機關“閑人”

近年來，作風建設走向深入，干部隊伍的責任心、執行力都得到認可。但因工作千頭萬緒，事務雜、體量大，一些地方忙閑不均、人員閑置的現象依舊存在。有的人不想做事，寧愿當可有可無的“透明人”，推卸責任的“二傳手”；有的人不會做事，成為眼高手低的“三腳貓”，跟不上時代的“老古板”；還有人不敢做事，淪為瞻前顧后的“夾心層”，收斂鋒芒的“低調者”。

“閑人”現象，可從兩個層面探原：從干部自身來講，閑人之閑，在于他們缺乏責任心、“為官不為”；從機制規范上說，閑人之閑，在于部分地方的治理水平和治理能力沒跟上。

對于干部來說，要克服“閑人病”，不僅要正確看待能上能下，不計較個人功名，更要端正心態，以身作則。對于組織而言，需要明晰崗位職責，完善晉升和激勵機制，健全容錯糾錯機制，配套問責和退出制度，既讓干部警醒，也讓他們感受到溫暖、看得見未來。