內部控制視角下國際EPC項目如何加強財務管理

龐博

[摘 要]近年來，隨著中國經濟的高速發展和“一帶一路”倡議的順利實施，我國海外基建步伐逐漸加快，海外投資項目增長顯著，國際EPC總承包模式得到了大量實踐和應用推廣。這種模式是集設計、采購、施工、管理于一體的承建系統工程，不僅優化了工程項目的管理方式，還能保證工程項目的施工質量和施工進度，得到了國際社會的普遍認可和歡迎。那么，在如此龐大的系統工程中，如何開展工程項目的財務管理，保證工程項目的成本控制，不僅關系到整個工程項目的有效推進，還直接牽涉到項目的風險和利潤回報，是一個十分重要的系統工程。為此，文章將從內部控制的角度分析國際EPC項目的財務管理模式，以提高EPC項目的財務管理能力，確保海外工程的良性發展。

[關鍵詞]內部控制視角；國際EPC項目；財務管理

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）05-0058-03

改革開放后，我國的基建技術從無到有，通過吸收國外先進經驗技術讓我國贏得了“基建狂魔”的稱號。進入21世紀后，我國開始在海外大量承攬工程項目，并通過EPC總承包項目的合同契約模式，約定雙方的責權利，確保項目按照約定的合同內容按質按量按時完成項目的施工和交付。這種模式的運行讓項目承包商完全掌握了項目的設計、采購和施工各個環節，對工程的建設和質量全權負責，可以保障工程項目建設的進度，但同時，也給承包商的內部財務管理提出了更高的要求。如果承建商的內部財務管理沒有做好，就會給項目承包商帶來巨大的經濟損失，同時也會給工程項目帶來巨大的資金風險，勢必會影響工程的建設周期?！?br>