以“黨建融合”助推企業高質量發展

姚文靜 中鐵十五局集團第三工程有限公司

國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，堅持黨的領導，推進黨建工作高質量發展是國有企業的責任擔當。國有企業黨建工作處于黨的各項工作的前沿陣地，黨的路線、方針、政策及其重大決策、部署貫徹要靠基層黨組織貫徹落實。所以，基層黨組織工作開展情況即代表著黨的形象，也將影響黨的威望。近年來，中鐵十五局集團重慶東環項目黨工委牢固樹立“抓黨建就是抓發展”意識，積極探索將黨建工作與企業中心工作深度融合，通過開展扎實有效的工作，發揮好黨的建設對施工生產的保障、服務和推動作用，實現了工作互通、相互促進，黨建工作成為助推品牌項目建設的重要力量。

一、把準黨建融入中心的“思想之舵”，在持續學習中為項目品質提升凝聚合力

早在革命戰爭年代，毛澤東同志就曾經告誡全黨，“我們共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。”進入新時代，黨和國家事業的發展，要求我們不僅要學，而且要開展大學習，學得更深更透更好。習近平總書記在給第五批全國干部學習培訓教材作《序言》時提出“善于學習，就是善于進步。”

黨支部作為工程項目的后勤部，要通過思想教育及時補充給養，學會抓亮點、鼓士氣。但是現實中，少數黨員集中學習仍存在參與興致不高、學習實效不強等問題。要破解這一難題，提升黨員干部學習能力，真正學出新意、學出成效，建設一個學習型黨組織，需要從以下三個方面著力。

（一）班子成員帶頭學

支部班子成員要嚴格按照上級黨委中心組安排的學習計劃，靈活利用“三會一課”，系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高學習質量。從而做到“三個堅持”，實現“三個轉化”。一是堅持用科學理論武裝頭腦，把理論素養轉化為干好項目的信心；二是堅持用科學理論指導實踐，把理論素養轉化為具體的工作思路；三是堅持用科學理論推動工作，把理論素養轉化為發現、分析、解決問題的能力。通過班子成員先學一步，學深一層，打造出一支政治堅定、作風過硬、業務精湛、職工滿意的領導干部隊伍，進而帶動了整個項目部廣大員工善于學習、樂于學習的良好氛圍。

（二）創新形式推動學

針對工學矛盾比較突出問題，重慶東環項目黨工委做到“三個”結合：一是學習內容結合。在組織學習中將黨的理論知識和工程質量、技術、安全知識相結合，每周安排一次現場施工交流講座，挑選不同專業特長的人員輪流來講，避免“剃頭挑子一頭熱”的現象；二是時間分配結合。結合施工現場黨員集中學習有時缺位的情況，充分運用好QQ、微信群等方式，每周定期推送最新黨建“微信息”，黨員也可隨時分享學習心得、自學材料等，每月為黨員制作一頁電子版教育活頁，從而避免個人學習計劃不能完成的現象。三是檢驗方式結合。除了常規性的學習成果檢驗方法，季度性面向全體黨員征集“微點子”，動員黨員發現問題及時反饋交流，再由黨工委集中解答，這樣既調動了黨員學習的積極性，避免單向灌輸、閉門修煉的現象，也提升了組織的學習能力。

（三）黨員骨干帶動學

黨員要時刻發揮先鋒模范作用，在學習方面，黨員更要走在前、作表率，以期不斷尋求“如何提升教育實效”的破解之道。通過毛遂自薦，黨員干部對職工群眾進行主題宣講和一對一輔導，引導帶動職工群眾改變學習認識，全身心投入，不斷學深悟透，做到學有所思、學有所悟、學有所得，從學不學習一個樣，到學了真就不一樣。在教育內容上進行認真甄別篩選，避免學習內容不嚴謹、底層邏輯不嚴密的反向作用。項目黨工委全體黨員持續地發揮出了學習教育示范引領，把項目部全體員工緊緊凝聚起來。實現了一起學習，一起工作，共同進步。

通過不斷加強學習，提升了組織的凝聚力、向心力，呈現出“四多四少”的可喜局面：即勇挑重擔的多，得過且過的少；義務奉獻的多，講條件待遇的少；主動為班組排憂解難的多，互踢皮球的少；關系職工切身利益限時辦結的多，對職工的訴求不聞不問的少。重慶東環項目黨工委常態化學習制度，也為各基層黨組織提供了可借鑒、可復制、可推廣的范本。

二、貫通黨建融入中心的“奇經八脈”，在深化融合中為項目品質提升創造動力

在過去很長一段時間內，基層黨建和業務工作“兩張皮”的現象比較突出，就黨建抓黨建，找不到黨建工作著力點，導致黨建工作與業務工作各搭各的臺、各唱各的調。厘清問題，才能明辨方向、實現突圍。在新時代條件下，為解決好這一問題，重慶東環項目黨工委堅持在項目建設中唱主角，牢牢把主體責任抓在手上，積極推動黨建工作與項目建設深度融合，以黨建強管理，以黨建促發展，做到“五個融合”，使黨建與項目管理同頻共振，同向發力。

（一）技術創新上實現融合

鄧小平同志曾強調，“科學技術是第一生產力”，無論對國家而言，還是對企業或項目來講，技術創新能力都是贏得競爭優勢的重要法寶，基層黨建不是“花架子”，而是“指明燈”，黨的領導始終應處于政治核心地位。一是用好黨建載體。項目黨工委依托勞模創新工作室和黨員技術攻關小組，以解決現場問題為導向，開展了微改微創的新模式。例如，鄰近既有線橋墩處運用“短臂塔吊”，解決材料、機具運輸難問題。二是優化技術方案。例如，通過優化合龍段鋼殼安裝方案，解決了上跨高速鐵路鋼殼安裝風險等級高，安全壓力大的難題。又比如，我們優化方案用掛籃兜底全封閉防護代替防護棚架、優化墩身尺寸、減少模板配置兩項微改微創。還有，我們探索了路基施工配備粒料篩網，解決填料粒徑控制難的問題，路基附屬勾縫推廣“縫刀”，確保寬度均勻平順、深度統一。三是巧用技術原理。比如，針對鐵路雙線大跨連續梁、雙線隧道下穿淺埋高速公路管幕、轉體橋施工等進行課題研究。我們利用抽屜原理，采用可移動式的彩鋼棚架，解決半成品入庫二次倒運增加費用的問題。通過一系列的積極探索，黨建平臺與技術上的融合程度越來越高，使得科技創新在工作實踐中發揮出了更加強而有力的作用[1]。

（二）在人才培養上實現融合

人才始終是企業發展的支柱和依靠，只有具備識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，才能加速員工成長成才。一是樹立新的理念。積極構建“四導融合”工作格局新理念，即注重心理疏導，加強政治輔導，實施利益促導，開展文化引導。鼓勵創新，也寬容失敗，項目遭到挫折時，領導主動承擔責任，和大家一起分析原因，總結經驗，提出對策，解決難題。二是堅持人盡其才。利用“賽馬”方式把人才用在相應崗位上，為黨員骨干搭梯子、建平臺，讓他們擔當攻堅重任。“工作中哪個流程還不順暢？哪個環節還能繼續優化？”這些問題經常拿到周例會上去討論，發現敢言、善言、直言的人才，用當其長、用當其位。三是做好科學規劃。通過積極開展新青年講堂、導師帶徒、青年職業規劃等各項活動，堅持把好青年人才職業發展的“風向標”，為他們系好職業生涯的“第一顆扣子”。

（三）在平臺上實現融合

平臺的搭建對企業發展至關重要，有好的平臺，大家才能有的放矢、施展才華。運用好黨工委思想建設平臺，抓“三個重點”：一是把項目思想政治工作的落腳點放在提高職工素質上；二是把項目思想政治工作的結合點放在項目文化建設上；三是把項目思想政治工作的著力點放在培養選樹典型上。同時，做到“三個延伸”：一是由施工生產領域向職工生活領域延伸；二是由項目內部向外部延伸，教育員工尊重民風民俗，遵守群眾紀律，開展路地共建，融洽路地關系；三是由員工隊伍延伸到進城務工人員隊伍。充分發揮進城務工人員隊伍中黨員作用，了解進城務工人員隊伍的思想動態和合理訴求。

做好“傾聽”工作，主動“彎下腰”走進職工群眾中去。尤其是在黨員干部遇到困難、出現“厭戰”情緒的時候，項目黨工委要靈活運用平臺融合，抓住組織生活會契機，按照“四個對照”“四個找一找”的要求，在“規定動作”外，增加“自選動作”，對“做事拖沓，沒規矩，等靠要，沒主動性”“有事不立即安排，觀望、等待”“遇事不主動，繞開走”等10條怪象苗頭進行問題剖析，書記帶頭，黨員逐一將自己“擺進去”、將職責“擺進去”，將工作“擺進去”，堅持開門搞教育，從書記到普通黨員逐一檢視自己，接受職工群眾監督，10 條怪象苗頭先從黨員身上剔除，進而感染帶動身邊職工群眾，作風整頓達到了良好效果。

（四）在文化上實現融合

企業文化是企業發展的軟實力，也是黨建工作“春風化雨，潤物細無聲”的集中體現。一是大力弘揚執行文化。項目黨工委嚴格執行公司黨委下發的黨政聯簽制度，讓基層黨建工作真正融入項目管理中，有效發揮監督作用，防止重大事項決策漏洞。做到“五必上”[2]，即：凡屬重大問題必須上經理辦公會或支部委員會；重要崗位人員提拔推薦必須上支委會；涉及職工切身利益的重要問題必須上職工大會；給上級機關和部門請辦的事項必上業務會；重要問題決策前黨政主要領導必須事先溝通,形成共識，聯簽人對聯簽事項不僅知其然，還要知所以然，切實把決策過程變成統一思想的過程,變成完善決策的過程,變成推動落實的過程。堅持集體決策制度，并且做出正確的決策，強有力地執行了來自各方指令，也才能兌現工期、質量、安全、效益的鄭重承諾。二是大力弘揚實干文化。當工作目標、工作任務確定之后，要以毫不動搖、不折不扣的態度立即施行，以最快速度將決策部署落深落細落實，直到問題解決，為的是爭分奪秒和時間賽跑以快制勝，做到見人、見事、見成果。在具體工作中，就是急事急辦、特事特辦、要事快辦、決不拖拉。同時，要正確處理“快”與“好”的關系，嚴把工作質量關口，細化實化時間表、任務書、責任人，堅持“馬上就辦”與“真抓實干”的辯證統一，做到既快落實又真落實、既早見效又見實效。快速解決在重慶直轄市拆遷的難題，靠的就是實干。三是大力弘揚榜樣文化。榜樣作用是一種無聲的力量。在項目不斷推進中，重慶東環項目黨工委適時推出黨員“五先五最”主題實踐活動，要求每位黨員要當先行、作榜樣，每位黨員同志要做到“科學理論先學習、規章制度先執行、克服困難的措施先思考、技能管理知識先掌握、施工生產任務先完成”，黨員同志們表現出了“思想覺悟最高、工作作風最硬、業務能力最強、工作業績最優、職工評價最好”的榜樣作用，以黨員帶動員工，收到了很好的效果。

（五）在考核上做到融合

只有把考核的板子真正地高高舉起，真正地重重打下，才能發揮出考核的震懾力。一是完善考核內容。制定黨員考核評價體系時，將黨員是否在安全管理中發揮先鋒模范作用作為考核黨員是否合格過硬的一項重要內容，讓黨員擔任紅色安全監督員，壯大安全管理隊伍，把安全教育做到橋頭上、洞口內、班組中、宿舍去，將安全風險預警管控與工程任務緊密結合，讓黨旗飄揚在安全生產最前沿。二是細化考核標準。深入推進班前教育、班中巡查、班后小結“三步走”循環，規范班組作業標準；要求黨員監督各作業班組執行“2332”班前教育制度，即“2 分鐘勞動紀律講解及考評、3 分鐘安全技術交底、3 分鐘施工要點、2 分鐘具體要求”，提高班組安全意識。三是豐富考核方式。通過開展安全拍客活動，發動黨員爭當安全衛士，隨時隨地用手機把各種安全隱患拍下來并跟蹤消除，黨工委定期根據發現的隱患等級及處理情況給予一定的物質獎勵。

“黨員任何情況下都銘記黨員身份，平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來”，亮身份，就是緊要關頭發揮黨員作用，黨組織戰斗堡壘作用的具體體現。

三、夯實黨建融入中心的“基礎工程”，在暖心活動中為項目品質提升提供保障

溫暖人心，才能激勵人心，凝聚人心，方能振奮人心。堅持和諧建設，把基層黨組織真正建設成廣大黨員、干部和職工的大家庭，讓每個人在這個家庭里感受到企業的關心關愛。一是主動創造條件。為員工創造安全有序的勞動條件、衛生舒適的生活條件、健康有益的文化體育活動條件，從小事入手，用真情暖心，做到潤物細無聲的溫暖。二是開展各類活動。重大節日積極組織開展“籃球友誼賽”活動、“三八婦女節”主題活動、共青團員“清明”祭掃活動、“雷鋒月”“五四”青年節、“書香誦讀”“七一”建黨、“十一”國慶等主題活動。為黨員準備黨員政治生日會，通過重溫入黨誓詞，黨員講黨課，贈送政治生日賀卡和談心談話交流等活動，保障職工的身心健康。三是體現真情實意[3]。針對績效工資發放、獎金及職工崗位系數等敏感問題，做到不回避,做有針對性答疑解惑。

黨政“一肩挑”，是黨建工作在國有企業基層項目的最佳切入點，黨建工作和施工生產的深度融合，既務實，也務虛，有力地促進了基層黨建工作不斷邁向新臺階。加強基層黨建工作是一項艱巨而又光榮的任務，不能畢其功于一役，也不能消極不作為，而是要堅定信心、戒驕戒躁，敢于擔當、勇于創新，做好久久為功的準備。只要做到領導班子最強、黨員隊伍過硬、模范作用突出、保證監督有力，就能夠實現基層黨組織“堅強前哨”“堅固堡壘”作用，從而為企業創新發展作出更多更大的貢獻，譜寫出屬于新時代的華麗篇章。