EPC項目總承包模式設計技術管理研究

摘 要：EPC模式下各個合作方之間的利益關系變得更加簡單明了，可以針對裝配式建筑實施動態化質量管理，對有關于質量的信息進行集成處理，構建一體化的質量管理體系，為建筑工程效益提升帶來了重要幫助?；诖?，分析了EPC項目總承包模式的概念，提出了在這一施工模式下設計技術管理的內涵和內容，分析了具體的管理策略，以期可以為設計技術管理提供參考。

關鍵詞：EPC項目總承包模式；設計；技術管理；策略分析

中圖分類號：TU2 " " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2022）10-0059-03

0 引言

設計技術管理是建筑工程建設過程中所關注的重點內容，可以為后續工程建設提供重要的基礎保障，有利于提升工程建設質量水平。近年來我國施工項目建設規模持續擴大，為了能夠進一步加強施工項目管理效率，開始重視引進先進的管理理念和施工模式，其中EPC總承包模式是最為常見的工程建設模式。

EPC總承包模式可以改變以往項目管理過程中存在的效率低下、資源浪費問題，將設計環節、采購環節以及施工員進行緊密銜接，形成交叉開展的模式?？偝邪鼏挝粫撠煚款^，針對施工設計方案進行審核，從宏觀角度出發對設計的出圖時間進行把控和調整，對現場施工進行高效組織，對總承包以及分包單位的工作進行協調，能夠對施工周期進行合理控制，保證整體施工活動的有序開展。

1 EPC項目模式特點分析

EPC模式是指企業承接業主委托后，按照合同所規定的內容針對項目設計、項目采購、項目施工以及項目試運行進行管理，包括質量管理、安全管理、造價管理以及進度管理等[1]。EPC包括工程、采購和建設3項重點工作內容，其和以往所使用的承包模式相比，更加重視設計在工程建設中的地位和作用，并可采用不斷優化設計的方式對建設方案進行調整。EPC模式避免了設計環節、采購環節和施工環節之間存在的脫節問題，保證各個環節形成協調的配合模式，保證進度、造價和質量符合合同要求。在工程管理中重視落實不同主體的管理責任，如果出現事故問題可以及時追查到相關責任人。EPC總承包管理模式框架如圖1所示。

2 EPC項目總承包模式設計技術管理

EPC項目總承包模式中的設計工作主要針對建設工程進行設計以及設計優化，結合工程的建設標準和要求對工程建設活動中需要的技術條件、經濟條件、資源條件、環境條件進行合理的安排，屬于綜合性活動，包括分析環節、論證環節以及編制環節。國內設計單位通常將設計過程劃分為初步以及詳細兩個設計階段，屬于設計管理過程中所需要關注的重點環節。從管理對象角度分析，設計管理包括對設計分包商以及設計過程實施管理，是保證設計質量的基礎。結合EPC項目總承包模式進行分析，設計管理屬于項目管理的重要工程部分，設計單位在該種模式下屬于設計分包商，利用合同關系將建設單位和設計單位進行緊密連接，使其進入到同一管理團隊中，能夠充分發揮各個管理崗位的優勢，不斷對設計管理進行優化。

EPC項目總承包模式下設計管理主要包括5項內容：第一，重視針對設計活動實施動態化管理，把握設計全過程各個環節的要點，包括概念、初步、施工圖以及竣工4個階段的設計環節，具有全程化的特點。第二，對設計分包商以及總承包單位進行合同簽訂，明確各方在設計管理過程中的職責，對設備供應商和設計分包商的接口進行管理，針對不同專業分工接口、技術沖突問題實施協調管控。第三，針對參與到設計活動中的資源實施管理。第四，重視對設計分包商、總承包單位間的其他管理工作實施協調管控，包括成本管理、進度管理以及質量管理等。第五，對施工設計變更進行管理。

3 EPC項目總承包模式設計技術管理實施策略

可以將EPC項目總承包模式下的設計技術管理歸納為全過程設計進度管理、接口管理、資源管理、成本管理、設計質量管理。在進行設計技術管理時應當考慮到不同環節的管理質量標準，細化設計技術管理內容，確?？梢约訌娫O計管理效率以及質量。

3.1 做好不同階段的設計管理工作

3.1.1 投標階段設計管理

在EPC總承包模式下，通常選擇總價固定的價格機制，目前在較多工程建設過程中都需要經過較為激烈的競爭，因此必須要對投標總價等的高低進行明確，這會直接影響到投標的成功率。在投標時設計單位所能擁有的時間是有限的，而其可以提供的工程量準確性和投標報價之間有著緊密的聯系，因此在投標前需要選擇優質的設計單位作為合作對象。在招標階段，設計單位需要結合工程項目特點以及招標要求向總承包商提供清單，包括工程量以及購物采購兩類清單。在對清單進行制作時應當考慮建設工程的質量要求、總承包商資金實力、項目施工的具體情況，在綜合考慮后選擇符合總承包商能力范圍以及工程建設需求的設計計劃。

該階段設計管理過程中范圍管理屬于重點內容，需要根據招標文件明確具體的范圍界限。應保證其在合同要求的范圍之內，不能出現遺漏項目的現象，同時還需要重點對業務業主提出的要求進行把握，確保能夠為項目投標報價提供有效的數據支持[1]。在進行設計管理時應當強化人員管理，重點選擇具有項目設計經驗的人員參與到投標方案設計過程中，特別是在某些海外工程建設過程中必須要擁有該國項目執行經驗的設計人員。這樣才可以結合當地的施工標準以及法律規定，對設計方案進行優化。針對投標階段設計工作制定審核機制，按照層次化的要求針對投標文件實施審查，形成閉環管理模式，提升設計質量水平。

3.1.2 初步設計階段管理

在初步設計階段應當保證設計文件符合5項要求：第一，確定工程項目的功能、布置計劃、經濟指標、性能指標，為后續施工圖設計工作提供數據支持；第二，符合政府在設計初步審查活動中的標準；第三，符合業主成本控制標準；第四，符合主要輔助設備采購標準；第五，符合業主施工準備要求。滿足這些要求便可確定初步設計階段的工作重心，提升施工設計的經濟性以及可靠性。

在初步設計階段主要完成的任務包括明確設計原則、工藝系統應用方案、設計計劃、設計標準、投資概算。初步設計階段屬于項目執行的關鍵環節，在該環節需要確定施工技術在應用過程中的主要技術參數，選擇合適的機械設備，明確本次設計標準，形成項目成本投入總控機制，確定會給項目執行帶來影響的風險因素。因此必須要重視對初步設計階段實施有效的技術管理，對其工作重點進行分析，提升戰略策劃的規范性及科學性。

在該階段進行管理的過程中應當從多個角度出發進行分析：第一，成立專業的設計團隊。在進行設計合作過程中很有可能會和其他外國企業進行合作，因此需要結合合同工作的語言要求對管理隊伍進行合理配置，對設計資源進行重新組合，保證設計團隊中的每個人都可以熟練使用合同上提出的工作語言。第二，重點學習EPC合同所提出的技術要求和商務要求，了解外部接口的界定標準，在規劃大綱中確定接口清單、設計范圍、設計分工。第三，按照合同標準、總承包商實力、法律條件、自然條件、勞工政策要求等各種條件，在保證可以滿足施工建設質量要求、提升建設效益的基礎上確定不同專業的具體設計原則。第四，在設計時選擇新型技術、新型設備、新型材料以及新型施工工藝，形成現代化的設計模式，減少造價投入，優化項目工程的功能，從而提高項目工程的內在價值。第五，重視對初次勘探工作進行管理控制，在第一時間收取和分析勘測數據，可以為初步設計活動的開展提供扎實的數據技術。第六，對當地的自然條件進行分析，結合各種危險氣候要素的參數評估本次項目所需要滿足的性能標準，并對主要設備參數進行明確，減少設備在訂貨過程中的成本投入。

3.1.3 施工圖設計階段管理

施工圖是后續項目建設施工所需要依靠的重要基礎，根據工程實際要求需要考慮到設計環節和施工環節聯系的緊密性，提升設計深度以及施工圖的質量水平，保證期滿足施工標準要求[2]。在施工圖設計階段管理重點在于如何能夠保證設計進度有序推進，讓設計質量和項目采購以及項目施工相匹配，將現場建設需求作為技術導向，充分發揮設計活動的引領功能。作為設計人員應當將施工實際需求作為重點的考慮內容，在此基礎上結合施工設計規范要求，將價值工程理論以及可施工性理論作為重要工具，保持施工圖設計具有一定的可行性，避免后續出現施工設計變更次數過多的問題。在施工圖設計階段重點需要對進度、質量以及成本管理進行加強，考慮到不同管理內容的要求和標準。

第一，在開始進行設計時應當對圖紙供應計劃進行完善，結合項目實施進度對圖紙供應計劃進行不斷的調整，利用周計劃以及月計劃等各種不同的形式，確保能夠落實管理要求，加強設計管理和其他管理工作的協調性，確保能夠加快設計進度。第二，在明確接口方案后結合采購條件和業主條件對接口界限進行規劃，可以為后續項目成本的估算提供數據支持，為合同變更明確基準。第三，結合項目進度計劃對采購包進行有序劃分，結合EPC所具備的優勢實施集中采購，控制設備及材料的成本投入。第四，結合現場施工需求和進度情況對設計的方向進行改正和調整，優化設計進度，并對設計進度實施有效的跟蹤控制，保證設計進度和項目整體計劃處于相適應的狀態。第五，重視對圖紙版次進行管理，利用編碼系統對審查和施工兩類圖紙進行區分，避免出現誤用的現象。

3.1.4 竣工圖設計階段管理

竣工圖設計階段重點在于能夠對施工圖修整處理和變更環節進行分析，將其體現在施工中，可以讓業務能夠了解到施工項目的建設情況。如設備安裝區域、管道線路走向、土建工程強度等，對于質量管理活動的開展有著重要意義和影響。在該設計階段施工服務設計活動完畢，需要收集施工設計變更的相關信息和資料，對竣工圖進行歸檔以及移交，保證竣工圖紙和施工設計以及變更情況相匹配。在竣工圖設計階段，應當遵循準確性原則、完整性原則以及規范性原則，確?？梢哉鎸嵳故究⒐るA段建筑工程的情況，要求圖面整潔，修改字跡清晰。最后還應當對本次設計工作進行總結，形成設計管理總結文件，分析在本次設計技術管理過程中所出現的誤區以及獲得的成效，以為今后EPC總承包模式下設計技術管理工作的開展提供有效參考。

3.2 做好設計審查工作

設計環節、采購環節以及施工環節聯系緊密，三者利益目標是統一的，因此為了能夠進一步優化施工設計應當對設計進行有效審查，形成施工性審查理念，控制施工時間，確保能夠達到施工項目質量要求。在進行可施工性審查時，應當先組建負責可施工性研究的小組，針對所存在的可施工性問題進行明確，從而得出研究對象。之后由設計分包商項目經理組織討論和研究，在審查之后確定施工設計方案是否可以被采用。如果沒有被采用則需要再次將其返回到可施工性研究小組中，繼續經歷之前相應的流程。在確定采用后，需要形成審查意見或者審查建議，將其體現在設計文件中，能夠確保設計具有可施工性，施工難度符合總承包商的能力范圍，避免在施工過程中出現過多風險因素，保證施工安全性。

3.3 將核心業務環節進行交叉

在具體的施工過程中，應當保證設計環節、采購環節以及施工環節的深度交叉，這樣才能夠形成緊密一體的運作機制，加強各個部門工作人員的溝通效果。第一，設計環節要和采購環節交叉[3]。相關部門應當對工序進行合理搭接，先尋找會影響到項目建設的主要設備，針對制造周期較長的設備制定技術規范文件，并提供相應的訂貨圖紙，避免設備采購工作出現問題。在進行設備制造前相關廠家也需要和設計人員實施溝通和配合，結合施工需求明確施工設備的具體參數。第二，設計環節要和施工環節交叉。結合總體施工計劃分析會影響項目工程執行和建設的主要因素，并提供處理影響因素的關鍵手段，以設計文件的形式進行展示，確保能夠對施工工序進行優化。始終堅持以施工現場為核心，對設計進度進行動態化的管理和調整，確保能夠滿足施工現場的具體需求，提高出圖效率。

4 結語

EPC總承包模式在國外施工項目建設過程中應用較為廣泛，運作模式具有高效的特點，改變了傳統的項目管理機制，充分發揮各方所具備的優勢，減少項目工程消耗以及成本投入，確保工程效益最大化。在EPC總承包模式下總承包單位需要負責設計工作、采購工作以及施工工作，因此必須要重視對設計進行技術管理，強化設計階段的有效性才能夠為后續施工活動開展打下良好基礎。在進行設計技術管理時應當針對投標階段、初步設計階段、施工圖設計階段、竣工圖設計階段進行管理，加強設計審核力度，保證采購施工以及設計環節能夠得到有效銜接，發揮EPC總承包模式的優勢。

參考文獻

[1] 何旭東，吳萍，操素行，等.基于BIM技術的EPC總承包模式項目管理流程優化[J].江西建材，2021（3）：296-298.

[2] 蘇龍.在EPC工程總承包模式下的智能化工程項目運作方式及設計管理探討[J].智能建筑，2020（10）：16-18.

[3] 陳平，馮笑.以設計為龍頭的EPC工程總承包模式項目管理質量控制[J].工程建設，2019，51（9）：75-78.