PPP 項目建筑工程管理、施工質量及成本控制探討

周永東

（大同泰瑞集團建設有限公司，山西 大同 037000）

0 引言

城市化建設水平的提升為建筑行業的飛速發展奠定了良好的基礎，經濟體制的不斷變化為建筑工程運營模式的創新注入了源源不斷的活力。與此同時，隨著人們對高質量生活的不斷追求，相應也為建筑行業特別是公共基礎設施建設帶來了更高的要求，這就要求我國建筑行業跟上時代發展的步伐，不斷優化項目運營模式，優化管理模式與方法，確保工程質量的同時更好的進行成本控制。

隨著我國產業結構的調整以及相關投融資體制改革腳步的逐漸增快，PPP 項目模式逐漸替代了傳統的建筑工程運營模式，顯著提升了復雜工程的應對水平。但與此同時，與傳統模式相比，我國PPP 項目建設模式起步較晚，因此還存在很多亟待解決的問題，需要建筑企業結合項目情況與自身綜合實力，多方面考慮，全角度分析，從而對其管理模式及方法進行進一步完善，更好的進行工程管理、提高施工質量、控制施工成本[1]。

因此，本文針對目前國內PPP 項目建筑工程發展現狀及存在問題進行了淺要分析，探討了PPP 項目的內涵及優勢，提出了該模式下相應的應對措施，以期為未來建筑工程成本控制及管理更好的發展奠定一定理論基礎。

1 PPP 項目模式內涵及優勢

PPP 項目模式定義分為廣義和狹義兩種，在廣義方面主要是指公共部門及私人企業對某個項目或服務進行共同合作；在狹義上可以理解為對于私有化、外部服務、特許經營等一系列投融資模式的總稱?！?br>