常州公交

常州市公共交通集團有限責任公司 供稿

市財政局領導調研公交集團工作

2月25日，常州市財政局副局長徐磊一行到公交集團調研工作，市交通運輸局副局長周旭棟，市交通運輸局城市客運管理處處長季衛東，公交集團黨委書記、董事長袁杏娣，黨委副書記、總經理吳強以及公司領導班子成員參加調研。

調研會上，吳強匯報了公司基本概況、公司經營及績效考核情況、公交財政補貼模式、目前發展面臨的困難以及下階段發展方向。徐磊對公交集團近幾年發展取得的成績表示肯定，并指出城市公交是關系人民群眾民生的重要基本公共服務，市財政將一以貫之高度重視公交優先發展。

徐磊就公交集團下階段發展提出四個方面要求。一是要提升公交運營效率。圍繞市民出行需求，服務城市建設和社會經濟發展，科學優化公交線網，創新特色公交線路，增強公交出行吸引力。二是要提升內部管理效率。深入推進企業改革，加大人員分流力度，拓寬人員分流渠道，結合公交生產實際，借鑒行業先進管理經驗，保持各工種人員結構處在合理水平。三是要完善購車支付方式。積極與公交車生產廠家溝通協調，平衡資金成本、延長支付年限，不斷提升財政資金利用效率。四是要完善績效考核指標。根據以往績效考核情況，聯合相關部門共同研究分析，科學構建可執行、可量化、可監督、可評價的績效考核體系，推動公交可持續高質量發展。

常州公交快速部署強勢推進“場所碼”的使用

3月11日晚，根據常州市疫情防控指揮部工作部署和市主要領導的工作要求，常州公交立即響應，迅速部署，嚴格落實“場所碼”使用，織密織牢疫情防控網，堅決守護好疫情防控成果。

一是與時間賽跑制作“場所碼”標貼。接到上級部門通知后，集團公司迅速部署，積極落實，當天晚上就在政府服務平臺快速注冊賬戶申請各區域的“場所碼”，設計好后聯系廣告制作單位通宵完成了噴繪彩印，印制最后一張標貼后組織人員立即無縫對接進行裁剪分發，將5000多張“場所碼”標貼的制作時間壓縮到最短，為順利完成“場所碼”使用工作創造了有利條件。

二是召開疫情防控專題會議。3月12日上午，公交集團立即召開了疫情防控專題會議，集團公司黨委副書記、總經理吳強，副總經理蔣青，各汽車分公司和集團相關部門負責人參加了會議。會上，副總經理蔣青對“場所碼”使用的準備工作進行了說明，會議商討了“場所碼”工作安排。吳強指出，一是各汽車分公司要充分認清當前疫情防控嚴峻復雜形勢，強化風險意識，提高政治站位，壓實各級防疫主體責任；二是夯實基礎工作，做好營運車輛、辦公場所的清潔消殺通風，規范做好臺賬記錄；三是加強信息溝通，做好上傳下達和突發事件的應急處置，及時自查、及時發現問題整改問題，補齊疫情防控短板，消除風險隱患。

三是強勢推進工作進程。公交作為“點多、面廣、流動、分散”的“沒有圍墻”的企業，在如此短的時間內要完成2500多輛車輛、近100個BRT站臺、100多個場站“場所碼”的張貼，高客流線路車輛志愿者的安排確實極為困難，可這并沒有難倒極具“戰斗力”的公交人，12日下午16:00點前，短短的23小時的時間內，公交完成所有營運車輛“場所碼”的張貼，上線上站工作人員“場所碼”掃碼打卡工作的培訓，市區高客流線路語音提醒設置，高峰時段129名志愿者上線、市區8個重點公交場站全天候80名工作人員上站提醒引導乘客掃碼打卡等具體任務。