房屋建筑工程管理質量的提升策略研究

李明輝 仇磊濤 王家寶

Research on the Improvement Strategies of Management Quality of Building Construction Engineering

LI Ming-hui， QIU Lei-tao， WANG Jia-bao

（China Construction Seventh Engineering Division Corp. Ltd.， Zhengzhou 450000， China）

【摘? 要】城市化發展進程的不斷加快，使得城市內房屋建筑的需求量與日俱增，且房屋建筑規模越來越大，房屋建筑的結構復雜性和施工難度不斷提高。施工企業只有根據房屋建筑工程的具體要求和特點，采取針對性措施加強全過程質量管理控制，才能保證房屋建筑的整體質量與安全性能。但目前在房屋建筑工程的質量管理控制工作當中，普遍存在一些問題，使得工程的整體質量無法得到保障，且出現了較多的安全隱患和問題。對此，論文介紹了提升房屋建筑工程管理質量的意義和原則，分析了房屋建筑工程管理質量的影響因素，就提升房屋建筑工程管理質量提出了幾點建議。

【Abstract】The continuous acceleration of urbanization development process makes the demand for building construction in cities increase day by day， and the scale of building construction is getting larger and larger， and the structural complexity and construction difficulty of building construction continue to increase. Only according to the specific requirements and characteristics of building construction engineering， construction enterprises take targeted measures to strengthen the whole process quality management and control， can they ensure the overall quality and safety performance of building construction. However， at present， there are some common problems existing in the quality management and control work of building construction engineering， which makes the overall quality of the engineering unable to be guaranteed， and there are many potential safety hazards and problems. In this regard， the paper introduces the significance and principles of improving the management quality of building construction engineering， analyzes the influencing factors of management quality of building construction engineering， and puts forward some suggestions on improving the management quality of building construction engineering.

【關鍵詞】房屋建筑工程;質量;管理控制

【Keywords】building construction engineering; quality; management and control

【中圖分類號】TU712+.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）02-0020-03

1 引言

房屋建筑工程的質量、安全性及功能性，很大程度上是對當地城市化發展進程的有效體現，事關社會民生建設，具有非常重大的發展意義。在建筑行業內，房屋建筑工程是重點項目之一，但實際上房屋建筑工程在開發建設及后期使用中，經常發生滲漏、裂縫甚至房屋建筑的主體結構變形等嚴重質量問題，對住戶的正常生活造成嚴重影響，甚至危及其人身安全。現代施工企業必須切實認識到房屋建筑工程施工質量控制管理的必要性，在各個施工流程和環節加大質量管控力度，從而確保房屋建筑的整體工程質量。

2 提升房屋建筑工程管理質量的意義

2.1 有助于保障施工質量與施工進度

房屋建筑工程的施工質量管控工作的重要內容就是對整體項目開發建設期間的質量水平加以嚴格管控，合理評估分項施工內容，及時叫停違規施工行為，積極分析改善施工過程中的質量問題，提高房屋建筑工程施工的有序性和規范性。同時，對整體施工過程的全面動態化管理，可以有效地督促全體施工人員嚴格按照相關標準進行作業，切實保障實際施工嚴格按照施工設計規劃進行，從而保障整體的施工進度，進而按時完成房屋建筑施工。此外，針對施工全過程開展動態化管理，有利于提升各個施工環節的質量水平，確保施工質量達標。

2.2 有助于控制施工成本

房屋建筑工程具有非常顯著的規模性、系統性和復雜性特征，實際開發建設往往需要建筑企業投入大量資金，開發建設的風險較高。對施工成本進行合理有效控制，減少房屋建筑工程的整體資金投入，是建筑企業的重點探索問題和實踐內容。影響房屋建筑工程施工成本的因素是多樣性的，質量管理成本作為其重要構成，隨著房屋建筑工程管理質量的提升，能夠使施工建設期間各項資金的使用效益最大化發揮，從而令資金使用具有更高的合理性，最終實現對房屋建筑工程施工成本的有力控制，為建筑企業創造更高水平的經濟收益。

2.3 有助于提升建筑企業的競爭力

現代建筑行業的市場競爭越來越激烈，對建筑企業的經營管理水平提出了更高的要求。只有持續性優化質量管理控制工作，控制和降低企業經營成本，優化各項工作流程，才能令建筑企業迸發出長久的發展活力，在行業市場中占據有利的發展地位，實現可持續發展。通過科學高效的工程質量管理控制，建筑企業能夠獲得更高水平的質量、成本、安全和經濟效益優勢，營造積極向上的企業形象，實現穩定高效的經營運轉，在競爭激烈的市場中占據一席之地。

3 提升房屋建筑工程管理質量的原則

在提升房屋建筑工程管理質量的過程中，建筑企業必須遵循以下3個方面的管理質量提升原則，從而為自身質量管理控制工作提供科學合理的基本保障。

第一是質量第一原則。對于房屋建筑工程而言，其施工質量水平直接關系到整體房屋建筑后期投入使用后的功能性和安全性。在房屋建筑工程施工期間，如果未做好質量管控工作，極易引發各種質量問題和安全事故，對于施工操作人員和后期房屋建筑使用者的人身安全均會帶來巨大危險。與此同時，施工過程中如果發生材料質量不合規、偷工減料等問題，均會導致后期房屋建筑服役期間出現各種隱患問題，使得房屋建筑在負載水平、服役壽命以及抗震性能等方面無法滿足相關性能標準要求。因此，質量作為企業遵守的第一原則必須得到提升與保障。

第二是以人為本原則。房屋建筑工程施工建設期間的以人為本質量管控原則是指要將人作為施工過程中的主體角色，加強對施工操作人員專業技能和職業素養的培養提升，令施工操作人員具備相應的施工技能，并且具備較高水平的安全意識與安全防護能力，做好施工過程中的安全防護工作，保障施工操作人員在施工過程中的人身安全。

第三是預防為主原則。房屋建筑工程施工質量管控工作開展中，防范消除質量隱患與安全隱患，是防止隱患問題進一步發展擴大，引發嚴重問題后果，導致巨大損失的必然要求。在施工過程中，必須增強針對全體員工安全意識的培養和提升，做好施工過程中安全風險的防范規避工作。

4 房屋建筑工程管理質量的影響因素

4.1 質量意識較為薄弱

現代社會的發展促進了建筑行業的繁榮興旺，在行業發展過程中施工的透明化特征越來越明顯。建筑工程開發建設需要建筑企業投入龐大的資金和成本，但利潤空間比較有限。加之行業內部競爭壓力的不斷增加，使得部分施工企業過于關注經濟效益，將獲取經濟效益作為企業經營運轉的核心目標，部分管理者缺乏質量意識和職業道德，未深刻認識到施工質量對整體建筑工程和后期使用過程的重要意義。在實際的房屋建筑工程施工過程中，缺乏高水平的質量管理控制意識，進而使得相關質量管理控制工作的實際效果難以提升。

4.2 施工材料管理不足

房屋建筑工程在實際施工中涉及的材料種類和數量非常龐大，這也使得相關材料管理工作具有較高的難度和復雜性。但與此同時，很多建筑企業缺乏對材料管理的關注和重視，實際施工過程中對于施工材料的管理較為粗放，施工材料管理制度的制定和落實不到位，從而導致施工過程中經常發生施工材料性能不符合標準要求、材料數量與施工需求不符等諸多問題。將質量不達標的施工材料用于房屋建筑施工，會導致后期施工及房屋建筑應用過程中發生各種各樣的質量病害問題，嚴重影響房屋建筑整體質量和安全性能。施工材料性能不達標，一方面，在材料采購過程中，未嚴格按照施工設計標準進行材料的選購，或者采購人員受利益驅使，違規降低施工材料采購性能標準，使得進入施工現場的施工材料性能與相關標準要求不符合;另一方面，施工材料運輸至施工場地之后，由于未按照不同材料的性能和保存特點進行針對性的儲存，使得施工材料在保存期間出現性能損壞等情況。

4.3 施工設備管理不足

現代房屋建筑工程的施工規模越來越大，內部結構復雜程度也越來越高，在實際施工過程中往往需要使用很多大型施工設備進行輔助施工。將施工設備應用于房屋建筑工程的建設過程中，很多建筑企業并未對設備管理工作有正確的認知，僅對施工過程所需設備進行粗略統計，未按照施工圖紙對設備型號進行確認。基于此，在實際施工過程中，一方面，極易出現施工設備數量不足，無法滿足施工需求，嚴重影響施工進度的問題，再加上施工設備長期處于高負荷運行狀態，極易引發故障問題，影響施工設備的使用壽命，設備維修及購買均會導致施工成本的增加;另一方面，由于施工設備型號與具體施工要求不符，使得施工質量無法滿足相關標準要求，最終需要進行返工，嚴重影響施工進度。

5 提升房屋建筑工程管理質量的建議

5.1 完善質量管理體系

房屋建筑工程施工質量的管理控制，必須以完善的質量管理體系為基礎，只有這樣才能不斷提升施工質量管控水平，令房屋建筑整體質量、使用性能和安全性能符合相關要求，滿足房屋建筑使用者的各項需求，從而推動建筑企業實現健康可持續發展。

第一，建筑企業要進一步提高內部質量管控方案的合理性與科學性，在此基礎上對質量管控體系開展進一步的完善工作。

第二，在完善質量管理體系的過程中，必須基于實際情況對工程質量管理控制計劃書進行合理制定，在實際施工期間，建筑企業要加強對全體員工施工操作標準性、規范性的監督檢查，一旦出現質量問題或違規操作，必須及時叫停，并交由負責人員進行處理應對。同時，需要對各個部門以及全體施工人員的質量責任進行明確落實，出現問題可以及時反饋到人，保證問題得到及時處理和解決，從而令房屋建筑工程質量管控工作發揮更大的作用和更積極的影響，最終實現工程施工建設效率的有效提高。

5.2 提升管理者綜合素質

在提升房屋建筑工程管理質量的過程中，針對施工組織機構所實施的強化管理具有非常重要的意義。建筑企業選拔中層管理人才時，要特別注重對其工作經驗的要求，從而保障工程施工質量管理工作的嚴格開展和有力監督，加強對施工操作人員的約束管理。對于高層管理人才的選拔，在要求其具有相應工作經驗和專業資質的同時，要對其實踐能力與綜合素質進行綜合考量。另外，建筑企業內部的項目負責部門要簽署質量責任書，對工作職責進行明確劃分。在開展考核工作時，要對各項指標進行量化，并明確相應的獎懲制度，令全體工作人員具有更高的工作責任感和積極性，從而推動施工質量管理控制工作的有效開展。

5.3 加強施工設備的管理

在房屋建筑施工過程中使用的各項施工設備會對整體工程質量產生決定性的影響，提高施工設備的應用合理性和使用效率，有助于大大提升整體質量水平。為顯著提升實際施工過程中施工設備的使用水平及管理效率，首先，建筑企業要針對施工設備制定合理的檢修制度，明確檢修時間、規模及具體類型等內容。其次，可以編制設備維修手冊，并將其與常見設備故障和處理措施相結合。維修人員通過對維修手冊的查閱，能夠快速確認設備故障原因，提高維修效率。其次，建筑企業要針對施工設備制定科學的管理方案，對施工設備的日常保養維護、使用規范及運行參數等內容進行明確規定。同時，要定期安排專業人員對重點設備開展養護工作，降低重點設備在實際施工使用過程中發生問題的概率。最后，建筑企業要做好施工設備操作員工的培訓工作，可以邀請專業技術工人進行教學，并講解如何處理實際應用中的常見設備問題，使施工設備操作人員具有更高的專業水平，令施工設備在房屋建筑施工中發揮更加理想化的作用。

5.4 加強施工材料的管理

針對施工材料的相關管理工作，重點要關注以下內容：

首先，在采購相關施工材料時，要對市場上的眾多材料進行性能篩選和性價比對比，選擇購買質量符合施工要求，且性價比較高的施工材料，做好質量把關工作。采購人員進行施工配件和原材料采購時，要向施工監理部門進行申報，并就重點材料進行樣品性能檢測，經施工監理部門審批后方能正式進行材料的購買。

其次，施工單位要加強材料的庫存管理，對進入施工場地施工材料的品種、規格及數目等信息進行詳細記錄，并基于不同材料的儲存特點和要求，采取針對性的保管措施，并且在管理和下發材料時，要注意不同的施工材料應用到相適應的施工項目當中。例如，部分施工材料的使用對溫度具有較為嚴格的要求，應用過程中必須基于其性能特性，選擇合適的時間進行施工操作，并且實際施工過程中要特別注意施工區域周邊的環境溫度，以防影響施工材料性能的發揮。

最后，建筑企業要安排專人負責材料領用管理工作，制定材料領用管理制度，嚴格按照施工計劃進行施工材料的領用，禁止超額領取施工材料，以此杜絕施工過程中對于施工材料的浪費。

5.5 加強施工前期的管理

在正式施工之前，建筑企業要對房屋建筑工程的具體施工任務做好規劃布置，明確不同施工區域的具體位置、材料供應及施工設備等內容。

首先，建筑企業要加強技術交底工作的開展，圍繞施工設計圖紙和相關單位開展深入全面的交流溝通，對各部分施工內容開展科學合理的施工組織設計。基于實際情況，調整優化施工方案，為后續施工做好保障工作。

其次，項目經理要基于技術交底材料，全面深入地研究確認施工工藝技術、質量管理控制標準、注意事項及竣工驗收相關標準等內容，確認施工材料、人員及設備等信息，明確各個施工流程的具體操作標準，將責任落實到人。

6 結語

房屋建筑工程的建設施工涉及多方面的內容，只有加強施工質量管控，才能避免由各方面因素導致的質量問題和安全問題，為建筑企業創造更高的經濟效益與社會效益。隨著時代的發展，房屋建筑工程建設中傳統的質量管理控制模式逐漸無法滿足新時期的建設需求和質量要求，在影響整體房屋建筑質量水平的同時，不利于施工效率的提升，并且導致質量管理控制工作不理想。現代建筑企業要在實際工作中不斷探索，基于實際建設情況，加強質量管理體系的構建，做好施工全過程質量管控，并對實際施工中可能影響工程質量的各方面問題進行針對性改善，提升房屋建筑工程的質量管控水平，為建筑企業的持續發展提供助力。

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【作者簡介】李明輝（1986-），男，河南信陽人，助理工程師，從事工程管理研究。