房建管理中針對現場施工管理的相關措施研究

閆君

（安徽和君建筑工程有限公司 安徽阜陽 236000）

社會在不斷進步，高層建筑的規模及數量越來越多，人們對建筑的質量格外重視，在房建現場施工過程中，對施工現場的管理工作也提出了新的要求。管理人員應增加現場管理工作的經濟性與科學性，加強新型施工技術的應用，提高工作人員的技術水平，把握好施工的質量，為人們提供優質的建筑，提高建筑的施工效率及經濟效益。

1 房建現場施工管理的重要性

1.1 施工管理對管理房建工程信息的有利方面

當前，科學技術不斷突破與融合，在新時代背景下，在房建施工過程中，信息化管理手段越來越豐富，通過信息化手段的應用，可以提高施工管理水平，完善施工方案。可以借助BIM 技術，對施工中存在的問題進行分析，進一步提高施工的進度和質量，促使施工各個環節信息共享。此外，通過信息化管理，可以建立信息平臺，加強施工各參與方的聯系，為后期施工提供有效參考。

1.2 施工管理有利于進行房建工程決策管理工作

當前，房建項目的規模不斷地擴大，企業之間的競爭越來越激烈，企業只有不斷加強施工現場管理，才能提高企業的綜合實力，在市場上占據一定的位置，實現企業的經濟效益。在建設單位制定投資目標之后，管理單位可以對項目的各個情況進行有效的分析與整合，幫助業主對項目進行可行性分析與研究，對其進行有效的評估，有利于建設單位進行科學決策［1］。

1.3 施工管理對于房建工程合同管理的有利影響

在房建施工過程中，施工內容復雜，環境較為惡劣，施工現場管理難度較大，在施工過程中存在較多不可控因素。為了保證施工進度，要做好合同管理，有效細化施工管理機制。還可以依據工程規劃、建設周期開展施工作業，按照合同內容約定完成驗收，避免建設工程造成無法估量的損失，挽回單位經濟和聲譽，有效控制建設過程中的成本支出，提高企業的經濟效益及社會效益。

1.4 管控施工質量，增進安全管控能力

通過施工現場管理，管理人員可以對施工全過程進行監管，可以有效深入掌握建設的整體安全條件，通過以往的建設工程經驗，確定不安全問題的因素，保證建筑施工過程中的每一道施工工序的質量，可以及時發現施工現場存在的問題并且及時采取相關措施，保證施工的質量。此外，通過現場管理，還可以對項目中材料、設備、人員等進行合理的管控，提高建筑工程施工的質量和進度，提高資源的利用率，確保施工可以順利進行［2］。

1.5 可以保證房建項目的功能性

當前，人們對于生活質量的追求越來越高，為了進一步避免房建工程出現漏水、裂縫等問題，要加強對于房建項目的質量管理。通過現場施工管理，可以對建筑項目施工現場進行有效的管理，可以確保施工現場技術、施工方案的可行性，可以有效地減少不必要的成本支出，可以有效地節約資源，減少操作失誤，實現建筑的功能性要求。

2 房建施工管理現場的現狀問題

2.1 施工人員的水平較低，隊伍建設有待加強

在房建工程施工中，施工人員大多數為農民工，其文化水平、技術水平不高，責任意識不強。而且部分單位為了追求經濟效益，缺乏對施工人員的培訓工作，施工人員沒有掌握較高的專業技能，在操作過程中存在失誤，嚴重影響著施工質量及施工進度，施工過程中存在質量問題會對整個過程帶來較大的經濟損失。此外，管理人員素質參差不齊，缺乏專業的人才，沒有對項目的地形、地質進行了解，影響施工的進程。

2.2 施工難度大，現場關系較為困難

房建工程涉及方面較多，包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、地基工程等，需要多個管理部門及人員參與，在施工中容易受到外界地形、地質、地貌等各種條件的影響，增加了管理工作的困難。在現場施工管理過程中，監理方、承包方、建設方之間關系較為復雜，增加了施工現場的管理難度。

2.3 建筑工程施工管理中安全管理不到位

（1）企業為了降低成本，追求利益，經常招募施工經驗不足的人員，這些施工人員整體素質較低，對于施工中的危險因素認識不到位，缺乏一定的安全意識。（2）施工有一定的危險性，企業不注重安全培訓，在施工過程中難以采取有效的安全措施，不注重安全宣傳，導致高空墜物、機械觸電的事故時常發生。（3）在現場施工管理過程中，沒有明確各方的責任，現場管理較為混亂，進一步導致安全管理問題的出現［3］。

2.4 材料、設備管理問題

在房建施工過程中，材料、設備隨意堆放，沒有做好材料、設備的統一規劃。不注重材料的使用，經常會出現材料亂用、儀器設備被盜、設備被損壞的現象；不注重設備的管理，導致施工過程中設備存在隱患，降低了施工的質量。

3 房建管理中針對現場施工管理的相關措施研究

3.1 成本管理

成本管理是建筑施工現場管理的重要管理要素之一，成本管理工作可以從以下幾個方面出發。（1）建立成本管理制度，創新系統化成本管理思想。傳統的成本管理制度及成本管理思想不能適應房建工程當下的發展節奏，無法滿足當前市場經濟環境需求，因此，要不斷創新成本管理思想，全方位地掌握成本管理的內容、對象和方法，將影響成本的各種因素充分進行考慮，如安全、技術、質量，要將成本管理因素與動態因素進行結合。此外，在管理過程中，要全方位地進行施工管理，要涵蓋人力成本、安全成本、資本成本等多方面內容，通過工程驗收、施工過程、施工準備等環節來加強對于成本的管控力度。（2）通過招標方式選擇好施工隊伍。在新時代背景下，市場上出現的企業越來越多，可以通過招標的方式進一步提高企業的經濟價值。（3）加強合同管理，避免合同條款的缺陷。（4）加強工程變更及現場簽證的審查與控制。在房建施工過程中，經常會由于各種各樣的因素出現變更。變更的出現會直接影響工程造價，因此，要加強對于變更的審核。在變更審核過程中，必須采取一定的流程，經過施工單位、建設單位、設計單位等多方同意后才能進行變更。

3.2 合理規劃施工現場，做好相關環節協調工作

房建工程施工難度較大、工程量較大、施工環境復雜、建設周期較長。在房建施工過程，施工組織方案會影響現場管理工作，因此，在實際過程中，要加強對施工方案的優化與管理，充分考慮施工技術、施工工藝，將施工過程中的人力、物力、財力等資源進行最大限度地運用。施工企業可以加強對施工現場的規劃力度，對設備養護、進度規劃、場地規劃等內容進行管理。此外，在施工過程中，必須要協調相關部門，合理配置資源，要優化每道施工工序，全面平衡各方面利益，在技術層面上進行改進和協調，引進新的施工工藝，保證施工技術的有效落實，保證工程順利實施。

3.3 細化房建施工現場環節，提高管理人員的管理水平

（1）企業要加強對現場施工情況的把控，對施工中操作不到位的技術人員要加強培訓，不斷組織施工人員參與技術培訓活動；對施工工藝、操作流程、操作方式等進行全面的管理。

（2）施工管理人員要加強自身學習，不斷提高技術水平，要緊跟時代發展步伐，加快自身能力的提高。在相關技術要點方面，要熟練理解與掌握，對相關規范、標準及圖紙熟練掌握，要注意施工中的細節，如要對調整后的混凝土進行嚴格的檢查。在施工過程中，要全面運用科學的管理方式，不斷突破傳統管理模式，提高現場施工管理的能力，把控好施工過程中的具體問題［4］。

3.4 強化施工技術管理

在房建施工過程中，要做好施工技術的管理工作，可以從以下幾個方面進行。（1）技術人員要對合同進行研究，一旦出現合同變更，要及時進行溝通聯系，做好合同處理工作。（2）要充分考慮現場的實際情況，結合項目的規模、大小，進行可行性分析，不斷對施工方案進行優化、完善，借鑒先進的施工技術，保證項目的經濟效益，進一步提高項目的經濟效益。（3）組織相關人員對施工圖紙及設計圖紙進行研究，做好圖紙會審工作，盡可能在施工前彌補設計上存在的漏洞。

3.5 提高施工現場治理力度

企業應重視現場質量管理，提升施工現場的治理力度，要結合實際情況進行施工人員管理。在管理過程中，要制定配套管理、規章制度，落實相關的制度、規范及標準并且嚴格執行；還要落實建筑施工相關的施工技術，嚴格遵循管理計劃，做好溝通工作，提前對后續的建設工作進行預先管理，確保工期的順利進行。

3.6 做好房建工程的安全管理

（1）建立健全安全保障機制，設置安全管理機構，完善施工安全監察機制。企業要培養、建設一批責任心較強、技術水平較高、安全意識豐富的人才，將經驗豐富、安全意識強的人組建成團隊，設置安全管理機構，不斷加強安全督導工作，落實現場的安全管理，保證施工安全，減少安全事故的發生。

（2）配備專業專職的安全管理人員，落實安全生產責任制。企業應將責任進行劃分，認真貫徹落實安全生產法，使廣大施工人員能夠明確自己的職責，加強施工現場安全檢查的深度和廣度，將施工安全風險指標體系細化，對施工細節不斷進行檢查，充分考慮施工中的各個不利影響因素，如天氣狀況、施工技術等，對于隱蔽工程，要按照相應的標準及時進行檢查。

（3）確保施工技術交底安全性。在施工過程中，規范員工的施工操作是控制事故發生的有效途徑，能夠及時對安全事故的隱患及時進行整改。

（4）要建立完善的安全宣傳體系。對施工人員進行崗前培訓，定期組織員工安全教育活動，采取多種多樣的形式，進行安全教育，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，要對安全措施有一定程度的了解，提高防范事故和應急救援的能力［5］。

3.7 重視材料管理

材料在房建工程施工現場管理過程中具有重要的意義。為了保證房建工程的施工質量達到標準，就要對材料質量進行嚴格的把控，因此，要對材料的采購、使用、保持做到精細化管理。

在材料購買過程中，應建立相應的采購機制，采購人員要加強對市場各種材料的調研，同時要到建筑施工場地進行實地勘察，制定詳細的采購計劃表，與供應商建立聯系，確定采購時間及計劃。在材料購買中，對材料生產廠商進行資質審查，要求生產廠商具備完整的合格證書及其他證件，保證材料的質量符合工程要求。要嚴格把控材料的質檢工作，要按照國家標準、地方標準、驗收規范及相關文件進行檢測驗收，保證材料的質量，避免將不達標準的材料應用到施工過程中。要加強對材料出入庫的登記，相關人員要進一步利用信息系統做好材料的出入庫登記，保證材料領用無問題。

在材料使用過程中，要做好相應的規劃，結合工程實際情況，對材料的性能、質量、數量做好管理。在施工過程中，要真實反映出進場材料的實際質量，在每次使用材料時，要將材料的名稱及材料的數量進行登記，保證使用質量。例如，在使用鋼材時，可以對鋼材的長度進行調查，預先設定好長度，做好材料的控制工作，避免材料的損耗。此外，還要做好對施工方法和施工順序的控制，明確施工現場管理需求，全面提高施工現場規范化水平。

3.8 注重機械設備管理

目前，房建工程規模和數量越來越多，在施工過程中，機械化程度不斷提高，因此，要注重機械設備管理。在管理過程中，要充分做好設備的檢查、保養、維護工作，對施工升降機、塔吊、沖擊鉆、鋼筋彎曲機等施工設備進行良好的管理，及時獲取設備的使用形式及途徑，考慮機械設備技術性能和規格的適用性，規范地使用機械設備，防止設備損壞。此外，還要加強設備操作的培訓工作，企業要對設備的使用、管理、選用等方面制定嚴格的制度，采用專人負責制度，對機械設備要求做到定人、定機、定則，在管理上，可以運用績效制及分包制對現場機械設備進行良好管理，提供設備的運用效率［6］。

3.9 改進生產工藝，提升技術水準

隨著科學技術的不斷發展，在房建施工過程中，將先進的技術手段、材料、設備運用施工過程中，不斷優化施工現場管理的手段。運用信息技術，提高管理的科學化水平，對新設備、新技術加以研究與應用，如對混凝土和鋼筋的技術改造，能夠提高技術的水準，促進建筑施工的質量及效率，避免因技術問題出現施工延期等情況。此外，在房屋建筑施工過程中，要應用現代信息技術對施工情況進行分析，如BIM 技術具有可視化、模擬性、協調性等特點。在施工過程中，可以通過相關的模型對施工全過程進行模擬和綜合分析，及時發現施工中所存在的隱患問題，并對施工方案存在的安全隱患進行明確，幫助施工單位對施工方案進行整改及優化，最大限度地降低安全事故發生的可能性，保障建筑施工作業的有序開展，促進后續安全管理工作的開展［7］。

4 結語

綜上所述，城市化進程在不斷加快，給建筑行業帶來新的發展契機，房建工程項目的規模和數量不斷擴大，而房屋建筑工程施工工序復雜、工期較長。因此，相關企業要提高自身綜合實力，加強施工現場管理的研究與分析，加強房建工程中管理制度體系的落實，對現場材料、設備進行管理，加強施工人員的培訓工作，重視現場施工技術的合理應用，高效地解決施工過程中各種問題，提高企業的經濟效益，促進我國建筑行業的健康穩定發展。