需要馬拉松精神

清明假期，一位服裝企業(yè)的朋友給筆者發(fā)了條微信，“郝哥，企業(yè)現(xiàn)在太難了，為突破困境，公司給全員下達(dá)了銷售任務(wù)，清明期間每人都有銷售定額，我還差一點(diǎn)，期待您能給我?guī)斫裉焓讍蔚南矏偂！边@位朋友位居企業(yè)的管理層，平時喜歡舞文弄墨，這次跟我張口，一定是遇到了很大的困難。

一位在廣東中山從事牛仔業(yè)務(wù)的蕭先生在自媒體上稱：牛仔服裝市場開始進(jìn)入真正的淡季了，不少制衣廠已經(jīng)開始放假，讓人感覺焦頭爛額。

其實(shí)企業(yè)目前面臨的困難不僅局限于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是出現(xiàn)了裁人風(fēng)潮。這段時間，京東裁員沖上了熱搜，其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)也紛紛進(jìn)行調(diào)整。

目前企業(yè)的困難很大程度上與疫情，以及國際形勢動蕩有關(guān)。但在筆者看來，這只是外部因素，這樣的環(huán)境是所有行業(yè)和企業(yè)都要面對的。在經(jīng)濟(jì)低谷的時刻，更要從自身找原因。

蕭先生的觀點(diǎn)是，“其實(shí)我認(rèn)為這是好事，因?yàn)槲覀冎袊呐Ｗ行袠I(yè)經(jīng)過這四十多年的快速發(fā)展，是應(yīng)該慢下來了。大家是應(yīng)該沉下心來想想這個行業(yè)到底該怎么做了。”他認(rèn)為， 很多企業(yè)出現(xiàn)困難其實(shí)是正常的事情，因?yàn)檫@個行業(yè)的弊病存在已久，遲早會爆發(fā)，而疫情是加速這種痛苦轉(zhuǎn)型的催化劑而已。

弊病在哪里？不少企業(yè)主還是認(rèn)為做牛仔唯有數(shù)量做大，才是唯一有效的出路。實(shí)際上，隨著科技進(jìn)步以及消費(fèi)升級，人們真正的需求是追求個性化、差異化與多樣化，這就造成生產(chǎn)與實(shí)際的脫節(jié)，一旦遇到外部危機(jī)，同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品最先受到?jīng)_擊。而要滿足市場對個性化的需求，就要研究市場，就要科技投入，就要提升質(zhì)量，這需要的是慢功。按照蕭先生的話說，大家硬生生將一個需要馬拉松精神的牛仔行業(yè)，打造成了一個百米賽跑的行業(yè)，持續(xù)性可想而知。

蕭先生當(dāng)下一項(xiàng)工作就是深入企業(yè)講授他對牛仔行業(yè)的認(rèn)知，給企業(yè)家傳播科技、文化、品牌的理念，讓這個行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

實(shí)際上，很多紡織企業(yè)都在積極探索未來發(fā)展之路。本期《大變局下柯橋紡企這樣做》一文，介紹了當(dāng)前形勢下，柯橋紡織企業(yè)如何應(yīng)對的案例。這些企業(yè)都表示要練好內(nèi)功，提升綜合實(shí)力。他們從產(chǎn)品開發(fā)、拓展渠道、挖掘線上潛能等方面提出了應(yīng)對之道。

產(chǎn)業(yè)升級的一個重要方向就是智能化。本期《智能化工廠，讓裕大華更有市場話語權(quán)！》一文，介紹了裕大華在倒逼下尋求“兩化”破局的經(jīng)驗(yàn)。《智慧應(yīng)用場景，盡展現(xiàn)代化纖生產(chǎn)實(shí)力》則介紹了桐昆集團(tuán)全方位產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅是介紹具體做法，更重要的是給企業(yè)提供了練內(nèi)功、實(shí)現(xiàn)升級的思路和方向。

越是行情不好，越要穩(wěn)住。柯橋一位企業(yè)家的做法是以不變應(yīng)萬變，他對未來滿懷信心：總會等到柳暗花明的時候。