建筑工程施工現場管理的重要性及措施

王群

摘要：近些年，城市化進程的不斷推進，使得建筑工程的發展優勢也逐漸凸顯出來，為建筑行業發展創造了良好環境和有利條件。在建筑工程實施的過程中，加強各項管理工作不僅能夠促進施工項目的順利開展，也能夠提高整體項目的管理水平。對建筑行業的發展具有極其深遠的意義。而在建筑工程施工的過程中，加強現場管理不僅能夠有效地控制施工成本，而且也可以減少施工安全問題，確保工程建設的順利開展。文章先分析建筑工程施工現場管理的重要性，并立足于當前存在的問題，提出幾條科學管理措施，具有工程借鑒和指導價值。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;管理措施

建筑行業在發展的過程中，不僅需要滿足建筑方面的需求，更應當滿足城市發展的規劃。城市的進步離不開城市建設的共同努力，因此，施工單位應當明確建筑城市發展的標準。通過充分結合城市發展的實際狀況對建筑工程的施工安全施工管理進行有效分析，以保證工程項目建設質量為前提，立足于施工現場實際情況，對管理標準進行分析，明確各項施工要點，從而確保建筑工程的有序實施。而為了更好地凸顯建筑工程對于城市的發展的作用，本文將結合當前建筑工程施工現場的內容進行有序分析，通過了解建筑工程施工管理中存在的問題，從而找出合理的強化措施，幫助建筑工程管理人員找到合適的應對措施，從而確保建筑工程的發展能夠滿足社會經濟的要求。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

社會主義市場經濟的發展離不開建筑行業的共同努力，建筑工程能否持續穩定的發展與其自身的管理模式有著很大的關系。首先，科學的管理模式能夠在根本上確保建筑工程的施工質量和施工安全。在建筑工程施工的過程中，由于施工環境復雜多變，人員流動較大使得建筑工程事故頻發，而通過加強現場管理的方式能夠有效提升施工現場組織、管理、控制的有序性，能夠更好地降低安全事故的發生。通過有效地節約生產成本，從而提升企業的經濟效益。其次，在建筑工程發展的過程中，目前已形成了一套完善的流程和體系，但隨著社會的不斷變化，傳統的管理模式已經很難滿足實際的生活需求，因此，需要對其進行合理的調整，通過從建筑材料、建筑來源、建筑工程、施工質量建筑工程施工效率多個角度進行改變，從而更好地適應當前建筑工程的新形勢，提高施工管理的科學化水平。另外，對于建筑工程建設來講，注重現場管理的科學性能夠有效提升建筑企業的核心競爭能力。在建筑行業市場競爭的過程中，企業內部的競爭力的提升，不僅僅是經濟效益的提升，更應當注重建筑行業施工效率，以及企業信譽的提高。通過對建筑工程施工過程中采取更加科學有效的管理方案，從而使得建筑工程在確保施工進度的同時滿足社會發展的需求。通過采取科學有效的現場管理方法，從而有效提升建筑企業在激烈市場中的核心競爭力。

二、建筑工程現場施工管理現存問題

在建筑工程施工的過程中，所涉及到施工環節有很多種，比如，地基基礎施工、建筑屋面施工、主體結構施工等等，每一個環節對于施工工序的要求都有所不同，因此，這就對于施工人員的專業能力、綜合素質提出了更高、更嚴格的要求，但受到傳統模式的影響，很多施工人員在進行現場施工的過程中，仍然沿用傳統的施工技藝，這種施工方法不僅無法滿足建筑工程的施工要求，也很難適應現代的建筑發展需求。因此，無法確保建筑工程的施工效率和指標。而且由于部分建筑企業在施工的過程中對于施工人員并沒有進行嚴格的篩選，使得絕大多數施工人員對于具體環境缺乏充分的了解，對于設計圖紙的重點內容也沒有完全掌握，這就使得建筑企業針對具體環境無法進行合理的分工和組織，影響了現場管理活動開展，也會導致施工進度的延緩，容易造成工期延誤。

結合目前建筑工程項目施工人員的總體現狀來說，農民工所占比例較大，雖然施工經驗豐富，但是缺乏系統培訓和專業學習，施工隊伍的整體專業性不高。很多人員在施工的過程中極易受到常規思想的影響，出現下意識的違規操作，這不僅影響了整體工程的施工質量，也會影響工程正常進度，對施工活動的開展帶來了一定阻礙。另外，材料管理時建筑施工管理中的一項重要內容，但是就當前實際管理情況分析，很多施工企業為了降低施工成本，對于材料管理較為忽視，經常會選擇價格較為低廉的施工材料用于實際的施工當中。這種質量低下的施工材料不僅會使得建筑工程的施工質量無法保證，也會由于質量問題造成一部分的安全隱患，嚴重威脅了施工人員的人身安全。

三、加強建筑工程施工現場管理的措施

3.1建立系統化的建筑工程施工質量管理體系

在進行建筑工程施工質量管理體系建設的過程中，首先應對施工質量監督領導班子進行調整。通過充分發揮領導班子相應的工作職責，突出領導班子的引領、監管職能，對施工現場管理予以足夠重視。其次，需要對質量監管標準模式進行詳細的制作規范，通過全方位的調整，從而使施工現場能夠有序開展。最后，對于施工人員應當充分結合具體的管理制度，明確施工人員的責任。通過點對點、點對線的方式使每一位工人了解自身職能，嚴格遵守管理體系的要求。

3.2加強施工材料的現場管理

在建筑工程實施的過程中，需要用到各類建筑材料，這便對施工現場管理提出了相應要求，施工企業需要加強對施工材料的管理，通過這種做法才能夠有效保證施工項目的整體施工質量。若施工材料存在質量缺陷，未達到工程要求標準，則會影響整個項目質量，也會埋下安全隱患。對此，在建筑施工現場開展管理工作時，務必做好材料質量把關工作，確保其能夠達到施工要求，并通過對現場各種材料的規范管理，減少儲存過程中施工材料的浪費情況。首先，施工現場的材料管理人員需要結合工程的實際進度對材料進行及時的采購和篩選，通過選擇符合建筑工程施工要求的材料，從而確保材料的運用合理性。其次，應當加強對建筑材料儲存管理工作。在施工的過程中，確保施工材料能夠滿足施工現場的使用需求同時也應當減少庫存的積壓，通過采取合理的管理方式，避免施工材料受到其他因素的影響而受損，也緩解由于材料擠壓造成的成本損失，通過多種方法共同落實好材料管理，避免劣質材料二影響整個工程項目，同時還有利于減少材料損耗，節約工程成本。

3.3制定施工現場管理工作的可行性施工方案

為了更好地提高現場管理的有效性，需構建完善的管理制度，對施工現場各項作業形成強有力的約束作用。通過結合現場的實際情況，從而制定出針對性的管理方案，選擇合適的專項施工方案，按照相關要求的規定，加強管理人員的責任意識和質量意識，提高現場施工的整體效率。對于施工過程中可能出現的安全隱患，應當進行充分考量并設計合理的應對措施。避免安全事故都發生，影響了建筑工程的正常運行。除此之外，應該加強現代化信息技術的應用，及時更新施工現場信息，通

3.4提升管理人員的專業素質，加強現場監督

在建筑工程施工的過程中，加強現場管理中的監督管理至關重要。在具體的實施過程中，首先，應當健全完善的監督機制，增強管理人員的意識。通過對管理人員安全意識和質量意識的進一步加強，從而使管理人員在具體工作的過程中能夠更好地發揮自己的職能對施工人員的行為進行規范和約束，通過定期和不定期的監督抽查工作，從而使監督管理力度大大增強，及時發現施工中存在的問題，并采取針對性的解決措施，避免施工問題的進一步發展，從而更好的提高建筑工程項目的整體效率。對于已經發生的事故應當將責任劃分到每一個人身上，通過這種方法能夠更好地監督施工人員的工作內容，做好自身的工作，避免在出現問題時互相推諉，影響了現場管理監督制度的落實力度，促進項目工程質量的提升。另外，還需開展培訓工作，提高管理人員專業素養。通過加強各個方面能力的培養，提升管理人員的專業技術水平和職業道德，使其能夠認識到自身不足并加以改善，及時調整便于各項管理工作的有序開展。落實績效考核評估制度，根據管理人員工作表現給予相應的獎懲，激發管理人員的工作熱情，調動其工作積極性和責任心，提升管理人員實際的工作效率和效果，進而加強建筑施工現場管理力度。

四、總結

結合上述分析，在建筑行業實施的過程中，很多問題都會出現在施工現場當中，不僅會帶來質量隱患，而且還會延緩工程進度，不利于現場施工的順利進行。而為了更好地解決問題，加強現場管理工作至關重要。通過現場管理切實保障施工質量和安全，提高整個工程項目的建設效益。但結合目前的施工現狀來說，還存在很大的問題。為了更好的優化這些問題，在建筑工程現場管理的過程中應當加強現場施工材料的管理，通過制定可行性強的施工技術方案，從而對可能發生的安全事故找到合理的解決方法，通過強化現場管理的監督工作，從而使施工人員的行為得到約束和指導，通過采取各種有效的措施，從而提升施工現場管理的整體水平，促進建筑工程施工項目的有序開展。

參考文獻

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