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——柳州市中房香蘭園一期裝配式住宅施工BIM技術應用

廣西建工集團冶金建設有限公司

廣西建工集團第二安裝建設有限公司

廣西建工軌道裝配式建筑產業有限公司

項目概況

中房香蘭園一期工程實施時間為2020年8月15日至2023年1月24日，總建筑面積268409.34平方米，地上建筑面積173154.66平方米，地下建筑面積95254.68平方米。合同總額6.43億元。一期共11棟單體，其中8棟為高層住宅，其余為商業樓、幼兒園和門崗。建筑結構的設計使用年限50年，抗震設防類別為標準設防類丙類（幼兒園為乙類，有老年活動中心和居家養老服務用房、青少年活動中心的住宅首層按乙類），抗震設防烈度6度（幼兒園7度）。

項目重點與難點

交叉配合難度大

本工程現澆與裝配方式配合難度大，管線安裝空間狹小，施工安裝的各程序必須達到設計規范要求。

機電管線復雜且體量大

本工程功能分區較多，專業間交叉打架現象頻繁；工期要求緊，質量安全標準高，管理難度大。

業主要求高

本工程裝配率要求高達25%，高要求的質量目標需要先進的技術支撐，因此根據業主需求采用BIM技術為本工程服務。

項目實施過程及保障措施

建立專業化模型

結合設計文件和建模技術標準，制定了項目BIM建模標準，運用協同工作的方式對本項目模型分專業搭建，在管理平臺上將各專業模型進行整合，使用信息模型進行項目管理。項目根據應用標準及指導手冊制定了符合本項目需求的BIM技術實施方案，根據實施方案制定了相應的實施標準，含建模標準、管線綜合實施細則、模型色彩規則等，為BIM技術的實施落地提供保障。

多方協作，推動“BIM+裝配式”正向應用

（1）技術應用推進小組總包單位成立BIM正向應用實施小組，持續對施工圖紙及施工工藝進行深度優化，由總包單位項目部牽頭，專業深化設計單位，構件生產單位參與，商務、施工、物資、勞務協助，共同發現項目優化效益點，完善優化方案，優化過程中總包單位分解優化責任目標，責任到人。優化方案經效益與可行性論證，應用于生產施工。

（2）基于模型正向流轉的預制構件運輸方案編制如下。發現問題：項目幼兒園樓每層樓板疊合板類型40多種，根據同類項目經驗，運輸和施工中容易出現疊合板錯、漏、亂的問題。

集中討論：由總承包單位組織，構件生產單位及勞務分包全程參與，針對疊合板運輸方案及施工的問題進行討論。

解決方案：項目結合各單位意見，根據施工組織進行BIM可視化論證，基于BIM模型與施工方案對疊合板運輸方案進行策劃，根據施工吊裝模擬的順序進行排產與運輸、從生產源頭上規定裝載順序，保證疊合板吊裝的準確度，提高吊裝效率，加快施工進度，從根本上解決疊合板錯、漏、亂的問題，同時生產方可根據施工方的模型快速聯動調整生產運輸方案。

內隔墻板深化設計

（3）預制疊合板施工方優化方案如下。發現問題：目前，常規的疊合樓板施工工藝為先吊裝疊合板，后綁扎現澆梁鋼筋，由于多數疊合板四周或一側對邊設置9厘米胡子筋，因此使得現澆梁鋼筋綁扎難度增大，工效大大降低。

集中討論：由總承包單位組織，深化設計單位、構件生產單位及勞務分包全程參與，針對現澆梁鋼筋綁扎工效低的問題進行討論。

解決方案：項目通過充分討論及采用BIM可視化技術模擬，針對不同部位，提出創新施工方法，先綁扎現澆梁鋼筋，架空一定高度，然后依據模擬方法的吊裝軌跡及角度將疊合板吊裝就位后，再進行梁鋼筋下沉就位，在一定程度上解決了現澆梁鋼筋綁扎工效低的問題。

機電管線綜合深化設計

（1）碰撞檢查及優化。本項目地下室均存在多專業交叉作業、管線安裝空間狹小的特點；且各類機電管線種類繁多、系統復雜，各管路走向密集交錯，多處存在凈高不足的現象，施工組織協調工作難度大。運用Revit和Navisworks軟件進行碰撞檢查，可以檢測出各個碰撞節點，導出碰撞報告，依照施工標準和甲方要求對碰撞點逐條進行修改與優化，解決凈高不足問題，達到零碰撞的目的。

（2）凈高分析。滿足凈高要求，項目運用BIM技術，在層高較低的區域采用統一標高的做法進行調整，將風管、水管和電纜橋架平行排布并把頂標高提至梁底部，對風管流量及流速進行校核后，將風管尺寸進行適當的調整，適當減少高度，增加寬度，增加凈空高度，最后輸出凈高分析報告。本次凈高優化224處，為業主節省18萬元，避免多處返工安裝。

（3）支吊架優化。依照相關標準和現場實地情況選擇支吊架類型，優先使用綜合支吊架，并計算驗證其可行性。利用MagiCAD支吊架模塊，對各部位管線支吊架進行深化設計，經優化后的部分管道直接使用成品支吊架，可節約材料，降低成本。本次支吊架的優化設計共節約材料及人工成本8萬元。

（4）機房深化。利用BIM進行機房管線深化，確定設備位置及管線走向，并預留合理的安裝及操作空間，確保管線綜合布局的合理性和美觀性。

機房深化BIM模型

永臨結合節材環保

提前布好部分永久性排污立管，作為樓層內臨時廁所的排污管，布好地下室、樓梯間、房間部分永久電線，作為臨時照明的電線。充分利用BIM可視化進行分析，將部分永久設施作為臨時設施。永臨結合，縮短工期，降低施工成本，節約材料，十分環保。

科學高效的管理平臺

（1）項目管理系統。采用PM項目管理系統，對項目進度、成本、質量、安全進行管控，使項目進度與成本一致，質量與安全得到保障。

（2）運用廣西建工軌道裝配預制混凝土PCERP系統，對預制構件生產進行全過程管控，以BIM模型為數據提取、生產基地構件生產信息與BIM聯動。形成每個預制構件從原材料采購到安裝前的所有記錄，形成唯一的二維碼標識，每個環節的數據記錄均可追溯，從而提高生產效率和保障工程質量。

（3）材料管理。借助BIM技術，根據工廠加工及安裝需要，對預制構件進行深化，解決構件內部和構件之間的碰撞，以及吊裝吊點洞口預留等，并出預制加工圖，為施工現場和預制構件廠生產提供翔實可靠的支撐，減少錯漏，提高工程質量和精控成本。

（4）質量安全巡檢。公司質量技術處將季度檢、月檢、周檢、日檢、巡檢、專項檢等檢查內容錄入巡檢系統對分公司及項目進行考核。項目部現場管理人員通過質量巡檢系統，將每日巡檢發現的缺陷、隱患問題進行拍照和錄入，同時平臺將信息發送到整改責任人手機端，提醒責任人進行整改。

（5）二維碼應用。在項目現場，設立二維碼信息欄，制作現場關鍵構件等相關信息的二維碼，通過手機掃描二維碼，顯示項目施工方案、構件尺寸、混凝土強度、鋼筋型號、房屋的結構信息等一系列相關信息，方便現場進行實測實量，提高質量檢測效率。

（6）智慧工地平臺應用。通過與門禁系統相結合，對現場作業人員的身份信息、教育消息、勞動考勤、工資發放等信息進行采集和動態管理，建立個人用工檔案，實行持證上崗。加強現場人員動態管理，規范作業人員綜合信息，提高項目信息化管理水平。

智慧工地協同管理

實施效果總結

在安全方面，智慧工地全方位的人員安全監測，智能化、標準化的作業流程，使項目作業安全性大大提升。在綠色施工方面，利用BIM技術，可以為項目的可持續發展奠定扎實的基礎。在效率方面，BIM圖紙審查、工藝模擬、施工模擬等手段提高了作業人員工作效率。在節能方面，利用BIM碰撞檢查、管線綜合優化，施工模擬等手段使項目減少了10%的建筑材料。