“閑人”畫像

│文 本刊全媒體記者 許然 漫畫 丁冠男

習慣于當“甩手掌柜”，不安排事就不主動做事；升遷無望后，對工作喪失激情；崗位清閑，本就無事可做……在廣義的機關企事業單位中，閑人現象或許無法避免，但其成因卻各有不同。有的是不想做事，有的是不會做事，還有的是不敢做事。如果要給形形色色的職場閑人畫像，他們通常是可有可無的“透明人”、推諉卸責的“二傳手”，抑或是跟不上時代的“老古板”、收斂鋒芒的“低調者”等。

不想做事的閑人：或升遷無望，或推諉塞責

所謂“你永遠叫不醒一個裝睡的人”，有些閑人就是這種裝睡的人。被分配任務時，他們總想著推托；讓其到單位坐班，他們借故回家養病；上級交辦任務時，他們甘于當“二傳手”；他們在關鍵時候掉鏈子，一言不合甚至還可能跟領導杠上。有管理者直言，與其費盡口舌動員閑人，還不如把這些工作交給別人做。

可有可無的“透明人”

留學回國后，小海聽從家人的建議考進了一家省級圖書館當圖書館管理員。小海的主要工作是對歸還的書籍進行歸納整理和存放，此外大部分時間比較清閑。她聲稱，在一些圖書館、博物館等工作節奏較慢的文化類單位不乏此類群體。這部分人以年輕女性居多，一般家庭條件較好，考入體制更多的是為了滿足家人的愿望，而自己也“只圖面子不求里子”，不貪不占也不干。

與此類似，在其他一些單位還有這樣一類人，他們的工作崗位比較邊緣，工作的職能定位也比較模糊。因此，他們做沒做事，做了多少事，并不容易被上級察覺。在一些單位的領導看來，這類人在單位中雖然并非關鍵，但偶爾還是可以幫把手。久而久之，他們也甘愿當單位的“透明人”，每天“摸魚式”上班。

推諉塞責的“二傳手”

“這個事，你就按書記在會上的要求來做，做好后發給我。有不懂的地方，咨詢下其他人。”在一家市屬事業單位，領導在會上提出某個要求后，李茂的科室領導常常如此吩咐她。“這個領導對日常事務性工作不太上心，只在乎跟自身利益緊密相關的事。因此，經常做甩手掌柜。”李茂說。

事實上，很多單位里不乏這類“二傳手”。他們往往是一個單位的中層領導，不主動做事是他們的特性。對于上級的要求潦草應付，對服務對象的訴求推三阻四，甚至對火燒眉毛的事情都置之不理，常常決策推給上級，責任推給下屬，自己就是個“傳達員”。

升遷無望的“老前輩”

王斌在某省直機關的一個處室曾臨時主持過兩次工作，他自己覺得離提拔似乎不遠了。可領導換了幾次，他所在的處室始終風平浪靜。最后，一名資歷比他淺的干部被提拔為處長，已過不惑之年的王斌先是憤怒再是委屈，然后頹廢，最后主動申請出任非領導職務。即便如此，領導交辦了事他就慢吞吞地做，沒交辦事就喝茶看報，到點準時走人。

王斌的同事表示，除了這類公務員以外，機關內還有個別事業編制的干部。由于身份等各種因素的制約，他們多年來晉升無望，對工作喪失了積極性。領導也深諳他們的“怨氣”，除非人手緊缺，一般不會給他們分配過多任務。另外，還有一些提前退出領導崗位的干部也十分清閑。他們往往“二線變離線”，平平安安占位子，松松垮垮混日子。“一般在省級機關里，退休前都能保證一個正處級待遇。”一名受訪干部表示。

不會做事的閑人：或眼高手低，或能力欠缺

有些閑人不是不想做事，而是做不好事。由于專業不對口、工作能力低，自身又好高騖遠，這部分人難以在預定的時間內完成領導交辦的事，逐漸淪為單位的閑人，最終領導不管，同事不問，自己也放棄“治療”。

眼高手低的“三腳貓”

最近，張濤所在的某市政府辦招錄了一批研究生，個個都是高學歷，看上去學富五車，然而工作起來蜻蜓點水，能腳踏實地干活的沒幾個。張濤所在部門就有個這樣的新同事。“喊她做個事，她這也瞧不上那也不想做。偶爾有些她感興趣的活，她又把目標要求提得過高，最后做出來的效果達不到預期的要求，領導不滿意。”

在黨政機關職場中，不乏上述這些眼高手低的年輕人。他們自命不凡，認為自己是名牌大學的高材生，身邊的同事不如自己，上級領導也沒有水平。他們整天琢磨著要干大事，辦大事，到頭來反而一事無成。在領導眼中，這些人好高騖遠，思想不成熟。與其給他們指派任務，還不如把事交給一些勤勞踏實的人去辦。久而久之，領導少派活，他們也就少干活，閑人越閑。這樣的人成長得慢，也難有長遠發展的可能。

跟不上時代的“老古板”

在一些單位有這樣一群人，一張報紙一杯茶，一天飄飄然而過。比如，在某地的市場監管局，50歲的干部占比60%左右。該局“一把手”介紹，由于歷史遺留原因，這些50歲以上的干部多來自機構改革前一些老齡化較嚴重的垂管部門。這部分人與市場監管工作所需的強專業性、高標準形成反差。一名市場監管局基層站所的所長坦言，“行政處罰需要了解各類相關法律，他們也不在行，也不愿意主動去學。只能安排他們去做一些基礎工作，其他時候沒怎么給他們安排工作。”

由于年齡較大，文化水平普遍不高，一些單位的老同志跟不上科技的發展，甚至不會用電腦辦公，工作執行力低，缺乏創新意識。在這種情況下，單位領導只好給年輕干部多壓擔子，給年齡偏大的干部少安排工作。當然，每年的評優評先也與這類干部基本無緣。

不敢做事的閑人：或四處受限，或害怕擔責

有些閑人并非不會做事、不想做事，而是不敢做事。所謂“冰凍三尺非一日之寒”，這類閑人既有怕出事擔責的，也有怕動人奶酪的，還有怕被故意挑錯的。

曾經“背鍋”的“夾心層”

“下面一顆釘，上面千把錘。隨時可能挨一錘，就是不知誰先錘。”為了少“挨錘”，“80后”小楊干脆選擇少做事。從認真工作到卸責甩鍋，小楊的態度轉變，源于此前市上對該鎮開展的一項畜牧業疫情防控專項督查。在專項督查中，由于疫情防控不到位，該區10多名干部被問責，其中90%為鄉鎮及以下工作人員，小楊就是其中之一。“問責就找‘軟柿子’捏，那誰還愿意干事？”有了一次次的“背鍋”經歷，小楊寧愿選擇不推不動被動工作。如果沒啥要緊事，上午到辦公室打個卡，下午到村上“轉悠”一圈就走了。

一方面上級的任務和考核壓力大，另一方面又要直面社會矛盾，作為“夾心層”，基層干部的工作壓力大，責任又重，甚至出現干多錯多的情況。為了規避風險，個別干部不求有功但求無過，熱衷于“以退為進”，最后淪為閑人。當然，一些領導由于無法忍受這些閑人擺爛，也會想方設法把這部分人調走。

四處受限的“受氣包”

“90后”羅江很疲憊，剛到一家國企的采購崗位，就受到同事的排擠。同事不愿“傳幫帶”，因為不熟悉工作，他沒有按時完成領導交辦的事。時間一長，羅江被新來的領導貼上了“能力不行”的標簽，自己也心灰意冷，不再求取進步。后來羅江才知道，他只是新領導用來掣肘該部門老員工的計劃之一。他進入該部門后，打破了該部門的利益平衡，卻沒有得到上級領導足夠的“關心”，于是只能四處受制，最后無事可做。

另據一部分有類似遭遇的親歷者講述，或是由于私人恩怨，或是由于不服從安排，有的單位領導本就不滿個別員工，因此在工作中也對這部分員工“格外嚴格”。導致的結果就是，個別員工費力還不討好，干得越多，被批評得越多。久而久之，他們干脆選擇少做事，甚至不做事。這類“受氣包”不是沒能力做事，也不是不想做事，而是礙于上下級關系或是同事關系，難以施展拳腳。如若客觀環境有所變化，這類閑人也會再次投入到工作中去。

收斂鋒芒的“低調者”

“我第一個季度就休完了今年的公休假，整天無所事事；曾經要求下屬不準在上班時間看報紙的我，如今卻成了讀報員；我們處的報紙不保存，我就征求處長的意見，把有價值的報紙分門別類剪下來保存。處長高興地說，‘你想得真周到！’于是，我又成了報紙‘剪報員’……”在被某市局黨組安排擔任非領導職務后，一名年近50歲的前科長自嘲道。

由于缺乏一些權限，有些本身經驗豐富的“邊緣干部”雖然能力很強，但在單位的地位就是“靠邊站”，有時候表現得有所作為或者過于突出，反而會讓相同職級的實職領導感到尷尬。于是他們自認為只能收斂起自身的鋒芒，甘愿當閑人，以保持低調的姿態。（文中部分人名為化名）