建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設

俞彬彬

摘要：想要實現現代建筑業的繁榮發展，除了需要提升相關工作人員的管理水平和工作能力之外，還要加強建筑工程管理體系建設，完善相關制度規范，才能給企業、給社會創造更大的價值。建筑工程管理體系存在于施工環節的每一部分，對于總體施工質量和施工效率有著極大的影響，所以針對施工管理體系做出因時而變的改革是必要的，根據目前建筑施工管理體系中所存在的問題，只有解決完善管理體系的相關制度規范、人員管理和技術更新等一系列問題，才能真正做到提高工程質量和效率，保證建筑企業規范化科學化的建設目標任務。

關鍵詞：建筑工程;管理體系;

建筑工程企業的發展對經濟社會有著不可替代的推動作用。作為建筑企業而言，管理是整個工程建設項目的核心內容，只有做好相關管理制度的改革、完善管理規章的細節內容、加強施工建設環節管理以及管理手段地提高，才能保證施工項目的順利進行，促進企業高效穩定的發展。

1建筑工程管理體系的重要性

建筑工程管理體系存在的漏洞主要有生產和經濟結構對接性不夠強、管理質量有待加強、生產管理和市場脫節等問題。建立健全建筑工程管理體系，有利于加強建筑企業各個部門的分工和合作，最重要的是其能夠有力提升建筑質量。除此之外，完善的建筑工程管理體系能夠化解管理問題，常見的管理問題主要有設計方案有待修改、施工材料管理力度不足、施工工藝規范性不足等。一些施工企業建筑工程管理意識不足，使得其內部管理制度難以形成規范的體系，造成資源浪費、成本增加。建筑企業做好建筑工程管理體系建設工作，能夠在一定程度上對工程造價進行合理把控，使得企業向管理目標邁進，推動其實現高質量發展。

2建筑工程管理體系的作用

2.1促進生產和經濟的同步發展

目前我國特色社會主義市場經濟的建設取得了良好的成效，從生產力到經濟建設的每一個領域均已呈現一片欣欣向榮的光明景象。在此基礎上，需要不斷加強我國建筑行業的管理體系建設，同時也要做到與時俱進，跟緊時代發展的步伐。積極學習國外優秀的管理經驗和施工技術，并結合我國國內實際情況，不斷優化我國建筑行業的管理質量和施工技術，從而提升企業的競爭力和經濟水平。對于新時期的建筑企業而言，工程管理體系的規范化建設是十分必要的，不僅可以促進生產領域和經濟的共同發展，還可以加強與不同行業之間的良性合作，進一步推動我國現代化進程的不斷加快。

2.2有利于解決工程管理問題

建筑工程是一個多元化、標準化和復雜的建筑項目，受各種施工因素的影響較大，因此建筑工程管理過程中所暴露出的問題也比較顯著。例如建筑材料的質量不達標;施工作業行為違法或者操作不規范;建筑施工中的安全事件頻發等。為了能夠更好地避免上述各種施工問題的出現，迫切需要建立健全項目管理制度體系和監督管理制度，并使其有效地落實到建筑工程項目的全過程，從而保障建筑工程項目能夠順利開展下去。

3工程管理體系內容

3.1建筑工程質量管理體系

建筑工程質量的好壞關系到建筑企業的經濟收益，這里的工程質量具有全面性，包括了建筑物的使用質量和材料質量。相關人員要加強施工質量管理，采用規范的管理手段，著力提升建筑質量。建立健全工程管理體系的主要目的是為了增強工程質量，確保建筑質量達標，進而保障人們的生命安全。在進行施工時，每一個施工環節都不能忽視，任何環節都會對整個工程質量產生影響。如果施工單位對工程質量管理不到位，將影響施工人員的施工效率。如果對于施工過程中的質量問題沒有及時解決，不僅會造成財產損失甚至對人身安全帶來威脅。

3.2建筑工程投資控制體系

所謂建筑工程投資控制體系，指的是建筑工程建造過程中所投入的成本，做好投資控制工作對于建筑企業來說也是必要的工作，其能夠提高企業的經濟收益，更為重要的是在促進建筑市場發展方面具有重要作用。所以，相關建筑企業要做好投資控制管理工作，這要求投資控制管理人員要具有較強的預算能力，能夠把控資金運用各個環節，以實現建筑企業經濟效益最大化目標。

4建筑工程管理體系中存在的漏洞

4.1管理責任機制不完善

有效的管理需要運用責任機制來達到約束不良行為的目的，這也是提升管理質量的重要手段，但是目前而言，我國的建筑市場未形成規模化發展，使得建筑行業的發展受到相應限制，一些經過國企改組而成立的建筑企業，在進行項目審批時帶有官僚習氣，這些企業不能沒有及時的轉變職能，不能適應建筑市場發展趨勢，導致企業內部責任機制效用有限。無論是甲方單位還是乙方單位在市場敏感度有待加強，缺乏必要的風險防范意識。總得來說主要有兩方面漏洞，其一是責任意識需強化，無論是施工人員還是管理人員都沒有對自身行為進行有效約束，其二是管理控制制度方面的漏洞，缺乏完善的質量管理責任機制，使得建筑企業內部易發腐敗問題，對建筑質量監督不到位，以及不完善的管理責任機制，將對建筑企業的經濟效益和建筑質量造成損害，長此以往，將阻礙企業長遠發展，管理制度的不到位，也將增加企業的監督管理成本，給企業生存帶來壓力。

4.2監督激勵機制存在漏洞

科學規范的管理控制制度不僅需要相關條例來約束，還需要科學的責任機制和績效管理機制，其能夠大大提高員工的工作積極性和端正工作態度。當前常見的一個現象是員工工作態度散漫，易發貪污問題，這是由于管理監督制度不到位，在這種環境下工作的員工，將逐漸失去工作熱情，進而影響到整個建筑企業的工作氛圍，要想促進員工的工作熱情，要想資源利用最大化目標，通過將績效管理機制與員工行為聯系起來是最好的解決措施，建立績效管理機制要科學規范，不可用力過度，也不能力度過輕，需要追求一種平衡狀態，這樣才能充分調動員工的工作積極性，就目前的情況來看，許多建筑企業仍需要加強這方面的建設力度。

5針對建筑工程管理體系漏洞的規范化建設方法思考內容研究

5.1貫徹落實現代化管理

建筑工程現代化管理是管理現代化的重要組成部分之一，是管理現代化的基石，新時代下，傳統管理模式無法順應時代發展潮流，更無法為建筑行業發展帶來福利。對于這種情況，建筑企業要想在建筑市場上贏得一席之地，實現可持續發展，必須結合經濟、社會各方面因素創新管理手段，實現管理模式現代化，同時要樹立節約用水意識和以人為本的科學管理理念，致力于水資源保護行動，提升建筑企業社會價值。

5.2對建筑工程現代化和規范化管理體系進行完善

要想促進建筑工程管理體系現代化和規范化建設，建筑工程施工企業需要做好管理機制完善工作，進而為工程施工保駕護航，提供有力管理支撐。在建立健全建筑工程管理體系時，要秉承三個原則，分別是制度性、規范性和細致性。具體來說就是：①建立健全相應崗位責任制，形成分工明確，職責清晰的管理機制，強化員工合作能力，除此之外，還需完善薪酬機制，增加員工的工作熱情。②建立健全考核機制，結合各個崗位的職責權限對員工進行績效評價，重視考核結果，將考核結果與升職加薪掛鉤，以調動員工的工作積極性，促使其能夠約束自身不良工作行為。③優化工程制度管理體系，建筑企業在創新管理模式過程中要堅持實際性原則，還需要加強對工程管理薄弱環節的監督管理力度，做到全面有效監控，對于管理過程發現的管理漏洞要及時進行隱患排除，保證工程項目能夠在規定時間內完工。

5.3提高建筑工程人員的綜合素質水平

我國已經進入知識經濟高度發展階段，企業競爭體現在人才方面的競爭，一支實力雄厚的人才隊伍能夠為建筑企業贏得發展先機。建筑企業要想實現管理現代化目標，需要擴大優化人才隊伍。然而，從目前的行業發展形勢來看，建筑行業存在的最明顯的問題之一是員工專業能力有待加強，而這將影響到建筑工程施工質量和施工效率。要想扭轉這一局面，建筑企業需要做好專業人才培養和引進工作，定期開展專業培訓，引導員工樹立企業管理意識，自覺參與到企業管理中。在進行業務培訓時，建筑企業要結合相應考核評價機制，對于優秀員工可以給予相應的精神和物質獎勵，而對于考核不合格員工也應當作出相應懲罰。實行業務培訓和考核相結合模式，有利于企業打造一支技術水平先進的專業人才隊伍。另外，企業要強化員工思想觀念，許多員工還秉持著傳統管理，不能順應時代發展作出改變，而新形勢下對管理人員提出了更高的要求，所以管理人員需要不斷更新自身觀念。否則將阻礙建筑企業實現自身發展。管理人員自發去學習新的管理方法，建立科學規范的責任機制，實現管理責任具體化，采取一系列有效的監督措施和激勵機制促進管理人員養成責任意識，認真負責的對待自身工作，進而實現建筑工程管理體系建設目標。

5.4加強對工程進度和質量的管理

管理人員在計劃工程進度時，要充分考慮到當地各方面因素對工程造成的影響，如氣候條件、周圍施工環境等。管理人員要做到工程會議常態化，通過舉行定期會議明確各方責任，形成良好的分工和合作氛圍，還要制定各個階段目標。除此之外，還要合理利用工程款，做好工程款規劃工作，以防止出現浪費和貪污等情況。管理人員要將管理重點放在工程進度上，對于施工中出現的施工矛盾，要具備及時解決問題的能力，堅決防止一些影響工程進度的情況出現，保證工程項目能夠在規定時間內順利交工。管理人員的日常管理主要包括質量管理，其要做好與監管部門的交流溝通工作，實行科學規范的質量管理手段，保證建筑工程質量，及時發現施工過程中的管理漏洞，并找到切實有效的解決辦法。施工過程中，管理人員要嚴格遵照國家相關建筑施工標準和政策，并且編寫相關質量控制說明，將施工過程中可能會出現的質量問題和具體解決辦法標注其中。

5.5創新建筑工程管理體系技術手段

隨著社會經濟的快速發展，我國的各個領域的科學技術達到了新的水平。近年來，在建筑工程管理體系中隨處能看到現代技術的身影，有力地推動了其現代化建設。例如近年來在建筑領域應用較為普遍的工程管理信息系統，其能夠對施工管理實行全方位監控，促進工程資源合理化配置，完善配置手段，利用大數據綜合分析工程質量，這些做法都能夠有力的提升工程質量。

5.6健全建筑市場準入制度

在建立健全建筑工程市場準入制度過程中，對于非建筑建造專業的企業和施工人員以及管理人員要實行嚴格的評審制度，提高市場準入門檻，杜絕專業能力不合格的企業和人員進入建筑市場，而對于已經進入建筑市場的企業和人員，要對其實行相應的考核制度，實行考核不達標懲罰辦法，促使其主動提升專業水平。建筑工程市場的優化管理需要專業性高、管理能力強的施工和管理隊伍，這樣才能從根本上提升工程管理質量。

6結束語

總而言之，建筑企業建立健全建筑工程管理體系，需要做好其漏洞查找和解決工作，推動建筑工程管理體系朝著現代化和規范化方向發展，進而推動整個建筑市場發展。建筑工程管理現代化和規范化建設是一項復雜且長期工作，而且目前而言，我國對于這方面的研究還不夠全面系統，這給建筑工程規范化和現代化建設道路帶來了困難。因此，建筑企業要加強對建筑工程管理體系的重視，全面分析建筑工程在質量管理和規范化建設方面存在的漏洞，以推動整個建筑市場發展。

參考文獻：

[1]吳金王.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設的幾點思考[J].現代物業（中刊），2019（12）：130.

[2]張文敏.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設的思考[J].建材與裝飾，2018（06）：189-190.

[3]楊正發.建筑工程管理體系漏洞及規范化建設新思考[J].建筑工程技術與設計，2018（32）：2764.

[4]葉文聰.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設研究[J].建筑工程技術與設計，2018（13）：3563.