“暖陽”暖人心

文／龔良奇

“急難險重”任務在哪里，黨的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。

以“暖陽”為隱喻，準確挖掘并解決員工需求和困難，打造一支“貼心人”隊伍，杭州石油臨安黨支部圍繞安全環保、營銷拓市、攻堅創效等中心工作，開展類型多樣、內容豐富的主題黨日活動。2021年，該支部“暖陽文化”獲評為全省“十大支部品牌”。

根據加油站新時期培訓需求，該黨支部3名黨員為提高員工服務意識組成服務提升項目小組策劃制作《小吳話服務》系列短視頻。通過新媒體傳播，提高了受眾覆蓋面，增強了培訓效果。

杭州石油圍繞問題導向、目標導向、業績導向，運用黨建方法、依靠黨建力量、調動黨建資源推動中心工作，確保企業“急難險重”任務在哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。

畫好改革發展“同心圓”

臨安龍崗加油站年銷量2600噸，原用工5人。因量少員工收入低，站內3名員工提出辭職，油站一度陷入人員緊缺的窘況。

“鼓勵員工主動參與企業改革管理。”公司黨委積極宣傳企業改革方針政策，讓員工理解、支持并參與進來，最大限度畫好改革發展的“同心圓”，匯聚企業發展的強大合力。

該站通過黨員幫扶用時1個月完成家庭承包改革。改革后，加油站綜合持卡比率增幅13個百分點，站長和員工分別月增收3000元和2000元。

為激發員工干事創業的熱情，杭州石油全面實施深化改革，打破“大鍋飯”，完善細化分支公司、機關部門及專業線績效考核辦法，強制排序分檔，將績效考核結果與員工的面子、票子、位子相掛鉤、員工薪酬與企業經營績效相掛鉤；打破“資歷論”，發布全員競聘上崗、雙向選擇、末位淘汰等制度，并先后完成兩批次共37個基層領導崗位的全員公開競聘工作，營造了“愛崗擇崗、公平競崗、擇優上崗”的良好氛圍。

該公司在加油站全面推行全額聯量計酬，做到累額階梯核算。通過高低不同目標設立，實施“攀登計劃”，激勵員工創效增資。改革后，加油站人均勞效較改革前提升21%，員工平均收入提升28.8%，形成了“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的良性競爭機制。

打造6座清廉標桿站

加油站點多面廣，杭州石油近300座加油站給經營管理帶來了較大挑戰。“如何預防員工違紀？”“如何做好員工教育？”曾是不少基層管理人員面對的難題。

杭州石油黨委強化運用“四種形態”，聚焦廉潔生態構建，改進完善基層廉潔教育工作，先后打造了6座清廉標桿站。

清泰門加油站作為清廉標桿站，承擔著零售一支部新進員工和調崗員工的廉潔教育。在該站，站長陳榮華每季度都會組織一次廉潔分享會，從制度學習、案例分析到日常管理向學員分享心得。

在打造清廉標桿站的基礎上，杭州石油依靠廣大員工治理基層“微腐敗”，大力推廣“人人監督”項目，引導職工群眾爭當監督員，圍繞加油站、油庫的“大小事情”，搭建線上反饋問題平臺，確保發現苗頭更快、監督范圍更廣，縱深推進監督治理成效。

為筑牢廉潔自律防線，該公司聚焦紀檢隊伍能力建設，先后聘任9名基層兼職紀檢員推動紀檢監督工作走上制度化、規范化。2021年，杭州石油累計開展專項監督16次，提報監督問題37個，處理“微腐敗”違規違紀問題4起。

清廉標桿站作為全省首創廉潔教育平臺，先后配套制定了33項驗收標準，內容涵蓋日常經營、員工教育及陣地建設等多方面。

開展幫扶1200余人次

面對近年來復雜嚴峻的市場形勢和散狀暴發的新冠肺炎疫情，杭州石油黨委嚴格按照“把方向、管大局、促落實”的工作方針，統籌抓好黨建工作與中心工作的深度融合,以高質量黨建引領保障杭州石油高質量發展。

2022年1月，在疫情暴發的濱江區，楊家墩加油站7名員工因疫情防控需要被隔離。蕭山黨支部快速響應，成立了一支由5名黨員和1名入黨積極分子組成的突擊隊，緊急奔赴加油站支援；去年12月，因接待過新冠肺炎確診病例的西溪路加油站員工被集體隔離，零售一支部黨員施利群和金姑第一時間采購了毛巾、牙刷、衣物等生活用品，送往隔離點，保障員工隔離期間生活不受影響。

春節期間，建德、桐廬、淳安等多家黨支部赴加油站開展“我頂班，你就餐”主題黨日活動。黨支部為員工烹飪年夜飯、頂崗加油；成品油零售價格上調等特殊時期，地處城區的零售第一、零售第二黨支部多次開展“黨旗在一線高高飄揚”主題黨日活動，幫助加油站引導車輛、加注油品。

2021年，杭州石油各黨支部累計開展黨員幫扶1200余人次，先后為加油站員工解決“用餐難”問題推出“一鍵點餐”配送服務；為困難員工開展“采摘茶葉”“采摘山核桃”等幫扶行動，解決了基層的痛點、難點問題，受到了員工的普遍好評。

◇攝影/施利群 龔良奇