業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用實踐研究

摘 要：在新的時代背景下，企業(yè)在國內國外兩個經濟市場中面臨著越來越大的發(fā)展壓力，如何提升企業(yè)自身的建設水平，成為了各個企業(yè)所要思考的重要問題。業(yè)財融合是當前社會背景下，各企業(yè)實現自身內部建設加強的重要措施，對企業(yè)成本管理及內部組織結構的調整都具有不可忽視的價值。文章基于此對業(yè)財融合工作展開分析，以業(yè)財融合在財務管理中的應用為切入點，先簡單闡述了業(yè)財融合的內涵和意義，后又分析了業(yè)財融合在財務管理應用中存在的問題，最后又有針對性地從人才建設、組織結構以及工作技術等三個層面，提出了業(yè)財融合在財務管理中應用的策略，期待能夠對廣大教育工作者有所啟發(fā)。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;應用實踐

引言：在傳統(tǒng)的財務管理模式中，財務管理工作的內容和模式都相對單一，其本身對企業(yè)建設發(fā)展的價值未能充分地展現出來。隨著我國經濟的快速發(fā)展，國內國外兩個經濟市場的復雜程度逐漸提升，各種影響企業(yè)建設和發(fā)展的因素瞬息萬變，企業(yè)需要財務管理工作能夠發(fā)揮出更大的作用和價值，用更加科學、合理的方式對企業(yè)內部和外部的經濟環(huán)境進行分析，以便給企業(yè)的決策提供更加科學的建議，為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)化發(fā)展提供必要的支持。強調業(yè)財融合要求企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，更加系統(tǒng)地對各種經濟信息進行分析，找到對企業(yè)建設和發(fā)展最為有利的途徑。如何實現業(yè)財融合在財務管理中的有效運用，還需要企業(yè)財務管理工作人員進行深入的研究和分析。

一、業(yè)財融合的內涵和意義

業(yè)財融合工作模式顧名思義就是要求將財務管理和業(yè)務管理工作進行融合，從而提升財務管理人員對企業(yè)業(yè)務的了解情況，為深度挖掘各種財務信息的價值打下基礎。需要注意的是，強調業(yè)財融合在財務管理工作中的融入，并不是要求財務管理人員切實地參與到業(yè)務管理中，開展一系列的業(yè)務管理活動，只是要求財務管理工作人員應當加強對企業(yè)業(yè)務管理工作的重視，提升對企業(yè)內部各項業(yè)務活動的了解程度，包括各項業(yè)務的成本預算、經濟收益等。從業(yè)財融合在財務管理中融入的價值來看，其價值主要表現在以下幾個層面。

第一，促進財務管理水平的提升。相較于傳統(tǒng)的財務管理工作而言，業(yè)財融合模式下的財務管理工作需要擴大信息分析的范圍，加強財務管理與業(yè)務管理之間的聯系，以提升財務管理各項數據分析的科學性、合理性和價值性。在這種工作要求轉變的影響下，財務管理工作人員必須及時革新工作的觀念、技術和方法，從而實現財務管理水平的提升。

第二，提升企業(yè)經營風險規(guī)避能力。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理往往是對已經產生的財務數據進行分析，財務管理工作的分析結果更多的是展示過去，強調企業(yè)過去發(fā)展的形勢和狀態(tài)，難以有效地對經濟市場的變化進行預測，對企業(yè)決策工作的影響較小。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務管理工作除了可以更加有效地進行企業(yè)運營成本的控制之外，還能對經濟市場的變化趨勢進行預測，提升財務管理工作在企業(yè)決策中的價值，幫助企業(yè)更好地規(guī)避各種經營中的風險。

第三，提升企業(yè)各項業(yè)務的經濟效益，業(yè)財融合模式下的財務管理工作的內容更加的細致，可以從企業(yè)業(yè)務的各個階段入手，收集財務管理數據，并加以分析，不僅可以促使企業(yè)財務管理工作朝著精細化的方向發(fā)展，也可以提升企業(yè)內部的成本控制水平，為企業(yè)經濟效益的提升構建良好的工作基礎。

二、業(yè)財融合在財務管理應用中存在的問題

1.人才建設：認識不足以及人才的缺乏

從當前我國企業(yè)財務管理工作中業(yè)財融合模式的構建情況分析，認識不足和人才的缺乏是制約業(yè)財融合模式在財務管理中引入的關鍵因素。首先，在認識不足的層面。雖然在當前社會的發(fā)展背景下，業(yè)財融合模式的構建對企業(yè)建設和發(fā)展的意義逐漸呈現出來，但要想讓業(yè)財融合模式發(fā)揮出應有的作用和價值，則還需要各層級工作人員自主地進行分析和探究，提升業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理中的價值。反觀目前部分企業(yè)業(yè)財融合模式的融入情況，部分企業(yè)對業(yè)財融合模式在財務管理中的運用，并不是基于業(yè)財融合模式的價值和意義，而是一種大勢所趨，企業(yè)領導層和管理層要求業(yè)財融合模式的融入，所以才嘗試將業(yè)財融合模式引入到財務管理中，基層工作人員并未充分地認識到業(yè)財融合模式在財務管理中融入的價值，缺乏對業(yè)財融合模式研究和運用的積極性和主動性，從而導致業(yè)財融合模式在財務管理中的引入一直處于較低的水平中，難以真正發(fā)揮出業(yè)財融合模式在財務管理中引入的價值。

其次，在人才缺乏的層面。業(yè)財融合模式在財務管理工作中的融入給企業(yè)財務管理工作人員提出了更高的工作要求，需要工作人員能夠基于實際工作開展的需求，有效地提升自身的建設水平，為業(yè)財融合工作模式的引入打下堅實的基礎。但就當前財務管理工作的現狀來看，企業(yè)財務管理工作人員建設不足依然是限制業(yè)財融合模式在財務管理工作中融入的關鍵因素。如在當前財務管理工作中，要想實現業(yè)財融合模式在財務管理工作中的有效運用，工作人員除了要具備較高的財務管理能力之外，同時還需要掌握一定的計算機技術、現代信息技術、大數據分析技術等，這樣才能夠有效地提升自身的工作能力和水平，以實現與業(yè)財融合模式實施需求的適配。但部分財務管理人員依然是僅掌握較高的財務管理技術和基礎的計算機技術，難以有效地對現代信息技術和大數據技術進行運用，既無法深入地分析各種財務數據，也無法及時對各種財務數據進行整理，難以真正滿足業(yè)財融合工作的需求。

2.組織結構：制度缺乏以及機制的滯后

業(yè)財融合模式在財務管理工作中的融入，要求財務管理工作人員及時對傳統(tǒng)的工作方式、模式等進行調整，讓企業(yè)內部組織結構的建設可以與業(yè)財融合模式的實施相匹配。但從當前企業(yè)業(yè)財融合模式實施的現狀分析，財務管理制度和機制建設的落后依然是擺在財務管理工作中的重要問題。首先，在財務管理工作制度方面，受業(yè)財融合模式的影響，財務管理工作應當朝著規(guī)范化、標準化以及精細化的方向進行發(fā)展，需要財務管理工作人員對各部門的財務報表及財務信息的整理方式進行規(guī)范，為財務管理工作的高效化建設提供基礎。實際情況卻是，部分企業(yè)雖然在表面上實現了業(yè)財融合模式的實施，但在一些具體內容方面，如成本預算的制作，卻并未形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式，無形之中增加了財務管理工作人員的壓力。即使財務管理工作人員想實現業(yè)財融合模式的落實，但被繁雜的基礎工作所累，難以真正地實現業(yè)財融合模式的運用。

其次，在財務管理工作機制的建設層面，企業(yè)強調業(yè)財融合模式在財務管理工作中的引入，其目的是借助這種方式，讓財務管理工作能夠盡快地反映市場發(fā)展的動態(tài)，確保各項數據信息的真實性、完整性和時效性，要求財務管理工作人員要能夠從財務管理工作高效化的角度進行思考，全面革新財務管理工作的模式和方式。而對財務管理工作高效化建設最為明顯的要素之一便是財務管理工作的工作機制。但就部分企業(yè)目前財務管理工作的現狀分析，財務管理工作機制建設與財務管理工作要求的轉變之間并未實現同步革新，依然沿用或套用傳統(tǒng)的工作機制，財務管理工作各項工作制度的落實缺乏工作機制的保障，難以實現各種財務信息的有效收集、整理和分析，要想體現出財務管理工作的價值，存在較大的困難。

3.工作技術：信息化和專業(yè)化程度不足

業(yè)財融合在財務管理工作中的融入，對財務管理工作提出的要求直觀地展現在財務管理工作的技術和方法層面，為了實現業(yè)財融合工作價值的有效體現，企業(yè)財務管理工作人員應當加強對工作技術和方法的重視，將財務管理工作的信息化和專業(yè)化作為重要的突破方向，從而滿足財務管理工作需求。但就當前財務管理工作中業(yè)財融合模式運用的現狀分析，部分企業(yè)財務管理人員缺乏對企業(yè)財務管理工作信息化和專業(yè)化建設的重視，導致財務管理工作的基礎建設與財務管理工作的要求不匹配，難以實現業(yè)財融合模式價值的體現。如在當前社會背景下，企業(yè)要求財務管理工作人員借助現代信息技術的發(fā)展，實現對各個項目資金的動態(tài)化監(jiān)管，但因為財務管理人員缺乏對財務管理工作信息化建設的重視，導致各種現代化設備無法被科學、有效的運用從一定程度上造成了企業(yè)財務管理資源的浪費，同時也限制了財務管理工作人員自身價值的體現。

三、業(yè)財融合在財務管理中應用的策略

1.針對人才建設方面問題，堅持落實兩手抓的決策

為了打好業(yè)財融合模式在財務管理工作中運用的基礎，財務管理工作人員有必要從人才建設的角度出發(fā)，先提升財務管理工作人員對業(yè)財融合模式的認知及財務管理工作人員自身的建設水平，而后再逐步推進業(yè)財融合模式在財務管理工作中的落實和優(yōu)化。為此，在實際人才建設工作開展中，企業(yè)需要從“宣傳教育”和“招聘培訓”兩個層面入手，全面提升企業(yè)財務管理工作人員的工作水平。首先，在宣傳教育層面，企業(yè)需要從兩個角度進行思考。在企業(yè)領導層和管理層角度，企業(yè)在宣傳教育工作開展中應當以業(yè)財融合模式對企業(yè)建設和發(fā)展的意義，以及企業(yè)領導層和管理層對基層工作的引導和監(jiān)督價值為主，鼓勵和引導企業(yè)領導層和管理層發(fā)揮出自身在業(yè)財融合模式運用中的價值，督促財務管理工作人員加強對業(yè)財融合模式的重視，并積極、自主地進行相關內容的研究和學習。在企業(yè)基層財務管理工作人員層面，企業(yè)應當盡可能地從業(yè)財融合模式在財務管理中運用，對財務管理工作人員個人的職業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯影響的角度進行思考，激發(fā)企業(yè)財務管理工作人員推進業(yè)財融合模式落實和優(yōu)化的內驅力，真正實現業(yè)財融合模式的有效運用。

其次，在招聘培訓工作層面，企業(yè)必須認識到招聘和培訓是企業(yè)人才建設工作中的兩個關鍵基礎，要想實現企業(yè)財務管理工作隊伍建設水平的提升，企業(yè)領導層和管理層必須基于業(yè)財融合模式在財務管理中的運用需求進行思考，全面調整人才招聘和培訓的方向，實現企業(yè)財務管理人才隊伍的有效建設。如在實際招聘工作中，企業(yè)應當從兩個角度對人才進行評估。其一是人才本身的財務管理能力，無論是在企業(yè)的哪個發(fā)展階段，人才本身的專業(yè)能力始終是人才有效參與工作的基礎，所以企業(yè)必須將人才的財務管理能力放在首位。其二是現代信息技術素養(yǎng)，在當前的社會背景下，財務管理行業(yè)已經根據財務管理的基本理論和現代信息技術，挖掘出了多種不同的財務管理技術和方法，為了實現業(yè)財融合模式在財務管理工作中的有效融入，企業(yè)必須加強對人才信息技術素養(yǎng)的關注，這樣才能確保財務管理人員能夠更好地引入更加先進的財務管理技術和方法。而在實際培訓工作中，財務管理工作人員可以以業(yè)財融合模式為實施方向，以現代信息技術的運用或更加先進的財務管理技術、手段或方式為基本內容，實現對財務管理工作人員的培訓，幫助其將更加科學、高效、有價值的財務管理技術、方法和手段運用到財務管理工作中，為更好地引導和培養(yǎng)學生打下基礎。

2.針對組織結構方面問題，完善財務管理基礎建設

針對業(yè)財融合在財務管理中運用的現狀分析，組織結構建設中存在的不足，對業(yè)財融合價值的發(fā)揮帶來了極大的負面影響。為此，財務管理工作人員在業(yè)財融合實施的工作中，應當以制度和機制的建設作為重要的突破口，及時完成企業(yè)財務管理工作組織結構的調整。如在財務管理制度的建設方面，企業(yè)財務管理工作人員可以從管理制度的細化角度進行思考，明確不同財務信息管理的原則、方法、格式、標準以及呈現的文本類型等，讓各層級工作人員都能夠更加規(guī)范地開展工作。如針對企業(yè)成本預算的編制工作，企業(yè)財務管理工作人員可以加強與各個部門之間的溝通，制定出符合企業(yè)實際業(yè)務開展需求的成本預算編制格式模板，這樣不僅可以促進財務管理工作的科學化、規(guī)范化和標準化建設，同時也能提升財務管理工作的工作水平，真正滿足財務管理工作建設需求。而在工作機制的建設層面，財務管理工作人員可以加強與企業(yè)領導層和管理層的溝通，以各項工作制度的落實為目的，構建出財務管理工作監(jiān)督評價機制，督促各層級工作人員嚴格地按照財務管理工作人員所制定的工作規(guī)范開展財務信息統(tǒng)計工作，有效地推動業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理工作中的落實。

3.針對工作技術方面問題，強調信息及現代化建設

信息化建設是業(yè)財融合模式在財務管理工作中運用的重要路徑，為了全面提升業(yè)財融合在財務管理工作中落實的水平，財務管理工作人員應當根據實際工作開展的需求，以財務管理工作的信息化建設為基礎，實現以下兩個方面的建設。第一，提升各項財務管理工作的信息化建設水平。財務管理工作人員需要基于時代發(fā)展的潮流，不斷加強對互聯網、物聯網、云計算、大數據等技術的研究，找到其中有利于財務管理工作改革和優(yōu)化的內容，及時構建業(yè)財融合模式下的財務管理信息化工作體系，最大限度地提升財務管理工作的價值性。第二，提升各項財務管理工作的專業(yè)化建設水平，財務管理工作人員需要將一些更加先進的財務管理技術、方法和指標等引入到財務管理工作中，在提升財務管理工作效率的同時，實現自身工作價值的提升。如在傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務管理工作人員需要及時完成一些財務指標的整理和分析，如“業(yè)務成本、成交金額、業(yè)務總盈利、業(yè)務營業(yè)率”等，而在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務管理工作人員需要借助各種財務信息，分析出更多非財務指標的內容，以供企業(yè)決策參考。如“企業(yè)業(yè)務的市場關注度”、“行業(yè)發(fā)展態(tài)勢走向”、“企業(yè)業(yè)務成本影響因素”等真正體現出業(yè)財融合在財務管理中的價值。

四、總結

業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理中的運用，對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義，企業(yè)各層級工作者應當充分地認識到業(yè)財融合模式對企業(yè)和自身發(fā)展的影響，并積極參與到企業(yè)業(yè)財融合模式運用的工作中，參與或督促企業(yè)財務管理人員加強對業(yè)財融合模式運用的重視，完成人才隊伍建設、組織結構調整以及工作技術革新等工作，真正滿足企業(yè)建設和發(fā)展的實際需求。

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作者簡介：曾季（1982- ），男，漢族，湖北宜昌人，會計師，研究方向：高等學校財務管理