江麓集團創新實干穩開局

王澤芬 朱 丹 /文

2022 年一季度，中國兵器江麓機電集團有限公司以開年即決戰的姿態沖刺全年目標任務，生產經營持續改善，經濟效益穩中有進，主營業務收入、營業收入利潤率、EVA 增加值均同比穩定增長，實現穩開局 良好態勢。

錨定目標，一張藍圖繪到底

奮進在“十四五”規劃的攻堅之年上,踐行集團公司責任落實年的新使命，如何履行好三大責任、做好高質量發展文章，是擺在江麓集團面前的“考題”。江麓集團以踔厲奮發的姿態接續奮斗，鐫刻嶄新的年輪。

“站在‘兩個一百年’奮斗目標的歷史交匯點，我們要緊跟集團公司指引的方向，審時度勢、把握機遇、迎接挑戰，補短板強弱項，以高質量發展助推集團公司加快建設世界一流企業。”年初召開的2022 年度工作會暨二屆九次職工代表大會上，吹響了“開年即決戰”的號角，工作目標、任務清單、責任單位、節點期限，公司以全過程監督管控促任務落實。

“責任落實年，我們怎樣干？”的思想旋風席卷公司各個角落，公司上下聯動、深度融合，公司領導班子攜隊奔赴各基層單位實地調研，梳理工作中的盲點、弱點、斷點、交叉點，綜合施策“強推進”，重點科研項目研討、落地實踐，生產單位開足馬力瞄準目標、實現提速……

創新驅動，一門心思謀發展

責任落實年，我們在行動。

南方正值陽春，塔河冰凍三尺，即便穿著棉襖棉鞋，幾分鐘也會被凍透，就連手機都會在2-3分鐘內被“凍”得自動關機。為加快推進某兩棲指控偵察系列裝備三種車型的研制進度，公司產品研發團隊趕赴試驗地開展寒區試驗，克服試驗項目多難度大、外出保障任務繁重等重重困難，在零下41℃的冰天雪地里、在凌晨3 點的雨夜里……試驗隊成員團結協作、分工明確、爭分奪秒地工作著，科學嚴謹地完成了一項又一項復雜精細的作業采集試驗數據，僅歷時80 余天圓滿完成重點專項任務裝備的研制、試驗。

在公司傳動分廠現場，工藝團隊攻堅成果“真空電子束焊接技術”已在生產線逐步推廣，這一研究成果突破公司多年來齒輪件依賴外協廠家而難以把控交付節點的生產瓶頸，將實現年度節創420 萬元。另一邊，工藝技術人員借鑒高鐵和飛機大型齒輪滲碳淬火經驗，經多輪試驗優化滲碳工序中齒輪的裝爐方式，為“齒輪鋼”項目中的關鍵部件--薄壁齒輪的生產帶來了質量效率的雙提升，同時為解決同類型大尺寸薄壁零件滲碳變形提供了寶貴經驗。

無人平臺電傳動系列取得新突破、“創新＋服務”兩型并行的工藝管理、信息化體系推進、17個科研項目正在正步步深入……多個捷報措施展現出公司科技創新的生動畫面。

穩產提效方面，創新運用ERP 模塊化管理，暢通生產流程管控，優化倉儲物流配送，有序實現裝備批產與保障任務交叉并進，實現連續穩定高產，全力確保重點任務按合同履約。

黨旗高揚，一鼓作氣譜新篇

面對一季度重點項目、關鍵任務的壓力和挑戰，江麓集團發揮黨建引領作用，不斷掀起攻堅提速高潮。以黨員過“政治生日”和“黨旗在基層一線高高飄揚”活動為載體，激勵基層黨組織和廣大黨員不忘初心、勇毅前行。公司各級黨組織緊扣年度目標任務，持續深入推動黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員創新工程多個特色主題。

一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。中國兵器首席技師唐銀波、羅軍充分發揮先鋒模范作用，帶領技能團隊攻克科研難關，為生產排憂解難，同時聚焦安全環保項目，研發安全裝置20 余套，為一線員工提供了安全環保的生產環境。在六分廠焊接班組，常規批產任務與科研試制任務高度交叉，時間緊、任務重，黨員同志們發揮模范帶頭作用，在鋁、鋼、科研三個定位裝配臺間輾轉，為完成艱巨的生產任務，他們每天至少加班到晚上11 點，確保科研生產一盤棋。試驗保障隊建立臨時黨支部和黨員突擊隊，輾轉于“水深火熱”之中。在陸上試驗，他們頂著炎炎烈日跑車，任由臉被曬著通紅，一身塵土和著汗水；海上試驗中，一路忍受著轟隆隆的發動聲，任由海浪打濕全身，滿身困頓和疲乏，深夜在簡陋的帳篷里打著地鋪與蚊蟲戰斗，他們用實際行動踐行著"把一切獻給黨"的人民兵工精神。

一分廠黨組織用“闖”勁與市場對接，著力提升鑄件外觀質量和尺寸精度，以點帶面，把日常細小的工作做實、做細，闖出一條鑄造特色的新路。三分廠黨組織以“干”勁聚焦重點難點，打通生產堵點，創下銷售收入、利潤的雙增長。六分廠黨組織以“韌”勁戰勝計劃調整、科研與生產任務高度交叉重疊等重重困難，實現車輛裝配、水陸試驗、車輛保養、車輛交驗等各戰線環環相扣，確保重點產品的按期交付，以兵工人的責任與擔當黨的二十大獻上厚禮。

此刻的江麓集團，處處呈現出一派熱火朝天的忙碌景象，奮進的腳步一刻沒有停歇。江麓集團將以首季“開門紅”為“雙過半、全年穩”打基礎、贏主動，跑出高質量發展“加速度”，為兵器集團加快建設世界一流企業、全力服務支撐國家戰略發展貢獻新的力量。