如何提高員工的企業忠誠度

趙雪茹

摘要：隨著經濟的飛速發展，越來越多的人們選擇換個工作崗位，以此實現自我的更廣闊發展。因此，如何留住員工，提高員工的企業忠誠度是每個企業都要面臨的發展問題。在當今這個以人為本的時代，人才才是企業的無價之寶。企業只有留住這些高質量員工，才能夠在新時代的發展中爭得一席之地。本文就如何提高員工的企業忠誠度進行詳細分析，希望可以給相關企業提供解決員工流失問題的方法。

關鍵詞：企業忠誠度;培養員工;歸屬感

引言

隨著時代的發展，企業越來越重視人才的培養以及員工對企業的忠誠度。現如今，企業之間的競爭，在一定程度上就是人才的競爭。因此，作為企業的管理者來說，除了加大對人才的培養，還要在提高員工對企業的忠誠度，這樣才能從根本上提升企業的市場競爭力。很多企業通過不斷地完善相關制度、提高員工的待遇等方式，來提高員工對企業的忠誠度，以此來爭奪市場的份額。

一、企業要做到三個高質量發展，契合企業的決策發展

第一，黨的建設要做到高質量發展。在新時期的背景下，有效的提升企業的黨建工作質量，是一項非常重要的工作。因此，我們要重視企業的黨建工作，并且在企業為未來發展做決策時，也要符合黨的相關政策要求。企業需要豐富黨建教育的內容，從而讓員工更熟悉黨建內容，在一定程度上能夠增加員工對企業的忠誠度。

第二，企業的業務要做到高質量發展。眾所周知，高質量的業務是企業發展的第一要務。要想成為行業內的頂尖企業，那么企業的主營業務就要選擇一些高質量的、可以幫助企業發展的內容。只有不斷地處理高質量的業務，才能夠增加企業在行業內的競爭力，從而增加留住員工的砝碼。

第三，員工的生活質量要做到高質量發展。企業的發展決策是企業負責人根據實際發展而制定的。在制定發展決策之前，企業的負責人需要考慮決策是否會損害員工的根本利益。如果損害了員工的根本利益，哪怕決策再有發展前景也不能選擇。因為，員工是企業的力量來源，如果員工的生活得不到保障，那么員工勢必會選擇更換崗位，從而造成企業的員工流失現象。因此，我們必須要保障員工的生活質量，并且努力把企業做強，才能給員工更好的工作待遇，可以進一步地提高員工對企業的忠誠度。

二、企業要完善績效考核體系，提高員工的工作價值感

隨著企業不斷地發展，企業內的績效考核體系也要適應時代的發展而不斷完善和優化。眾所周知，企業人力資源管理工一部分內容就是對員工的績效進行評估和核對。因此，對于現代化的企業來說，可以通過完善企業內的績效考核體系，來提升企業員工的忠誠度。

企業完善績效考核體系應該從以下兩個方面入手：第一，作為企業的人力資源的負責人，應該加強各個崗位的評價，完善各個崗位的績效標準以及評價標準。只有確立好績效考核標準，管理者才能通過績效考核體系對員工進行合理的績效評價。第二，作為企業的人力資源的負責人應該及時和員工溝通考核結果。為了讓員工認可績效考核的結果，企業在制定績效考核的時候，需要和員工和考核管理者進行溝通，雙方確認后才能進行考核評估。

三、企業要優化薪資體系，增加員工的工作福利待遇

員工的忠誠度和員工的薪資滿意度密切相關。如果員工對企業的薪資滿意度高，那么員工對企業的忠誠度就高;反之，員工對企業的薪資滿意度低，那么員工對企業的忠誠度就低。針對員工對企業薪資滿意度低的問題，企業負責人應該根據企業的實際情況來優化薪酬體系。

優化薪資體系可以從以下三個方面入手：第一，需要加強對同類其他公司的薪資調查。在優化企業的薪資體系時，不僅需要對整個行業的薪資狀況進行詳細調查，并且還要根據所屬地區的薪資進行調查。第二，需要在員工薪資中加上績效獎金。完善績效薪資的目的就是激勵員工自覺的執行公司的發展戰略。第三，企業需要優化公司的福利制度。企業的福利制度需要根據社會的進步而進行不斷地優化。才能更好的保障員工的正常生活，同時，也能夠激勵員工努力地工作，并且增加員工對企業的忠誠度。

四、企業要建立科學的晉升體制，提升員工的成就感

根據相關文獻的數據證明，現代企業中員工流失的一個主要原因就是公司的晉升機制滿足不了員工的需求。因此，針對公司晉升機制滿足不了員工需要的問題。企業可以通過以下兩個方向入手來優化和改進企業的晉升機制。

第一，企業在完善晉升機制時需要放寬員工晉升的條件。企業在晉升過程中需要放寬對員工學歷的要求，應該更注重員工的能力考核。第二，企業應該建立一個多層次晉升體系。企業不僅僅要降低員工晉升的學歷要求，還應該建立一個多層次的員工晉升體系。通過這種方式，讓更多有能力的員工擁有更大的發展機會和空間，以此提高員工對企業的忠誠度。

五、打造以人為本的企業文化，培養員工的企業歸屬感

企業為了能夠解決員工流失的問題，就需要從根本上解決員工對企業忠誠度不高的問題。企業就必須擁有一個團隊凝聚力的企業文化氛圍。簡單來說，企業應該打造一個以人為本的企業文化氛圍，從而能夠更好地培養員工以人為本的工作觀念。與此同時，企業的決策者也要將以人為本的觀念融入到企業的日常經營發展中。

在目前的經濟發展中，企業文化在一定程度上已經成了行業的核心競爭力。因此，在企業的發展過程中，打造一個以人為本的企業文化是非常重要的。在此基礎上，企業的決策者和管理者應該努力的提升企業的人文氛圍，從而提升企業的文化競爭力，以此來提高員工對企業的忠誠度。

總結

員工是企業發展的根本，因此，企業需要改變原有的相關體系，以此來培養員工的企業忠誠度，從而才能夠為企業留住人才。同樣，員工是具有感情的，作為企業的管理者和決策者要打造一個以人為本的企業氛圍，只有這樣才能讓員工和企業產生感情，從而更好地提升員工的企業忠誠度。與此同時，企業也要按照員工對企業的貢獻，對員工進行合理化獎勵。只有滿足員工的情感和經濟需求之后，企業才能留住員工。

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