李娜現(xiàn)象下中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展之路

馬林圖　崔波　馬悅?cè)A

1 引言

網(wǎng)球是世界四大紳士運(yùn)動(dòng)之一，與高爾夫球、保齡球、桌球相齊名，自1885年開始傳入中國(guó)以來，網(wǎng)球已在中國(guó)發(fā)展了一百多年，由于具有健身功能以及職業(yè)賽事的商業(yè)化運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，一百多年的發(fā)展讓網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)得到一定的發(fā)展，已擁有一定的普及率和專業(yè)人才。近年來李娜等一批優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員先后在奧運(yùn)會(huì)和各個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中獲得不俗的成績(jī)，其中李娜的戰(zhàn)績(jī)最為顯著，在她成為亞洲首個(gè)大滿貫單打冠軍的選手后，國(guó)內(nèi)外掀起一次又一次的網(wǎng)球熱潮，這也讓國(guó)人對(duì)網(wǎng)球的感情迅速飆升。

李娜的成功是中國(guó)競(jìng)技體育立足改革創(chuàng)新、不斷尋求突破的成果。2008年奧運(yùn)會(huì)之后，國(guó)家網(wǎng)球管理中心對(duì)運(yùn)動(dòng)員實(shí)行“單飛”政策，李娜“單飛”后步入其職業(yè)生涯的黃金階段，其取得的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益引發(fā)專家學(xué)者對(duì)中國(guó)體育管理體制的又一次探究與討論，即舉國(guó)體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣。舉國(guó)體制模式是我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的基石，但也制約了一些競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。因此本文針對(duì)該情況，以李娜等一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員成功單飛后引發(fā)舉國(guó)體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣的話題討論為背景，運(yùn)用SWOT分析當(dāng)下中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中存在的困難，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇并探討競(jìng)技網(wǎng)球的未來發(fā)展之路。

2 中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀——基于SWOT理論

2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

2.1.1 “單飛”政策的施行

常見的網(wǎng)球管理體制有專業(yè)體制和職業(yè)體制，二者的區(qū)別在于前者關(guān)注社會(huì)效益與集體利益，并以爭(zhēng)奪奧運(yùn)會(huì)金牌為目標(biāo);而后者更關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，要以完成“大滿貫”為目標(biāo)。由于傳統(tǒng)體制不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的利益訴求，導(dǎo)致2006年“獎(jiǎng)金風(fēng)波”的出現(xiàn)，網(wǎng)球管理中心于2008年底宣布讓李娜、晏紫幾名中國(guó)女網(wǎng)主力隊(duì)員脫離了國(guó)家隊(duì)的管理體制，走上了自主訓(xùn)練比賽并自負(fù)盈虧的“單飛”之路。“單飛”模式下李娜組建了自己的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)自身特點(diǎn)去制定訓(xùn)練計(jì)劃和研究比賽戰(zhàn)術(shù)，更有效地發(fā)展自己的綜合素質(zhì)與能力，李娜在“單飛”后取得其網(wǎng)球生涯中的最好成績(jī)。

2.1.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇

新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，全國(guó)上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的各項(xiàng)工作，疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市的進(jìn)程，2020年上半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步復(fù)蘇。網(wǎng)球訓(xùn)練要投入巨額的資金，不僅需要專業(yè)的教練和場(chǎng)地，還需要不斷參加國(guó)內(nèi)外各類比賽積累經(jīng)驗(yàn)，與有經(jīng)驗(yàn)的選手交流，提高網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平，資金是這一切的物質(zhì)基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了科技進(jìn)步，運(yùn)動(dòng)員采用的尖端科技輔助訓(xùn)練和恢復(fù)，達(dá)到提升訓(xùn)練質(zhì)量和幾塊回復(fù)的目的。譬如高科技電子球拍有可記錄數(shù)據(jù)的集成傳感器，它可記錄發(fā)球的力度，球落在球拍上的位置，球旋轉(zhuǎn)類型等數(shù)據(jù)，這款球拍給運(yùn)動(dòng)員在擊球訓(xùn)練時(shí)提供了不少數(shù)據(jù)上的幫助和參考。

2.2 內(nèi)部劣勢(shì)

2.2.1 專業(yè)人才儲(chǔ)備的不足

一方面，我國(guó)教練員的知識(shí)、能力和素質(zhì)仍有待提高，國(guó)內(nèi)也尚未形成科學(xué)的選拔和培訓(xùn)體系。一部分教練員雖然是從專業(yè)院校畢業(yè)，他們?cè)谛?nèi)接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，但是缺乏實(shí)戰(zhàn)和執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致教練員的執(zhí)教水平偏低。另一方面，我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球沒有科學(xué)的后備人才培養(yǎng)體系，訓(xùn)練方式也相對(duì)落后，所以人才培養(yǎng)的效率較低，后備人才儲(chǔ)備不足。后備優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備是質(zhì)量是競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展保持后續(xù)動(dòng)力的保障，教練的執(zhí)教水平以及后備人才的數(shù)量都將制約著網(wǎng)球?qū)I(yè)未來的發(fā)展。

2.2.2 社會(huì)型管理模式暴露的缺點(diǎn)

為了支持體育事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)從建國(guó)初期便施行以舉國(guó)體制去發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀競(jìng)技人才。而后2008年開始讓少數(shù)優(yōu)秀隊(duì)員開始“單飛”，但是這種模式下運(yùn)動(dòng)員積極參加訓(xùn)練比賽自主性意識(shí)較低，而且利益不能合理分配。網(wǎng)球俱樂部和網(wǎng)球?qū)W校是常見的社會(huì)型管理模式，前者缺乏專業(yè)知識(shí)和科學(xué)運(yùn)作，后者缺乏充足資金和先進(jìn)的管理及教學(xué)方式，使得運(yùn)動(dòng)員缺乏科學(xué)的管理和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3 外部機(jī)遇

2.3.1 世界競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的推動(dòng)

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)經(jīng)過一百多年的傳播與發(fā)展，在世界體育運(yùn)動(dòng)中的地位日趨明顯，已然成為世界第四大球類運(yùn)動(dòng)之一，世界網(wǎng)球競(jìng)技水平不斷發(fā)展。由于發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)水平高以及科技的飛躍，加上齊全的設(shè)施、先進(jìn)的接發(fā)球技術(shù)和優(yōu)秀的教練，歐洲培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)和高能力的選手，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新技戰(zhàn)術(shù)。歐洲選手在不發(fā)、節(jié)奏、判斷等方面都很突出，在身體形態(tài)、素質(zhì)、機(jī)能以及心理素質(zhì)等方面上都給亞洲運(yùn)動(dòng)員做出了示范與學(xué)習(xí)的樣本，他們實(shí)戰(zhàn)中摸索出的戰(zhàn)術(shù)打法與精湛技術(shù)也為我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)技網(wǎng)球中戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓(xùn)練計(jì)劃等指明了方向。

2.3.2 “李娜現(xiàn)象”帶來的網(wǎng)球熱

李娜在法網(wǎng)奪冠后，中國(guó)隨之迎來一片網(wǎng)球熱潮，李娜在法網(wǎng)奪冠對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。李娜成功地讓群眾關(guān)注到網(wǎng)球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，讓群眾參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)之中，帶動(dòng)網(wǎng)球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。李娜“單飛”后，迎來了自己職業(yè)生涯的黃金期，也為我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員樹立了榜樣，激勵(lì)他們?cè)谇驁?chǎng)上勤奮練習(xí)，在賽場(chǎng)上努力拼搏。李娜獲得成功后，其人氣和商業(yè)價(jià)值也隨之大漲，巨大的商業(yè)利益也隨之而來，獲得了不少?gòu)V告和代言，多家國(guó)際品牌和李娜進(jìn)行簽約，李娜的成功也促進(jìn)了我國(guó)網(wǎng)球商業(yè)化的發(fā)展。

2.4 外部挑戰(zhàn)

2.4.1 競(jìng)賽體制不健全

我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽分為國(guó)際賽事和本土的賽事，近年來，我國(guó)大力引進(jìn)國(guó)際賽事，主要包括上海大師賽、深圳公開賽、廣州公開賽、中網(wǎng)等，豐富了我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽體系，但是現(xiàn)階段我國(guó)的競(jìng)賽體制還沒有和國(guó)際競(jìng)賽體制完全接軌，主要受限于舉國(guó)體制的客觀影響，也缺乏有職業(yè)網(wǎng)球賽事運(yùn)作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行統(tǒng)籌。舉國(guó)體制下競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)受政府的統(tǒng)一管理，使運(yùn)動(dòng)員的積極性受到抑制。另外，由于我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的職業(yè)化起步較晚，僅向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)，卻忽略對(duì)體育職業(yè)化的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致我們不能完全認(rèn)識(shí)職業(yè)化的本質(zhì)。

2.4.2 職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)仍以“舉國(guó)體制”為基礎(chǔ)，大部分體育產(chǎn)業(yè)資源由政府進(jìn)行統(tǒng)一管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受實(shí)體市場(chǎng)和消費(fèi)者的影響。政企分離的狀態(tài)使得這類產(chǎn)業(yè)的未來完全取決于政府推動(dòng)的規(guī)范、管理計(jì)劃和財(cái)政資金。雖然“單飛”能讓部分高水平運(yùn)動(dòng)員獲得更大的發(fā)展空間，其余運(yùn)動(dòng)員仍然在原有體制下訓(xùn)練，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化。這種模式無法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累，需要加快摸索并實(shí)踐科學(xué)有效的發(fā)展模式。

前述可知，優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)包括“單飛”政策的施行讓高水平運(yùn)動(dòng)員組建適合自己的團(tuán)隊(duì)，有了更大的發(fā)展空間;經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步為運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練與比賽提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持;世界網(wǎng)球快速發(fā)展，促進(jìn)了網(wǎng)球的普及，為我國(guó)運(yùn)動(dòng)員指明了發(fā)展方向;李娜的成功提升了網(wǎng)球在國(guó)人心中的地位，夯實(shí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。

劣勢(shì)和威脅主要包括我國(guó)尚未形成科學(xué)的選拔和培訓(xùn)體系，國(guó)內(nèi)高水平的教練人才缺乏，教練員的執(zhí)教水平需要進(jìn)一步提高，人才培養(yǎng)的效率較低;社會(huì)型管理模式的不完善，使得比賽和商業(yè)利益不能合理分配，打擊運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的自主性與積極性;現(xiàn)階段我國(guó)的競(jìng)賽體制還沒有和國(guó)際競(jìng)賽體制完全接軌，對(duì)體育職業(yè)化的理論知識(shí)仍需不斷學(xué)習(xí);職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善，大部分體育產(chǎn)業(yè)的資源由政府調(diào)配，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)未實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化，無法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累。

3 我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展策略——基于SWOT理論

本部分基于SWOT分析原理，提出SO、WO、ST、WT四種組合形態(tài)戰(zhàn)略。

3.1 開拓型戰(zhàn)略（S-O戰(zhàn)略）

開拓型戰(zhàn)略中一方面要充分發(fā)揮網(wǎng)球項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，及其賽事的商業(yè)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步帶來的助力，給運(yùn)動(dòng)員提供更加準(zhǔn)確的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，提升競(jìng)技網(wǎng)球的水平。另一方面要借助世界競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的東風(fēng)，加快網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及率，并利用李娜等明星效應(yīng)的外部因素來帶動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的發(fā)展。

3.2 爭(zhēng)取型戰(zhàn)略（W-O戰(zhàn)略）

爭(zhēng)取型戰(zhàn)略中是通過利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和李娜明星效應(yīng)所帶來的機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)我國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練理念、完練計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)員綜合素質(zhì)以及當(dāng)前管理模式的不足之處，公平合理分配利益，保持運(yùn)動(dòng)員的積極性。教練員多參與實(shí)際訓(xùn)練積累經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論知識(shí)與技術(shù)戰(zhàn)術(shù)，提高教練員執(zhí)教水平和增加高水平教練員人數(shù)，完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，增加國(guó)內(nèi)競(jìng)賽的數(shù)量并使其與國(guó)際賽制接軌，推動(dòng)中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3.3 抗?fàn)幮蛻?zhàn)略（S-T戰(zhàn)略）

抗?fàn)幮蛻?zhàn)略下充分發(fā)揮網(wǎng)球項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，及其賽事的商業(yè)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，解決在現(xiàn)今體育資源利用和利益分配不合理問題，化解舉國(guó)體制培養(yǎng)模式與職業(yè)化之間的沖突。在后備人才接濟(jì)不上等外部威脅下，舉國(guó)體制要進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效開發(fā)利用各級(jí)各類的社會(huì)資源，加強(qiáng)網(wǎng)球后備人才梯隊(duì)建設(shè)，提升我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的影響力。

3.4 保守型戰(zhàn)略（W-T戰(zhàn)略）

保守型戰(zhàn)略是在體育產(chǎn)業(yè)的資源利用方式不合理，職業(yè)化與舉國(guó)體制培養(yǎng)模式存在沖突的情況下，準(zhǔn)確定位中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的現(xiàn)狀，改革更新管理模式，減少中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的內(nèi)部劣勢(shì)。總結(jié)國(guó)外優(yōu)秀教練與運(yùn)動(dòng)員的戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員確定戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓(xùn)練計(jì)劃。依據(jù)國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，提高網(wǎng)球各級(jí)各類人才在身體形態(tài)、素質(zhì)、機(jī)能以及心理素質(zhì)等方面綜合能力。同時(shí)雇傭有職業(yè)網(wǎng)球賽事運(yùn)作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行賽事的統(tǒng)籌工作，積極探索和改進(jìn)我國(guó)的競(jìng)賽體制，回避外部宏觀環(huán)境對(duì)中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的威脅。

4 我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

4.1 網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的影響

國(guó)家頻頻發(fā)布相關(guān)鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)競(jìng)技網(wǎng)球等相關(guān)體育行業(yè)的發(fā)展。近年來，在“大健康”環(huán)境背景下，國(guó)家為提高國(guó)民身體素質(zhì)，提高日常鍛煉意識(shí)，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于用政策推動(dòng)全民健身。2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》;2016年《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等政策面世;2019年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要的通知》;2021年發(fā)布《“十四五”時(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案》、等政策都表面要全力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面健身的目標(biāo)，未來10年要將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

4.2 世界網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、科技發(fā)展進(jìn)程、網(wǎng)球普及度以及群眾體育意識(shí)息息相關(guān)。競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的同時(shí)也利用李娜等明星效應(yīng)推動(dòng)商業(yè)化發(fā)展，商業(yè)化運(yùn)作在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)也不斷給競(jìng)技網(wǎng)球注入活力，為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)良性循環(huán)帶來更多機(jī)會(huì)。從當(dāng)前的世界競(jìng)技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，四大網(wǎng)球公開賽的或奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的籌辦與舉行便能為所在地帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，未來網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)球競(jìng)賽市場(chǎng)將會(huì)更大，利用國(guó)內(nèi)政策紅利機(jī)會(huì)以及世界競(jìng)技網(wǎng)球巨大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)國(guó)內(nèi)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)作的職業(yè)化與商業(yè)化。因此，結(jié)合多方面因素考慮，當(dāng)下以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略更利于中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展。

4.3 采取爭(zhēng)取型戰(zhàn)略發(fā)展競(jìng)技網(wǎng)球

爭(zhēng)取型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是外部有機(jī)會(huì)，內(nèi)部有弱點(diǎn)即劣勢(shì)。我們從現(xiàn)階段中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的機(jī)會(huì)和劣勢(shì)來看，我們發(fā)展的機(jī)會(huì)比較多，但是內(nèi)部的劣勢(shì)會(huì)阻礙外部?jī)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮。具體來說，世界網(wǎng)球的發(fā)展，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，科技的飛速發(fā)展，全民健身意識(shí)的提高以及現(xiàn)有的人口基數(shù)讓我國(guó)擁有巨大的網(wǎng)球市場(chǎng)，商業(yè)市場(chǎng)開發(fā)潛力較大，網(wǎng)球自身的特點(diǎn)，以及李娜等種子選手的成功發(fā)展，為我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球提供了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，但管理模式和方法落后，國(guó)內(nèi)高水平教練人才缺乏，教練員執(zhí)教水平不高，接發(fā)球技術(shù)以及體能訓(xùn)練方式落后，后備人才培養(yǎng)模式不完善，網(wǎng)球競(jìng)賽在數(shù)量、時(shí)間安排上存在不足，資金保障機(jī)制不健全等等內(nèi)部的一些因素制約機(jī)會(huì)的利用。因此中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略和采取積極開拓的戰(zhàn)略措施。在更好利用外部機(jī)會(huì)的同時(shí)，努力克服內(nèi)部的劣勢(shì)因素。即通過有效利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和李娜明星效應(yīng)所帶來的機(jī)會(huì)，提升訓(xùn)練質(zhì)量、創(chuàng)新訓(xùn)練理念，改革當(dāng)前的管理模式，提高運(yùn)動(dòng)員在身體素質(zhì)、自身機(jī)能以及抗壓水平等方面的綜合能力，提高教練員的執(zhí)教水平和增加高水平教練員的人數(shù)，完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加比賽的數(shù)量并完善國(guó)內(nèi)賽制，推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

5 結(jié)語

競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略為針對(duì)競(jìng)技網(wǎng)球在一定的發(fā)展周期內(nèi)提出具體的規(guī)劃和方針政策，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程所做的系統(tǒng)的、階段性的、科學(xué)的運(yùn)籌和謀劃。我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球以舉國(guó)體制為基礎(chǔ)，由國(guó)家體育部門統(tǒng)一調(diào)配資金、人才與物資等資源，但現(xiàn)行的體制存在著利益分配不公平、打壓運(yùn)動(dòng)員積極性等現(xiàn)象，改革與創(chuàng)新體制的工作十分必要，李娜的成功也讓大家看到了“單飛”模式的優(yōu)勢(shì)所在。我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球應(yīng)在保持舉國(guó)體制獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，采取爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略來積極開拓市場(chǎng)，加大對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的研究工作和醫(yī)療事業(yè)的投入力度來支持競(jìng)技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育競(jìng)技網(wǎng)球的后備優(yōu)秀人才。同時(shí)順應(yīng)世界競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展潮流，繼續(xù)朝著職業(yè)化方向發(fā)展。

本文主要運(yùn)用因子分析和SWOT方法對(duì)我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，通過分析研究本文發(fā)現(xiàn)以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略并采取積極開拓的戰(zhàn)略措施是適合中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略，李娜以自身優(yōu)秀身體素質(zhì)為基礎(chǔ)，在舉國(guó)制度的保障和單飛模式的促進(jìn)下，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為其訓(xùn)練、醫(yī)療、食宿和比賽提供支持。相比在舉國(guó)體制內(nèi)發(fā)展，李娜在“單飛”模式中擁有更多的決定權(quán)和主動(dòng)權(quán)，她能夠參加更多的網(wǎng)球比賽來磨練自己的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，比賽期間除了獲得獎(jiǎng)金來支持自己的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)外同時(shí)也積累下豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但她的成功難以復(fù)制，我國(guó)應(yīng)完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制和網(wǎng)球行業(yè)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)真正的競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化道路做出努力。

（作者單位：1.江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院;2.廣東技術(shù)師范大學(xué)）