田灣56號機組建安階段精細化管理

文／楊靜、田利民、馬龍 國核電工程有限公司 江蘇連云港 222000

引言：

精細化管理理念在核電工程管理中進行應用,是核電工程項目管理的進步體現。田灣核電工程從土建階段轉入安裝階段后，總承包單位如何更好的做好項目組織和管理工作，做到精細化管理為調試生產打基礎，是非常重要的，這個階段不僅是工程建設的關鍵時期，更是考驗總承包隊伍能力的分水嶺。作為項目總承包單位：如何帶好團隊成員管理思路和工作方法上創新，使項目建設更加接近科學發展，不僅可以看出項目的難度，更體現出了全體團隊的智慧和努力是非常重要的。

圖1

1、以系統化思維，建立精細化工程管理體系

作為總承包單位，安裝調試階段以節點、區域、專項的管理模式進行施工。在此階段要做到將冷試、熱試、裝料、實體保衛、OO道路施工等重大節點，細化分工。通過成立專項組安排有經驗的管理人員擔任組長，通過專項組推演、提前梳理土建、設備、安裝、調試各級計劃。專項組分工的優點：通過有經驗的管理人員，通過事前控制減少問題產生。提前進行理經驗反饋總結、合同培訓，在出現問題時第一時間解決做到“小事不過夜、大事當天有方案”。

2、核電工程建安三階段精細化管理特點

安裝階段的精細化管理主要目標“建安階段一條龍”、“調試階段0尾項”，通過對節點的細分、細化對設備供貨、土建移交、安裝人力調整等清單式精細化管理，達到在安裝階段土建移交、設備到貨、安裝、調試的無縫銜接。……