交通工程施工管理和質(zhì)量控制工作研究

黎家林

（貴州省交通運輸綜合行政執(zhí)法二支隊，貴州 遵義 563000）

0 引言

在交通工程施工建設過程中，施工人員要按照所制定的施工工藝和施工標準進行施工建設，進而從根本上保障其施工質(zhì)量，推動交通工程的順利建設。但是，就目前交通工程的建設情況進行相應分析，發(fā)現(xiàn)仍舊存在一系列問題，影響著交通工程質(zhì)量的提升。本文就目前交通工程施工質(zhì)量中所存在的問題展開探究與分析，提出針對性的質(zhì)量管理措施，進而更好地推進交通工程施工建設。

1 交通工程施工管理的重要性

交通工程作為滿足人們出行需求的一種工程建設類型，在工程建設時，必須保障工程建設質(zhì)量，提高安全性。因此，施工時，應由專業(yè)的施工管理團隊對交通工程建設全過程進行相應的監(jiān)管，規(guī)避各種質(zhì)量問題的存在，保障交通工程的最終建設效果。

1.1 保證交通工程的施工質(zhì)量

交通工程項目施工管理中所涉及的內(nèi)容相對較多，具體包括人力資源管理，材料管理，設備管理等相關內(nèi)容。只有科學有效地開展施工管理工作，才能從根本上提升交通工程的施工建設質(zhì)量，確保整個工程項目的順利開展。分析施工過程中是否存在設計環(huán)節(jié)不合理等情況，從而不斷優(yōu)化施工設計方案，保障交通工程項目施工建設工作的高效進行，是交通工程施工主體的應盡職責。在科學合理的施工設計方案下，既能夠從根本上提升交通工程的建設質(zhì)量，同時也能夠更好地推動交通工程的建設進程。除此之外，施工企業(yè)本身的施工水平?jīng)Q定了交通工程最終的建設效果。為此，施工單位必須重視交通工程的施工管理工作，并將管理內(nèi)容落實到交通工程施工建設中的各項環(huán)節(jié)中。

1.2 有助于提升施工單位的施工技術水平

近年來，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，群眾對交通出行安全提出了更高的要求。因此，在交通工程施工過程中，施工團隊也應不斷優(yōu)化自身的管理水平，提高管理能力，進而對建設中的各項內(nèi)容進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對交通工程建設質(zhì)量的管控。通過對施工中各項技術環(huán)節(jié)進行相應地管理，能夠保障交通工程施工建設效果。在此過程中，施工企業(yè)的施工技術也能夠得到相應的提升，凸顯施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 交通工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在交通工程施工管理過程中，必須有專業(yè)性的施工團隊對其進行管理工作，進而實現(xiàn)對交通工程的全過程監(jiān)管，提升交通工程的最終建設效果。但是，我國在交通工程施工管理的水平相對較低，在進行質(zhì)量控制等相關工作時，仍舊存在著一系列問題。針對以下這些問題展開探究與分析，明確在具體進行交通工程施工管理控制時應注意的要點。

2.1 交通工程設計方案不科學，影響施工質(zhì)量

從根本意義上講，要確保交通工程的順利建設，就應在施工前期綜合交通工程的實際建設情況以及周邊環(huán)境等方面，設計出科學合理的施工設計方案。然而，通過對交通工程施工設計方案進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，對于一部分施工設計人員來說，經(jīng)驗相對較少，在對施工方案進行設計時，并沒有充分考慮施工工程的實際情況，使得整體規(guī)劃不夠合理。在施工建設時，也會出現(xiàn)施工方案與實際情況相分離的狀況。在出現(xiàn)這種狀況時，不僅無法有效地進行施工建設，同時也會延長施工工期，導致施工企業(yè)需要投入較多的施工成本，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 交通工程施工技術人才缺失

施工團隊的整體建設水平與交通工程建設質(zhì)量直接掛鉤，只有施工團隊的專業(yè)水平不斷提升，才能夠從真正意義上提高交通工程的建設質(zhì)量及建設效果。但是，通過對我國多數(shù)的交通工程施工團隊進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其人員結構中缺乏技術型人才。正因為高級專業(yè)技術人才欠缺，導致整個施工團隊的施工技術水平相對較低，無法高質(zhì)量地進行交通工程施工建設，影響著交通工程的順利進行。

2.3 交通工程施工管理人員缺乏管理經(jīng)驗

無論對于哪類工程來說，施工管理工作都是非常重要的一項內(nèi)容，通過做好施工管理工作，能夠提高工程建設水平與建設質(zhì)量。而交通工程作為公共基礎設施中非常重要的一項內(nèi)容，在具體進行施工建設時，也應做好施工管理工作，并選擇專業(yè)水平較高的施工團隊來落實施工管理。施工管理水平能否達到預期標準在很大程度上決定了交通工程的建設水平及建設質(zhì)量。但是，對于很多交通工程施工管理人員來說，他們在施工管理的過程中，由于自身管理意識的缺乏，不懂得如何運用自身的管理經(jīng)驗和管理理論對施工過程進行管理。比如，在工程項目施工建設過程中，要充分對其周邊環(huán)境進行考察，進而為施工方案的設計提供參考依據(jù)，然而施工管理人員在這方面做得不到位，導致在后期施工建設時出現(xiàn)實際情況與施工設計方案不相符的問題。

2.4 交通工程施工管理模式不合理

要保障交通工程施工管理工作的高效進行，就必須建立健全交通工程施工管理模式，從而優(yōu)化施工管理內(nèi)容，實現(xiàn)施工管理工作的有效落實。但是通過對目前的施工管理現(xiàn)狀進行相應的分析，可以發(fā)現(xiàn)一部分施工企業(yè)所采用的交通工程施工管理模式有待完善，這在一定程度上限制了施工管理效果。除此之外，影響交通工程建設效果的因素也包括施工管理人員的專業(yè)水平。若施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理意識相對較低，則可能導致施工管理工作無法得到有效落實。在落實施工管理工作時，通過靈活性的運用施工管理模式來實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)管，能夠?qū)κ┕ぶ械募毠?jié)部分進行有效處理，進而減少一系列質(zhì)量問題的存在。但由于施工企業(yè)缺乏對施工管理人員的培訓工作，造成施工管理人員的綜合素養(yǎng)相對較低，同時施工管理意識也相對較差，在落實施工管理工作時缺乏靈活性。與此同時，施工管理工作中，施工材料管理是其中非常重要的一項內(nèi)容，若能加強對施工材料的管理，則能減少材料損耗并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是由于交通工程施工管理模式的不合理，造成材料管理效果不佳，導致材料成本不斷增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5 交通工程監(jiān)管機制不完善

交通工程施工建設過程中由專業(yè)性的管理部門對監(jiān)管機制進行完善與優(yōu)化，能夠不斷完善交通工程監(jiān)管機制，進而保障施工管理工作的有效落實。但是，由于施工單位中的施工管理人員流動性相對較強，如果不能有效的對管理信息數(shù)據(jù)進行對接，則會導致施工管理難度不斷增大，影響著交通工程管理的效果。除此之外，為了提高交通工程管理水平，施工單位也應當對自身的內(nèi)部管理機制進行相應的完善，并定期對人員進行培養(yǎng)，確保施工單位內(nèi)部人員的管理意識能夠得到不斷增強，進而有效地發(fā)揮自身的管理作用，實現(xiàn)對整個交通工程的施工質(zhì)量管理。

3 提升交通工程施工管理水平與質(zhì)量控制方法

在上文當中，具體針對交通工程中所存在的一系列問題進行了相應的分析，幫助明確要想有效地保障交通工程施工水平，對工程施工建設質(zhì)量進行管控，就應多方面加強管理內(nèi)容，實現(xiàn)對施工管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.1 加強交通工程施工管理力度

施工建設質(zhì)量是整個交通工程施工建設中非常重要的一項內(nèi)容。因此，施工團隊應不斷增強自身的管理意識，明確進行施工管理的重要價值，并優(yōu)化施工管理內(nèi)容，實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)管。同時針對施工中的各項環(huán)節(jié)，施工管理團隊也要對管理模式和管理措施進行相應的優(yōu)化，保障施工管理效果。此外，針對施工中的原材料及施工設備施工團隊也應當增加管控力度，確保材料的建設質(zhì)量，達到成本管控的效果。

3.2 科學設計施工方法，優(yōu)化方案

在施工準備階段，施工設計人員必須對交通工程的周邊環(huán)境、地質(zhì)信息等方面進行勘察，進而確保施工建設的實際情況與施工設計方案相貼合，推動交通工程的順利建設。同時，施工管理人員也要與實際的施工環(huán)境相互結合，分析施工方案中的不合理之處并對其進行優(yōu)化與處理，提高施工建設的可行性。

3.3 對施工過程進行嚴格監(jiān)管

通過實現(xiàn)對交通工程施工全過程的有效監(jiān)管，能夠在一定程度上提高交通工程施工管理水平，同時也能夠?qū)⑹┕す芾砉ぷ髀鋵嵉焦こ添椖拷ㄔO中的各項環(huán)節(jié)。針對交通工程施工過程中所采用的技術工藝等相關內(nèi)容進行管控并進行職責細化，能夠保障各部門明確自身工作職責，相互協(xié)調(diào)，提升交通工程最終的管理效果。因此，在責任機制的作用下，即使在施工管理中存在著相應的問題，也可以將責任具體到個人，有效地對問題進行相關處理。

除此之外，施工企業(yè)也要增加對施工管理人員的培訓，確保施工管理團隊內(nèi)部人員都能夠提高自身的管理意識，從多個方面提高交通工程的施工水平。與此同時，為了提高施工管理人員的工作積極性，企業(yè)也可以采取激勵機制對員工進行獎勵，提升施工管理效果。

3.4 保證施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是否達標，也影響著交通工程的建設質(zhì)量與建設效果，因此在實際進行交通工程施工管理時，要加強對施工材料及施工設備的質(zhì)量管理，從而減少因為施工材料質(zhì)量不達標而出現(xiàn)的一系列質(zhì)量安全問題。因此，管理人員應當對材料質(zhì)量進行相應的分析與檢測，確保材料質(zhì)量能夠達到工程建設標準。針對部分檢測不達標的材料，應當及時進行調(diào)換。除此之外，在材料進場之前，由專業(yè)的檢測人員對材料質(zhì)量材料成分等方面進行數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過二次檢測合格之后方可將其應用到施工現(xiàn)場。在對施工材料進行儲存時，施工管理人員也要嚴格按照儲存標準，保障施工材料質(zhì)量。

3.5 制定嚴格的交通工程施工管理制度

從根本意義上講，在科學合理的施工管理制度下能夠有效提高交通工程的建設水平并減少一系列施工質(zhì)量問題的存在。在此過程當中，政府部門也要增加對交通工程施工管理制度的完善與優(yōu)化并結合工程建設的實際情況，確保施工團隊能夠按照管理標準對整個交通工程中的各項環(huán)節(jié)進行管理與優(yōu)化。首先，明確施工管理目標。通過明確施工管理目標，施工人員能夠更為精準的了解施工中的建設標準，嚴格按照施工工藝和施工流程去進行施工進度的把控，保障交通工程建設質(zhì)量。其次，施工管理單位也要不斷優(yōu)化施工管理內(nèi)容，構建科學化的交通工程管理體系。在構建管理體系時充分體現(xiàn)質(zhì)量管理內(nèi)容，能夠讓每位施工管理人員都能夠從思想上認識到進行質(zhì)量管理的重要價值，并對質(zhì)量管理工作進行落實。

3.6 構建高質(zhì)量的施工管理團隊

在上文中提到，對于一部分施工單位來說，他們在對管理人員進行選拔時，臨時性人員占據(jù)管理人員隊伍中的一部分，由于人員流動過大會導致施工管理效果無法得到相應的保障。因此，在具體構建施工管理團隊時，施工單位應當充分重視對管理人員的選拔，在提高選拔門檻的同時，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，進而保障管理人員在進行施工管理工作時，能夠以高超的管理水平來落實施工管理工作。除此之外，施工單位要做好人才培訓工作，通過定期或不定期的展開培訓活動來提高施工管理人員的管理意識及技術水平。再者，施工企業(yè)也可以通過引進一些技術型的專業(yè)人才來發(fā)揮引導作用，促使整個施工管理團隊的技術水平能夠得到相應的提升。在高質(zhì)量的施工管理團隊下，施工管理人員能夠更為有效地對交通工程施工全過程進行監(jiān)管，同時也能夠針對施工中的各項環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與處理，保障交通工程最終建設效果。

4 結語

總而言之，在交通工程施工管理的作用下，能夠達到質(zhì)量控制的效果。為了從多方面提升和保障交通工程的最終建設效果，施工單位也應當不斷地對管理人員進行相應的培訓，提高管理人員的專業(yè)水平和質(zhì)量管控意識，進而對施工過程進行有效監(jiān)管。在此過程當中，管理人員也應當主動學習與探討管理內(nèi)容，實現(xiàn)對管理內(nèi)容的優(yōu)化，保障最終的管理效果，進而推動交通工程建設質(zhì)量的提升。