需要做好管理人員的培訓工作，因為管理模式的創新與實踐都需要優秀的管理人員參與其中，如果管理人員的綜合素質低下，在管理工作實施過程中，不具備創新的意識與能力，那么一切都將會淪為空談?；谶@樣的原因，建筑企業首當其沖的就是做好管理人員的培訓工作。在對管理人員培訓時，要盡可能杜絕“吃大鍋飯”的情況，因為實際工作中，每個管理人員的能力水平、知識儲備等均有著較大的差異，如果在培訓時針對所有管理人員均采取同樣的方法，那么管理人員的能力可以難以得到突破性的提升，培訓效果難以真正的體現出來。所以說，在培訓時，還綜合調研管理人員的能力以及素養等等，在對管理人員的能力素養等情況有了深入的了解和認識之后，在分階段、分批次的開展培訓工作，借此全面提升管理人員的綜合素養。

此外，在培訓工作實施期間，還應當重點提升管理人員的創新意識以及能力，這樣他們才能更好的參與到工程管理模式創新與實踐工作之中，貢獻自身力量，保證管理模式創新與實踐能夠真正的落到實處。在培訓工作實施過程中，要有清晰而明確的培訓目標，部分建筑單位雖然也積極開展了培訓工作，但是不可否認的是這些培訓工作實施過程中，存在有比較隨意和管理粗糙的問題，培訓形式主義色彩濃重，培訓的目標未能真正實現。針對這一類問題，各個企業也需要積極糾正，明確在管理模式創新過程管理人員需要發揮那些作用，其所扮演的角色，然后制定更加具有針對性的培訓目標以及方法等等，使得培訓工作更加高效順暢的實施，解決培訓期間所面臨的種種問題，最大限度的發揮培訓效用。

2.2 做好管理內容的創新

建筑工程管理所涉及到的內容多種多樣，任何環節出現失誤或者是缺陷，都將會極大的影響管理質量效果，最終降低工程質量，影響企業口碑和形象?；谶@樣的原因，在對管理模式進行創新與實踐時，就不能忽視管理內容的創新。在對管理內容進行創新的過程中，建筑企業應當從建立健全的監督結構體系著手，對管理工作的具體內容進行創新和優化。在此過程中，企業應當深入的對工程項目進行考察和分析，然后在此基礎之上成立對應的項目部和管理部門，從整體出發統籌規劃建筑施工的各個環節，保證工程項目能夠得到有效的監督和管理。一般情況下，工程管理可以分為人員、信息、合作方、進度、投資、進度等方面的管理，在管理時，建筑企業應當結合自身的內部組織架構情況，合理對各個領域的管理人員進行分配，保證相關工作能夠更加高校的實施。同時，在管理內容創新時，還應當積極引入現代化信息技術，加強內部各個部門之間的溝通和交流，及時的溝通管理工作中存在的問題和缺陷，優化管理質量效果，提高不同部門之間的協作能力。當然管理內容的創新也不可過于急躁，其必須要高度契合工程項目的實施現狀，要立足于工程項目實際，不論管理內容如何創新，對于建筑工程項目來說，工程質量、施工進度以及工程造價、材料、施工技術等均是管理的重難點所在，如果創新擯棄了這些方面的內容，那么創新就顯得毫無意義了。

2.3 做好管理方式的創新

當前，我國正處在經濟高速發展的時代，科技創新發展日新月異，其在建筑工程管理領域也有所體現，諸多新技術以及新方法開始應用于工程管理工作之中，在時代的大背景下，管理方式創新可謂是迫在眉睫。在具體的工作中，建筑企業應當結合當前建筑工程項目施工建設特點，盡早構建人力資源管理系統，將信息化技術應用于管理工作之中，如可以構建BIM信息化管理系統，該系統可以快速搭建工程項目模型，對現場施工環境進行分析和模擬，然后在此基礎之上，明確管理的重難點，分析施工時可能會面臨的碰撞問題，提前制定好應對措施，這樣也可以有效的優化工程項目質量。在創新管理方式時，重點在于發揮管理人員的主觀能動性，如果管理人員不能積極的參與到建筑工程管理的各項活動之中，那么管理環節存在的各項疏漏，必然無法得到有效的解決。在創新管理方式是要堅持以人為本的原則，分析管理人員在工作中遇到了那些問題，針對這些問題應當采取那些措施予以有效解決，要保證管理人員的權責明確，保證其能夠充分發揮自我權益，及時的糾正工程項目建設中存在的問題與不足。

2.4 協調好建筑工程管理中各個單位的權責

建筑工程管理是一項極為復雜的工作，其所涉及到的內容眾多，只有各個部門積極參與到管理工作之中，發揮好管理人員的作用與價值，才能切實有效解決管理環節所暴露出來的種種問題。針對建筑工程管理中管理模式的創新與實踐，也不能僅僅只是提高對某個單位的要求，還應當積極與各個單位進行協商和溝通，分析工程項目建設過程中，各個單位應當如何發揮自身的職責，如何對管理模式以及方法等進行有效的創新，如信息技術、BIM模式在應用期間，應當從何著手，各個單位在工程項目建設過程中所應當承擔的責任等等，通過這種方式使得工程項目管理更加高效順暢的推進，切實有效解決施工質量問題，優化工程進度，發揮各項先進技術的作用優勢。

3 實施建筑工程管理模式創新與實踐的注意事項

建筑工程管理模式的創新與實踐，是當前時代發展的必然趨勢，但是要想真正的做好相關工作，提升建筑工程項目的經濟效益與社會效益，使得建筑企業朝著更好的方向發展和壯大，那么在具體工作實施期間，還有以下注意事項。

1）在借助信息技術對建筑工程管理進行預判和分析，明確管理重難點，優化管理程序以及效果時，還需要充分考慮信息技術應用具有多變復雜的特點，企業在應用信息技術時，要注意加強對安全方面問題的規避，加強對管理人員的技能培訓，保證其能夠按照規定要求操作各類系統，避免數據丟失或者是其他不良情況發生，影響管理效果。在應用信息技術時，需要提高工作人員的安全意識，因為信息技術的應用雖然高效便捷，但是如果在操作相關信息化系統時有任何失誤，都有可能會導致重要數據信息泄露或者是丟失，這樣后期針對工程項目中所面臨的問題進行復核的時候，就沒有數據資料作為支撐，建筑工程管理中潛藏的問題未能有效暴露出來，這樣必將會影響建筑工程管理質量效果。因此，針對相關領域的問題，必須要提高重視度，不僅要做好管理人員的技能培訓，保證他們對于各類信息化技術有充分的了解和認識，與此同時還需要做好建筑單位內部信息系統安全保護工作，積極安裝各類安全防護設備，規避信息泄露或者是丟失的問題。

2）在管理模式創新與實踐期間，不能只是簡單的關注某一個方面的內容，還需要從整體出發，針對建筑工程的管理是貫穿于工程項目建設始終的一項工作，任何一個環節發生缺陷和不足，都將會影響最終的管理質量效果。所以說，在管理時，還需要從整體出發，在解決好整體問題之后，再進行細分，分析如何采取有效措施解決相關領域存在的缺陷和不足。在工程項目建設過程中，應用各類管理技術不能只是簡單的追求某一個領域的問題得到了有效解決，然后就此滿足了，因為工程項目是一個整體，材料、施工技術、施工方案設計等多個環節，彼此之間可謂是環環相扣的，任何一個環節出現問題都將會對工程項目質量產生影響和干擾。所以說，在相關管理模式以及技術方法應用期間，必須要對建筑工程項目建設的整體性問題有明確而清晰的認知，以保證工程項目建設的質量效果最優化。

3）管理模式創新與實踐不能落后于時代發展需求，在相關工作實施期間，要時刻關注市場動向變化情況，充分了解企業在建筑工程管理層面存在的缺陷和不足，然后及時的采取措施予以調整，對管理質量進行針對性優化。比如說，在工程項目建設期間，運用到的各類新材料、新技術是什么，這些材料以及技術有何作用以及價值，工程管理人員必須要有充分的了解和認識，對于建筑工程管理人員來說，其應當具備有多方面的知識以及能力，否則工程項目質量必將無法得到有效的滿足。

此外，還需要提高施工人員的安全風險防范意識，任何工程項目的施工建設都存在有一定風險，施工人員的安全意識差，容易引發安全方面的問題，因此導致施工進度以及其他工作的實施受到干擾和影響，降低施工經濟效益。因此，除了要提高施工人員技術水平外，還需要加強施工安全教育，通過專業系統的安全教育，使得施工人員做好自我防護，切實有效的保證自我安全，減少施工事故發生率。

4）做好施工質檢工作，施工結束之后，為了更加深入的了解施工是否存在問題，保證各項施工技術順利高效的應用，還需要做好施工質量檢查工作，在確認相關工序均大道施工質量標準之后，才能安排下一步施工。質量檢查過程中需要注意的是，必須要安排具有豐富經驗的工作人員進行質檢，如果質檢人員綜合素質不高，對各項工藝的施工工序不了解，則很難發現施工期間存在的各類質量問題，這樣質檢的作用就難以有效發揮出來。因此，在施工結束之后需要安排具有豐富經驗的人參與到施工檢查工作之中。

4 建筑工程管理模式創新與實踐的未來發展趨勢

當前，隨著我國建筑行業的不斷發展和進步，建筑工程管理模式也發生了翻天覆地的變化，其開始朝著規范化、科學化的角度發展，而結合我國建筑事業的發展現狀，未來建筑工程管理還將會呈現出以下方面的趨勢：一是信息技術的應用更加頻繁高效。信息技術在建筑工程管理中應用是相關行業發展的必然趨勢，而未來相關技術的應用頻率還將會不斷提高，應用質量效果也將會進一步優化，信息技術在處理建筑工程管理數據方面的作用將會進一步凸顯。二是對于建筑工程管理模式提出了更高的要求，隨著相關行業的規范化發展，未來管理工作必將會對標發達國家的管理標準要求，其必將會更好的推進建筑行業的發展和進步，使得相關行業獲得更好的發展。

5 結語

總之，建筑工程管理中有關于管理模式的創新可謂是多種多樣，但是要想真正的做好相關管理工作，還需要結合實際情況明確工程建設期間的管理重點，然后針對性的采取措施予以優化，這樣才能更好的保證施工質量效果，規避施工問題，延長建筑使用壽命。