國有企業(yè)女工工作的創(chuàng)新思考

鄭輝輝 山東頤養(yǎng)健康集團怡欣醫(yī)療發(fā)展有限公司

在新時代，社會的進步與時代發(fā)展為女性的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，在國有企業(yè)中女性工作者作為“半邊天”的作用也越來越明顯地體現(xiàn)在各個工作環(huán)節(jié)和工作領域，作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要力量以及社會主義現(xiàn)代化中不可分割的一部分，國有企業(yè)的女性工作是聯(lián)系廣大女性職工和企業(yè)之間的紐帶。但是在新時期，國有企業(yè)女工的工作存在著一些弊端。文章通過對國有企業(yè)女性工作的內容特點以及其目標進行分析，并對其現(xiàn)狀做出列舉，立足于現(xiàn)實為國有企業(yè)女工工作提出針對建議，以期在新時代助力女工和企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)女性工作分析

（一）工作內容

由于過去社會的影響，在未進行社會變革之前，女性工作者常常在社會風俗制約情況下，無法找到理想的工作。在這一風俗的影響下，至今仍然有許多女職工因循守舊，習慣于在企業(yè)內按部就班地工作，這樣的思想導致了其工作效率不高，并且潛能沒有充分發(fā)揮。在國有企業(yè)中的工作內容，往往是不具有創(chuàng)新性以及專業(yè)性的工作。在近些年，國有企業(yè)經營目標多元化，這也吸引了一些新時代女性的加入。新時代國有企業(yè)吸納的女性工作者，大多數是接受過高等教育的學士或者碩士畢業(yè)生。針對新時代的女職工，其工作內容大部分為科研后勤單位，并且由于資歷以及傳統(tǒng)的用人觀念等原因的影響，較難獲得管理層面的高階職位[1]。

（二）工作特點

國有企業(yè)的特殊性，其所有權隸屬于國家，所以當女性職工進入國有企業(yè)中，其工作特點也是雙面性的。國家是一個政權組織，企業(yè)又追逐利潤，這兩個特點決定了國有企業(yè)在社會上具有兩重性：不僅僅擔負了國家一部分的政治職能，又要為當下我國經濟的發(fā)展和經濟制度的優(yōu)化提供助力。在這一現(xiàn)狀下，女職工在國有企業(yè)進行工作時就使其工作具有階級性、挑戰(zhàn)性。此外，在一些國有企業(yè)中女性職工工作特點大部分有重復性，或者是擔任了文員工作，或是為政治與經濟服務。在國有企業(yè)中女性工作者的特點還具有低技術化，除去一些女性工作者被調入科研部門，大部分女性工作者在行政崗位，因此也體現(xiàn)了創(chuàng)新能力較差的缺點。

（三）工作目標

對當代的國有企業(yè)而言，其發(fā)展不僅僅受時下經濟目標的影響，而且也受到了繁雜工作程序的束縛，越來越復雜的工作流程、不斷變化更新、升級換代的工作操作技能需要勞動者在工作之余，付出更多的時間投入學習新技能，以迅速適應新流程、新工藝，而在這方面，把業(yè)余時間和精力更多的投入在家庭育兒等事務中的女性勞動者來說，存在著一定的劣勢。因此，在國有企業(yè)中，女工的工作目標不應當僅僅是滿足當下的生活，也應當注意到國有企業(yè)工作需求，依據工作崗位的特點，制定好工作策略，依據當下市場經濟的發(fā)展規(guī)模，在完成個人工作的同時，不斷通過學習提升自身能力素質，充分發(fā)揮“主人翁”責任感，為國有企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，要將個人融入工作中，提升主人翁意識。

二、當前國有企業(yè)女工工作現(xiàn)狀

（一）工作學習主動性有待提升

當前國有企業(yè)女工工作的現(xiàn)狀之一是國有女工工作學習主動性仍舊有待提升。由于國有企業(yè)工作具有穩(wěn)定性，部分應聘人員在進入國有企業(yè)以后缺乏主動學習的意識，同時，部分女性工作者對于工作的競爭性也不強。在調查中發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)中，部分女工在個人的工作內容認知方面有欠缺，對工作未來規(guī)劃方面缺少主動性。造成這一情況的原因，一方面是女性員工在進入崗位后，工作缺乏挑戰(zhàn)性，外界環(huán)境也較為穩(wěn)定，導致了一些國有企業(yè)中的工作人員，局限于當前的簡單工作。另一方面是個人原因，部分女性職工囿于家庭而忽視了自身知識的更新，在工作以后暫停了知識的學習。這樣的思想以及環(huán)境導致他們對于個人知識的新速度變緩，群體的綜合素質也沒有辦法在工作以后得到整體的提升，最終導致其與國有企業(yè)快速發(fā)展的目標相差較遠。

（二）工作生活平衡制約其發(fā)展

不同于國有企業(yè)中的男性職工，女性職工在進入國有企業(yè)以后還會面臨的一個問題，就是在工作與家庭之中如何尋找平衡。只有在實際工作過程中巧妙地處理好工作與家庭之間的平衡，女性職工才會更容易在職場競爭中贏得發(fā)展的機會。一些國有企業(yè)在應聘時會明示或者暗示女性職業(yè)者對于家庭的規(guī)劃以及未來生育對于公司發(fā)展的負面影響，并且以此來篩選應聘者，而大部分進入允許范圍的都是男性工作者。一些女性在進入工作以后，既要承擔起家庭的責任，例如家務與照顧孩子等，又要完成本職工作。相較于男性工作者僅僅是做好本職工作而言，女性工作者承擔了雙重壓力：在內維持家庭“小循環(huán)”的穩(wěn)定，在外盡可能完美處理工作的諸項事宜。在此情況下，女性工作者在完成工作的績效時往往無法抽出更多精力增進其工作水平，從而制約了其未來的發(fā)展[2]。

（三）工作的縱向溝通有待加強

在國有企業(yè)中，女性的工作縱向之間聯(lián)系較少，對于涉及的女性職工提升優(yōu)質信息，其溝通未能達到一定的透明程度。在國有企業(yè)中基層的工作干部一部分為引進，一部分為兼職，而且女工工會的干部大部分是由一些有威望的中年女性負責該板塊的內容。由于其個人業(yè)務較為繁忙，部分國有企業(yè)中很少組織企業(yè)內部的女工活動，導致了上下聯(lián)系較少，女性職工之間缺少了互相學習互相交流的機會，這一點也是國有企業(yè)女工工作中現(xiàn)存的狀況之一。

（四）工作能力與創(chuàng)新能力欠缺

對于國有企業(yè)女工而言，支持其進步的工作能力和相關創(chuàng)新本領亟待提高。由于進入國有企業(yè)以后工作挑戰(zhàn)性較外界而言較小，受到周圍環(huán)境的影響。隨著我國經濟社會體制的發(fā)展與進步，國有企業(yè)目前也在進行經營業(yè)務的轉型，工作環(huán)境復雜化，此時就需要國有企業(yè)員工提升工作能力以及創(chuàng)新能力，在促進自身發(fā)展的同時為企業(yè)的困境排憂解難。對于一些女工而言，其工作能力與創(chuàng)新能力在進入國有企業(yè)以后就處在了停滯狀態(tài)，未能在工作中找好的靶點[3]。此外，其創(chuàng)新能力也有待加強，由于工作內容的影響，女性員工在國有企業(yè)工作時形成了模式化處理，雖然可以提升部分工作的效率，但是與導致了在工作中沒有辦法及時抓住機遇，對自身進行優(yōu)化、促進與塑造。對于國有企業(yè)的女性職工而言，應當在企業(yè)的發(fā)展中抓住機遇，拓展個人能力，同時提升個人創(chuàng)新力，為個人未來的發(fā)展做好良好規(guī)劃，而不僅僅是在工作中機械完成待辦事項。

（五）工作相關法律法規(guī)亟待完善

對于國有企業(yè)女性工作者而言，相關法律法規(guī)有待完善。女性工作者在人才市場以后由于生育與家庭等因素的影響，在面試時就會受到隱性的性別歧視，在進入工作以后，晉升時期也會受該類因素的影響。此外，在一些國有企業(yè)中尚且分布著單親母親或者擁有其他困難的女性職工，家庭因素影響女性職工進而影響到工作效率。對于此，國有企業(yè)或者是政府的相關部門，應當完善其法律法規(guī)，在應聘選拔等方面充分保障女性職工的合法權益，同時提升對女性職工的重視程度對其進行合理幫扶。在國有企業(yè)工作環(huán)境中創(chuàng)造進行平等的氛圍，用法律法規(guī)的完善為女性職工的發(fā)展謀求合理的空間[4]。

三、國有企業(yè)女工工作針對性建議

（一）重視女性力量，合理布局崗位

目前，國有企業(yè)對于女性職工的重視程度較以往已有所提升，但是如果涉及國有企業(yè)的核心業(yè)務，例如生產的相關核心業(yè)務以及銷售等重要環(huán)節(jié)，是大部分的從業(yè)人員多為男性職工，女性工作者在文員以及行政這樣的發(fā)展環(huán)境中難以充分發(fā)揮個人的潛能。因此，國有企業(yè)為了促進個人發(fā)展，也應當對女性職工崗位給予重視，充分保障其發(fā)展空間。例如，可以在核心崗位中設置合理比例的女性工作者。通過一定的男女比例來對比兩種工作模式的工作效率。加入一定比例的女性工作者之后，對于企業(yè)全年的經營效率未能造成明顯負面影響，那么就說明，國有企業(yè)應當充分對女性職工進行重視以及發(fā)展。

（二）倡導主動學習，建立培訓機制

對于女性工作者而言，不管是國有企業(yè)的領導階層還是隸屬于企業(yè)內部的女性工會，都應當倡導女性工作者進行主動學習，同時國有企業(yè)應當建立一定的培訓機制，對于公司內部從事工作的女性人員給予一定的培養(yǎng)機會，搭建培養(yǎng)平臺，提升個人素質。就目前的國有企業(yè)發(fā)展形勢而言，由于市場競爭越來越大，對于用人需求條件也不斷優(yōu)化。在各個部門中都應當配備一定比男女比例的學歷高，職稱高，能力高的管理人才。為了適應這一需求，對于國有企業(yè)的女性職工而言，應當在工作之余進行主動學習，不要放棄提升個人能力的機會，其次，國有企業(yè)也應當對女工進行能力的培養(yǎng)，定時定期地進行教導培訓，同時加強女性職工對于工作實踐經驗的積累。在提升公司內部員工綜合素質以后，企業(yè)的綜合能力也會與之相提升。

（三）提升綜合素質，減輕心理壓力

對于女性工作者個人而言也應當合理搭建個人的工作環(huán)境，在擔負工作和家庭兩方面時合理安排。首先在家庭中要與丈夫合理分攤家庭任務，在內處理好家庭關系，避免僅僅依托女性的付出來支撐家庭，為女性的工作進步提供一定空間。然后立足于這一情況，將多余的精力投入工作以及自身優(yōu)化當中去提升個人的綜合素質，來減輕家庭以及工作的心理壓力。其次對于社會而言也要轉變思想。于社會的普遍價值而言，應當摒棄要求妻子作為賢內助，生活在家庭中。在國有企業(yè)中要同樣重視男女的工作能力，工作目標以及工作內容作平等化，不應當要求女性由于家庭，讓女性員工能夠有更多的時間追求事業(yè)，追求新知識，追求個人的改變。在國有企業(yè)中，女性職工還應當加強個人優(yōu)化。在國有企業(yè)中未能進行合理的培訓機構，那么女性職工應當樹立不斷優(yōu)化個人的積極思想，積極總結工作經驗，在工作中彌補個人短處，把個人未來發(fā)展做好。

（四）建立健全法規(guī)，保障女工權益

對于政府的相關組織而言，應當對國有企業(yè)的女性職工建立相關的法律法規(guī)來保障女工的權益。首先要避免女工在工作中受到性別歧視，具體表現(xiàn)在應聘以及未來晉升兩個方面。在部分國有企業(yè)中存在著崗位僅僅依賴男性職工而忽視女性力量的現(xiàn)象，應當通過相關法律法規(guī)的健全保障女性的合法權益。其次，女工工會也應當承擔起相應的責任，在工作中貫徹落實女職工的保護法，同時要對國有企業(yè)的女工權益保護進行定期的巡查以及專項檢查工作。此外還要不斷提升國有企業(yè)中女性職工維護自身合法權益的能力[5]。在不同的國有企業(yè)中定期開展法律知識教育，引導國有企業(yè)的女工合理維護自身權益，利用法規(guī)對于女性工作者做好權益幫扶，例如針對單身母親或者是因病致窮的女性工作者給予更多關心。

（五）給予發(fā)展空間，培養(yǎng)競爭意識

針對國有企業(yè)女性職工，國有企業(yè)要充分給予其發(fā)展空間，同時女工個人也要樹立競爭意識。在國有企業(yè)中，部分女職工存在完成當下工作即可不必過多學習的落后思想。此外，一些女職工還存在著只要當好賢妻良母，操心一日三餐，在工作上得過且過的心理。這些負面思想都會影響女性職工在國有企業(yè)中的發(fā)展空間。在國有企業(yè)中，女性職工要樹立競爭意識，不要恥于競爭，不要害怕競爭。要依據個人工作特點以及未來發(fā)展空間建立好學習計劃。可以在女性工作者之間由婦女組織牽頭舉辦適合國有企業(yè)特點的活動，來不斷激發(fā)國有企業(yè)中女性工作者愛崗敬業(yè)的精神，爭當一流的競爭氛圍。提升女性工作者發(fā)展環(huán)境與競爭能力的同時，也能帶動公司整體氛圍。

（六）提升重視程度，建立獎勵機制

在國有企業(yè)中要對員工提升重視程度，建立好獎懲機制。在國有企業(yè)中的女工組織，可以率先發(fā)揮建設。在建立完善女工工作機制的同時，建立好獎懲制度，同時與國有企業(yè)公司未來經營目標相掛鉤。除此以外，還要將女性職工工作內容做好量化以及設立好統(tǒng)一標準，同時對女工的工作質量進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)在進行工作推進過程出現(xiàn)不理想的效果。利用獎懲機制來激勵女工重視個人發(fā)展，提升個人能力，激發(fā)個人潛能[6]。新時代的國有企業(yè)，要在工作環(huán)境中發(fā)揮女性的力量，國有企業(yè)的管理者要調查本公司內的崗位，設立好針對國有企業(yè)女工的適合崗，建立女性的自信，在提升員工競爭力的同時，也提高國有企業(yè)個人在國際市場中的競爭力，讓企業(yè)中女性員工體驗到和男性員工相同的責任感以及危機意識。

四、結語

在新時代，女性應當在發(fā)展中揚帆起航，在進步中追求創(chuàng)新。不但要正視國有企業(yè)中女工在當下發(fā)展的困境，避免在工作與家庭中失衡，避免在工作中喪失斗志，避免在生活中放棄進取。此外，針對國有企業(yè)中女工的發(fā)展現(xiàn)狀，女工工會、政府的相關組織，以及企業(yè)的管理層和員工個人，都要為改善環(huán)境做出努力，建立獎勵機制以及完善相關法律法規(guī)等保障女工在國有企業(yè)中的合法權益。女性工作者在國有企業(yè)的經營過程中要努力釋放個人能力，助力社會發(fā)展，利用以上各項舉措，充分提升國有企業(yè)女性職工的工作效率，助力國有企業(yè)的發(fā)展。