不要把擺脫窘境當成目標

張帥

前段時間，大疆遭遇設計軟件Figma封禁賬戶，一時之間，大疆團隊成員賬號不能再訪問其在Figma上的數據，Figma將會在兩周內將用戶設計文件以郵件形式發送給用戶。

Figma是一家向量圖形編輯器和原型設計工具的開發商，打造了基于瀏覽器的設計工具，強調實時更新和無縫協作功能。團隊可以同時進行設計，并且各個相關方也可以參與設計，通過留言、評論、標注等方式進行協作，在設計階段增加溝通可以有效減少設計的偏差和后期的返工，從而提高整個設計過程的效率。

而早在今年3月12日，就已有封禁大疆賬號的消息傳出，甚至有業內人士擔憂Figma所釋放的消息，會造成行業內頭部公司的困擾。然而此次的封禁消息，并未引起過多的擔憂，甚至有CIO表示，被封禁對大疆的影響不會很大。“與Figma類似的軟件很多，雖然figma可能在某些方面做得更好一點，但也并非不可替代。從長遠來看對大疆影響不大，只是短期的工作習慣問題有些影響。”

近年來，中國“缺芯少魂”之憂逐漸為大眾熟知，但仍有許多更加細分、更加專業的商用軟件受阻卻未有足夠的關注。比如，MATLAB軟件曾斷供哈爾濱工業大學和哈爾濱工程大學的應用；EDA軟件公司針對海思芯片停止過更新。相應的，與Figma類似的主流軟件公司，Adobe、Sketch掌握了國內眾多用戶，并使之對其產生了高度的依賴。

這些接二連三的阻礙，陳述了廣泛流行工業軟件的“唯一性”。以大疆遭遇 Figma 封禁事件為例，該設計軟件，是否有可替代性的軟件應用？這些軟件究竟是蒸蒸日上的國產同類軟件？還是與之相似的非國產主流軟件？這幾個問題，引出了為什么工業軟件需要扶持。

要知中國市場可以說是當今世界唯一擁有全工業門類的國家，很少有國家能像我們一樣，既擁有千差萬別需求的用戶，又在商用領域面對如此豐富的使用場景。在這龐大且多元的生態體系中，如何服務好中國本土的團隊和企業，將會在全球市場中具備強大的競爭力。

事實上，國家層面對此也十分的看重，并接連發布多項政策支持工業軟件方面的發展和應用，加快補齊技術短板。在《十四五規劃綱要》中，更是強調了積極穩妥發展工業互聯網、加快補齊基礎軟件等瓶頸短板。國內各省市也相繼發布了工業軟件的政策內容，提及加快制造業數字化轉型、加快工業軟件研發、加強工業APP開發等。

國內“玩家”也并未坐以待斃，也在積極研發，比如具有不占內存優勢的三維家綠洲CAD、掌握二三維CAD、CAM、CAE核心技術及產品開發能力的中望等傳統制造業的軟件，也有藍湖、pixso等UI設計軟件。雖然國產軟件尚且“年輕”，但整個行業極具潛力，賽道也十分火熱。僅在去年，藍湖便完成了三輪融資，C+輪融資高達10億元，紅杉資本、金沙江創投等知名投資機構參與；UI設計平臺Pixso是由萬興科技公司分拆獨立運營的，它也完成了千萬級種子輪投資。

很多網友對于Figma的封禁，并未哀聲嘆氣，相反卻不約而同地認為這是一場機會。極目新聞在評論此事時，提到了美國學者托馬斯·庫恩在《科學革命的結構》中的“范式革命”概念，在這家媒體看來，一項技術的巨大進步，本質上是對現有基本假說、科學方法和共同信念上的徹底轉換。而新生的“藍海”孕育著打破舊思路進行“范式革命”的機會，也意味著“舊霸主”的競爭壁壘并非牢不可破。

這與本人的觀點有相似之處，但更多持有的觀點是窘境即是創新的動力，亦是職業操守的標準。商業技術本是互通的，可承載的立場有所不同，任何時期都不應以擺脫困境為方向，更應當以產業繁榮為目標。

因此，稱霸并非好事，百花齊放才會造就更多的傳奇。