國企黨建和企業文化的深度融合

高慧文 濟南軌道交通集團建設投資有限公司

黨建工作是國有企業的根與魂，企業文化是企業健康發展的重要助推器。推動黨建與企業文化同頻共振、融合發展，對于進一步加強黨對各項工作的領導，夯實企業高質量發展的思想基礎，凝聚奮發有為、干事創業的良好共識，明確發展目標與前進方向，營造積極向上的企業環境氛圍，提升企業核心競爭力等方面都具有重要意義。

進入新時代以來，廣大國有企業圍繞企業黨建和企業文化建設工作，多措并舉、多點發力。國有企業黨的領導全面夯實黨的組織優勢、政治優勢，充分發揮企業文化作用愈發凸顯，國有企業在經濟社會中的戰略支撐作用不斷增強。在肯定其成績的同時，我們也必須看到，有一些國有企業對于黨建與企業文化融合發展還存在不少困難的問題，表現在對于黨建與企業文化之間的關系認識不清、重視程度不足、思想不清晰、缺乏機制辦法、干部職工參與積極性不高等方面，亟須進一步改進。基于此，文章堅持問題導向的研究方法，致力于幫助國有企業進一步統一思想、凝聚共識、昂揚斗志，助力國有企業創新發展、高質量發展。

一、黨建工作與企業文化的辯證分析

（一）思想價值統一

黨建工作與企業文化本質上都是做人思想層面工作，二者的思想意蘊與價值內涵具有天然的統一性。加強黨的建設就是要進一步統一思想認識，教育引導廣大干部職工聽黨話、跟黨走，鞏固共同基礎，和諧穩定隊伍，推動企業高質量發展。而企業文化是一種內在力量，可以在潤物無聲中凝聚隊伍，提升企業向心力、戰斗力，同樣具有很強的思想引領與價值觀引導作用。加強黨建與企業文化工作，二者在思想內涵與價值觀念上是并行不悖，內在統一的關系。

（二）建設目標同向

黨的建設與企業文化，二者建設目標具有同向性。加強國有企業黨的建設，主要目的就是加強黨的領導，發揮黨組織制度優勢，把方向、管大局、凝共識，確保企業始終在保持正確發展軌道，健康可持續發展。企業發展的建設目標就是通過文化的內在力量形成企業內部良好環境氛圍，激發廣大干部職工干事創業的奮進力量，促進企業發展。因此，二者建設目標具有高度同向性，最終都是為了提高企業競爭力、促進企業高質量發展。

（三）調整對象一致

“人”是經濟社會活動的主體，也是企業發展的核心力量。黨建工作與企業文化建設工作，二者都是通過充分調動人的力量，發揮人的主觀能動性，促進企業發展，具有內在一致性。這個“人”包括企業全體干部職工，加強黨的建設，就是要進一步加強黨的領導和組織建設，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，調動發揮“人”的力量促進企業文化。加強企業文化建設，就是要通過文化的力量，營造“尊重人、關心人、激勵人”的良好環境氛圍，將職工個人進步與企業發展緊密聯系在一起，打造“員工企業”共同體，促進職工個人與企業共同發展。

（四）相輔相成、協調促進

黨建工作與企業文化建設二者之間內在同源、目標同向、對象一致，在黨的建設工作中融入企業文化建設，通過黨建引領企業文化，對于進一步夯實黨對國有企業領導，強化政治保障與組織保障，推動黨建工作與企業各項業務工作深度融合等方面都具有重要意義。在企業文化建設中賦予黨建工作元素，有助于增進廣大干部職工對黨的思想認同和行動認同，提升企業文化的內驅力與感染力，提升隊伍凝聚力、向心力、戰斗力。綜上，二者之間是相輔相成、互促共進、協調發展的關系，推動黨建工作與企業文化建設深度融合，具有內在理論性與外部的協調性。

二、推進企業黨建與企業文化深度融合發展的內在要義與基本原則

（一）黨建工作為企業文化建設提供方向引導

東西南北中，國有企業各項工作都離不開黨的領導。加強國有企業黨建工作，可以為企業文化建設工作提供正確方向引導，確保企業文化始終保持先進性、科學性、有效性。黨的建設始終是企業文化發展的風向標，企業文化則是黨的建設的重要載體和外在形式。企業文化只有始終堅持黨建引領，才能始終保證道路不偏、立場堅定，才能充分發揮自身教育、引導、宣傳、凝聚等功能和作用。推動企業黨建與企業文化深度融合，就要求企業要始終堅持以黨建為核心，以黨建工作引導帶動企業文化建設發展，確保企業始終保持正確發展道路與前進方向，充分激發全體干部職工積極性，助力進企業高質量發展。

（二）企業文化是強化企業黨建工作的助推器

企業文化是企業提升核心競爭力的重要因素，也是推動黨建工作相更深層次、更寬領域發展的助推器。企業文化是一種內在力量，在潤物無聲中發揮著教育引導、團結凝聚的重要作用。加強企業文化建設既能為黨建思想政治工作引入新的理念、賦予新的內涵，又能為黨建思想政治工作提供新的載體、注入新的活力，提升黨建工作整體實效[1]。宗旨，黨建工作與企業文化建設二者之間工作上相互交叉、互相關聯，內涵目標上高度統一，二者融合發展可以實現1+1 大于2 的良好效果。

（三）黨建工作與企業文化深度融合是推動企業高質量發展的重要途徑

一流的企業需要一流的企業文化，更需要一流的黨建工作。推動企業高質量發展，離不開文化浸潤、熏陶、引導、激勵，更離不開黨的領導，離不開黨組織的政治優勢、組織優勢與制度優勢。推動國有企業黨建與企業文化建設深度融合，是進一步放大國有企業黨建優勢、充分發揮文化鑄魂作用的重要途徑與根本舉措。新時期，國有企業要緊緊圍繞黨建文化融合發展這一戰略目標任務，多措并舉抓黨建，千方百計建文化，促進二者互促共進，融合發展。

三、企業黨建與企業文化深度融合存在的困難和問題

（一）思想認識不足，融合意識不強

黨的十八大以來，國有企業黨建與企業文化建設工作取得長足進步，黨的領導全面加強，黨的建設全面深化，企業文化建設百花齊鳴，黨建文化融合發展取得新成效。但我們也必須看到，當前一些國有企業對黨建與企業文化工作的重要性認識和思想重視不足，工作更多停留著表面，存在著重業務、輕黨建，重效益、輕文化傾向，黨建工作淡化虛化，企業文化建設不足、適配性不高等問題不斷凸顯，特別是很多企業對于黨建企業文化融合發展、一體推進的認識不足，將兩項工作割裂開來，各自為戰、分別推進，缺乏融合意識，工作效果不好[2]。

（二）思路方式滯后，方式方法單一

黨建工作是一項政治性、理論性很強的工作，而企業文化建設是一項長期性工作，需要持續用力、久久為功。各項工作在開展日常學習、宣傳、教育、引導等工作時，相關內容難免帶有一定枯燥性。因此，要求政工干部在開展工作時，要充分注重方式、方法，充分調動干部職工參與積極性。但目前很多國有企業還習慣于傳統工作模式，缺乏適應新時期、新形勢的工作方式方法，特別是在推動黨建、企業文化融合發展方面，思路方法滯后，工作方式上還是老一套，照本宣科念材料、按部就班走形式，有的甚至官話套話連篇、假大空、擺“大道理”，搞“家長式說教”，容易導致同志們的排斥反感，很難達到預期工作效果。

（三）平臺載體滯后，融合措施不足

黨建與企業文化融合發展，需要依托一定平臺載體才能有效實現。當前我國已全面步入網絡信息化社會，黨建與企業文化建設工作也要緊跟時代發展形勢，不斷創新平臺載體，特別是充分運用互聯網、“兩微一端”等新媒體渠道開展工作，打造更多融合發展的新思路、新辦法、新舉措。但目前很多企業在黨建與文化宣傳教育平臺建設上還比較滯后，特別是新意亮點比較缺乏。此外，很多企業在融合思路措施上還比較單調，依然沿襲傳統的讀文件、開大會、寫筆記、填表格，干部職工反感、工作成效差。

（四）制度機制不完善，人才隊伍缺乏

推動黨建工作與企業文化深度融合，需要管理層重視，更需要制度機制的有效保障與人才隊伍的有效支撐。目前關于黨建和企業文化建設工作，一般企業還是由綜合部或辦公室具體牽頭負責，其他部門由于缺乏有效約束機制，積極性不高，參與力度較少。此外，黨建和企業文化在單位屬于“務虛”工作，管理層重視不夠，導致工作人員少、得力干將不多，很多企業都是使用退居二線的老同志負責，很多年輕有能力的干部也不愿意從事相關工作。同時現有人員隊伍中，也存在著人員素質不高、積極性不足等問題，無法有效推動企業黨建工作與企業文化建設工作和諧統一的發展[3]。

四、國有企業黨建工作和企業文化深度融合的實踐路徑分析

（一）提高思想認識，更新工作理念，正確處理企業黨建與企業文化之間關系

思想是行動的先驅，理念是認識的前提。新時期，推動國有企業黨建工作與企業文化融合發展，首先必須解決思想認識層面的問題。黨建與企業文化猶如一體之兩翼，二者之間內涵同源、目標一致、相輔相成、互促共進。廣大國有企業要切實提升對黨建和企業文化融合發展的認識，明確把該項工作作為一項重要任務來抓，切實增強工作的責任感、使命感。要明確把黨建、企業文化融合發展工作納入“兩個責任”整體體系中建設，充分協調各方力量，全力落實推動，充分發揮黨建“引領方向、帶好隊伍、促進治理、保障發展”的重要作用以及企業文化“價值引領、凝聚共識、精神支撐、行為規范、引領發展”的功能價值。廣大國有企業必須充分認識到文化產生于企業內部、目的是激勵“人”，而黨的建設既要教育激勵人，又賦有憲法使命規范事業管理、統領事業發展的作用，因此，推動黨建企業文化融合發展，必須首先堅持黨的領導，明確黨建在與企業文化融合中的引領和主導地位，堅持以黨建為核心，引領企業文化建設發展。

（二）加強組織領導，夯實理論學習，全面夯實企業黨建文化深度融合基礎

推動黨建與企業文化工作深度融合，提高思想重視是前提，加強組織領導是關鍵。國有企業要高度重視黨建與企業文化融合工作，堅持兩手抓、兩手都要硬。要進一步加強當家年企業文化工作組織領導，建立專門工作領導小組，由黨委書記、總經理擔任組長，黨委專職副書記具體負責，各部門負責同志全面參與，充分調動企業各方力量，推動黨建、企業文化工作與企業生產經營以及各項中心工作深度融合。要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神、黨的二十大精神以及國有企業加強黨建工作的指導意見等政策文件精神，強化理論武裝，聚焦解決思想問題，推動企業文化和思想政治工作往深里走、往心里走、往實里走。要明確把黨建、企業文化融合發展納入企業黨建重點工作責任清單，作為年底重點考核內容，督促指導各單位加大工作力度，推動工作深入落實。

（三）創新工作模式，豐富活動載體，積極構建國有企業特色黨建文化融合體系

一是創新工作方法，探索融合發展新路徑。國有企業要圍繞“增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作”的總體要求，進一步探索黨建與企業文化融合發展新模式，特別是推動黨建、企業文化工作與各項工作緊密結合在一起，融入車間一線、攻堅克難、突破創新等重點崗位、重點工作中。充分調動分公司全體干部職工創先爭優的積極性，將黨建文化工作成效體現在具體業務工作成效中。二是系統整合資源，打造黨建文化融合陣地。國有企業要進一步整合宣傳教育平臺資源，特別是加強互聯網、“兩微一端”等新媒體平臺建設，開發創作更多黨建文化宣傳產品，拓展多種教育學習模式，推動黨建企業文化工作融入干部職工工作日常。三是豐富活動載體，助力企業文化落實落地、開展豐富多彩的活動是推動黨建文化深度融合的重要途徑。國有企業要堅持弘揚主旋律、傳播正能量，依托國家法定節假日、企業職工文化節、員工集體生日等方式，通過干部職工喜聞樂見的活動形式，在潛移默化中統一思想、凝聚動力，不斷提高職工群眾的參與感、獲得感、幸福感與榮譽感[4]。

（四）加強隊伍建設，調動各方資源，構建國有企業黨建文化大融合工作格局

國有企業要結合自身實際，進一步加強黨建企業文化干部隊伍建設，要堅持“引進來、走出去”方式，一方面積極在企業內部挖潛，通過政策引導，吸引更多高學歷、有沖勁年輕干部參與，同時積極開展業務培訓，提升隊伍整體素質和水平。另一方面，要積極引入黨建企業文化外部人才，釋放“鯰魚效應”。要進一步加強企業各黨支部與服務對象、合作伙伴、公益部門等相關單位務實合作，組建聯合當支路，不斷拓展黨建與企業文化融合發展的寬度與廣度。要推動黨建企業文化與干部職工日常工作生活深度生活，充分調動分公司全體干部職工參與積極性，努力構建黨建文化大融合工作格局。

五、結語

新時期，我國國有企業面臨的風險挑戰依然嚴峻，必須始終把握新常態、適應新常態，堅持黨建引領、文化鑄魂，兩輪驅動，不斷鞏固國有企業黨的領導，不斷夯實國有企業穩定發展的思想基礎、文化基礎和行動基礎，推進國有企業改革創新、轉型升級、高質量發展。