年輕人喜歡什么樣的團(tuán)建

團(tuán)建最初的目的是為了讓每個(gè)員工融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)同企業(yè)文化，所以對(duì)新人來(lái)說(shuō)，本身是積極地希望自己能融入一個(gè)新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)完成了這個(gè)目的后，參與團(tuán)建的最大動(dòng)力就消失了。如果團(tuán)建形式缺乏新意，員工那自然會(huì)覺(jué)得意思不大。

知乎上有一個(gè)提問(wèn)“年輕人為何反感團(tuán)建”，直接把“年輕人”和“團(tuán)建”進(jìn)行了否定關(guān)聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺(jué)得“這說(shuō)的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)去某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒(méi)開(kāi);下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說(shuō)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，但總感覺(jué)度假村搞得不夠?qū)I(yè)，安全問(wèn)題堪憂;而晚餐菜量不夠，根本沒(méi)吃飽……

團(tuán)建，聽(tīng)上去是一件上班之外的開(kāi)心事，怎么落到了這步田地？

在老板與員工眼中，團(tuán)建的理想與現(xiàn)實(shí)

對(duì)團(tuán)建的理想與現(xiàn)實(shí)，老板和員工的想法可能是不一樣的。

浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院人力資源管理教師來(lái)半分說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)建結(jié)束后，每個(gè)人都增長(zhǎng)士氣，空前團(tuán)結(jié);而員工希望團(tuán)建最好就是個(gè)福利，讓我休息休息，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要想太多……”

路寧，一家科技公司人力資源副總裁，常在網(wǎng)絡(luò)上回答職場(chǎng)問(wèn)題。“老板往往會(huì)有較強(qiáng)的目的性，希望大家能夠把團(tuán)建不只當(dāng)成一次玩，而是可以‘行動(dòng)起來(lái)’，比如爬山，最好能鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”路寧說(shuō)，“而員工想的是，我們都出來(lái)了，還要跟辦公室一樣緊張，到底是工作還是團(tuán)建？”

面對(duì)這樣的矛盾，路寧認(rèn)為，一次團(tuán)建，首先應(yīng)該是員工喜歡，如果員工帶著反感的情緒，就起不到任何積極意義，“形式應(yīng)該以玩為主，真正的用心不能體現(xiàn)得那么刻意。團(tuán)建最基本目的是要建設(shè)團(tuán)隊(duì)的感情，可情感賬戶是要點(diǎn)滴積累的，沒(méi)法靠大水漫灌。”

夏熔熔是知乎上的一名職場(chǎng)心理問(wèn)題回答者。在她看來(lái)，員工對(duì)團(tuán)建最多的吐槽，往往是“明明想讓我干活，卻還想讓我覺(jué)得是福利”，所以，坦誠(chéng)最重要。團(tuán)建首先要讓人感到放松，不要變成換個(gè)地方加班;如果老板確實(shí)需要員工加班，不妨坦誠(chéng)一點(diǎn)，讓員工有心理預(yù)期，最多不過(guò)覺(jué)得，“哦，這公司真辛苦”。

新人更喜歡團(tuán)建？

公司團(tuán)建成為集中的“槽點(diǎn)”之一，有的老板也覺(jué)得很委屈，“我明明花了很多錢，費(fèi)了不少心，并沒(méi)讓員工工作，為什么他們還是不滿意？”夏熔熔說(shuō)，這可能是因?yàn)閳F(tuán)建沒(méi)有讓員工有獲得感，問(wèn)題往往出在團(tuán)建教練身上，設(shè)計(jì)的游戲無(wú)法讓人感受到團(tuán)隊(duì)精神。

夏熔熔說(shuō)，像爬山、徒步等體能類的團(tuán)建本身并沒(méi)什么問(wèn)題，只要事先與員工說(shuō)明，讓人有“吃苦”的心理預(yù)期，加上專業(yè)指導(dǎo)，讓人感到有收獲，也是一種好的形式。

在采訪中發(fā)現(xiàn)，新人往往對(duì)團(tuán)建更感興趣，而時(shí)間、興趣、需求的轉(zhuǎn)變，讓“老人”們漸漸對(duì)團(tuán)建失去了興致。

夏熔熔分析，團(tuán)建最初的目的是為了讓每個(gè)員工融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)同企業(yè)文化，所以對(duì)新人來(lái)說(shuō)，他本身是積極地希望自己能融入一個(gè)新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)完成了這個(gè)目的后，參與團(tuán)建的最大動(dòng)力就消失了。如果團(tuán)建形式缺乏新意，那他自然會(huì)覺(jué)得意思不大。

什么樣的團(tuán)建受歡迎？

無(wú)論如何，團(tuán)建還是要搞的，那什么樣的團(tuán)建才算是一個(gè)好的團(tuán)建？

路寧認(rèn)為，首先，不占用員工休息時(shí)間、不讓員工承擔(dān)費(fèi)用，是最基本的原則;其次，不要表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性，比如一眼就能看出是鍛煉意志或者協(xié)作意識(shí)的游戲，會(huì)讓人感覺(jué)被教育，容易排斥;最后，團(tuán)建形式要有新鮮感，讓大家體驗(yàn)未曾體驗(yàn)過(guò)的內(nèi)容，在沉浸和愉快中有所收獲。

路寧的公司經(jīng)常組織一些輕松的聚餐，大部分是公司點(diǎn)餐，同時(shí)鼓勵(lì)員工自帶、自制看家菜品，“不強(qiáng)制，但希望建立一種有人情味的連接，我們不在團(tuán)建中輸出口號(hào)或道理，更希望大家能感受到和諧的氛圍。”

夏熔熔所在公司的老板，深諳人性，總是把團(tuán)建放在周五的下午，這讓員工歡欣鼓舞，而這其實(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)也沒(méi)有太多損失。

一位心理學(xué)者說(shuō)，其實(shí)年輕人是否喜歡團(tuán)建，關(guān)鍵在于是否喜歡他的公司和公司的人際關(guān)系，這其實(shí)更為重要。