心懷家國，踐行群團(tuán)改革使命

鄭晶心

“我熱愛共青團(tuán)事業(yè)。我曾經(jīng)想過，如果不從事共青團(tuán)工作，可能會去做慈善，從事公益事業(yè)，但共青團(tuán)工作讓我有平臺、有資源、無后顧之憂地為青少年服務(wù)。每念及此，我每天的工作都特別有干勁。”團(tuán)江陰市委書記吳澤昱說。她1991年9月出生，2013年畢業(yè)于南京師范大學(xué)能源與機(jī)械工程學(xué)院環(huán)境工程專業(yè)，畢業(yè)后作為選調(diào)生來到江陰市云亭街道定山村村民委員會掛職，2018年加入團(tuán)江陰市委，曾獲“無錫市共青團(tuán)工作先進(jìn)個人”榮譽(yù)。

對話

《風(fēng)流一代》：2021年6月，包括江陰在內(nèi)，江蘇25個縣（市、區(qū)）被團(tuán)中央確定為縣域共青團(tuán)基層組織改革試點。你對縣域共青團(tuán)改革有著怎樣的思考？

吳澤昱：作為區(qū)縣團(tuán)委書記，我覺得縣域共青團(tuán)改革要著力破解“青年需要的服務(wù)團(tuán)組織提供不了，團(tuán)組織提供的服務(wù)青年不急要”的困境，提升青年的獲得感;同時要在黨委、政府對團(tuán)組織的要求和期待日益增長、上級團(tuán)組織對基層團(tuán)組織工作的指導(dǎo)和部署日益細(xì)化的情況下，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點，進(jìn)一步提升團(tuán)組織的政治功能。

《風(fēng)流一代》：對“青年需要的服務(wù)團(tuán)組織提供不了，團(tuán)組織提供的服務(wù)青年不急要”的困境，你有切身的體會嗎？

吳澤昱：我是2018年1月來到團(tuán)江陰市委工作的。在此之前，我們也探索了一系列凝聚青年的工作，花了很多心思和精力，但效果都不如2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)之后的情況。當(dāng)時，大學(xué)生無法返校，他們密切關(guān)注疫情的發(fā)展，總想做點兒什么。所以，我們發(fā)出志愿者招募令，比如說，某一個時間段需要30名志愿者，往往兩三分鐘之內(nèi)群里的接龍就滿了。我覺得，正是因為團(tuán)組織所做的事貼合了大學(xué)生們的價值觀，也滿足了他們?yōu)樯鐣龇瞰I(xiàn)的需求，才對大學(xué)生特別有號召力和凝聚力。

從90后到00后，我們要看到年輕人一茬一茬地成長起來了，他們獲取信息的手段，包括他們成長的社會環(huán)境，都有了極大的變化，年輕人的想法也發(fā)生了變化。因此，團(tuán)組織不能再僅僅依靠原有的路徑去凝聚、服務(wù)青年團(tuán)員了，必須要打破常規(guī)，用新時代的思維去貼近當(dāng)下的青年。

《風(fēng)流一代》：要怎么打破常規(guī)？

吳澤昱：原先村、鎮(zhèn)、街道一級的團(tuán)干部都是單打獨斗的，很多時候就是團(tuán)委書記負(fù)責(zé)整個團(tuán)委的工作，工作繁重，效果還不好。2015年，黨中央召開群團(tuán)工作會議，對黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)改革作出全面部署。2017年，習(xí)近平總書記指出，黨的群團(tuán)工作是黨的一項十分重要的工作，群團(tuán)改革是全面深化改革的重要任務(wù)。通過改革，團(tuán)干部任用方式有了突破，配備專職、兼職、掛職副書記與團(tuán)委書記一起組成一個團(tuán)委班子。“專兼掛”干部未必是公務(wù)員，他們都來自社會青年中的精英，或是企業(yè)家，或是致富帶頭人，或是青年榜樣。對他們的任用，打破了年齡、學(xué)歷、身份、職級限制，他們更貼近青年，更懂得青年的需求。而且，任用他們中的一個人，身后往往還有一個精英團(tuán)隊的資源可以使用。這樣就把體制內(nèi)和體制外的人才結(jié)合起來，各方的資源綜合使用，工作就可以做活、做出成效了。

《風(fēng)流一代》：這樣基層團(tuán)組織的工作是不是更好做了？

吳澤昱：這就要說回我們現(xiàn)在正在進(jìn)行中的縣域共青團(tuán)基層組織改革了。說實話，去年6月份，我們剛接到改革試點任務(wù)時，是困惑的，因為我們經(jīng)歷了一次群團(tuán)改革，很有成效。那么，縣域共青團(tuán)改革改什么？從哪改？怎么改？

帶著這些問題，我們參加了團(tuán)中央、團(tuán)省委組織的培訓(xùn)，到一些先進(jìn)單位去參觀和學(xué)習(xí)，通過省、市團(tuán)委幾輪的精準(zhǔn)指導(dǎo)，我們的改革路徑越來越清晰了。有了方向，就有了動力，我們沉下心立足縣域特色，對照項目清單，突出改革重點，謀劃改革思路，有序推進(jìn)各項改革工作，如今大半年時間過去，工作頗有成效。

《風(fēng)流一代》：團(tuán)江陰市委在縣域共青團(tuán)基層組織改革工作中有哪些典型的具體舉措？

吳澤昱：我們的改革都是從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在黨建帶團(tuán)建這一項工作中，我們推出并實施“345”黨團(tuán)隊一體化全鏈條培養(yǎng)模式。黨團(tuán)隊工作同步謀劃、同步推進(jìn)，進(jìn)一步提升團(tuán)的組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力、大局貢獻(xiàn)度，培育青少年成長成才，當(dāng)好黨的助手和后備軍。

這個模式的推出，也是因為我們在對非公企業(yè)的走訪調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)普遍反饋，企業(yè)當(dāng)中有比較多的優(yōu)秀青年，但因為每年企業(yè)的黨員發(fā)展指標(biāo)不足，因此在發(fā)展黨員時，會優(yōu)先考慮40歲以后的青年，這個年齡層的青年基本上已是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)了。事實上，還有更多年輕同志渴望這樣的機(jī)會。共青團(tuán)組織是政治屬性很強(qiáng)的組織，團(tuán)員青年是黨的助手和后備軍，那么怎樣當(dāng)好黨的助手和后備軍？這就要從團(tuán)員青年中發(fā)展而來，為黨組織輸送新鮮血液。

我們推出了“345”黨團(tuán)隊一體化全鏈條培養(yǎng)模式，即3個類型紅領(lǐng)巾爭章，培養(yǎng)優(yōu)秀少先隊員;4個步驟積分入團(tuán)，加強(qiáng)“團(tuán)隊銜接”;5個維度評價推薦，為黨輸送優(yōu)秀人才。

這個模式里，選拔少先隊員、青年入團(tuán)、團(tuán)員入黨，都有多種類型、多種維度的積分系統(tǒng)，給予青少年、青年多種發(fā)揮自己的特長、積極爭取和表現(xiàn)的機(jī)會。

“今天我又獲得了一枚紅領(lǐng)巾特色獎?wù)拢由现暗募t領(lǐng)巾基礎(chǔ)章，我已經(jīng)能夠去學(xué)校領(lǐng)取我們的紅領(lǐng)巾小輔娃啦。”江陰市輔延中心小學(xué)二年級的少先隊員王若汐興奮地說。

在“雙減”政策的大背景下，“345”黨團(tuán)隊一體化全鏈條培養(yǎng)模式更加關(guān)注青少年德智體美勞全面發(fā)展。在紅領(lǐng)巾爭章的過程中，學(xué)生們感受到了少先隊員的光榮感和組織歸屬感，對少先隊這個組織有了更多的喜愛。

遠(yuǎn)景能源江陰基地團(tuán)支部青年團(tuán)員朱杰，一直期待入黨，入黨申請寫了好幾年，但每年因為企業(yè)申請入黨人數(shù)多，名額有限，就一直沒有輪上。2021年他和同事一起參加“推優(yōu)入黨‘4+1+N’工程”，通過團(tuán)員積分管理制度，他被成功確定黨員發(fā)展對象，非常激動，也切身感受到推優(yōu)入黨帶來的科學(xué)性和公平性。

《風(fēng)流一代》：在改革進(jìn)行的過程當(dāng)中，你覺得帶來了哪些改變和影響？

吳澤昱：其實，改革影響最大的、產(chǎn)生最大轉(zhuǎn)變的是團(tuán)干部。無論我們推出了多少項舉措，為青年做了多少實事，首要目的并不是通過這些事影響青年、改變青年。改革真正影響的是團(tuán)干部，通過改革，讓團(tuán)干部的思維和認(rèn)知發(fā)生變化，學(xué)會更多地貼合時代的特征、從青年的需求出發(fā)來開展工作。在這個過程當(dāng)中，青年產(chǎn)生對團(tuán)組織的認(rèn)同感，提升對團(tuán)組織的滿意度，都是副產(chǎn)品。通過改革，團(tuán)干部提升和優(yōu)化工作理念和工作習(xí)慣，團(tuán)組織改變運營模式，更多去傾聽青年的呼聲，真真切切地為青年服務(wù)，提升青年的獲得感。

《風(fēng)流一代》：你覺得一個優(yōu)秀的團(tuán)干部是怎樣的？

吳澤昱：我覺得一個好的團(tuán)干部，第一要有很強(qiáng)的洞察力，能夠非常敏銳地捕捉到大道在哪里，了解社會需要團(tuán)組織做什么;第二要有很強(qiáng)的行動力，比如說疫情暴發(fā)，共青團(tuán)能夠做什么，第一時間就要去行動;第三需要有很強(qiáng)的感染力，共青團(tuán)是一個群團(tuán)組織，需要把更多的青年團(tuán)結(jié)在黨的周圍，能夠號召、動員青年，為我們的國家、社會作貢獻(xiàn)。