微探節約型理念下企業車輛管理模式的創新

曹潛

首都航天機械有限公司 北京市 100076

1 引言

每個單元有不同數量的車輛。科學合理的車輛規劃和管理是該單位必須完成的任務之一，目前的車輛管理模式存在著車輛分布不合理、經濟支出過多、車輛管理效率低下、車輛管理效率低下等問題，私用公交車等問題的存在，使車輛本身成為一種便捷的交通工具，成為單位頭疼的問題。車輛管理采用了一種新的管理模式，不僅可以解決目前存在的各種問題，但也可以使車輛發揮更大的作用。由于車輛的流動特性，可以為單位創造更好的外部形象，體現車輛的價值。

2 節約型理念內涵

隨著現代企業的發展，資源等問題成為當前建設社會發展環境和節能型社會的主旋律。建立節能公司，將節能理念融入到工作和管理的各個細節中，是提高企業在節能領域運營的重要手段，開始尋找機會，降低企業的資源消耗和管理成本生產、運營和日常管理的所有階段。我想達到統一經濟、生態、社會利益、保護環境、建設節約型社會的目的。他們從所有生產、運營和日常關系中分析資源消耗和業務管理，以期實現經濟效益。將環境和社會效益以及節能理念整合到車輛管理創新中是一個重要手段。根據現代管理理論，企業車輛管理有必要將節能理念融入到所有業務環節中。從新時期來看，建設節能型社會是社會發展的必然趨勢。作為國有經濟的重要組成部分，企業首先應該在車輛管理方面樹立榜樣。

（1）公司車輛的管理符合面向經濟發展的社會主義社會的需要。習近平總書記強調，國有企業要經濟效益與社會效益并重，企業內部控制可以節約運營成本，企業有義務為社會發展提供自身力量，因此，他們應在車輛管理活動中發揮帶頭作用。

（2） 提高企業的基本競爭力。企業在市場中的份額很大。車輛管理的創新有利于節省資本協議、減少經濟支出和向研發產品引入更多資金；D.本管理方法的實施將優化企業車輛的資源，提高企業主管服務的控制能力。不僅如此，還可以端正員工的工作作風，為公司創造良好的社會聲譽，提高公司的社會基本競爭力。

3 企業車輛管理模式創新的重要性

過去，車輛管理引入了管理創新，改變了傳統的管理方式，企業車輛管理要適應現代企業的發展理念，從加強內部控制入手，為當前的節能社會做出貢獻。我們可以降低日常生活的經濟成本，提高車輛運營商的工作效率，避免車輛管理的日常成本，更好地促進車輛管理資源的優化配置。對于企業管理來說，科技的引進不僅要滿足工作需要，還要避免使用私家車。

4 當前企業車輛管理存在的問題

4.1 車輛管理混亂

對于大型服務企業車輛管理而言，其車輛服務水平與后勤保障密切相關。修復車輛故障的問題要求工程師及時找到故障點，事實上，這些高效的任務與車輛保護密不可分。同時，由于車輛事故的不可預測性，事故發生的概率非常高。在不同類型的事故中，車輛的適當分配必須是關鍵是履約的保證；一些企業車輛管理沒有車輛使用規劃制度，完全依靠企業車輛管理的個人安排。這種隨機管理有時需要對車輛進行快速維護，但由于無法執行，存在許多性能困難，隨著當地經濟的快速發展，汽車已經成為一種常見的出行方式。車輛不僅提高了人們的生活質量，而且有效地滿足了員工的出行需求，隨著社會的發展，員工對車輛的需求也在不斷增加。大量的車輛給城市道路交通帶來了巨大的壓力，污染和資源浪費問題日益嚴重。國家及時提出了“節能減排”的號召。過去舊的車輛管理模式顯然沒有體現這一號召，它已不再適用于當前的經濟社會發展，為了響應國家“節能減排”和降低單車成本的需求，車輛管理創新是唯一的途徑，也是最快、最有效的途徑。

4.2 公車私用現象嚴重

私家車問題也給企業帶來了巨大的成本。無論是對于公司還是政府來說，私家車都是非常嚴重的問題，也是最難解決的問題。私家車的年成本超過10億元。大量私家車的價格不僅引起了中央政府的關注，國務院提出加快公共交通改革，讓國有企業參與改革進程，但長期以來私家車問題頻頻出現，一些員工因業務原因私自使用公交車，嚴重損害了車輛管理。因此，我們需要加強車輛管理，如果采用科學的管理模式，不僅能滿足工作要求，還能避免車輛的私人利用。可以看出，加強能源供應企業車輛的合理配置，對于提高能源供應企業的效率具有重要的現實價值。然而，一些能源供應公司沒有車輛使用規劃系統，完全依靠個人設備管理能源供應公司內的車輛。這種隨意的管理導致在某些時候需要對車輛進行運行維修，但由于無法及時發送車輛，因此存在許多能源投訴案例。因此，從這個角度來看，加強制定科學的分配制度已成為能源供應企業提高車輛使用效率的目標。

4.3 企業車輛管理的信息化程度落后

計算機化已經成為現代社會的一個象征，建立信息系統以提高車輛管理效率；現在企業的車輛管理信息化非常落后。車輛調度系統在車輛管理中尤為重要，以確保滿足本單位工作人員的出行需求，提高工作效率，目前車輛定位系統存在較大漏洞。在車輛需求量大幅度增加的情況下，本單位各部門之間缺乏有效的協調和溝通，調度未合理安排車輛的時間和次數，導致本單位車輛不足的現象，這將嚴重影響員工的出行需求，甚至要求員工打車或自己開車上班，在一定程度上也會影響單位的外部形象。

5 節約型理念下企業車輛管理創新策略

5.1 合理優化車輛使用方案

為了提高企業車輛管理的水平，企業車輛管理必須要建立相應的系統，從企業的角度來看，車輛規劃與節約型理念相結合，為了在不影響能源消耗的情況下提高車輛管理效率，我們還應在加強統一規劃和統籌規劃的基礎上制定一些規章制度。規定統一車輛的停車場所，防止車輛私營停車混亂，防止車輛使用時找不到車。

5.2 加強企業車輛的信息化管理

車輛管理只需打開信息管理系統，在緊急情況下，可使用特殊的車輛使用程序。由于企業車輛管理的使用透明度已顯著提高并標準化，因此必須采取現代手段，為加強車輛信息管理，提高企業車輛管理相關服務的可控性。操作員應能夠隨時獲取當前位置、速度和其他車輛信息。建立車輛信息系統，使車輛操作員能夠隨時管理車輛信息，包括車輛的使用狀態、油耗、維護、車輛保險等，對每輛車進行必要的維護和管理，確保車輛安全運行，降低事故率，降低道路事故或其他原因造成的成本，降低企業運營成本。

5.3 提高車輛管理人員的服務意識

車輛管理人員首先要在思想意識上認識到加強企業車輛管理的重要性。我們應該以滿足單位和部門的需求，提高企業的服務水平為主線和基礎，以車輛管理作為工作評估的最終指南。只有這樣，車輛管理部門和其他部門才能共同關心和服務。

5.4 加強對駕駛員考核培訓

首先要加強對企業車輛管理駕駛員的招聘和考核。提高駕駛員數量，減少車輛使用過程中的事故，記錄和建立風險數據庫，打破駕駛員必須設置屏幕以了解警告信息的傳統；其次，加強道路安全風險管理和控制，預防道路交通事故、人身傷害和財產損失；從源頭上加大資金投入，降低成本。車輛運營商應提高責任心，樹立節能管理理念，并將其應用于車輛管理的每一個細節。因此，做好車輛能耗領域的工作可以顯著降低車輛管理的資金成本，為了降低車輛能耗，車輛運營商必須快速了解每輛車的狀態，并及時進行維護，以確保：確保車輛始終平穩運行，降低車輛能耗。

5.5 加強車輛能耗管理

為了節能減排，車輛運營商應牢固樹立節能意識，加強車輛維修，以達到節能減排的目的；車輛運營商應減少低效運營，以降低油耗和運營成本；另一方面，應努力減少工作材料，并將燃料消耗納入補償和懲罰制度。過去，在檔案管理過程中，主要使用紙質檔案和電子文檔信息對數據進行分類和分析。在傳統的工作節奏中，檔案始終處于被動狀態，大多數情況下只能存儲在檔案約束或計算機系統中，其中包含的數據很少由專業技術人員進行分析和總結，因此很難，通過匯總和分析數據信息并應用云計算技術，員工可以及時搜索他們需要的信息，通過對數據的分解和處理，原始的抽象數據可以發揮其真正的價值，這在很大程度上體現了大數據技術劃時代的重要性。

5.6 加強對車輛的監督

為做好車輛管理工作，各單位必須建立單獨的車輛管理規章制度。深入研究制度可能存在的問題，促進制度的科學化、務實化發展。企業車輛管理避免損失報告。同時，登記每輛車，安全風險監測系統和一個精確的管理系統，用于監測和管理車輛、駕駛風險的速度，提出了智能化管理統計的最重要的車輛家具分布、訪問、返回和實時報告功能，使監控功能能夠實時監控車輛的位置、速度等狀態，查詢并在一段時間后再現車輛路徑，以便于分析情況。

6 總結語

總而言之，隨著節約型理念的出現，企業在完成不同的任務時需要考慮很多方面。及時認識自身不足，提煉原有管理技術水平，相關人員必須積極應對以下挑戰，積極提高自身專業水平，進一步細化檔案管理，促進公司順利發展，使公司在復雜的經濟環境中有良好的發展前景。