業(yè)主角度下的建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制

郭麥

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)工程項目作為人們在投資過程中首要選擇，能夠為人們帶來豐厚的報酬，但也蘊(yùn)含著極大的安全隱患。在建設(shè)工程項目開展過程中，存在著一定的風(fēng)險管理問題，相關(guān)風(fēng)險管理人員要積極的應(yīng)用風(fēng)險管理方案，對可能會發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管理，降低建設(shè)工程項目的風(fēng)險程度，還需要風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的、理性的、科學(xué)的、合理的管理。同時還要對建設(shè)工程項目中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對建設(shè)工程項目所需要成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保建設(shè)工程項目能夠得到順利進(jìn)行。本文首先對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性進(jìn)行闡述，并提出了建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的問題，并從業(yè)主的角度下提出建設(shè)工程風(fēng)險管理策略，為風(fēng)險管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)主角度;建設(shè)工程項目;風(fēng)險管理控制

隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程項目需要大量的資金支持。而建設(shè)工程項目的整體運(yùn)行情況與很多個因素都有著直接的關(guān)系，影響建設(shè)工程項目的不穩(wěn)定因素有很多，在一定程度上都增加了建設(shè)工程項目的風(fēng)險問題。為了能夠有效的降低建設(shè)工程項目的風(fēng)險，相關(guān)的業(yè)主必須要對建設(shè)工程項目進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理工作，提高建設(shè)工程項目的整體穩(wěn)定降低建設(shè)工程項目的風(fēng)險，可能會對業(yè)主產(chǎn)生的影響程度。

一、項目風(fēng)險管理的重要性

第一，一個良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤的概率、避免損失，提高企業(yè)自身的價值。風(fēng)險管理有著極其重要的作用，由于項目環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性變化的加劇，項目面臨的各類風(fēng)險能否被很好地控制將成為決定項目成敗的關(guān)鍵。具體地講，項目風(fēng)險管理具有以下重大意義;第二，一個項目風(fēng)險管理目標(biāo)得確立能夠使項目最大程度的獲得成功，并且其還可以為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境，以降低項目成本、穩(wěn)定項目效益、保證項目質(zhì)量以及使項目盡可能按照計劃實施為主要目標(biāo)，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)，為項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證;第三，有助于理解項目建設(shè)意圖。在風(fēng)險管理過程中進(jìn)行風(fēng)險分析時，要收集、檢查、積累所有相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，了解各類風(fēng)險對項目的影響，才能制定有針對性的措施，這既能使有關(guān)人員明確項目建設(shè)的前提和假設(shè)以及擬定實施方案的利弊，又能加深對項目建設(shè)意圖的領(lǐng)會，可以更好地實現(xiàn)項目的真正目標(biāo);第四，能夠使項目管理人員在發(fā)生有重大影響的突發(fā)事件時，能在第一時間主動控制事態(tài)的前提，風(fēng)險管理能大大降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和帶來的損失，也有利于明確各方責(zé)任，避免相互推諉而產(chǎn)生新的糾紛;第五，能夠幫企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的損失，企業(yè)只有重視并善于進(jìn)行風(fēng)險管理的企業(yè)往往也具有較新的管理理念，有較強(qiáng)的能力來降低發(fā)生意外的可能性，只有通過有效的風(fēng)險管理，才能夠無限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目管理水平。

二、項目風(fēng)險管理存在的問題

建設(shè)工程的風(fēng)險受多方面因素的影響，例如建設(shè)項目中材料的價格地理位置等等。而建設(shè)工程規(guī)模的大小與風(fēng)險是成正比的。因此，相關(guān)業(yè)主必須要提高對建設(shè)工程風(fēng)險管理的重視程度。但是在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中，仍然存在著一些問題。

1、決策的科學(xué)合理性

管理人員在對建設(shè)工程的相關(guān)方案進(jìn)行了解時，必須要從多方面出發(fā)，根據(jù)多項數(shù)據(jù)內(nèi)容對建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并收集多方面的信息。而建設(shè)工程的風(fēng)險與相關(guān)團(tuán)隊的決策有著直接的關(guān)系，很多團(tuán)隊在建設(shè)工程開展期間，并沒有制定相應(yīng)完善的決策方案，增加了建設(shè)工程的整體錯誤率，降低了建設(shè)工程的安全系數(shù)。

2、缺乏前期預(yù)算準(zhǔn)備工作

在建設(shè)工程開展過程中，財務(wù)人員必須要對所有的支出以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。財務(wù)人員還要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作，而很多建設(shè)工程單位缺乏前期預(yù)算準(zhǔn)備工作，無法對原材料的采用以及設(shè)備等一系列的支出做好相應(yīng)的預(yù)算，導(dǎo)致項目因為資金短缺而出現(xiàn)了中途停工的情況，不僅直接降低了社會對建設(shè)工程項目的關(guān)注程度，更直接影響了建設(shè)工程項目的市場價格以及整體進(jìn)度。

三、業(yè)主角度下工程項目風(fēng)險控制策略

1、選擇專業(yè)的工程師來進(jìn)行管理

由于建設(shè)工程項目的規(guī)模比較大，復(fù)雜度比較高，容易受到多方面因素的影響，出現(xiàn)不確定的情況，所以一個建設(shè)工程項目會被分為多個小項來進(jìn)行完成。而決策人員的專業(yè)水平無法對各個小項都進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督，在建設(shè)工程項目開展期間，需要控制的內(nèi)容主要有三個，分別是投資、進(jìn)度和質(zhì)量，既要保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，又能夠按照原定的計劃來進(jìn)行投資，進(jìn)度，質(zhì)量等方面的工作[1]。而這三個方面都互相聯(lián)系，無法同時使每項工作都能夠做到最好。因此建設(shè)工程項目在開展過程中，應(yīng)該將項目的整體效果作為首要目標(biāo)，聘請專業(yè)的工程師來對項目進(jìn)行管理，其中主要包括以下幾點：第一，要加強(qiáng)對建設(shè)工程整體質(zhì)量的管理，盡量不要出現(xiàn)返工的情況，在施工過程中要嚴(yán)格的對工程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行要求，并采用針對性的方法對質(zhì)量比較差的地方進(jìn)行修正;第二，要加強(qiáng)對合約文件的管理，控制建設(shè)工程的整體投資，在合約執(zhí)行過程中，要注意合約的整體實現(xiàn)效果，防止被有心之人利用;第三，要加強(qiáng)對人力資源的管理，工程項目的成功建成需要依靠團(tuán)隊以及施工人員，而在對人力資源進(jìn)行管理時，主要依靠的是組織結(jié)構(gòu)以及責(zé)任分配，對于人員的需求進(jìn)行劃分，落實每個人的責(zé)任，并建立相應(yīng)的鼓勵制度，調(diào)動所有人員的積極性，確保項目能夠得到穩(wěn)定的實施;第四，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)工作作為建設(shè)工程中的主要工作之一，協(xié)調(diào)工作的積極效果，能夠有效的提高建設(shè)工程的整體建設(shè)速度，同時也是實現(xiàn)各項目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2、建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

完善的法人治理結(jié)構(gòu)，對建設(shè)工程風(fēng)險管理工作的開展以及建設(shè)單位的未來發(fā)展都有著非常重要的影響，一個完善的法人治理結(jié)構(gòu)，能夠有效的減少決策的錯誤率，防止資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時還可以減少成本的投入，為企業(yè)贏得更多我經(jīng)濟(jì)效益。同時還能夠使決策的過程越來越科學(xué)合理，雖然我國很多建設(shè)工程單位在這個方面都進(jìn)行了完善，但手，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，公司的管理結(jié)構(gòu)無法得到完善，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行重大決策時經(jīng)常出現(xiàn)官大主意高的情況，這也增加了決策的風(fēng)險，所以完善的法人治理結(jié)構(gòu)，能夠有效的控制相關(guān)的風(fēng)險，為企業(yè)的風(fēng)險管理提供保障。

3、采用先進(jìn)的投資管理理念

在建設(shè)工程項目開展過程中的經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險管理相關(guān)工作貫穿于項目的全過程。從建設(shè)工程決策階段到完工階段，每個環(huán)節(jié)都必須要做好成本控制工作。而建設(shè)工程團(tuán)隊在開展相應(yīng)的管理工作是必須要引進(jìn)先進(jìn)的投資管理理念，及時的拋棄傳統(tǒng)的錯誤的管理理念，為管理工作的開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)階段投資管理工作主要包括了投資預(yù)測，投資控制投資分析，投資考察，投資計算等等。

4、完善財務(wù)運(yùn)營的政策與流程

建設(shè)工程項目的開展離不開財務(wù)運(yùn)營的政策與流程的支持。而財務(wù)運(yùn)營政策與流程就是對決策工作的一系列條文規(guī)定，對建設(shè)工程單位的風(fēng)險管理工作的開展也有著非常重要的作用。在現(xiàn)階段建設(shè)工程的單位來看，所涉及到的金額也在不斷的增加，如果沒有一套完整的財務(wù)，運(yùn)營政策與流程，必定會出現(xiàn)管理問題。

綜上所述，在建設(shè)工程項目開展過程中，業(yè)主作為建設(shè)工程主要組織人員，是整個建筑工程項目管理工作的核心，因此業(yè)主人員必須要在管理過程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，積極的探索符合現(xiàn)階段發(fā)展的建設(shè)工程項目管理方案，加強(qiáng)對建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，是項目能夠更加科學(xué)合理的完成，促進(jìn)建設(shè)工程項目的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳賢博.業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理[J].智能城市，2020：139-140.