綠色低碳時代企業管理轉型與創新發展的策略研究

Research on the Strategies of Management Transformation and Innovative Development in

Enterprises in the Green and Low-Carbon Era

LI Lin

（Shanghai National Accounting Institute， Shanghai 201702， China）

【摘? 要】綠色低碳時代下企業將面臨完全不同的外部環境與約束條件，客觀上需要企業基于未來的商業環境塑造全新的經營理念，并有針對性地開展管理轉型以實現創新發展。論文分析了當前企業推進低碳發展的必要性，重點從營造低碳價值觀與低碳文化、加快開展碳核算、加快數字化轉型等方面探討了企業實現管理轉型與創新發展的關鍵措施，為企業順利實現低碳轉型和管理創新發展提供借鑒與啟示。

【Abstract】In the green and low-carbon era， enterprises will face completely different external environments and constraints. Objectively， enterprises need to shape new business ideas based on the future business environment， and carry out targeted management transformation to achieve innovative development. This paper analyzes the necessity for enterprises to promote low-carbon development， and emphatically discusses the key measures for enterprises to realize management transformation and innovative development from the aspects of creating low-carbon values and low-carbon culture， accelerating carbon accounting and accelerating digital transformation， so as to provide reference and enlightenment for enterprises to successfully realize low-carbon transformation and management innovative development.

【關鍵詞】綠色低碳;管理轉型;創新發展

【Keywords】green and low-carbon; management transformation; innovative development

【中圖分類號】F205;F271? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ?【文章編號】1673-1069（2022）02-0035-03

1 研究背景

人類進入工業文明時代以來，對自然資源的肆意攫取使經濟增長與氣候、能源之間的矛盾日益加劇，使得當前人類自身的生存和發展受到嚴峻挑戰。為應對這一挑戰、走向生態文明，全球已經掀起顛覆性的低碳浪潮。自2021年開始，我國政府明確提出了力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的目標，并于2021年9月22日發布《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》，其中重點提到將碳達峰、碳中和納入經濟社會發展全局，以經濟社會發展全面綠色轉型為引領，以能源綠色低碳發展為關鍵，堅定不移走生態優先綠色低碳的高質量發展道路，確保如期實現碳達峰、碳中和目標。2021年10月26日，國務院正式發布《2030年前碳達峰行動方案》，10月27日國務院新聞辦公室發布《中國應對氣候變化的政策和行動》，我國綠色低碳發展行動方案正在全面鋪開。

但是碳中和治理不僅是宏觀概念，其有賴于對企業碳排放行為的治理，要注重宏觀政策與微觀企業行為的銜接。在碳減排大背景下，特別需要考量外在宏觀政策和微觀主體行為間的關系，更好地形成宏觀政策與微觀企業行為間的互動效應（姜國華和饒品貴，2011）。在國家宏觀經濟政策的引領下，作為溫室氣體排放主體的企業應密切關注國家政策要求，積極履行節能減排義務，加緊出臺應對策略，并為實現碳達峰、碳中和目標做好充分保障。這對企業而言是一場極具挑戰性，同時蘊含著極大價值的管理變革。企業領導者肩負助力低碳的綠色使命，必須敢于革新，踐行低碳戰略，增強核心競爭力，實現低碳價值創造。為此，企業從戰略制定到生產運營，乃至投融資決策等各項管理活動，必須嵌入碳因素，將碳價的影響積極融入企業戰略管理與業務經營管理活動中，從而驅動企業順利實現低碳發展和管理轉型。然而現有關于綠色低碳發展的政策要求，更多強調顯性的硬減排方案，包括能源結構減排和技術工藝減排，對于隱性的基于管理的軟減排措施，尤其是結合企業經營管理決策、可以通過企業具體運營流程改進來實現的碳減排方法（涂建明等，2016）的探討較少。從實施主體角度來看，我國政府部門目前連續出臺若干政策規定，更多是從宏觀層面確立制度規則，然而解決氣候危機問題還是要聚焦企業主體，因為企業才是實施碳排放的關鍵對象。故本文的研究從企業微觀視角分析低碳轉型發展的策略，為企業實施碳減排活動提供借鑒和啟示。

2 企業實施碳減排的緊迫性與必要性

從我國提出的碳達峰、碳中和目標來看，不僅時間緊迫，對企業主體自身的發展要求而言也極具挑戰性。我國經濟的增長目前仍高度依賴于高碳排放的礦石與燃料能源，經濟整體仍呈現粗放式增長，要實現嚴格的低碳發展規劃目標極易對整個國家的經濟增長速度帶來影響，企業也將面臨很大的經營轉型成本與壓力。目前，歐盟已經明確自2026年開始針對出口到歐盟區的產品征收碳關稅，這將降低我國企業產品出口的競爭力。此外，我國政府正大力在全國范圍內推進碳排放交易市場建設，通過碳配額交易的形式為高排放企業施加成本壓力。從當前實施情況來看，大部分企業仍很難感受到碳市場的影響，主要是因為目前碳配額總量充足，而且碳價格較低。可以想象未來隨著碳減排規劃目標的臨近，相關部門必然會逐步降低碳配額交易總量并提升碳配額交易價格，企業必須在當前便開始做好面向未來的戰略發展規劃，利用碳市場交易過渡期加快實施轉型發展。

目前，碳配額交易市場的對象主要是特定行業的控排企業，未來我國將不斷擴大碳交易市場，不僅允許金融機構參與碳交易、活躍碳市場，還將積極鼓勵更多的企業參與到碳減排發展當中。例如，對于清潔能源領域而言，積極實施減排和利用風能、光伏等新能源的企業可以通過碳信用交易市場獲取收益。對于這類企業而言，可以有機會搭上低碳可持續發展的“順風車”，積極利用政策紅利獲得企業早期發展的成長基金。而對于其他類型的企業而言，則取決于企業的自我要求。部分企業開始轉變經營理念，主動提出滿足碳中和要求，在順應時代和社會發展變化的同時，可以更好地在消費者、投資者與社會公眾面前塑造企業品牌與發展形象。這類企業將通過自我強化管理率先達成碳中和目標，從而為建設滿足低碳發展要求的商業環境提供適應的土壤。總之，綠色低碳發展時代我國企業面臨的挑戰與機遇并存，中國企業要以此為基礎把握未來高質量發展的契機。

3 管理轉型與創新發展的策略

3.1 積極營造低碳價值觀與文化

正確的理念能夠引領正確的行動。當前，低碳發展模式與傳統企業經營模式相比，最重要的表現是企業經營管理的價值觀發生了改變。傳統企業管理的目標更多地集中在經濟效率和財務效益、為股東創造價值，然而在可持續發展理念下企業發展運營的價值觀顯著不同，更強調企業與環境和諧發展的關系，這對于促進企業可持續發展意義重大。企業管理團隊和所有員工能否正確地認識和理解低碳經濟轉型發展的長期戰略性意義，決定著企業低碳轉型目標能否順利實現。基于此，企業應在發展理念和價值觀方面作出轉型，利用企業價值觀和文化重新界定企業未來發展的使命，以此來確定企業新的發展戰略，并引領企業具體投融資和生產經營活動，這是決定企業低碳轉型能否成功的最重要因素。

可持續發展理論表明，企業必須堅定低碳發展決心，將“低碳化”上升到價值觀與文化層面。企業管理層需強化社會環境治理責任與義務的理念，樹立全面的低碳觀，創建有效的利益相關方低碳合作機制，引導企業追求兼顧經濟效益、社會效益和環境效益的綜合價值最大化。企業員工需樹立低碳環保意識，在企業價值創造的各環節落實低碳管理要求，逐步在全企業范圍內形成低碳價值觀，成功塑造低碳文化。研究表明，具有低碳發展價值觀和文化的企業，能夠更好地增加對投資者的吸引力，從而引導企業增加投資，為企業技術創新和發展活動提供低成本資金，這對于投資者而言具有更穩定的收益和更低的投資風險（Wang Heli等，2016）。此外，低碳發展理念可以幫助企業吸引對企業環境責任有高要求的高素質員工（Carnahan Seth等，2017），在知識經濟時代，留住優秀員工的方法不能僅僅依賴高薪酬，更重要的是讓員工對公司發展理念產生認同感，從而提升員工對企業的榮譽感和責任感，提高企業創新能力。同時，具有低碳發展理念的企業更易于加強企業與外部市場的溝通，尤其是與客戶的溝通，幫助企業提高客戶的忠誠度，獲得客戶的建議，推動企業進行技術創新，滿足客戶的新需求（Kim Yeonsoo，2017）。毫無疑問，當整個社會開始對環境因素具備更高的責任感時，客戶對產品選擇的標準就不僅僅局限于價格和產品的物理特性，而是強調企業理念是否符合消費者認知，與消費者價值觀相吻合。

3.2 明確企業碳排放范圍

當前，企業要實現碳中和目標，需要以具體行動方案作為支撐。很多企業未掌握自身碳排放數據，對于如何實施碳減排缺少思路。企業首先要做到的就是盡快獲取沿價值鏈拓展的自身碳足跡數據，從而明確企業在哪些價值鏈環節和哪些生產運營時間流程中關注碳排放問題。通常，不同的行業其生產運營方式與材料有較大差異，因此，各行業需結合自身特點有效確定自身碳足跡。由于每個企業全價值鏈的生產運營活動有很多，每個企業應該先明確碳排放范圍，這涉及財務會計與管理會計量化核算的范圍。明確碳排放范圍對于企業來說有利于其對運營權范圍內的碳排放進行梳理，特別是做好針對上下游產業鏈的碳排放控制。如果沒有明確碳排放范圍，那么企業提出的碳中和目標就會存在歧義，也不具有可比性。

3.3 加快開展碳核算

低碳發展相對于以往可持續發展最顯著的不同就是更強調問責制，要實現有效問責的基礎就是實現量化管理，對碳排放展開具體核算。因此，企業在明確碳排放范圍的基礎上，應密切關注相關政府指南或要求，采用正確的核算方法來計算碳排放總量，有序開展碳核算。為規范企業溫室氣體排放的核查工作，國家發展改革委先后三批發布了共24個重點行業企業溫室氣體排放核算方法與報告指南以及《全國碳排放權交易第三方核查參考指南》，生態環境部發布《企業溫室氣體排放報告核查指南》等。因此，企業可以結合上述行業碳核算辦法有序開展工作。

目前，碳核算可以簡單被分為基于測量和基于計算兩種方式，由此形成的溫室氣體排放量核算方法有三種：排放因子法、質量平衡法、實測法。通常，針對國家和城市的宏觀及中觀區域采用排放因子法和質量平衡法，而針對企業應采用更為精確的實測法。國家發展改革委公布的24個指南采用的溫室氣體量化方法只包含排放因子法和質量平衡法，2020年12月生態環境部發布的《全國碳排放權交易管理辦法（試行）》指出，重點排放單位應當優先開展化石燃料低位熱值和含碳量實測。實測法是采用直接測量方式為排放設備加裝監測機器，實地采集碳排放數據。企業應加快實施碳排放量的物理監測，在相關碳排放范圍內提供涉及各環節的碳排放報告信息，這有助于企業制定清晰的碳減排與控制戰略規劃，有條不紊地完成節能減排的各項任務。

當前有經濟學家指出，企業沒有必要測算自身碳排放量，這項工作應交給政府統一計算，按照社會消耗的能源有效折算。這一觀點顯然忽視了碳中和治理的關鍵主體是企業，宏觀間接計算的各項碳排放數據可以作為國家層面的排放量整體測算依據，但為了讓企業主體真正融入低碳經濟發展模式，真正實現嚴格的碳治理，就必須針對企業展開有效的管控和治理工作，將企業碳排放與公司業績評價考核、管理實踐相融合，從而明確對企業主體的考核與監管責任。

3.4 加快數字化轉型

數據信息技術的進步是實現管理變革與升級的關鍵因素，也是未來實現碳監測與核算、鑒證的基礎前提。對于企業來說，數字化將是實現碳中和的有力抓手，碳中和必然需要數字技術賦能。原因在于對企業而言，碳排放是監測得到的溫室氣體具體排放的物理量，但要有效引導企業行為就必須將物理變量轉化為經濟變量。因此，應在實踐中基于碳配額市場交易價格或內部市場，在二氧化碳物理排放量的基礎上計算二氧化碳對應的經濟價值，從而影響企業決策。當前，企業內部財務信息系統還無法兼容碳因素信息，只有將碳經濟數據自動嵌入財務系統，才能使經濟變量自然融入企業生產運營決策的過程中，實現碳監測數據與企業財務信息系統的對接。盡管二氧化碳排放量本身具有物理屬性，但本質上有關碳減排信息必須通過數字技術實現記錄和管理，企業低碳發展路徑離不開數字化轉型。企業要想實現碳中和，就要根據自身所處行業積極參與智慧能源、智慧交通、智慧建筑等布局，主動把握與引領大數據、人工智能、區塊鏈等新一代數字技術，轉變現有生產管理理念，進行全方位數字化轉型，助力碳中和目標的實現。

3.5 做好組織轉型和人才建設規劃

組織轉型發展與建設是公司實現戰略目標、塑造不同管理范式與控制模式的主要抓手。低碳經濟時代下，企業需要構建與低碳發展相適應的組織架構及其相互協同機制，這意味著企業需要從機構人員、信息資源、技術平臺、方法運用等多方面著手。針對碳減排工作，企業有必要通過設置獨立機構、整合專業人員開展此項工作，可以定期召開聯席會議，以打破企業內部各部門之間的壁壘，使得相關信息流動更加流暢、內部運作更加協調。企業可以設置專門的分管能源環保的主管領導，可以針對性開展一系列的管理交易、MRV、履約、碳資產開發等事務，也可以通過邀請專家的形式針對高層管理人員以及基層技術人員進行有針對性的培訓，包括建立溫室氣體排放監測體系、企業內部的排放數據管理體系、電子系統等基礎設施等內容，實現對每個排放設施在每個月甚至每天排放量的精細化管理，有效地通過組織建設來驅動碳減排理念的落實以及碳減排工作的落地。

從我國當前低碳發展的現實條件來看，要實現“雙碳”發展目標，亟須直面人才儲備等方面的挑戰。由于碳市場交易、碳金融業務及衍生的有關碳稅收、碳核查、碳會計、碳審計、碳資產管理、碳信貸、碳保險、碳債券等工作的專業性強，同時，其都屬于傳統專業學科領域很少涉及的方面，短時間內需要更多的跨學科人才，因此，當務之急是加快培養低碳行業的專業人才。由于碳管理是交叉學科，需要突破學科專業壁壘，通過多學科協同培養復合型低碳人才。目前，可以采用的可行方式是加大實踐專家的市場培訓力度。在人才認證和評估方面，需要建立注冊碳審計師、碳資產管理師制度，加強碳審計師、碳資產管理師隊伍建設。

對企業而言，建立碳資產管理工作責任制，健全行業碳計量管理模式，促進企業節能減碳水平全面提高，需要高質量、高素質的碳審計、碳資產管理專業技術人才隊伍。企業在加強自主能力培訓的同時，可以加大對碳金融、碳管理優秀人才的引進力度，為低碳轉型發展提供人才保障和專業支撐。

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【5】Kim Yeonsoo.Consumer Responses to the Food Industry's Proactive and Passive Environmental CSR， Factoring in Price as CSR Tradeoff[J].Journal of Business Ethics，2017，140（2）：307-321.

【作者簡介】李琳（1980-），女，山東煙臺人，副教授，從事會計與財務研究。