只要每次都能積累一點點的橫跳優勢,用不了太多次你就會發現,之前那個離得很遠的東西,現在已經近在眼前了。
人人都有機會上行,只不過人們認為的“機會”,或許是某種具體場景下的小技巧,這是人們最想窺探的,以為學上一招就能在關鍵處打贏其他人,很多人把這樣的東西叫“干貨”。其實這種具體的小“術”就像象棋里的殘局,得下到那個剛剛好的場景才有應用的機會,場景若不是一模一樣出現,該輸的棋還得輸,所以看似學了不少,其實對一個人的棋力增長并沒有多大幫助。
從整體而言,上行一定是一件長期的事情,只要思維調整到正確的方向,長期做對的事,人生的整個趨勢就會穩步向上。
但長期堅持所帶來的回報畢竟是細水長流式的,有沒有什么大多數人都能用到的快捷方式呢?肯定是有的。當你已經懂得使用正確的思維打底之后,我來分享一個很多人都需要的快捷方式:反復橫跳。
很多人從小被家長和老師教育,要踏踏實實地在一個地方努力,從小兵到班長,從班長到排長,從排長到連長,從連長到營長……一路升上去,看能力、看努力、看運氣,剩下的都看命。但你是否發現,很多名人被特招入伍以后,很快就能在部隊里擁有很高的級別?
你從擺地攤做起,希望有朝一日生意能做大,這是一條路。但你是否發現,如果你是明星或者藝術家甚至僅僅是當地名人,你根本不需要會做生意,也能結識某位超級成功的企業家并深度參與到他的某些項目中去?
我們在日常生活中都會認識一些朋友,有些比我們成功,有些不如我們成功。那些比我們成功的人很可能比我們工作上的領導還成功許多,但是他們愿意跟我們做朋友,而我們工作上的領導卻不一定覺得我們跟他是平起平坐的。
理由很簡單,縱向對比很容易。在他眼中,我是你領導,就是比你高級。但橫向對比很難。你說是派出所的所長更厲害,還是有28家店鋪的連鎖企業老板更有社會能量?
如果我是連鎖企業老板,我可以跟某大公司的老板平等相交。但若是沒有這位老板作為參照物,這家大公司的某位高管也能跟我平等相交,可老板和高管互相之間就很難平等相交,因為職級上就差了好幾級。
所以你有沒有發現什么秘密?你的上行計劃有時可以利用“領域之間很難橫向對比”的特點,通過多次橫跳來完成。
舉個例子,有個人在互聯網大廠當主管,當他想直接晉升到更高層級時,往往是比較困難的。此時一家規模稍小的公司剛好在那塊業務上缺個總監,你覺得互聯網大廠的主管更高級,還是規模小一些的公司的總監更高級?你無法橫向對比,這時候你跳過去甚至都不能叫升遷。
當你在那個總監位置做出成績時,另一家互聯網大廠的副總裁位置就可能向你招手了,依然是橫跳,并沒有誰比誰更高級。在公司內部或公司等級相同時,一眼就看得出來是提拔還是平調,但如果是橫跳,很多事情就模糊化了,也就有了輕松進步的空間。
如果你覺得某一條路并不是你想走的那條,但你在那條路上可以更容易上行一點兒,當說到你的成就時,也更不容易跟原來的那條路進行對比,那就可以先選擇,等上行一點點后開始找機會橫跳。只要每次都能積累一點點的橫跳優勢,用不了太多次你就會發現,之前那個離得很遠的東西,現在已經近在眼前了。